⑴ 当一个企业基于所处行业中拥有最低成本而进行竞争时它遵循的是一种什么战略
摘要 总体战略是指整体意义上大到国家，小到公司及个人的发展大方向。一般会根据希望达到的目标，制定3-5年，或5-10年，或10-20年的阶段计划。国家、公司、个人的所有“活动”会围绕总目标、阶段目标来开展。总目标或总的发展方向，就是总体战略。
⑵ 低成本战略在哪些企业运用得比较成功
格兰仕，好像垄断了世界百分之70还是90的微波炉制造.
美国西南航空公司，唯一持续盈利的美国航空公司，MBA案例中经典中的经典.
DELL公司，低价PC，打垮了技术着称的Compaq.
拓展资料：
低成本竞争战略是指通过有效途径，实现成本降低，以建立一种不败的竞争优势。这种战略要求企业努力取得规模经济，以经验曲线为基础，严格控制生产成本和间接费用，以使企业的产品总成本降低到最低水平。处于成本地位的战略经营单位能够防御竞争对手的进攻，因为较低的成本可使其通过削价与对手进行激烈竞争后，仍然能够获得赢利，从而在市场竞争中站住脚跟。
低成本竞争战略的形式：
企业及其所属事业部可以通过各种方式实施低成本竞争战略。例如，简化产品、改进设计、节约原材料、降低工资费用、实行生产革新和自动化、降低管理费用等。
低成本竞争战略的适用条件及其风险：
低成本竞争战略是一种重要的竞争战略，但是，它也有一定的适用范围。当具备下列条件时，采用低成本竞争战略会更有效力。
(1)市场需求具有价格弹性。
(2)所处行业的企业都生产标准化产品，从而使价格竞争决定了企业的市场地位。
(3)实现产品差异化的途径很少。
(4)多数客户以相同的方式使用产品。
(5)用户购物从一个销售商改变为另一个销售商时，不会发生转换成本，因而特别倾向于购买价格最优惠的产品。
采用低成本竞争战略也会带来一定的风险。例如，技术变革和技术进步会使以往的投资和效率变得无效；竞争对手通过模仿或向高技术装备进行投资，也可以做到低成本；只注意到生产成本的降低，而忽略了服务、技术开发、市场营销等方面的成本，以及忽略产品或市场的变化等。因此，运用低成本竞争战略，一定要考虑技术革新和技术进步的影响，注意竞争对手的战略反应和产品、市场的变化。
⑶ 企业战略是选择差异化还是低成本
通用的竞争战略姿态通常被归结为：低成本和差异化。之所以称为“通用”，是因为它们基本上适用于任何企业和任何行业。但是，不同通用战略的相对吸引力与竞争范围的选择相关。如果公司选择相对宽阔的目标市场(例如沃尔玛)，低成本战略的目标就是成本领先。这样的战略通过规模经济，累积的采购和制造知识(经验效应)，对低研发、营销和管理费用的普遍呼声，积极大胆地利用降低成本的机会。成本领先者对产品和服务的要价普遍低于竞争对手，它们的目标主要是通过吸引预算敏感型客户占据大量的市场份额。它们的低价是潜在竞争者的进入门槛。只要维持相对成本优势，成本领先者就能维持市场里的防御地位。
低成本战略的基础是对低成本的聚焦，范围较窄。任何一种聚焦战略都可以选出一个规模较小、定义明确、不同于其他市场的利基市场——个特定的客户群体或地域。在成本聚焦的时候，企业只以尽可能低的成本实施直接与服务这个利基市场相关的活动。
差异化战略姿态同样可以和范围决策绑定在一起。差异化战略瞄准广阔、巨大的市场，寻求在整个行业内建立独特性。
⑷ 如何区分一个企业的战略是低成本还是差异化
比方说，有两个人卖烧饼，其中一个人的策略是，不论你卖多少钱一个，我总是想办法要比你卖得便宜，这就是低成本战略；如果这个人总是想把烧饼做得根别人不一样，比方说你做黄的，我就做绿的，或你做甜的我就做辣的，那这就是差异化了。
把低成本作为企业战略，需要追求管理创新，把差异化作为企业战略则更需要追求技术创新。
⑸ 企业一般性竞争战略有哪几种
1、成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
2、差异化战略，是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。这种战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
3、集中化战略也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。这种战略的核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场
