A. APP外包怎么节省成本
最好的节省成本的办法就是找一家有类似产品和解决方案的公司 这样比较节省成本
B. it人才外包真的能为企业降低成本、节省费用么
一个企业的用工成本其实包括很多。除了工资还有，招聘成本，安置成本，离职成本等。……
用工单位采用人才外包方式，不需要为招工发愁，也不需要为招工花很多经费，只需要根据本单位需要招收员工的数量、工种、技能和基本条件要求等与外包机构签订一份协议书，大部分招工事宜均由外包机构办理，这样就可以不用或大大降低员工招聘费用的支出。
综合核算，用人单位采用外包人员方式的支出比使用正式在编的员工的支出成本大大降低，同时不设立专门人员、机构对岗位服务外包工进行管理，也为用人单位节约了管理成本。
特别是一些上市公司，央企，还有腾讯，阿里这样的大厂都特别看重IT人员外包。唐普IT工场这家有听说过，好像就是做IT人才外包的在业内口碑好像还可以，你可以多了解下。
C. 如何降低百度竞价外包的成本费用
1、合理调整投放周期；
2、调整不同时间段投放成本控制；
3、合理设置较多相关关键词的设置，进行多位面显示投放；
4、调整投放形式。
D. 外包物流成本如何降低
可以从如下几个方面考虑：
减少运送台数，比如：改变加工方式
增加运送台数，降低单位成本
重新搞招投标，重新竞品运输公司
协助运输公司降低成本
自己建立运输队伍
降低运输条件
拉长付款周期
改变运输方式，不用轮船，改用火车
。。。
E. 如何节省app开发外包成本
APP外包开发如何节省开发成本
为了节省APP开发成本，很多中小型公司选择降低质量找一些个人开发或者兼职熟人开发。从短期来说是一定程度上节省了开发成本和缓解了压力，但是从长期来看是非常不可取的。我们有不少客户就是因为找个人或者兼职导致项目质量不行，最后烂尾!那么如果企业预算真的不足的情况下应该怎么节省APP开发成本呢?
1、精简设计：其实预算有限的话，对于APP软件界面设计可以不必要求太高，可以尽量简洁大方些，一样可以带来好的用户体验!
2、支持单个系统：对于预算成本不足的客户可以根据客户群体先开发单个系统平台如果后期资金充足再开发另外的系统!
3.功能删减，预算不足可以对现有的功能需求进行删减，对后期功能和其他不适特重要的功能进行删减，保留重要核心功能，当APP运营到后期再对功能进行增加升级。
4.找专业的app 开发公司是最好的节省成本方式，因为专业的APP开发公司会根据您的预算帮您调整功能，在保证项目可行的情况下，对功能进行合理调整，并且质量有保证! 福建永易信息科技为您解答！
F. 通过服务外包怎么降低工业企业的成本
参考：http://wenku..com/link?url=hp24sLXTvxCPy-H2ypqU0KicRBZAfYAtwuNEi
G. 药厂外包怎么节约成本
医药包装属于劳动密集型产业，很多操作都需要人工完成。将刚性包装转化成柔性泡罩包装，尤其是在大规模作业的情况下，采用成型填充密封包装机或其它自动包装机械，较人工操作大大节省了包装时间。据强生公司前任包装总管说：“很明显，大量的成本节约来自大批量产品的包装，主要是成型填充密封包装产品一一软泡罩或硬泡罩。这样不但节省了材料，而且产品的大批量生产使得包装从人工或半自动化转向了全自动化。其次，挤压真空机的使用大大节省了劳动力开支。”从刚性包装向柔性包装的改变可以通过再设计来完成，例如，泡罩纸板托盘要比加盖刚性托盘的成本低很多。 另一个降低成本的有效方法就是减少高价材料的消耗，降低材料标准。 现在还有很多公司靠减少加工过程中的某些工序来降低成本，例如可剥涂层。很多医药包装，尤其是那些经过氧乙烷消毒的药品大都采用多孑L材料密封，而密封材料又是从一旁撕下来的，所以要保证此过程的清洁。可撕材料就必须用一种特殊的聚合物密封剂涂于其表面。 然而，为这种可撕材料加保护涂层又为医药包装增加了一个工序。一些薄膜加工商宁愿直接从底部上涂层，采用非透气材料密封，这样就大大节省了成本。
H. 外包成本滞后如何控制
外包成本滞后，想要更好的控制，必须要把它所涉及到的主要成本进行精确的计算，然后实施有效的措施，进行有效的控制。
I. 企业采用人力资源外包确实能够降低成本吗
