‘壹’ 商家入驻点购怎么以更少的成本来实现更大的推广呢
商家入驻点购其实就比选择其他平台推广成本要更少了呢；再者，点购推广是不需要推广费用的，他们是运用礼推交友的形式，以1%的商品做礼推，来带动99%的商品销售。
‘贰’ 怎样用最少的成本获得最好的排名
成本控制
图11-5-1 成本控制内容
控制资金投入成本
网络营销的主要投入除了资金的投入，还包括人力资源的投入。而成本核算及投入规划则是投入控制的主要方面。对投放成本的控制有利于提高网站的ROI，也就是投资回报率。
控制网站建设成本
建立网络营销这一平台也需要大量的成本投入，包括技术投入、分析投入、资源投入。管理投入等等。这部分的投入往往不是一次性的，而是需要长期的实时监控，根据具体情况进行分期投资。
控制流量投入成本
在网络营销的所有投入中，流量的投入成本占据相当大的比重，因为网站流量的多少直接影响了网站在搜索引擎中的排名。正因如此，对流量的控制更加重要，网站不能一味地因追求流量而不计后果地大肆追加流量成本，往往会导致适得其反的效果。
需求控制
需求控制是指将企业开展网络营销的现实需求进行细分，在网络营销实践中按阶段、分步骤予以响应。
任何网络营销的展开都要从科学合理的细分开始，其目的是对其需求控制进行评估和分析，以免出现投入大于产出的局面，有效地防止资源浪费的情境发生。
由于地区差异的限制，地区不同，企业的网络营销需求就不同，统一企业在不同时期的需求亦不同。而企业在开展网络营销支出，往往一头雾水，千头万绪，因此只有通过控制需求才能使企业在网络营销的平台上有条不紊地发展。 效果控制
这里的效果并不是单纯的指网络营销效果，它是指贯穿于整个网络营销过程的目标期望值。其方法通常是通过对不同网络营销发展过程的探索，数据分析，得出一个具体的可以参照的指标，从而从整体上控制网络营销平台运营的平衡，从宏观上调控其整体效果。
效果控制是成本控制和需求控制的重要保证和重要手段，是网络营销平台正常、顺利运行的必不可少的环节。
效果控制的内容丰富多样，除了包括成本控制和需求控制，还包括流量控制、服务控制和转化控制。流量控制主要是对网站流量进行流量统计分析；服务控制主要是将用户对网站满意度方面的数据进行整合分析；转化控制主要是对网站转化率、转化工具等方面进行分析。
通过这些效果控制，使网站的各方面数据都转化成对网站有利的信息，从而更好地进行网站建设，从根本上解决网站的投放成本问题。
‘叁’ 怎样降低控制成本
降低成本是企业面临的一个永恒主题，在市场经济条件下，加强成本的科学管理，把成本控制在最佳状态，是企业取得经济效益的重要途径.企业应该将成本管理作为一项战略长期抓、反复抓。持续不断地将成本管理渗透到企业运作的全过程，做到人人讲成本，事事重效益。企业降低控制成本可以从以下几个方面考虑。
一、转变成本管理观念树立成本效益观念，实现由传统的"节约、节省"观念向现代效益观念转变，从投入与产出的对此分析来看待投入的必要性、合理性。
二、加强企业文化培训，增强全体员工的成本意识，提高员工的主观能动性。
（1）员工的成本管理意识、综合素质集体意识、工作态度和责任感、员工之间以及员工和领导之间的人际关系等，都是影响企业成本高低的主观因素。
（2）将成本控制意识作为企业文化的一部分，消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，使企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的现实意义及重要性，形成民主和自主管理意识。
三、依靠现代化的科学管理降低成本管理贯穿在企业运作的全过程，要降低成本，首先要抓管理。
1，要加强供应管理，控制材料成本。
2，驾轻就熟物资管理，降低物化劳动消耗。
3，强化营销管理，降低销售成本。
四、鼓励发明、创新，并将其应用到企业实际经营中，通过技术改造降低成本。通过技术改造，采用新技术、新工艺、新材料，提高产品技术含量，开辟降低生产成本的途径。
