Ⅰ 属于固定成本项目的有哪些
固定资产的成本，是指企业购建某项固定资产达到预定可使用状态前所发生的一切合理、必要的支出。这些支出包括直接发生的价款、运杂费、包装费和安装成本等，也包括间接发生的，如应承担的借款利息、外币借款折算差额以及应分摊的其他间接费用。
Ⅱ 常见的固定成本项目
常见的固定成本项目有"期间费用"即管理费用、营业费用、财务费用，和折旧费、大修费、工资（底薪）、水电费等。
Ⅲ 固定成本和变动成本包括哪些
成本中固定成本和变动成本包括：
1、固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等；
2、变动成本是指其成本随着业务量的增减变动而发生变动的成本，如原材料成本，制造费用、销售成本等内容。
3、成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
(3)固定成本都有哪些项目扩展阅读：
固定成本方法与范围：
战略成本管理的基本方法有价值链分析法、竞争对手分析法、战略成本动因分析法等等。
1、价值链分析法
价值链分析法是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业价值链分析是通过对企业活动进行分解，以各种价值活动为基础确定成本与效益，考虑单个活动本身及其相互之间的关系，根据企业的战略目标进行权衡和取舍，从而确定企业的竞争优势。
2、竞争对手分析法
竞争对手分析法是通过分析竞争对手的价值链、优劣势、反应模式、竞争战略、乃至核心竞争能力等各方面的信息与证据，考虑其在竞争中的态势，采用的行动和反应，从而为企业决策的制定和经营活动的开展提供参考依据。
Ⅳ 固定成本包括哪些东西
固定成本（Fixed Cost） ，（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
特征：
（1）成本总额不随业务量而变，表现为一固定金额；
（2）单位业务量负担的固定成本（即单位固定成本）随业务量的增减变动成反比例变动、
范围：
固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这就是说固定成本的固定性是有条件的。这里所说的一定范围叫做相关范围。如业务量的变动超过这个范围，固定成本就会发生变动。
(4)固定成本都有哪些项目扩展阅读：
短期平均成本可分为平均固定成本（average fixed cost）和平均可变成本(average variable cost)。平均固定成本是平均每单位产品所耗费的固定成本，用AFC表示：平均固定成本随着产量的增加而不断减少，其曲线为一条正双曲线。
平均固定成本变动的规律是起初减少的幅度很大，以后减少的幅度越来越小。因此平均固定成本曲线起先比较陡峭，说明在产量开始增加时，它下降的幅度很大，以后越来越平坦，说明随着产量的增加，它下降的幅度越来越小。
Ⅳ 财务中变动成本和固定成本各包含哪些项目如何从年报中找到数据计算
摘要 很高兴能够回答您的问题。
Ⅵ 固定成本都有哪些分类
固定成本（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
固定成本的特征在于它在一定时间范围和业务量范围内其总额维持不变，但是，相对于单位业务量而言，单位业务量所分摊（负担）的固定成本与业务量的增减成反向变动。
固定成本总额只有在一定时期和一定业务量范围内才是固定的，这就是说固定成本的固定性是有条件的。这里所说的一定范围叫做相关范围。如业务量的变动超过这个范围，固定成本就会发生变动。
固定成本分类：
固定成本通常可区分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
约束性固定成本：为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。由于这类成本与维持企业的经营能力相关联，也称为经营能力成本（capacityCost）。这类成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当程度的约束性。
酌量性固定成本：企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。由于这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化，确定不同预算期的预算数，所以，也称为自定性固定成本。这类成本的数额不具有约束性，可以斟酌不同的情况加以确定。
Ⅶ 什么是固定成本和变动成本具体有哪些
固定成本（又称固定费用）相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。 简单的说，就是企业不管生不生产都会发生的成本。比如折旧。 ◆变动成本定义 变动成本与固定成本相反，变动成本是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的增减而成正比例变动成本。直接人工、直接材料都是典型的变动成本，但其单位产品的耗费则保持不变。 先说变动成本，变动成本按其意是指那些成本总发生额在相关范围内随着业务量的变动而变动的成本项目，量增它则增，量减它则减。直接材料、直接人工、生产能耗等就是典型的变动成本。传统意义上，最容易想到的降低采购成本就是指降变动成本，这在企业的创业和发展阶段是最见成效的，但随着企业的成熟与壮大，变动成本的降低就有限度了。降到一定程度就会遇到瓶颈，再突破将变得异常艰难；除非技术改进或材质变化，材料成本想持续降低是不可能的。再说直接人工，每个行业都有着平均水准，只靠降工资来降成本，不得民心，也会使一些骨干离去，伤了企业元气。所以说降变动成本是企业要抓的环节，但它还没有真正把成本管理和竞争优势结合起来，特别在目前严峻形势下，大幅减产已客观存在了，如何在减量前提下获取更多的利润，寻求整个采购配套体系共同降低成本的途径，形成同行业间的竞争优势，领先于对手，这就必须从另一项成本——固定成本着手进行改善。 谈到固定成本就是通常说的随着产销量增加会不断被摊薄的成本。在传统管理中，人们更多想到的是：它是固定的，管理空间不大，结果效益好的时候费用控制上就放松放松；效益不好的时候，不论原由，先从预算上切去20%、30%的。因而不被管理者重视。事实上，从减少固定资产投资、充分利用供应商到只进行与核心技术相关联的投资；从费用的细节控制到零基预算的使用；从扩大产能、提高设备利用率、降低单位耗用等，这些手段的实施，都是可以持续改善固定成本的。而且通过改善固定成本可使企业拥有同行业更大竞争优势，在优胜劣汰中能够坚持到最后。 追问： 开拓市场费用，广告费。投资生产线它们分别属于哪种成本呢？？谢谢你回答我: