❶ 如何把成本做大
首先你是一个会计，请勿参考一下内容。 企业的成本主要包括材料、电、工资、制造费用，如想做大成本就是这几项尽可能放大，如材料的单价、数量，工资在不影响其他缴费（如养老保险等）的情况下尽可能做高点，还有就是制造费用尽可能多收集这方面的发票入账，这样使成本总数增大，然后控制产品数量，使产品的单位成本增大。以达到减少利润的目的。你所说的既然是商业的，那在商品进价上和工资上是可以增加的，但是要符合实际。在次不建议增加花名册人说，因为人说增加了，还要涉及到身份证号、个人所得税的申报、社保的缴纳、调配费的申报.......等等问题，会更麻烦。最后一句“合理避税，切勿偷税漏税”
❷ 怎样增加主营业务成本
会的入库的是产成品 入库的金额不变，数量减少，这就意味着产成品的单件上升，那么在结转主营业务成本时单价相应上升，主营业务成本就高了。 入库的是原材料，道理一样的，原材料单价上涨，领用时的原材料金额就上涨，最终入到成本里成本上升，结转主营业务成本时主营业务成本增加。 还可以通过直接人工（工资），制造费用来增加成本。因为主生产成本是由直接人工，直接材料和制造费用三者构成，可以通过三者来调整生产成本，
❸ 商业如何加大成本,费用
如果要想加大商品的成本，正常的途径是需要供货商的支持，但是供货商如果是开票金额增加，势必要多缴税，这个是比较矛盾的事情。
只有短期的办法，就是预入库商品，转成本。可以起到延迟交税的作用
❹ 利润太高怎么增加成本
利润太高，为考虑合理避税，就需要考虑增加成本的方法了，增加成本的方法主要有：扩大公司规模、增加广告投入、增加员工数量、增加新的项目、增加员工福利、设立奖励金。这么多种的增加成本的方法，不仅可以把公司做大，而且可以提高员工积极性、同时也能减少税收等等，当然，最佳的还是使用比安财穗这样的税筹平台，才能达到合理的避税，更利于企业的发展。
❺ 如何计算增加的成本
单位产品消耗燃煤数*（x2-x1）为单位产品成本增加。
❻ 如何增强成本意识
提高全员的成本意识，是组织成本管理的重要基础工作，是组织加强成本管理的重要内容，是组织降低、控制或保持成本水平的有力保证。提高全员的成本意识是组织较长时期的工作任务。全员的成本意识与管理者的意识相关，提高全员的成本意识除管理者有较高的成本意识外，管理者还应营造一个有利于提高成本意识的氛围和推动成本意识的管理。组织可通过以下工作或活动来提高全员的成本意识：
1、在培训计划中强调成本的重要性和控制成本的必要性。
2、对员工不断进行成本意识方面的教育，通过培训和教育来提高全员的成本意识。向员工宣贯组织的成本理念，使每个员工都能理解组织的命运和自己的命运是相互联系的。
3、建立激励机制，运用“成本考核”和“成本否决”等手段从严管理，使员工意识到组织控制成本的严肃性。
4、建立“资源节约型”、“资源节约型”和“低成本运营”的企业文化。
5、积极倡导成本是企业的核心竞争力，同时也是员工的核心竞争力。
❼ 如何加大低成本
达到低成本目标的三个路径 :
如果企业根据市场环境和自身情况，决定实施低成本战略，那么它有3个路径可以达到低成本的目标:控制成本驱动因素，改造公司的价值链和培养低成本的企业文化。
让我们先看看控制成本驱动因素，它包括9个方面的问题:
①规模经济或不经济。
如果某项活动的开展，规模大比规模小成本更显得低，以及如果公司能够将某些成本，如研究与开发费用，分配到更大的销售量之上，那么，就可以获得规模经济。
②学习及经验曲线效应。开展某项活动的成本可能因为经验和学习的经济性而随时间下降。
③关键资源的投入成本。
一家公司对外购投入的成本的管理通常是一个很重要的成本驱动因素。
④协调与公司有联系的活动。如果一项活动的成本受到另一项活动的影响，那么在确保相关的活动以一种协调合作的方式开展的情况下，就可以降低成本。
⑤公司内各业务单元活动共享。
⑥一体化或外包。
⑦与先动者的优劣势相关的时机因素。
有时候，市场上的先动者能够比后来者以更低的成本建立和维持其品牌声誉。而有时候，特别是技术发展很快的时候，设备或技术的随后购买者往往会受益，因为所安装的设备是第二代或第三代的产品，价格反而会便宜一些，运作效率还会高一些。
⑧生产能力利用率。
生产能力的利用率的提高可以使得承担折旧和其他固定费用的生产量扩大，从而降低单位固定成本。
⑨战略选择和经营运作决策。
