⑴ 水产养殖业如何成本核算
材料成本，饲料，工钱。
⑵ 如何控制销售成本
销售成本是企业最难控制的成本之一，面对销售经理们的费用，公司很是头痛。大多数公司每月或每周桌上出现的开支和收益的报告可能厚达一尺，销售成本控制图正是对这种现象的纠正。可以依1*MIS（管理信息系统）部门的工作灵活性，或请他们用控制图取代报告，或请员工用图表将报告汇总。CFO可指导销售经理使用成本控制图跟踪一些很少进入正式电脑分析报告的销售开支，如招待费和差旅费。应用范围：按不同产品、销售区域、推销员来跟踪销售和营销成本。查找异常高或低的成本情况，以供进一步研究。通过分析销售费用所占比例来建立该费用标准，并用计算机验明和分析偏差等。
⑶ 关于水产品成本与费用问题
期间费用可以结转，制造费用要到完工时才结转生产成本。再由生产成本转入库存商品，在结转销售成本 ，就可以，
⑷ 做水产，怎样销售最赚钱
水产的话题太大，做每个品种可能都是属于不同的行业，比如做虾的和做石斑鱼的属于不同的行业，各自的门道各自才知道。活鲜，冰鲜，还是冷冻？零售，加工，贸易，还是养殖？如果你没法具体，那么是没法回答的。
⑸ 求水产品成本核算方法!!!
什么水产品？什么都要因地制宜，不要照搬照套，觉得怎样做好就怎样做。
还事一切从实际出发，要活学活用。
⑹ 卖冷冻海鲜批发零售怎么做
你想要做海鲜，先看看据不具备以下条件：
1.能不能把产地不同的各种活鲜在鱼缸里养活，活鲜会死掉，死掉的都是成本，风险最集中的就是这里了
2.进货渠道是否有优势，进货优势就是上货价格优势，质量优势（不同产地的同一海鲜品种成活率不一样），有优势才能竞争过同行
3.你想从什么规模开始，如果是批发预备的资金一定要充足，现在做生意是要有一定实力，空手套白狼机会不是人人都有
4.知道当地主要销售什么品种，行情是怎么样的
5.最重要的是客户，你计划好怎么来拥有客户了没有
如果你的回答都是肯定的，那就开始批发吧
如果你的回答有很多不确定，那么注意了，不内行离风险就越近
⑺ 生鲜的成本怎么控制
1、提高生鲜商品的生产性与生鲜商品生产性有直接关系的就是生鲜商品的回转率及商品的毛利；与回转率有关系的就是商品的组合、促销的规划、库存量的控制与简化卖场生鲜作业手续；而与毛利有关的就是定价政策，商品特价策略，与降低生鲜的损失。
2、善用生鲜季节产品明显特性来控制成本当生鲜商品刚上市时，质尚未成熟、价高，其陈列方式是量少，但要明显陈列；而当应季大量上市，销售量提高，订货不及易造成缺货；当在畅销季时（如西瓜），可大量进货，降低成本。而当生鲜商品在末季时，减少下单，商品售完为止；生鲜商品应“提早上市，提早下市”，确实把握季节的交换，以赚取当季该赚的利润。
⑻ 零售海鲜怎么能降低成本和死亡率
1、选择活体健壮的水产动物进行活运。
2、起运前，给水产动物足够的暂养时间，且暂养水质与运输用水质差异越小越好。暂养可锻炼水产动物的耐受能力，并排队体内的部分代谢产物，保持运输途中水质清洁。
3、活体水产动物在冲洗时，切记要使用淡水。
4、采用降温运输时，温控要准确，避免降温不均匀、不充分或降温过度造成活体死亡。
5、袋装充氧运输时，注意充氧充足，净化水质，冰袋不能漏水。
6、活体运输装箱或装袋时，盛装密度不能过大。
7、包装好的活体水产品应及时起运，并注意装卸时轻拿轻放。
⑼ 卖场的水产方面的采购，水产的成本和售价是根据什么来调的，就是给供应商的成本价怎么去调整。
根据供应商与你单位的协商，分批次法进行成本调价，至于销售价，不好讲，看你们想要多少利润