① 请教一下: 新产品 开发任务书 一般是由哪个部门提供的 业务部还是开发部 我们是做LED照明的
看这个新产品是根据某位顾客方的要求定点研发，还是根据市场需求先研发出产品，然后再推向市场销售了。不过无论哪种情况，任务书都是应该由开发部出的。只有前期的调研报告或立项书才可以看情况，由市场部和开发部一起出，或是由开发部单独出。
② 某公司已开发出一种新的产品公司销售部门预测如果产品的价格定为每件
设公司共获利y元，商家共购买x元．
根据题意列方程：①y=（3000-2400）x=600x （0≤x≤10）
②y=x[3000-10（x-10）-2400]=700x-100x 2 （x＞10）
∵当卖10件时，y=600×10=6000＜9360，
∴①不成立．
当y=700x-100x 2 =9360时，解得x=18或52，
∵3000-10（x-10）≥2600，
解得x≤50，
故x=52不成立．
即当商家购买了18件产品时，销售中开发公司获利9360元．
③ 新产品试产管理办法是哪个部门制定的
进入试产流程，主要参与部门有生产部门，质量控制部门、设计部门、市场采购部门
输出文件：工艺分析方案设计、试制工艺卡片（工艺过程卡片、关键工序卡片、装配工艺卡片、特殊工艺守则）、试制材料消耗定额以及加工工时定额等、试制总结、型式试验报告、使用报告等
④ 新产品开发可行性分析报告由哪个部门出
由技术开发部或新产品开发部出
⑤ 请问制造企业在进行成本核算时，基本生产车间需要具体提供哪些资料和数据来供财务部门进行成本核算
基本生产车间主要需要提供：日月产成品（完工产品）数量报表、日月在产品数量报表、产品所耗（工艺）工时、日月产品领退料明细、车间剩余物料明细表、损耗物料明细表、员工加班工时。
附注：成本会计主要职责
1. 审核凭证，控制预算支出，费用的预提与管控；
2. 支持月末结账的相关工作，监控工单的关闭、费用的检查；
3. 销售和毛利分析，制造成本分析，工单差异和车间费用分析；
4. 损益和资产负债等管理报表，应收、应付、存货、模具、固定资产等分析和报告；
5. 采购、生产、研发和销售等报表制作和分析；
6. 公司各类经营报表和报告；
7. 年度预算，每月和每周销售和损益预测；
8. 新产品和新项目的成本分析和预测；
9. 固定资产投资提案、分析和管理；
10. 标准成本监控和分析，费率的更新测算；
11. 其他各项报表和分析 。
⑥ 新产品预测成本与产品实际成本关系；二者结果之间如何达到基本相等，请高手指点谢谢！
1、对于如题所提出的问题，一般来说是难以真正得到完全解决的，对于实际与计划所产生的差异，应该予以正确认识：只能控制实际尽量向计划接近而无法达到相等；
2、只要你切实理解了计划预测与实际发生的真正含义，你自然就懂得无法相等的客观现实；
3、因而，需要尽量地制定合理的成本预测数据，然后，根据实际发生的发展状态予以作出适当的成本费用控制，才可以将实际成本控制在计划之内或与计划尽量接近；
4、当然，实际发生数据存在着变数，实际大于计划也是可能的；
5、当发挥控制的手段，则基本可解决如题问题。
⑦ 新产品可行性报告包含哪些方面的分析
1．项目名称、承办单位及负责人。[1]
2．可行性分析。
(1)市场分析。
①分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的哪个发展阶段。
②本产品和同类产品的价格分析。
③统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。④产品消费群体特征、消费方式以及影响市场的因素分析。
(2)政策分析。分析有无政策支持或者限制，分析有无地方政府(或其他机构)的扶持或者干扰。
(3)目标市场分析。
(4)竞争实力分析。竞争对手的市场状况、研发、销售、资金、品牌等方面的分析，自己的市场状况、研发、销售、资金、品牌等方面的分析。
(5)技术可行性分析。
·本项目的主要技术指标、网络结构、实现的目标以及应用系统等新采用的技术等
·技术队伍，项目带头人技术水平及主要承担人员构成
·目前项目开发工作的物质条件准备情况
(6)时间和资源可行性分析。按照正常的运作方式，开发本产品并投入市场还来得及吗?人员能及时到位吗?软件硬件能及时到位吗?
(7)知识产权分析。考虑以下因素：是否已经存在某些专利将妨碍本产品的开发与推广?本产品能否得到知识产权保护，如何获得?存在的问题及建议?
