‘壹’ 请问一下：软件类企业怎样确认成本入账
成本可以大致分为直接成本和间接成本（也叫间接费用）。对开发软件来说，直接成本可以包括研发工资，研发材料费用等。
你所说的差旅费，要视具体情况归类，所以不好直接答复你应该归入哪一类，不过既然是源于合同为了开发软件而发生的，应与合同取得的收益相配比。
‘贰’ 软件开发企业的收入和成本怎样确定我公司软件开发企业，由于软件是可以复制的怎样确定售价和销售成本
可以申请版权，这样就可以保护自己的产品了，至少在签订了合同之后你可以拿出有利的证据，说明软件是自己的，同时有了版权证书也可以起到软件的宣传作用，可以做一些国家免税的优惠政策比如双软认定，高新技术企业认定，如果公司有一定的规模符合条件的话，还可以考虑创新基金。
‘叁’ 如何确定软件的开发成本价格
软件开发成本估算：
http://www.aka.org.cn/_Others/se_chatter/study/proj_mana/guess_cost.html
‘肆’ 软件开发怎样计算成本
你需要计算软件运营费，包括程序维护，服务器租金，平时管理，包哦员工利用，很多很多。
‘伍’ 软件项目的成本如何估算
定制软件开发是软件开发的一个领域，开发定制的数字技术解决方案以满足特定业务组织的特定需求。话虽如此，任何投资于定制软件开发的组织都必须有适当的计划和预算。定制软件开发项目有两个非常重要的限制需要考虑：时间和成本。（准确估算软件开发项目的成本是保障其整体成功的关键）。
在为某个定制软件开发项目制定计划时，组织或个人会问两个问题。
“多少钱？”
“多长时间？”
一、确定定制软件开发的基础工作
要确定和估算某个软件开发项目的成本，必须了解定制软件开发的基础知识。更具体地说，您必须知道问题的答案：
“定制软件开发是如何执行的？”
为了最简单、最全面地回答这个问题，需要讨论以下几点，它们是定制软件开发的基础。
确定需求——它有助于更好地估算成本，还可以正确开发和执行开发任务。
计划整个过程并设定目标——为整个软件项目开发周期制定适当的计划可以在时间和成本管理方面大有帮助。
详细文档——必须记录项目计划、实施计划、测试计划、范围说明书和培训计划中的所有内容。
为定制软件寻找合适的专业团队——能够高效工作并且能够同时处理多项任务，为整个过程提升效益。
二、确定影响定制软件开发成本的因素
在下面这一部分，讨论影响自定义软件开发项目的关键因素。确定软件开发项目的成本需要组织或个人考虑并考虑这些因素。
软件的规模和类型：软件的规模和类型是决定开发成本的两个关键因素。
例如，移动应用程序或电子商务商店将比银行或医院 ERP 解决方案等其他类型的软件便宜。自定义软件、仓库管理、安全应用程序和 CRM 解决方案的类型通常更加昂贵和耗时。
复杂性：开发的复杂性是影响整体定制软件开发估算的关键因素。
设计结构：设计结构有两个关键领域：创意设计和UI/UX设计。这两个因素对于项目的总成本都是必不可少的。
集成：第三方集成需要大量的精力和资源。
数据迁移：数据迁移是一个非常具体和准确的过程，需要自定义脚本和多个渠道。
开发时间：开发时间是影响定制软件开发成本的关键因素，人力成本是最大的支出。
功能和平台：尽管听起来很明显，软件运行的平台及其功能对您需要在产品上进行的整体投资有重大影响。
测试：有助于确定软件的效率和功能，还涉及一些影响项目总成本的支出。
维护：在成本估算时，还必须考虑某种定制软件产品的维护和支持类型。
三、如何估算定制软件的规模
快速功能点方法是依据国际标准《ISO/IEC 24570－2005软件工程NESMA功能尺度测量法2.1版功能点分析应用的定义和计数指南》提出的一种软件规模度量方法。
该方法适用于软件项目早期、中期、后期等各个阶段的规模估算或测量。
快速功能点方法进行规模估算或测量的基本过程或步骤如下：
确定计数类型
识别系统边界
识别功能点计数项
计算未调整的功能点数
计算调整后的功能点数。
那么就让新星为大家详细对每个步骤进行剖析：
1、确定计数类型
根据需求或项目的类型确定计数类型。
计数类型分为三种：新开发、延续开发及已有系统计数。
对于新开发需求或项目，对预计（或实际）投产的功能进行计数；
对于延续开发需求或项目，对预计（或实际）新增、修改及删除的功能均进行计数；
对于已有系统，对实际的功能进行计数。
2、识别系统边界
在识别系统边界的时候应注意：
应从用户视角出发，不受系统实现影响；
