㈠ 什么叫全成本核算
全成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。
核算方法
1、正确划分各种费用支出的界限，如收益支出与资本支出、营业外支出的界限，产品生产成本与期间费用的界限，本期产品成本和下期产品成本的界限，不同产品成本的界限，在产品和产成品成本的界限等。
2、认真执行成本开支的有关法规规定，按成本开支范围处理费用的列支。
3、做好成本核算的基础工作，包括：建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程；制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理；建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度；制订内部结算价格和内部结算制度。
4、根据企业的生产特点和管理要求，选择适当的成本计算方法，确定成本计算对象、费用的归集与计入产品成本的程序、成本计算期、产品成本在产成品与在产品之间的划分方法等。方法有品种法、分批法和分步法，此外还有分类法、定额法等多种。
(1)成本和维度哪个更好扩展阅读
核算要点
1、确定成本核算的目的。成本核算有多种目的，如存货计价、计算销售成本和确定收益；成本决策和成本控制；产品定价等。
2、确定成本核算的对象。不同核算目的决定了对象的多样化。如以各种、各批、各生产步骤产品作为对象，计算产品的总成本和单位成本；以各个责任单位为对象，计算责任成本等。
3、确定成本核算的内容。成本核算内容一般包括费用归集分配与产品成本计算两部分。费用归集分配要求，首先必须确定成本开支的范围，明确各种费用支出的界限，对于不应计入产品成本的予以剔除；
然后测定和记录所积累的成本数据，按照一定程序进行归集，采用一个标准在各个成本核算对象间进行分配，以汇总所耗用的费用总数。产品成本计算就是按照成本计算对象，把汇总的费用进行分配，计算出各个对象的总成本和单位成本。
㈡ 从功能与成本之比的维度,如何提高物流与供应链的价值
摘要 您好!希望下面的回答能够对您有所帮助：一、供应端
㈢ 作业成本法与完全成本法计算出的单位成本，哪个更好更准确，为什么
作业成本法计算出的单位成本更准确，因为作业成本的成本分配主要使用追溯法和动因分配，尽可能减少不准确的分摊，因此能够提供更加真实、准确的成本信息。而完全成本法分配成本主要依据是产量或者与产量相关的其他变量，但这种单一的分配方式，有可能会扭曲企业的成本信息。
㈣ 财务做成本分析和合并报表,哪个岗位发展更好
财务做成本分析和合并报表的岗位都还不错，那个岗位发展好具体还是要看自己表现。
成本分析是利用核算及其它有关资料，对成本水平与构成的变动情况，系统研究影响成本升降的各因素及其变动的原因，寻找降低成本的途径的分析。它是成本管理工作的一个重要环节。通过成本分析。
有利于正确认识、掌握和运用成本变动的规律，实现降低成本的目标; 有助于进行成本控制，正确评价成本计划完成情况，还可为制订成本计划、经营决策提供重要依据，指明成本管理工作的努力方向。
对全部产品成本计划的完成情况进行总的评价，分为三个方面：第一，在核算资料的基础上，通过深入分析，正确评价企业成本计划的执行结果，提高企业和职工讲求经济效益的积极性。
第二，揭示成本升降的原因，正确地查明影响成本高低的各种因素及其原因，进一步提高企业管理水平。
第三，寻求进一步降低成本的途径和方法。成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化，正确选定适应新情况的最合适的成本水平。
㈤ 产品质量是否越高越好,高质量是否意味着成本越高
1 先要告诉你一点就是，凡事都不能一概而论，不过就基础常识来判断的确是东西越好投入越多，当然在工业4.0或者智慧世纪当中，至少还有环比和对称，也就是同行业你更好未必更贵。
2 产品质量而言，必然需要投入更严格的过程，正所谓精益求精，所以成本至少分时间成本和资产成本，当然就结果而言，消费者一定希望质量过硬。
3 从第一点强调上，就知道高质量目的是为了品牌和口碑，也就是持续效应，但就销量而言，无论是时代还是同产品上，都能做到更好，但通过管理，技术，特殊性都能同时获得质量和相对低成本，从本质来看就是你是否掌握核心资本。
其实你的问题是希望能有高质量，但相应成本在可承受范围，这就和咱们又想必别人帅，有要有钱和聪明一样，当然，这是有可能发生的，相对发生就可以了。
㈥ 怎么从时间和成本两个维度衡量一件事物
人类的感知是4维（长、宽、高和时间），动物是3维（长、宽和时间），植物是2维（长和时间），物质是0维（点）。4维是时空，3维是体，2维是面，1维是线，0维是点。
㈦ 做财务会计和成本会计哪个好
因为在一个生产企业做会计，如果你不懂得成本会计核算的话，你就不可能得到进一步的升级，因为任何一个生产企业它的成本核算才是会计的核心，你如果想学习成本会计，必须掌握企业生产流程以及工艺情况，这样对你日后进行企业的成本核算打下牢固的基础。当然只有你为企业生产经营提供出有参考价值的成本资料时，你就会被领导刮目相看，这样才有更好的升级可能性，建议你去锻炼一下。
㈧ 六西格玛质量管理与最佳质量成本相比哪个更好为什么
后者与前者似乎不是一个层次的概念。我网络“最佳质量成本”没有找到相关的理论啊。
如果“最佳质量成本”是目标的化，哪任何管理方式的目的都是追求这个。
㈨ 预算实务和成本管理，先学哪一块更好，更有助于理解
无论预算实务或成本管理，应先学习初级中级会计和成本会计，合格之后有基础再说吧!