3．新产品的基本情况及生产规模。
4．生产条件设计方案及生产技术设备方案。
5．开发实施进度计划。
6．产品价格分析。
7．上市分析。
8．投资估算、资金筹措。
9.产品成本估算
⑧ 广州如何申请新产品“产品鉴定书”去哪里申请，程序
一、鉴定程序
1、准备鉴定资料。
2、确定鉴定委员会专家名单。需是同一技术领域或相关行业的专家，要求人数7人以上，其中高级职称（高工、副教授、副研究员以上）的5人以上。
3、向市科委提交鉴定资料，并提出要求鉴定的申请。
4、上报市科委或省科技厅鉴定资料，领取鉴定许可证，并确定鉴定时间和地点。
5、召开鉴定会
6、鉴定证书整理报组织鉴定单位盖章，领取鉴定证书。
二、所需的鉴定资料目录
1、鉴定大纲
2、计划任务书
3、查新报告（填补国内空白或国内领先的产品必须准备）
4、试制总结报告
5、产品标准及编制说明（是企业标准必备，并需到市技术监督局备案）
6、标准化审查报告
7、产品检测报告（需带有‘MC’或‘MA’标志的报告，并且是型式试验报告）
8、用户意见报告（2~3份）
9、投产条件报告
10、经济效益分析报告
11、环境检测报告或有关证明（有‘三废’排放的企业需准备）
12、产品图样及零部件样一套备用（机械、电气类企业需准备）
13、产品工艺技术文件一套备用
三、鉴定资料撰写的一般提纲
一）、鉴定大纲
1、前言（或任务来源）：对项目或产品的内容、列入计划情况、完成时间、完成的情况作简要说明。
2、鉴定的性质：省级新产品鉴定
3、鉴定依据：计划的文号和名称
产品标准代号和名称
4、鉴定目的及内容
审查提供鉴定的技术文件和资料是否齐全、完整、统一；其正确性是否符合有关标准要求，可否指导生产；
审查产品（或项目）的主要技术指标是否达到计划任务书和标准要求，对产品制造工艺的合理性、可行性、先进性及应用前景作出评价；
对产品（项目）的技术水平作出评价。
5、鉴定的形式和程序
鉴定以会议形式进行，邀请同行专家成立鉴定委员会，设主任委员一名，副主任委员一名（或二名），委员若干名，由鉴定委员会负责鉴定。
宣读技术文件；
审查技术文件和资料，察看样品（样机），考察生产现场；
讨论并形成鉴定意见。
6、提交鉴定的技术文件及提供单位
其中：鉴定大纲的提供单位为组织鉴定单位；计划内省级新产品的计划任务书的提供单位为省科技厅；投产条件报告的提供单位为企业主管部门；其他文件的提供单位为企业。
二）、计划任务书：计划内的需提供列入省级新产品（或科技计划）的文件复印件；计划外的新产品（或项目）需提供企业制订的计划任务书。（注意检测报告的技术指标值与计划任务书的指标值相对应）
三）、试制总结报告撰写的一般提纲
1、概述（或前言）：对新产品（或项目）的种类、用途、国际国内发展现状及趋势和开发新产品的理由作出简要说明。
2、试制过程的简要回顾：对试制和整个过程作阶段性的回顾，简要说明产品试制各阶段所做的工件。
3、试制过程中碰到的技术难题（或关键点）和解决的方法；对关键技术和创新点，既要说明清楚又要注意技术保密，讲清楚原理但不要整盘托出。
4、试制结果：试制完成后，企业的实验和检测结果；检测机构的检测结果；用户试用后的结果作出说明。
5、“三废”处理及效果：有“三废”排放的企业必须作出说明。
6、结论：对试制结果进行综合性总结，如产品生产的技术可行性、产品的技术水平、是否已完成计划任务书的目标等，说明新产品已试制完成，可以提交鉴定。
四）、标准化审查报告
1、产品的种类、用途、生产批量。
2、产品标准的执行情况。
3、机械企业需对产品图样和公差配合等基础标准的执行情况作出说明，并对产品的标准化系数进行计算并作出评价。
4、工艺等文件执行有关标准的情况；对技术文件的完整性、统一性、正确性作出评价。
5、总结：对产品试制过程中执行标准情况作出综合性评价。
五）、投产条件报告
1、企业概况
2、产品的国际国内市场分析
3、生产设备等生产条件分析
4、原材料等供应情况分析
5、企业管理和质量保证体系水平评价
6总结：可以投入批量生产的总结性论述
六）、经济效益分析报告
1、产品种类及年生产批量预测
2、产品单位成本、效益分析：试销期成本分析和投入批量生产后的成本预测。
3、批量生产的年经济效益测算和投资收益预测
4、从经济角度作出可否投入批量生产的结论
以上资料供参考