主要是为了区分内部逻辑文件（ILF）和外部接口文件（EIF）；
事务功能应穿越识别的系统边界。
3、识别功能点计数项
功能点计数项分为数据功能和交易功能两类。
数据功能——包括内部逻辑文件（ILF）、外部接口文件（EIF）；
交易功能——包括外部输入（EI）、外部输出（EO）、外部查询（EQ）。
数据功能：系统提供给用户的满足产品内部和外部数据需求的功能，即本系统管理或使用那些业务数据（业务对象），如“客户信息”“账户交易记录”等。内部逻辑文件或外部接口文件所指的“文件”不是传统数据处理意义上的文件，而是指一组客户可识别的、逻辑上相互关联的数据或者控制信息。因此，这些文件和物理上的数据集合（如数据库表）没有必然的对应关系。
交易功能：系统提供给用户的处理数据的功能，即本系统如何处理和使用那些业务数据（业务对象），如“转账”“修改黑名单生成规则”“查询交易记录”等。交易功能又称为基本过程，是用户可识别的，业务上的一组原子操作，可能由多个处理逻辑构成。例如，“添加柜员信息”这个基本过程可能包含“信息校验”“修改确认”“修改结果反馈”等一系列处理逻辑。
3、计算未调整的功能点数
a.采用预估功能点进行计数，计算公式如下：
FP＝35ILF+15EIF
——FP：未调整的功能点数，单位为功能点；
——ILF：内部逻辑文件的数量；
——EIF：外部接口文件的数量。
b.采用估算功能点进行计数，计算公式如下：
FP＝10ILF+7EIF+4EI+5EO+4*EQ
——FP：未调整的功能点数，单位为功能点；
——ILF：内部逻辑文件的数量；
——EIF：外部接口文件的数量；
——EI：外部输入的数量；
——EO：外部输出的数量；
——EQ：外部查询的数量。
5、计算调整后的功能点数
根据不同的规模测算阶段，需要考虑隐含需求及需求变更对规模的影响，因此，需要根据规模计数时机进行规模调整。
调整后的功能点数（AFP），计算公式如下：
AFP＝FP*CF
——AFP：调整后的功能点数，单位为功能点；
——FP：未调整的功能点数，单位为功能点；
——CF：规模变更调整因子，依据行业数据，项目估算早期（如概预算阶段）通常取值为1.5；项目估算中期（如招投评标、项目立项、技术方案阶段）通常取值为1.26；项目估算中后期（如需求分析完成及后评价）通常取值为1.0。
四、估算软件项目开发成本
得出功能点数后，结合当地人力成本成本费率和项目非人力成本支出可以估算出软件项目开发成本。
‘陆’ 做软件开发的成本究竟如何估算
软件成本评估的6个步骤：
1、软件规模评估：
软件规模评估是软件成本评估的基础，是为了保证软件成本评估结果的客观性和透明性，软件规模信息必不可少。
在软件规模评估过程中，如果能够以软件功能点方法作为主要的软件规模评估方法，同时辅以其他的非标准评估方法，例如代码行方法、用例数方法等，应用不同的软件规模评估方法对规模评估结果进行真实性交叉检验，一方面可以提高软件规模评估结果的可信度；另一方面，也可以对不同类型的项目干系人也会具有更强的说服力。
在实际的软件规模评估过程中，软件组织或者个人也可以根据自身的特点采用有别于上述评估方法的其他方法。但要注意的是，不管采用哪种软件规模评估方法，都要尽可能的保证这个方法所评估结果的一致性和客观性。
2、软件工作量评估
如果说我们能够算出开发软件、维护软件所投入的人员工作量，那么我们也就相当于得到了相应的软件成本。在软件行业中的绝大多数项目里面，影响软件工作量的最主要因素还是软件规模因素，当软件规模越来越大时，也就意味着我们需要投入的工作量越多，这两者之间是存在着正相关的关系。
在软件工作量的评估中，还包含了五个小步骤，也就是收集历史工作量数据、分析历史工作量数据、建立工作量评估模型、评估工作量、工作量模型的标定和更新。通过这些步骤可以积累更多关于软件组织开发工作量和维护工作量的数据，在此基础之上，建立相应的工作量评估模型，从而为后续的工作量评估任务提供支持方法。
3、软件阶段工作量评估
在这个步骤中，软件成本评估团队应该充分考虑软件项目的工期因素，对软件项目总工作量安排和各个阶段工作量安排进行优化分析，将软件项目的总工作量以合理可行的方式分解为各个阶段的工作量。
不仅如此，还要考虑软件项目工期所面临的各种工期约束条件，例如一些来自客户的强制工期要求、市场竞争性、可用的人力资源、项目各阶段人力资源分配的合理比例等约束条件，都在这个步骤中明确介绍了一系列阶段工作量安排的改进和优化方法，包括阶段工作量汇总法、资源平滑法、快速跟踪法、赶工法以及软件阶段工作量的可行性评估方法等。
