❶ 在项目管理中,一般压缩项目成本的方法有哪些
压缩工期主要从两个途径考虑，一是增加资源配置，二是调整任务之间的逻辑关系。
如果项目之初的计划做得严谨，可以直接从项目计划中来做对照分析。
要压缩工期必须先确定项目的关键工序，只有压缩关键工序的工期才能达到缩短总工期的目的。
针对关键工序工作内容增加人、材、机的配备，细化流水段，内外组织协调要跟上。
❷ 怎样才能确定压缩成本的措施与生产成本上升之间的关系
这个问题可能问反了？如果采用了压缩成本的措施，生产成本应该会下降，所以，应该是压缩成本的措施与生产成本下降之间的关系吧？即使是出现例外情况，即压缩成本的措施本身也产生成本，但一般而言，该措施本身增加的成本也应小于采用该措施所降低的成本。
按照我的经验，要计量压缩成本的措施与利润的关系是比较困难，因为，这些措施如果对收入产生影响，则难以量化其影响。但如果只是对措施和成本之间进行定量的计量相对则比较容易。举2个例子，譬如将营销佣金从12%降低到11.5%，这个0.5就是你直接降低的成本率，只需要乘以收入即可；再如用价值100元的零件代替102元的零件，也只需要将2*该零件的生产数量即可。
❸ 如何压缩管理费用
管理费用包括很多项目,压缩可以减少的开支,比如:业务招待费、办公费、差旅费、裁减管理人员（减少管理工资）、会务费等等
❹ 如何降低成本
与成本相关的内容（成本结构）主要有材料、人工、制造费用，降低成本也从这三个方面入手。
1、材料成本
1）降低进价，如同类材料选择价格便宜、替代性强、通用性强的；货比三家，选择性价比高的；运用招投标机制。替代性强、通用性强的材料可以降低库存，盘活资金。
2）强化验收环节，保证材料质量。
3）降低废品和工艺件消耗，也可直接降低成本。
2、人工成本
1）运用激励机制，如，阶梯性奖励政策，可提高产品质量和产出数量。
2）固定工资和计件工资相结合，调动工人积极性。
3）不用高级别工人做低级别劳动。
3、制造费用
1）压缩非生产人员，减少分摊成本。
2）节约间接成本，如低值易耗品、机物料消耗等。
3）合理确定折旧方法，延长设备使用寿命。
能想到的大致就这些，可根据你们的具体情况细化一下。
❺ 企业如何节约成本
现在市场竞争加剧，中国的企业要生存和发展，不光要产品好，也要营销广告做得好。因为现在物资极大丰富，没有哪家的产品可以垄断市场，也就是没有哪家的产品是无可替代的。企业间的竞争已经变成了营销的竞争。那么在此种情况下很多企业不惜重金引入营销战略咨询团队帮助企业出谋划策。
在这个过程中，对于外行企业来说营销战略咨询是充满了神秘的，因为一个小团队的智慧，就可以撬动一个企业的发展杠杆。而且企业家心里也是比较忐忑的，毕竟营销战略咨询的效果要在事后检验，企业在前期投入了巨大的时间、费用、人力，这些重要的资源十分投入的值得?是否可以取得预期的营销效果?都是充满了太多的不确定性的，兴奋总是被无奈纠缠着。此时，对于企业家来说如果识别了营销战略咨询的价值，就可以在事前识别营销战略咨询团队的能力和价值，避免企业浪费钱又能达到好的效果，这三个方面分别是：
1、解读和梳理客户企业经营状况。优秀的营销战略咨询公司可以把客户的前言后语，按照一个企业经营的基本逻辑链，对客户状况形成一个概要的描述。同时优秀的营销战略咨询公司还可以搞清楚客户企业的位置，明白竞争大环境，搞清楚行业整体的机会和问题，有一个清晰的大方向感后，中肯而一针见血地找到客户的症结所在。优秀的营销战略咨询公司的思路高于客户。优秀的营销战略咨询团队在梳理之前，就会形成一个“总图”，对行业趋势、竞争格局、客户需求、企业经营，做到胸有成竹、拿捏自如。
2、识别客户企业经营短板。营销，微观经济学之一。企业经营，就是在一个非常限定的大环境下，苦心经营着一个小半受控制、多半随时失控的经营性组织。看出客户问题不难，难的是找出切实有效的办法，帮助客户补足短板，这是优秀的营销战略咨询团队与平庸的差别。
3、扶持企业进行战略落地。优秀的营销战略咨询公司，不仅要做专业的探路者，更好做人才传帮带的引路人。贴身服务只能一种外在的帮扶，维系周期很短。激活客户组织能量，让客户自己实现新蓝图，虽少了一份自己在台前舞动的身影，却多了一份咨询的成熟和淡定。从战略到执行体现了一个优秀的营销战略咨询团队的核心价值。
通过以上可以看出，企业引入营销战略咨询必不可少，如有帮助企业省钱，重点在于企业是否有选到优秀的营销战略咨询团队，只要选择了优秀的营销战略咨询服务，企业的产出将会远远大于其投入。
❻ 如何才能做到压缩已经超支的费用
1、广告费的列支问题：按不超过销售（营业）收入的2%以内据实扣除，超过部分可无限期向以后纳税年度结转。准予扣除的广告费，必须取得广告业专用发票，没有广告业专用发票的，不能按广告费在税前提除，应视同业务宣传费列支（营业收入的0.5%以内...。管理费用包括很多项目,压缩可以减少的开支,比如:业务招待费、办公费、差旅费、裁减管理人员（减少管理工资）、会务费等等。一年最多2万 一二月分就已经三十多万 没办法了 多找明细科目放吧 或是考核招待费 指标 增加明细科目 在做转账凭证调账 如 借；管理费用-办公费 贷：管理费用-招待费 摘要写调整上月某某凭证 不要附件的。写原定金额，实际花费金额，超出金额。有哪些重大花费项目，有哪些不必要花费的小项目。办公室每个人的费用，谁比较多，是否有缩减的可能。费用花费的比例，日常花费和业务花费的比例。最后总结超支的原因，以及怎样节支的方案，避免超支的再次...。如果是在国家规定的每年应提取安全生产费用基础上超支，两种情况：一、说明你单位重视安全，二你把钱花到非安全方面了，看看你属于那种情况。。折旧是每月固定计提的。可以减少管理费用啊。尽管质量成本概念在国外已人所共知，质量成本的管理已成为一个成熟企业管理层的一个重要手段，但在我国的大多数企业对质量成本及其管理却知之甚少，更谈不上有效管理，致使我国产品“质量低、消耗高、效益差”的状况长期不能得到根本的扭转。归其...。这个超支只是指的税法的超支，，和会计核算没有关系的，因为会计核算，认为只要是有正规的真实发票都可以税前列支，，所以，，，不管超支与否都在管理费用列支就可以饿了。超支 to overspend。这个你可以问一下客服，他们会把收费项目的具体告诉你滴，客服不要钱！
❼ 大学生跟女朋友出去玩怎么压缩成本
大学生跟女朋友出去玩儿怎么压缩成本？正如你们所说的一线城市压缩车位已经不能再压缩了，所以出去玩儿肯定是要消耗掉金钱的。另外一个想一想，也不总出去。所以出去了没浪费就行。
❽ 如何有效的压缩成本
要通过市场调研，因为不同厂家的原材料价格不同，货比三家嘛！其次对加工方面工人的手工费，模具，机器损耗等等考虑进去！最主要是单只损耗方面尽量降到最低！