⑹ 什么是低成本战略
所谓的低成本战略，我们可以这样定义：它是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。
⑺ 低成本战略是指企业通过什么形式来实现
实现低成本战略的主要策略：
（1）简化产品型低成本战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。
（2）改进设计型低成本战略；
（3）材料节约型低成本战略；
（4）人工费用降低型低成本战略；
（5）生产创新及自动化型低成本战略；
⑻ 电大小企业管理.小企业采用低成本战略的适用条件有哪些
控全局认为有以下几个措施：
{一)低成本战略
低成本战略是指通过有效途径，实现成本降低，以建立一种不败的竞争优势。这种战略要求企业努力取得规模经济，以经验曲线为基础，严格控制生产成本和间接费用，以使企业的商品总成本降低到最低水平。处于成本地位的战略经营单位能够防御竞争对手的进攻，因为较低的成本可使其通过削价与对手进行激烈竞争后，仍然能够获得盈利，从而在市场竞争中站住脚根。
1.低成本战略的形式。企业及其所属事业部可以通过各种方式实施低成本战略。例如，简化商品，改进设计，节约原材料，降低工资费用，实行生产革新和自动化，降低管理费用等。
2.低成本战略的适用条件。低成本战略是一种重要的竞争战略，但是，它也有一定的适用范围。当具备下列条件时，采用低成本战略会更有效力：
(1)市场需求具有价格弹性。
(2)所处行业的企业都生产标准化商品，从而使价格竞争决定企业的市场地位。
(3)实现商品差异化的途径很少。
(4)多数客户以相同的方式使用商品。
(5)用户购物从一个销售商改变为另一个销售商时，不会发生转换成本，因而特别倾向于购买价格最优惠的商品。
3.低成本战略的风险。采用低成本战略也会带来一定的风险，例如，技术变革和技术进步会使以往的投资和效率变得无效;竞争对手通过模仿或向高技术装备进行投资，也可以做到低成本;只注意到生产成本的降低，而忽略了服务、技术开发、市场营销等方面的成本，以及忽略商品或市场的变化等。因此，运用低成本战略，一定要考虑技术革新和技术进步的影响，注意竞争对手的战略反应和商品、市场的变化。
(二)差异化战咯
所谓差异化战略，是指为使企业商品、服务、企业形象等与竞争对手有明显的区别，以获得竞争优势而采取的战略。这种战略的重点是创造被全行业和顾客都视为是独特的商品和服务。实现差异化战略，可以培养用户对厂牌的忠诚。因此，差异化战略是使企业获得高于同行业平均水平利润的一种有效的竞争战略。
1.差异化战略的形式与内容。差异化战略包括多种形式，其中最常用的商品差异化战略包括商品质量的差异化战略、商品可靠性的差异化战略、商品创新的差异化战略、商品特性的差异化战略、商品名称的差异化战略、服务的差异化战略和形象的差异化战略。不同的事业部和不同商品，可以同时采用两种或两种以上的差异化战略，但须注意，要对市场进行细分化，根据不同的细分市场选用不同的差异化战略。
2.差异化战略的适用条件。差异化战略适用于下列情况：
(1)有多种使商品或服务差异化的途径，而且这些差异化是被某些用户视为是有价值的。
(2)用户对商品的使用和需求是不同的。
(3)奉行差异化战略的竞争对手不多。
3.差异化战略的风险。采用差异化战略会面临一些风险：
(1)可能丧失部分客户。如果采用低成本战略的竞争对手压低商品价格，使其与实行差异化战略的厂家的商品价格差距拉得很大，在这种情况下，用户为了大量节省费用，只得放弃取得差异的厂家所拥有的商品特征、服务或形象，转而选择物美价廉的商品。
(2)用户所需的商品差异的因素下降。当用户变得越来越成熟时，对商品的特征和差别体会不明显时，就可能发生忽略差异的情况。
(3)大量的模仿缩小了感觉得到的差异。特别是当商品发展到成熟期时，拥有技术实力的厂家很容易通过逼真的模仿，减少商品之间的差异。
⑼ 中国哪些典型企业采用了低成本战略
像服装厂，都是采用低成本战略
⑽ 当一个企业基于在所属行业中拥有最低成本而进行竞争时它遵循的是一种什么战略
摘要 您好，很高兴为您解答！也称业务层战略,它是指一个企业为了在特定的行业或者市场区域发挥自己的竞争优势而为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的一系列