这些方法的主要目的就是在于将软件工作总量以合理、可行的方式分配到软件项目的各个阶段，确保在不超出工作总量的前提下，尽可能降低人员成本、优化人力资源配置，为软件预算、软件开发计划制定等管理活动提供充分的决策支持信息。
4、软件人员成本评估
在这个步骤里面，我们将会详细说明如何在软件开发和维护所需的工作量转换为对应的费用信息，以便为相关的项目外部干系人提供更直接的决策依据。在软件人员成本评估中，也包含有单一人员成本评估法、分类人员成本评估法和行业人员成本评估法。
5、软件风险评估
在软件开发的过程中，许多软件组织明确认识到软件行业的开发人员已经默认和接受了无偿加班这一行业事实，这样一来，就算没有识别相应的风险信息，但也没有严重后果，也就是说，如果风险发生了，那就加班。
这个步骤中通过应用不同的风险评价方法，将软件项目的风险信息转换为项目的成本信息，从而建立软件项目的风险预算。
6、软件成本报告与更新
软件项目在开发过程中时，经常容易发生各种软件需求变更、人员变更、工期变更等多种类型的变更，这些变更无一例外地将对软件成本产生明显的影响。
在这个步骤中，可以分析软件成本更新面临的困难，有哪些典型的软件成本更新的信息来源，从机制设计的角度确保尽可能全面获取软件成本变更信息。最后遵循软件组织所建立的软件成本更新过程，将软件成本变更信息反映到更新后的软件成本评估结果中。
‘柒’ 软件开发的成本如何核算！
软件开发的成本如何核算
如今，不少企业都想拥有属于自己企业或产品的手机APP，但其中最困扰企业主的问题就是：开发一款手机APP到底需要多少钱？
简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。
四、APP开发公司的所在地
需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些，如在北京、深圳和上海等地的开发公司开发成本费用就会比较高，因为当地开发人员的薪资和其他支出相对更高。
‘捌’ 开发一个App软件成本是怎么计算的
开发一个App软件成本是怎么计算的呢？
一航接触过很多想通过APP作为产品去进行创业的创业者，在找到软件团队简单的阐述完自己的需求后，紧接着就是问价“我想开发的这款APP大约要多少钱”，更有甚者连需求都不说“我想做一个类似XXX的APP要多少钱”。
互联网是个神奇的大网，大数据开发和软件定制也是一种模式，这里提供最详细的报价，如果你真的想做，可以来这里，这个手机的开始数字是一伍扒中间的是壹壹三三最后的是泗柒泗泗，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想做或者了解这方面的内容，如果只是凑热闹的话，就不要来了。
上面对话中8万的报价可能包含了3万元的需求不确定性，商务经理或产品经理只能凭借自己的行业经验进行粗略的评估。当然绝对不可能有10万元工作量，即便如此也会在正式签订合同时再进行追加。赔钱做是不可能的了，如果客户不同意追加费用，那宁可不接这一单，哪有对待陌生客户还赔钱做生意的道理。
做为创业者资金紧张或是想节省成本，这个是可以理解的。但是不能一味的找报低价的软件团队，项目的报价跟很多因素有关，如果现在有朋友问我的话，我可能会说几万到几十万不等，在没有给出明确的需求之前，所有的报价都是大概或是一个区间。软件公司准确的报价都是建立在详细需求梳理的基础上。
聪明一点的软件公司会给你报一个很低的价格，来跟你促成下一步的商谈，然后再在商谈的过程中慢慢给你普及这方面的知识，让你认识做一个APP没有你想的那么简单，不可能几千块、几万块就能搞定。
那下面一航来帮你分析影响报价的因素有哪些：
第一：开发模式开发模式包含模板化开发、定制化开发两个方向。(1)模板化开发。模板化开发基本就是开发团队已经将某个行业的应用已经做好了(例如：本地化的团购)，然后直接给你部署源码或是开通账号，然后基于这个基础进行修改部分的样式等等。
如果是开通账号的应用，那么费用是相对比较低的，可能几千块左右就能搞定了，因为软件公司的成本也低，软件已经开发好了来客户只开通账号就可以了，增加的无非是服务器的成本，签一个就赚一个。这样的应用你只能修改程序的一些样式、文字等等，是不可能对业务流程进行调整和修改的
