㈠ 结转成本时间
1.结转成本时间可以在发出商品后根据“出库单”，结转成本。
2.到月末把所有的“出库单”集中在一起，合计结转成本也就可以。
具体根据企业的业务量来确定，业务量大的，品种较多的用第一种方法；业务量小的，品种较少的用第二种方法。
㈡ 如何处理项目管理中成本质量时间的关系
项目管理中的成本，质量，时间是一个铁三角，这在整个项目的全生命周期中都要权衡其的平衡。
在时间及质量有保证的前提下，我们认为应该以投入的成本最低化为项目管理的首要目标。
但是时间无法达成的情形下，可能为了保证品质，我们唯有加派人手，进行赶工，由此可能造成成本的上升；或则在允许的情况下，适当的降低品质要求，也可以在不增加成本的基础完成项目。
总之这三个要素在项目管理中都非常重要，需要重点确认的。
㈢ 成本和费用应怎么表述
费用：是企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。
成本：是按一定的产品或劳务对象所归集的费用。
两者有如下区别：
1、内容不同。费用包括生产费用、管理费用、销售费用和财务费用等。工业企业产品成本只包括为生产一定种类或数量的完工产品的费用。不包括未完工产品的生产费用和其它费用。
2、计算期不同。费用的计算期与会计期间相联系，产品成本一般与产品的生产周期相联系。
3、对象不同。费用的计算是按经济用途分类，产品成本的计算对象是产品。
4、计算依据不同。费用的计算是以直接费用、间接费用为依据确定。产品成本是以一定的成本计算对象为依据。
5、帐户和原始凭证不同。费用是以生产过程中取得的各种原始凭证，账户是生产成本等。产品成本是以成本计算单或成本汇总表及产品入库单，帐户是库存商品等。
6、总额不同。一定时期内，费用总额不等于产品成本总额。因为两者的内容和价值量不同。产品成本是费用总额的一部分，不包括期间费用，和期末未完工产品的费用等。
7、作用不同。费用指标，分析其比重，了解结构变化从而加强费用管理等。产品成本指标，一是反映物化劳动与活劳动的耗费，二是资金耗费的补偿，三是检查成本和利润计划，四是表明企业工作质量的综合指标。
㈣ 收回成本，实现盈利的时间是如何确定的
收回成本，确定的盈利时间是一个公历年度内自某年1月1日至该年12月31日期间的经营状况。利用权责发生制来确认收入、支出、费用形成的会计利润差额，正数（绝对数）就是你盈利数额，负数就是你亏损数额。
如果以某一项业务来确认盈利，那么自该产品的第一个环节：产品对应原材料的采购所有发生的费用合计数，在生产过程中的各种耗费（机器折旧、辅助材料支出等）及人工耗费资确认，形成产品入库过程中的支出及销售过程中的支出合计等等的总合计额与销售该产品后形成的收入额的差额。数量要对应，总耗费要对应。然后是：收入－支出总额＝正数（绝对值）就是盈利，反之则为亏损。
㈤ 换汇成本低的情况说明怎么写急！！！！！
换汇成本代表你取得1单位 外币所花费的人民币总额。换汇成本低说明利润大，取得1 单位外币所花费的人民币少，利润就大。举例：你出口商品,取得1美元却花了3元人民币（含税），换汇成本较低，所得利润为：1 x 6.8(目前汇率）-3 =3.8元。如果你花了8元钱，换汇成本较高，取得利润为：1 x 6.8(目前汇率）-8 =-1.2元。 如果出口退税为0 就赔钱了，如何出口退税率为15%，增值税为17%，退税=8/1.17 *15%=1.02 。1.02-1.2=-0.18 仍然赔钱...当你的退税大于这部分换汇成本带来的损失时，就是赚钱的
㈥ 时间成本是什么意思
就是在这段时间内所创造出来的价值，就是时间成本
㈦ 如何将时间转化为成本急急急
提高工作效率不就将时间转化了成本吗！
加快资金周转次数不就是将时间转化了成本吗！
加快存货周转也是对不
固定资产的利用率也是对不
人活在时间里多用不就结省少用不就增大成本吧
㈧ 成本,时间和资源
这些涉及管理的相关联术语要联系在一起，说明关系还真得动脑筋，我举例说明它们的关系吧：
如果百万年薪是你的目标,如何才能够做到？请回答以下几个问题：
那类工作比较有把握？
估计多久才能达到目的？
估计需要多少投资？
需要谁帮忙你达到目的？
需要那些帮忙或支持？
百万年薪的目的是什么
万一。。你会接受多少？ 听说有人给出如下答案：做官、来世、1000万、所有人、太多、再赚200万、1万。 果然是搞程序的，这么轻易的提出了一个边界值。实际上，这道题这几个问题的答案实际上就是下面回答了下面的问题?? 范围?? 时间?? 成本?? 资源?? 沟通?? 质量?? 风险，包含了项目管理的几个需要考量的数据。真的很有道理。我更愿意把它作为做事取舍的一个原则和方法。如果有充分时间考虑在作决定时，我想，这个可以做为一个标准吧。相形之下，那100万倒显得不重要了。leeyupeng说得挺好：“每个人的投入产出比都是不一样的，要看比例，而不是净量 。ceo可以投入少，产出多，所以就能赚的多 ”。
所以它们之间的关系是你做好你的目标（计划和项目），积极争取资源，在期望的时间内去完成它，获得成功
㈨ 成本部谈合同压价换个词怎么表述
根据《工程建设项目施工招标投标办法》： 1、“第五十九条 招标人不得向中标人提出压低报价、增加工作量、缩短工期或其他违背中标人意愿的要求，以此作为发出中标通知书和签订的条件。” 2、“ 第八十一条 招标人不按规定期限确定中标人的，或者中标通知书发出后，改变中标结果的，无正当理由不与中标人签订的，或者在签订时向中标人提出附加条件或者更改实质性内容的，有关行政监督部门给予警告，责令改正，根据情节可处三万元以下的罚款；造成中标人损失的，并应当赔偿损失。 ” 根据以上规定，法规并不禁止价格的合理变更，即在法律允许范围内，可以在建设工程谈判时对价格进行更改。
㈩ 在当今社会中有哪些以时间为成本的工作
我觉得在大街上会有很多，就是以时间为成本的工作
就比如说在一些大城市，有做兼职的，他们就是一事件围城，本来然后一个小时14块钱就比如说肯德基麦当劳这种地方也是这样的