1，一方面要特别注重工艺技术改造，积极采取新技术、新工艺节能降耗，从根本上减少原材料的消耗。在达到产品质量目标的同时，保证成本控制目标的实现。
2，另一方面，在实施技改项目建设中应该注意降低项目建设成本。
五、设置科学合理的工作岗位和公平合理的薪酬体系。岗位设置要考虑人员费用和人力成本。优化劳动组合，竞争上岗，优胜劣汰，做到"能者上、庸者让、差者下"，调动积极性。
六、保证产品质量降低成本。
1，要强化对质量管理的领导，形成质量管理网络，进行质量分析，控制质量成本。
2，要有严格的工艺技术标准，实行系统的质量管理，做到不符合质量要求的原材料不采购进厂，不符合质量要求的半成品不流入下道工序，不合格的产品不出厂。
3，完善质量管理制度，建立专业检测队伍，同时将质量管理纳入到经济责任制考核体系，设立QA、QC检验人员确保生产各环节安全有序的进行。
七、优化资源结构降低成本主要包括两方面:产品结构和资本结构。
1、产品是企业的生命，市场上产品销售不出去，造成产品积压，就谈不上降低成本。
2、企业要不断发展，增强参与市场竞争、抗衡市场风险的能力。
‘肆’ 怎样用最少的钱赚最多的钱
首先我必须跟你泼一盆冷水啦，根本不存在以小搏大的可能性，就算有，也不是你能够玩得起的，比如股票 黑彩 等等，就算这种高风险的游戏，你想获得暴利的收入，你的本钱依然不能是小钱，所以不要想着小成本暴富的可能性，而不同资产，你只能用不同的方式去活，然后慢慢通过自己踏踏实实的努力，和灵活的脑袋，不断变现～
‘伍’ 如何用较少的成本去体验更多种的生活
没有车本的、嫌出租不好打的、没能摇上号的、想着贷款买车的，快点看过来吧。买车，你有钱有条件你就买吧，各种生活方式都是一样的！当然，你现在因为各种原因不能拥有自己车辆的，也不要气馁，我个人的想法，车保值的空间太小，而好车养护成本却极高，还有换车的成本也不低。
换个思维，想要享受好车，其实你真的不用买。曾经有个讨论话题，你得用上多久的时间才能花上15万-30万的打车费，更何况每个月用车成本也得在1000-2000左右，这钱估计还不包括停车费。
现在的租车业务发展迅速且健全，最近在迷《花儿与少年》，看到“少爷”在国外旅行租车自驾的片段，虽然租车也需要办理预约等相关手续， 但是比起你买车需要考虑和花费的时间肯定是要少的。我们来看看国内的那些租车业务吧！
‘陆’ 如何用最低的成本达到最有效地激励
企业管理成本是当前每个企业老板都十分重视的问题，特别是员工的工资待遇越来越高，激励成本越来越高，而员工的工作积极性却没有随之上升，花了钱，并没有起到应有的作用，这是一直是每家企业急待解决的问题。
我们都知道逢年过节，每家公司都会象征性地发节日福利，但其实很多员工并不屑于这些福利，甚至有一些转手就送人了，但是一旦不发了或者发的不满意，员工就会怨声连连。
比如给员工发年终奖，真是几多欢喜几多愁，年终奖发得多，企业成本将大为增加；年终奖发得少，又怕年后同仁尤其是中高层管理者工作积极性降低甚至导致人才流失；总之，年终奖的发放让企业领导者伤透了脑筋，很可能自己花了钱却惹得同仁一肚子的不高兴。可以说，年终奖就像一只看不见的手，既可以激励同仁在第二年努力工作，也有可能因为评定不公平、不公正、不客观、不透明而打击同仁的积极性，甚至让同仁拿了钱就走人。
那么如何用最低的成本达到最有效地激励呢？
湖北群艺自2001年开始就使用积分制管理，公司的福利、晋升、年终奖、年假等福利都和积分排名挂钩。员工的工作时间越长、表现越优秀，积分累计数就会越高，让员工更有成就感。
积分不与钱直接挂钩，使用的时候永远是积分名次，随便使用多少积分，名次总是相同的，成本是固定的。例如：假定一个公司或者一个部门，20个员工，不会因为积分用的多，就出现几个第一名或者几个第二名。所以这一设计，然后企业的激励成本可控，实现了节省成本的目的，积分成了企业一种取之不尽、用之不竭的激励资源。