如果是部署源码的应用，大部分是支持二次开发的，同时我们需要自行购买服务器，然后让公司按照自己的要求对程序进行修改，这个方式还是比较建议的，我们可以节省很多的成本。但二次开发是基于原有的业务或是开发与之相关的业务，比如在页面增加某些字段、新增某些数据的统计导出、增加分享功能、完善某个业务流程等等。如果对原来的程序进行大面积的调整的话还是建议走定制，因为在软件开发中新开发功能比修改功能要快很多，业内人士肯定都懂的。
(2)定制开发。定制开发是按照客户的要求量身定做，根据你的需求从0开发一款APP。这种方式成本是比较大的。根据开发方式的不同，对应的报价也会不同。APP的开发也分为原生开发和混合开发，混合开发成本相对原生开发来说成本要低一些，因为混合开发投入的人要少一些。简单来说混合开发是通过结合原生和H5开发技术进行APP开发，一个人可以开发android、ios两个客户端。如果是原生开发的话需要android开发一名和ios开发一名，测试人员也需要针对两个终端进行测试。成本高自然报价也高，关于混合开发和原生开发的差异就不在这里展开讲了，后续可以专门写一篇文章给大家介绍两者的具体区别。
第二：需求复杂度
在确认了开发模式后就大概知道要投入的技术人员，然后再根据产品经理给出的业务思维导图、需求文档等项目资料来准确的评估项目研发的周期，需求的复杂度决定了项目周期的长短，项目周期也就决定了最终的报价。客户跟产品之间的沟通是非常的重要，决定着项目后续项目的走向。客户的特点是了解行业和业务，产品特点是了解互联网产品的价值，如何可用，可行。需要双方紧密结合来完成项目的研发。
那么在沟通完后产品需要产出以下资料：
(1)产品功能思维导图。思维导图是一种将思维形象化的方法，是表达发生那思维有效的工具。它可以将你脑海中的功能按照相互隶属的层级画出来，通过图形更清晰的表达你的需求。
(2)核心业务流程图。通过思维导图知道了项目大致的模块和功能点，但是不知道整个产品的运转逻辑，参与进来的角色有哪些，信息数据是怎么传递的。这个时候就需要核心业务流程图来表达。
(3)功能清单。功能清单是将思维导图的细化，对导图中的要做的功能进行细致的描述。让项目经理或开发团队能够认识到功能大概的样子。
(4)原型图。原型图是将需求转化成产品的一个过程示意图，是需求的外在逻辑，它可以更直观的让我们看到需求的样子。原型图要分为前端原型和后端原型，通过原型可以清楚地看到业务的说明、功能的分类、业务逻辑、页面跳转和细节说明等。
在这些资料的基础上再进行报价，得到的价格是相对于准确的。软件公司会根据具体的功能点进行计算，得到要投入的人数和天数，然后再按照公司的标准进行报价。其实报价的构成无非是：人数
* 天数 * 单价=项目总价。
假设拿一款社区团购类的APP来计算，软件公司了解完具体要做的功能后，能知道项目上需要投入的人数、时间，再根据自己的收费标准进行报价，计算出来是19万多一些。
软件外包公司的盈利模式很简单，
就是把低廉的员工时间高价卖给客户，从中赚取差价，同一个员工的时间在某个阶段只能卖给一个客户。举例：小张在某软件公司工作，薪资是10000元，那公司在给客户报价时，可能会按照28000元一个人月来报价，这样公司可以赚取18000元的差价，再扣除小张身上的各种其他支出(五险一金、公司房租、水电、各种福利等)，那么剩余的就是公司的利润。
还有一个问题就是这些文档自己是整理不出来的，另外软件公司在签合同之前也不会把这些资料做的这么详细，这个也是目前软件外包行业的很大的问题。想开始之前整理好这些项目资料，只能自己去其他渠道找相关的产品经理，当然也可以联系一航。这些将会帮我们节省很多不必要的开发成本。
那么知道这些后，你自己可以想下“我要做一个类似XX的APP多少钱”这样的问题得到的结果只能是个大概的价格区间。如果在没有弄清楚具体的需求之前，草草的签了合同，那么基本上都是合同金额要大于项目实际金额的。
除了开发的费用外，其他方面的费用还有服务器、域名、第三方平台(短信、语音通知)等费用，这些就相对于少些了，服务器会占大部分，前期用户少可以先购买低配的服务器，后面再根据用户量和项目情况等再做配置升级。
最后，总结下如果想得到项目准确的报价，首先我们要确定项目的开发方式、项目形态(APP、小程序、公众)、项目详细的需求(功能思维导图、核心业务流程图、功能清单、原型图)，有了这些后我们就非常清楚要做什么，做出来是什么样子，这样我们项目的风险会大大降低。