咱们是同行，我们公司前几年已经采用人力资源外包了，合作方是易才集团。我觉得仅仅从降低人力成本一个方面来看肯定是不对的，这也不是很多企业采用这种服务最关注的。确实，采用人力资源外包会降低用工成本，一般能够节省30％左右。但采用人力外包最主要的目的是可以集中全力发展企业的核心能力，还有助于保持良好的团队，留住优秀员工，减低员工招聘的风险等等。
J. 人力资源外包怎么降低成本
众多中小型企业没有人力资源部，即使有，也没有系统完善的人事制度，无法为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力资源规划。因而导致优秀员工招聘困难，关键人员流失严重，员工满意度低下，这些都成为制约中小型企业顺利发展壮大的“瓶颈”。如果这些企业采用人力资源外包方式，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平，增强市场竞争力。
什么可以包，什么不可以包？
企业人力资源工作，包括岗位需求分析、工作分析、员工招聘、培训开发、绩效考核、薪酬福利、员工关系等几大方面的内容。其中工作分析、员工招聘、薪酬福利等都是人力资源的基础性事务工作，完全可以外包出去。而企业文化、员工关系、绩效考核、重大决策等这些都是关系到企业核心竞争力的事务，也即战略性工作，不能轻易外包。
以无锡某企业为例，该企业从事电子生产，现有员工500多人，其中80%为一线生产员工，20%为生产性辅助人员，如企业物流、营销、财务人员。企业有一个人事科，有3名管理人员，从事员工招聘、培训开发、档案保管、考勤记录、工资发放等工作。其中，生产员工的招聘工作是可以外包的，这些员工多为初中文化程度的打工者，市场流动比较频繁，而电子生产企业在无锡地区是比较多的，实行外包可以得到有丰富工作经验的生产员工，由外包服务公司提供专业化培训，企业只需保留少量核心员工即可。 同样，相应的档案管理、考勤记录、工资发放等也可以外包出去。
选择适合自己的外包服务公司
因为外包服务公司的服务直接决定着企业今后管理质量的好坏，对民营企业来说更有可能是生死攸关的，所以企业必须重视“外包公司选择”这一关键环节。选择一般应从以下几个方面来考虑：首先，当然要考虑服务的价格，某项人力资源工作外包后，企业必然要承担一定的外包成本，如果成本较高，甚至大于由企业自己来做的成本，还不如不外包；其次，注重服务公司的信誉和质量，它将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性作用。以薪酬福利的外包为例，一旦信息泄露给了竞争对手，必将对企业产生极其不利的影响。
处理好外包过程中的沟通和协调
人力资源外包，绝对不是将所有事务都外包出去。因而，企业必须保留必要的人员，加强人力资源的核心管理职能。为了更好地管理人力资源，增强员工满意度，保留的人力资源人员必须加强与内部员工及外包服务公司的沟通和协调。
1、内部员工沟通和协调
对于需要分流的员工，要充分做好他们的思想工作。一般总经理和人事经理要多与他们沟通，从战略角度介绍外包的方方面面，同时更要听取他们的意见，并营造一个轻松活泼的沟通环境。关于他们的安置，要充分征求他们的意见，并做好辅助工作，使他们通过承包合同的形式转为外包服务公司的专业化员工。对于余下的员工，他们会觉得晋升受到了很大的限制，所以要与余下的员工进行合理的沟通，取得他们的信任，让他们了解其在外包中所扮演的角色，以便更积极地投入到本职工作中去。
2、外包服务公司的沟通与协调
对于外包服务公司，要对他们的服务质量进行“满意度”调查，并随时向外包服务公司反馈员工的问题和建议，协助他们改进工作方法。另外，为了更有效地激励外包服务公司，提高他们的服务质量，企业必须保持对外包业务的随时监测和评估。可以根据双方签订的外包合同，定期或不定期地对外包服务公司跟踪调查和间接接触。
外包后，企业人力资源还能做什么？
企业人力资源将更多地从事战略性人力资源工作。外包后，企业人力资源部已由原来的附属功能性部门逐渐转化为企业的战略部门。人力资源部将越来越多地参与企业战略、组织业务活动，领导企业变革，建立竞争优势，传播职能技能，同时担当起员工宣传者和倡议者的角色，并对员工绩效和生产负责。因此，人力资源部应该从“权力中心”的位置上走下来，人力资源管理者也应逐渐从那种行政、总务、福利中心角色向学习组织者、教育推动者、高层主管顾问、管理职能专家和变革倡导者的战略性转变。