㈠ Project中成本计算问题
我也遇到过类似的问题，我个人认为是系统的bug，把人工数量的百分比调一下，再调回来，数据就正常了
㈡ Project甘特图怎么同时显示计划和实际横条
视图中选择Tracking Gantt视图就可以了。
原始的项目计划就是默认基线，实际的项目进度，成本会不一样。 Tracking Gant View可以显示两条甘特图,一条是原始计划， 另一条是实际进度。
甘特图（Gantt chart）又称为横道图、条状图(Bar chart)。其通过条状图来显示项目、进度和其他时间相关的系统进展的内在关系随着时间进展的情况。以提出者亨利·劳伦斯·甘特（Henry Laurence Gantt）先生的名字命名。
甘特图的优缺点
优点
1、图形化概要，通用技术，易于理解。
2、中小型项目一般不超过30项活动。
3、有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。
局限
1、甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）。
2、软件的不足：尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度。
㈢ 如何在MS Project中进行挣值分析
目前使用挣值分析作为衡量项目进度和成本状况的企业并不多，使用Project进行挣值分析的就更少了。
如果想用的话，在Project中右键插入下面这几列：
BCWS 完整的意思是 budgeted cost for work scheled，这就是挣值分析中的计划值PV，那么它在Project中是怎么计算的呢？就是把截止到项目“状态日期”那一天的每一天的预算成本（比较基准或者基线成本按天分布）加起来，这个值就是BCWS，即计划值
BCWP 完整的意思是 budgeted cost for work performed，这就是挣值分析中的挣值，那么它又是怎么计算的呢？默认情况下，BCWP=预算成本（比较基准成本）*完成百分比。
ACWP 完整的意思是 actual cost for work performed，就是已经完成的工作量的实际成本。
需要注意的是，我个人觉得 Microsoft Project的挣值管理还不是非常完善，存在一定的问题，比如，不论是BCWS、BCWP还是ACWP，在计算时都不包含“成本类”资源的成本。另外，BCWP有时候也并不是按照预算成本（比较基准成本）乘以完成百分比算出来的。
除此以外呢，你还可以插入SPI、CPI这两列，这是衡量进度提前或拖后、成本超支还是节余的指标。当SPI大于1时，就代表进度提前；当CPI大于1时，就代表成本节余。
大致给你介绍这么多吧，希望对你有*帮*助，如有其它Project使用上的问题，也可以与*我*联*系。
张连永
Microsoft Project 实战应用专家、培训讲师
在线培训、企业内训、公开课
清华大学MBA、PMP
[email protected]
㈣ 简述在project中如何跟踪项目的进度
使用Project软件的基本思路是：制定初始计划、优化计划、设定基准、跟踪与更新计划。
我们用一个最简单的项目计划来演示一下如何在Project软件中跟踪项目的进度。
比如项目中只有3个任务，A、B、C。其中任务A和B是前后衔接的关系，C是独立的路径，如下图所示。
上面通过一个简单的例子大概解释了Project软件是如何跟踪项目进度的，希望能让你对Project软件有一个初步的整体认识。
张连永
电子工业出版社《10天精通Project项目管理》作者
㈤ 请教Project 基线的建立与修改
基准是一个非常有用的概念，在Project中也是一个非常有用的工具。
我们做一个计划，不论用不用Project，其实都应该大致遵循一个步骤：制定计划，优化计划、设定基准、更新跟踪与监控、项目收尾。我设计的课程都是按照这个顺序来讲的，这才是掌握Project核心思想的正确方法，下图是Project项目管理实战五步曲
㈥ project怎么看成本统计表
报表（选项卡）——查看报表——成本——任务成本概述。
㈦ project如何计算实际成本
首先，在Project软件中，成本是通过资源来体现的，而资源又分成三种类型：工时类资源、材料类资源和成本类资源，下面我通过一个简单的例子来简要介绍一下如何计算实际成本。
如图1所示，我们只创建了一个任务A，工期为2天，3月8日开始、3月9日结束。
图7
张连永
电子工业出版社《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》作者
㈧ Project甘特图怎么同时显示计划和实际横条
在Project中首先你要将计划保存为基准，有了基准才有比较的参照物。
保存了基准（Project 2013翻译成了基线）以后，基准就是你标题中提到的“计划”。
然后，你需要更新你的计划，比如有的任务已经开始了，那么插入列“实际开始时间”并输入实际的日期；
如果任务实际上也已经完成了，那么也插入列“实际完成时间”并输入实际的日期；
如果任务已经开始了还未完成，那么输入其“实际开始时间”，重新评估当前计划中的工期，如果有必要，再调整一下工期，然后输入“完成百分比”。
这样的话甘特图就有了基础数据，然后你再切换到“跟踪甘特图”视图，看看下面的图片，
每个任务对应两个条形图，下面的条形图是比较基准，在更新计划时它不动，上面的条形图是当前计划，当有实际日期后，当前计划自动变成和实际日期一致，而且上面这条“当前计划”的条形图实际上你会发现它的颜色与后面的部分颜色也不一样，为什么呢？这是因为我们把这个任务的进度更新为30%，所以前30%进度的颜色代表实际进度的条形图。
好了，希望这能解释你的问题，有其他问题可以再与我*联*系。
张连永
Microsoft Project 实战应用专家、培训讲师
在线培训、企业内训、公开课
清华大学MBA、PMP
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㈨ ms project基线管理在哪里
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