这一方法既能节省成本，同时又能取消平均主义。例如，企业在未实施积分制管理前，平均发年终奖，每人3000元；而实行积分制管理后，按名次发奖金，名次在前的，可以拿到2000元、3000元，少的只有200元、300元。总开支没有增加，但激励的效果却成本增加。还有，把原来平均分配、人人都有的福利待遇转为与积分名次挂钩，相当于用积分考核给员工搭建了一个公平、公正、公开的挣福利的平台，所以员工工作挣积分的积极性就会很高。
在特殊情况下，积分也能直接代替钱。例如：餐馆规定晚上21时打烊，结果到了21时，客人还没用餐完毕，服务员为了早点下班，会不停的催促客人，老板知道了也不好表态，要么给员工加班费，要么明天给休假，最后把客人也得罪了。实行积分制管理后，老板出了新规定，到了晚上下班时间，主动加班等客人用完餐的，每小时有20奖分，结果，问题一下子都解决了。为什么员工会要这20积分呢？因为积分的价值比钱大，年底评优评先时，20积分的作用要远远大于50块钱；另外人都有一种好胜心，积分公开排名，如果积分太低，会觉得没面子等。
管理者先是要懂“人性”，要明白人们从来没有绝对的满足感，而积分是一串取之不尽、用之不竭的阿拉伯数字，可以无止尽从任何方面满足员工的自我认同感以及价值感，而且企业成本也不会由此增加。使用积分制管理后，在潜移默化中，提高了员工的工作激情和积极性，并且这种良好的效果还将会不断增加。
‘柒’ 如何以更少的成本，更便捷的方式构建私有云
“私有云”是一个市场词汇，它指的是在一个私有数据中心挂载应用程序和服务器或者存储空间，然后提供这些资源的按需访问。通过这个方法，您可以快速地部署新应用程序、服务器和存储（以逻辑磁盘的形式），而不是像以前那样需要花费几周或几个月时间确定需求，申请预算，选择合适产品，然后才获得服务器，再进行部署。构建私有云有哪些重要性？将您现有的应用程序和服务器基础架构迁移到私有云的虚拟服务器上，可以节省大量的成本。现在的高端刀片服务器相比以前的独立服务器，由于能耗显着下降而具有更高的性价比。您也可以更充分地利用数据中心空间（有时候可以使用一个机架的少量刀片服务器替代一整排的服务器，数量可能减少一半），在同样的空间部署更多的服务器，或者减少数据中心面积和制冷成本。
‘捌’ 如何降低成本
企业降低成本的六个阶段
降低成本是企业经营管理的重点。企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手：
第一阶段，把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中，每个人在其职能范围内做好管理工作，直接由公司管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。
第二阶段，把交货成本降到最低水平。但必须指出：把包括交货成本在内的各项成本费用降低到最低限度仅仅是一个经营管理原则，而不是千篇一律的业务经营守则，更不是交货成本越低越好。
第三阶段；把所有权总成本降到最低水平。应该做出一定的利 益退让，以便满足客户韵要求。比降低成本和财产的最小化更重要的是，公司在发展的开始就要注意经营管理各方之间的平衡。
第四阶段，进一步降低企业销售增值成本。致力于降低与市场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等有关联的成本。
第五阶段，降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。这一阶段要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析。去除中间环节和加入中间环节都必须慎重考虑。通过企业之间的相互合作消除重复操作，提高服务质量，减少总体联合成本。
第六阶段，把向最终用户交货的供应链成本降低到最低。这一阶段的工作内容就是致力于处理超出核心伙伴范围以外的问题，并且进行分析。重点就是业务交往上的最终人员，或者业务客户，或者被称为最终用户的人。
希望上述回答对您有所帮助！