1. 成本规划怎么写
. 目 的 的和范围 为了使本项目 成 成本管理规范化、程序化 ， ，切实为业主把好资金使 用 用关，用好资金，根据我 公 公司对造价管理的管理标 准准并结合本项目的特点制 定 定本计划。本计划适用于 本 本项目管理服务各阶段的 成 成本管理，并根据工程实 际 际进展状况作出及时调整 。 。 2. 职责 项目经 理 理 项目经理对项目管理 各 各阶段的成本管理负全面 责 责任。 负责与业主沟通 , , 细化合同关于成本管 理 理工作的内容和范围,明 确 确项目管理部、业主、造 价 价咨询单位、监理单位造 价 价管理的职责分工、工作 流 流程和审批权限。建立项 目 目成本管理制度。 负责 审 审批项目部出手的有关工 程 程成本管理方面的重要文 件 件、凭证等。 项目合同 造 造价管理组 负责编制成 本 本管理工作计划，成本管 理 理工作制度和项目成本管 理 理工作流 程。 负责编 制 制项目投资估算、项目投 资 资目标分解、年度资金使 用 用计划。进行 成本分析 和 和投资风险因素分析，制 定 定控制措施。 审核初步 设 设计概算，进行设计阶段 成 成本控制。 审核造价咨 询 询单位提供的工作计划和 工 工程量清单等成本管理成 果 果文件。 协助业主组织 或 或参与招标、采购阶段的 询 询价、比选和商务谈判， 进 进行招 标、采购阶段的 成 成本控制。 负责施工阶 段 段工程变更、工程进度款 支 支付、索赔费用的控制和 管 管理。 负责组织和审核 工 工程结算。 3. 阶段 性 性项目成本管理计划 土 地 地审批阶段 针对获得土 地 地使用权方面搜集相关信 息 息，对于土地获得所需要 的 的相关文件涉及到的费用 建 建立价格信息台账，做到 每 每笔费用有据可依。 建 设 设工程的立项阶段 1) 充分利用各种社会资源 简 简化项目立项程序，加快 项 项目立项进度，从而降低 因 因 工程延期造成项目成 本 本的增加。 2) 确保 项 项目立项审批所需文件的 质 质量，尽量防止文件的第 二 二次修改，降低过程 成 本 本，为项目后期工作打好 良 良好的基础。 设计阶段 设计阶段的目标及内容 1) 通过设计招标，协 助 助业主选择高水平的设计 单 单位和项目设计 队伍， 在 在规定的设计进度和投资 限 限额内，完成符合业主和 合 合同要求的高质量的工程 设 设计。根据有关统计资料 表 表明,计费用一般只相当 于 于建设工程全部寿命费用 的 的 1%以下,但是这少于 1 1%的费用对施工项目造 价 价的影响度达到 75%以 上 上,由此，可见设计阶段 的 的成本管理对整个项目资 金 金使用合理性有重要作用
2. 物流成本计划怎么编制
物流成本计划是指根据成本决策所确定的方案、计划期的生产任务、降低成本的要求及有关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币形式规定计划期物流各环节耗费水平和成本水平，并提出保证成本计划顺利实现而采取的措施。物流成本计划是物流企业计划体系中的重要组成部分，是物流成本决策的具体化和数量化，同时也是企业组织物流成本管理工作的主要依据。物流成本有月度计划、季度计划、年度计划和短期、中期、长期计划等计划体系。
物流成本计划的编制：
一、物流成本计划编制原则
①物流成本计划的编制应以目标成本为方向，定额成本为基础，以能切实地降低或有效地控制成本为保证，物流成本指标体系先进可行。
②物流成本计划应与有关业务计划(配送、仓储、国际货物代理运输等)和财务计划(现金、费用、预计财务报告表等)进行试算平衡，使成本具有操作性并达到先进水平。
二、物流成本计划体系内容
①年度物流成本计划，应在为实现物流经营目标、利润目标及降低成本措施方案的基础上．以固定费用预算、各项物流业务费用预算和主要物流业务成本计划为重点。
②季度物流成本计划，应以公司的主要物流业务成本计划为重点。
三、物流成本计划编制的程序
(一)物流成本计划程序图：开始——确定计划期内成本控制数字——制定成本控制措施——编制当期各项费用计划——编制当期各项业务成本计划——结束
(二)编制物流成本计划各步骤说明
①根据企业经营目标中的营业目标、利润目标与固定费用和变动费用的预测进行平衡，确定计划期内物流成本的控制数字。
②制定计划期内降低物流成本的主要措施。
③以成本计划控制数字范围和降低成本的措施为基础，编制当期各物流业务项目的费用计划，拟定压缩各项物流业务费用计划指标，并据以编制主要业务成本计划和费用预算。
四、物流成本计划的内容编制
物流成本计划的内容一般包括以下4个方面。
①降低物流各项业务成本的措施规划，包括改善各项业务流程、技术革新、信息系统的应用提高工作效率、改进管理等有助于降低费用的措施。
②固定费用预算，包括基本固定费用和半固定费用。按照营业目标和目标利润。进行“本量利分析”，确定固定费用和变动费用的控制数字。
③主要职能部门的成本计划，主要是各物流运作部门开展业务工作时的费用，以以往数据为基础，依据降低成本的措施加以压缩。
④按主要成本项目分别编制成本计划。
3. 材料的计划成本如何制定
计划价格通常设置成整数（或只有一位小数），目的是便于计算。另外根据会计核算的谨慎性原则，计划价格最好略高于实际价格一点点。
4. 会计成本题目。 产品成本计划的编制，
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