㈩ 人工成本的分析维度是什么
人力资源管理的数据分析方法有三个层面：第一个一层面是人力资源管理基本信息分析，这是一项基础工作。是人事管理阶段管理和处理信息的主要方法，例如建立员工信息档案、员工考勤记录、加班记录等。第二个层面是人力资源管理各职能模块的内外部信息分析。它决定人力资源管理各项职能模块运作的健康程度。其中包括人工成本分析、薪酬福利外部竞争性和内部公平性分析、绩效考核结果分析、培训需求及效果分析等。第三个层面是人力资本计量分析。这是一个相对更有深度的核算分析方法，真正体现了人力资本的概念。它客观的评估人力资本的投入与产出，让人力资本管理真正体现为企业增值。
一般来讲，我们将人工成本分为两项核心内容：第一项是薪酬福利成本，也就是通常所说的工资成本。第二项是人力资源职能成本，它包括了招聘、教育培训、绩效考核、咨询外包、解除劳动合同或终止劳动合同的补偿费用等各方面的人力资源职能的运行成本。
人工成本构成
人工成本分析三维度
可以将人工成本分析通过三个维度来进行分析：一是人工成本水平的竞争性；二是人工成本构成的合理性；三是人工成本对企业和员工的效用。
一、人工成本水平分析是人工成本分析的核心，也是体现人工成本有效性的关键。
对于企业来讲，人工成本意味着人力的支出。结合人工成本结构概念，我们需要分析企业在薪酬福利成本和人力资源职能成本支出额度的合理性。这两项成本在人工成本分析的角度上，我们分析的都是总额的概念。分析总额的核心在于分析人工成本水平的外部竞争性。分析外部竞争性意味着需要进行同行业、同类企业或竞争对手（具体取决于外部样本选取）人工成本调研，在此基础上，实施内外部对比分析。但这仅仅是基础内容，数据分析的关键在于得出结论，如何将结论分析的更有深度，我们可以通过企业内部的结构分析与人工成本水平分析两个维度来看待人工成本。在此基础上，结合内外部对比的分析方法，找出差异，实施人工成本的重新定位和优化。
二、人工成本结构分析是评估人工成本支出是否达到最优化，体现了人工成本的健康程度。
企业内部人工成本结构分析是通过分析人工成本内部构成的合理性。人工成本结构分析方法也包括了内部分析和外部对比两方面，但需要强调的是，外部对比人工成本结构并不是公司内部人工成本结构优化的必要条件。因为企业内部人工成本结构的影响因素有很多，它和公司阶段性战略导向、人力资源管理策略、人力资源职能运行状况紧密挂钩。
人工成本结构分析和人工成本水平分析在分析步骤上有些许重叠，在人工成本水平分析当中，我们提到了需要结合岗位类别和人工成本构成项目进行二维分析。在这其中，我们可以看到公司整体及不同层级以及不同职能类别人员人工成本水平竞争力状况。同时也可以分析人工成本的构成比例状况。
通过分析人工成本构成比例，我们可以看到同行业、同类型企业或竞争对手的人工成本构成，从而可以得出外部人工成本支出特点，从而进一步分析外部趋势和导向。比如当分析结果为外部福利水平总额及培训职能成本总额远高于公司内部时，就可以得出结论：公司在福利支出上，与外部行业有较大差距，同时，外部企业较本公司更重视员工培训。
三、人工成本效用分析是人工成本有效性的最终落脚点。
人工成本效用分析是是进行企业人工成本分析和控制时的一个分析维度，是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数。体现人工成本的效用，是是人工成本有效性的最终落脚点。它包含两方的分析内容，一是企业人工成本效益，二是员工对收入的满意度。
企业人工成本效益的分析内容有很多，主要是体现人工成本总额与企业效益（如销售额、利润额）及企业总成本之间的比例关系。和人工成本水平与结构分析方法相似，通过外部对比与内部分析，可以发现企业内部人工成本效益与外部的差异以及相关导向。员工对收入的满意度指标包含员工对于薪酬收入、福利政策及人力资源管理各项职能运行中所获取的显性及隐性收入的满意度。