下列的各种管理决策可以使得公司的成本降低或者上升:提高或减少产品和产品种类的数量;增加或减少为顾客提供的服务;使产品的性能或质量的特色增加或减少;比竞争对手支付更高或更低工资和附加福利;增加或减少渠道的数量;延长或缩短给客户的送货时间;比竞争对手更加重视或不重视利用激励性补偿;提高或降低购入材料的规格。
管理者如果想要获得低成本领导地位，他们就必须深入地理解上述的9种驱动因素是如何推动价值链中的各项活动成本的。
例如:尽管中国的劳动力成本相当于日本的1/20，为什么2003年佳能公司将部分业务从中国回迁日本?主要原因是大规模全自动生产线的使用降低了成本，使得产品更便宜。此外，因为运输的原因，佳能公司传统的原材料或零部件由日本提供，在中国组装或加工的制成品再运回日本销售的两头在外方式阻碍了发展速度，因此佳能进行战略调整:从中国生产到日本销售改变为日本生产-日本销售和中国生产-中国销售，这些做法都从控制成本驱动因素方面使得佳能公司获得了低成本领先的竞争优势。
企业如何通过改造价值链的结构来获得成本优势呢?其最主要的方式包括:
①简化产品设计，利用计算机辅助设计技术、减少零部件，将各种模型和款式的零配件标准化，转向“易于制造”的设计方式。
②削减产品或服务的附加，只提供基本的、无附加的产品或服务，从而削减多用途的特色和选择。
③转向更简单的、资本密集度更低的，或者更简便、更灵活的技术过程(计算机辅助设计和制造，既能够实现低成本效率，又能够实现产品定制性的柔性制造系统)。
④寻找各种途径来避免使用高成本的原材料和零部件。
⑤使用“直接到达最终用户”的销售策略，从而削减由于中间商而产生的成本费用。
⑥将各种设施重新布置在更靠近供应商和消费者的地方，以减少入厂和出厂成本。
⑦抛弃那种“定制式营销”的经营方式，将核心集中在有限的产品或服务之上，以消除产品或服务中的各种变形所带来的活动和成本。
⑧再造和更新业务流程，从而统一和联合一些工作步骤，去掉附加值很低的活动。
⑨利用电子通信技术减少笔头工作，减少打印和复印成本，通过电子邮件加快通信，通过电视会议减少差旅成本，通过公司的内部网络来传播信息，通过网址和网页同顾客建立联系。
除此之外，实施低成本战略的企业还应该着力培养低成本的企业文化。一粥一饭，常思来之不易;一丝一缕，恒念物力维艰;小数怕加，大数怕减等等。把类似的理念贯彻到员工中去，形成员工的共享价值观，就会有更多降低成本的途径。
❽ 会计如何增加费用成本
你们单位有开领料单的吗.那个领料单就是本月领用的材料以及一些低耗品.比如你一共生产了500台有显按摩器，500台无显按摩器，500台光波炉，费用总额是135230元,你材料领用的费用肯定就是在领料单上.如果领料单领用的是那台产品,你就把这个费用直接转入该产品的成本里面.
然后费用不是还包括人工吗,你人工也根据他做哪个产品用多少小时分摊产品的成本里面.
还有些水电费用也是根据你们的费用直接分摊到你每个产品的成本里面.
最后你出货了,就表示你产品全部完成了,你就把你所以的这些产品成本全部转入产品销售成本里面.
材料的数据肯定就是你车间里面领用的数据啊.你们车间领用多少都要有个领料单的程序.然后根据这些领料单来分配到每个产品上面.
你不能按照费用总的分摊.你要看你的材料领用是用在什么产品上面.无显按摩器，光波炉这些用的东西肯定不一样.所以你要看什么东西用在他们身上的,你就把那笔费用转入该产品成本.
我不知道,我这么说,你能看懂吗...呵呵.
❾ 如何加大成本
1、混淆已销产品和未销产品成本,重复列支；
2、虚增土地出让金、购买土地支付的价款，可以达到虚增成本，少交土地增值税和企业所得税的目的；
3、虚增人员工资；
4、将销售交给中介公司负责，房产公司不计收入只列支成本，收入实现后中介公司人间蒸发；
5、销售停车场等一些可以不订合同的产品时，不做收入，只列支成本；
6、只要胆子大，尽可能多拿些发票入帐，但最好是成本方面的，费用方面还要做纳税调整，麻烦；
一下子只想到这么多，税务稽查大部分精力都在查期间费用，没有时间精力仔细查成本，只要把费用做仔细点就好。
❿ 大公司是如何处理加大成本费用的
可以采取以下措施:
1,对费用方面(包括水电,工资等方面)采用预提方法,
2,摊销方面尽量采用一次摊销
3,折旧计提方面采用税法许可的年限最短者
4,成本结转方面采用标准成本(制定标准时考虑全面一点)