1. 我现在做了甲方预算员，但是很多不会！求指教
这样的话就得你自己用软件做一份预算书，然后对比，有差别就在做一遍确认下。然后把你的预算书和施工单位的预算书都上交，但是要标注好哪里有区别哪里有误差不过关。（这是详细的)
然后自己做个文件哪里不同，哪里有有误差都写好，一定要一目了然。
如果和施工单位所报的价位相差很大，这就要你多自己算几遍咯，一定要确保自己多算几遍，却报不会算错，千万别闹乌龙。其实领导就是想看看施工方有没有多报价格啊什么的，只要你最后把施工方的误差详细的列出来就行了
2. 作为甲方如何在施工中控制成本 详细�0�3
可以从下面几个阶段控制成本：
决策阶段：
1、制定严密的合同条款；
2、结合施工组织及施工工艺，控制工程成本；
3、做好市场材料及市场工艺价格的，建立寻价体系；
4、采用工程量清单形式确定工程造价；
5、做好反索赔工作。
设计阶段：
1、方案设计到施工图设计阶段，让工程审计人员早些介入，把关成本；
2、重视招投标文件；
3、图纸会审仔细审查施工图方案，避免今后图纸的修改；
4、少签联系单，费用增加地也越多；
5、给乙方合理的利润。
施工阶段：
1、合理编制施工组织设计；
2、加强项目成本管理；
3、控制施工方面的成本。
3. 我是建筑公司的预算员，请问如何才能有效的控制好工地的材料用量有什么好的措施吗怎么样制订一个成本
1、材料用量控制问题：
如果你是工程总承包方，那么你可以根据图纸预算量核准材料用量，然后在工程分包过程中把这个指标下达给分包方。工程辅料可以直接报给分包方，这样就由分包方自行控制辅料用量，包工老板会比你们自己更会控制成本的。工程主要材料由总包方提供，但是跟分包方要签订用料协议，明确指标，如果使用超量按照事先约定的单价在分包结算中扣除。这样的话，材料用量超标的风险就转移给了分包方。
2、成本制度问题：
编制制度文件比较困难，你还是找找相关的制度文件参考一下吧。主要由几个方面的内容：1、劳务分包、专业分包队伍的确定，招投标方式，合同签订流程；2、材料供应商的选择方法及价格确定的方式及合同签订流程；3、施工现场变更洽商的负责部门及相关职责；4、财务部门资金回收及支出制度；5、办公费等间接费用的核准报销制度；等等。
4. 甲方预算员怎么能提高工作效率工作中应该注意什么有没有具体的建议
想要提高工作质量和效率，首先需要对工作熟练以及专业知识过硬，对于一些应用软件操作更是非常熟练，这样才能提高效率；工作中要多跟同事交流，包括知识与感情的交流，这个在职场很重要，另外有机会多跟领导交流下，让领导知道并认可你的能力，这样对以后的升职有很大帮助。
5. 公司如何有效的节约成本
应从以下几个方面着手： 1.靠科学管理降低成本 要降低成本，必须抓住管理这个纲。一是要加强供应管理，控制材料成本。企业要制定采购原材料控制价格目录，实行比价采购的办法，实行货比三家、择优选购，做到同质的买低价，同价的就近买，同质同价，能用国产不用进口，以达到降低成本的目的；二是要加强物资管理，降低物化劳动消耗。物资储量和消耗量的高低，直接影响着产品成本的升降；三是强化营销管理，降低销售成本。要把增强销售人员的法律意识与加强销售管理相结合；四是要加强内部管理，杜绝浪费。控制原材料的库存，减少资金积压；加强生产计划排程，保证内部物流顺畅，减少在制品积压，减少生产资金占用；积极推行5S管理和JIT精益生产管理。 2.靠技术改造降低成本 企业必须树立技术改造是降低成本重要途径的观念，通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。一是要特别注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗；二是在实施技改项目建设中应注意降低项目建设成本，注重以较少的投入求得较多的回报。千方百计加快技改工程进度，降低项目建设成本，争取早日投资回报。 3.靠优化组织结构降低成本 优化组织结构，提高职工素质，也是降低成本的重要一环。首先，要优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，提高劳动生产率。其次，在科学测定确保最佳成本目标所必须的劳动量的基础上，相应改善组织结构，核定劳动定员，制定合理先进科学的劳动定额，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本。 4.靠过硬的质量降低成本 产品的质量与产品成本之间有着极为密切的关系。谁的产品质量能满足客户需求，谁就有竞争力，产品就有市场，就不会占用过多的资金；产品质量好，不出或少出次品，可以直接降低生产成本；产品质量好，就可以按优质优价原则，以较高价格出售，相对降低成本在销售收入中的比重；产品质量好，可以赢得更多的用户，直接增加销售量，降低销售成本；产品质量好，实际上也就节约了能源、原材料；产品质量好，就可以节省劳动力与管理费用，这样无疑会降低成本。 5.靠优化产品结构降低成本 只有产品品种多，产品结构合理，才能满足不同层次消费者的需要。只有产品结构合理，才能加速产品扩散，加快市场渗透，提高市场的相对占有率，从而达到降低成本的目的。对选择的主导产品要通过采用先进技术，提高生产的机械化、自动化水平，强化生产指挥调度等一系列措施提高产量，以降低产品成本中所含的折旧、利息等固定费用。同时还必须不断创新、优化产品结构，采取“你无我有、你有我多、你多我精、你精我转”的策略，开发新产品，追踪世界发展潮流，结合不同地区、不同层次消费者的需要，形成不同的产品结构，使产品市场逐步扩大。
6. 谁能告诉我，做甲方的预算员需要做什么该如何处理事情
投标阶段：参加编制工程量清单，算工程量 施工阶段：和施工单位对预算，套价。 最后还有结算等等，在甲方比在乙方蛮轻松的，拿乙方报上来的预算来套价，她们怎么套，你怎么给，心情不好了，就使劲砍，砍舒服了就可以了，说不给就不给~~~
7. 预算员节约成本上的看法
预算在节约成本上主要可以做到材料进场的控制，还有就是越进度款的结算、变更工程量的计量与及时向业主进行计价等，预算员成本控制主要在增加收入，很多工程成本的投入是不可避免的，但发生的工作量要及时申报计价。
8. 做一个土建预算员，如何做好降低成本
土建预算员没有法子降低成本。你只有做好前期成本测算，审核施工图做到不丢项拉项就好。降低成本只有实施过程中才能实现。
9. 怎么才能做好一位合格的甲方预算员
你对工程量的计算和套价还不很熟练，首先要保证一个工程的量不要多算或漏项，套价还不会多看看定额，再去用软件，你没有现场经验，估计定额也不会看得很明白，其实会算工程量和套定额，这只是很简单的···关键是要懂得去分析，人才几是最起码的，分析其构成、分析市场、分析其经济， 审核结算的方法。等等~~~
你帮甲方算，甲方，经常漏项的，但你要说的出理由，让施工单位服从你，甲方的造价员，更需要掌握更多的材料方面的，性能，价格，施工工艺什么的，如何降低成本，签证的时候不要让施工单位宰狠了你~~·