1. 雪碧多少钱一罐
雪碧易拉罐2元~2.5元
中瓶2.5元~3元
大瓶4.5元~5元
超大瓶6.5元~7元
除了高级消费场所，基本上就是这个价格了
2. 可乐 雪碧成本价是多少
水价加包装不到0.5元,再加巨额广告费就贵了.
3. 雪碧多少钱一瓶
这个好像是根据批发量来的，量大的话批发价应该在2块以下，因为我们这边家乐福有段时间促销买一块九
4. 雪碧小、中、大瓶多少钱
在一般的超市里，易拉罐装的是卖2元/罐，小瓶（600毫升装）是卖3元/瓶。大一点的瓶（1，25升装的）是卖5元/瓶，再大一点的瓶（2升装的）是卖6元/瓶。特大瓶的（2，5升装的）是卖6.50元~7.00元/瓶。
雪碧汽水产品与可口可乐公司的其他饮料产品齐头并进，如今已经成为美国发展速度领先的主要非酒精饮料产品之一，并且是全球深受青睐的柠檬味汽水非酒精饮料产品之一。
2019年9月起，可口可乐旗下58年历史的饮料雪碧将从标志性绿瓶子换成更易回收的透明塑料瓶，因机械回收绿瓶再变为透明瓶子的过程实在困难，但雪碧并未将新瓶子成本转嫁给超市，因此对消费者而言价格不变。
5. 雪碧多少钱一瓶
易拉罐装的是卖2，00元/罐，小瓶（600毫升装）是卖3，00元/瓶。而大一点的瓶（1，25升装的）是卖5，00元/瓶，再大一点的瓶（2升装的）是卖6，00元/瓶。特大瓶的（2，5升装的）是卖6，50元~7，00元/瓶。
在夏季的时候我们选择喝雪碧是不错的选择。这时候我们出汗是非常多的，这时候我们选择喝雪碧是不错的选择，主要是因为雪碧中是含有无机盐的，在夏季的时候我们选择去喝这种含有无机盐的水，这样是能够比喝纯净水更解渴的。
而且大家在喝雪碧的时候还能够快速的帮助我们解决口渴的问题，所以说有些时候选择雪碧是要比选择水更有好处的。
在夏季的时候我们喝雪碧是可以帮助清热的，在夏季的时候是比较炎热的，这时候我们喝雪碧是能够起到降温功效的，主要是在雪碧中是含有大量二氧化碳的。
而我们人体在喝了雪碧之后，这时候还会出现打嗝的自然反应，而这时候人体在进行自然反应的同时，我们还会消耗到身体中的热量，这时候自然会有清热的功效了。
6. 一瓶雪碧的成本是多少几毛钱
确实是几毛钱……这个真的暴利，就是一个原浆的本钱，大约在两到三毛RMB，包装和物流都是中国的灌装公司的成本，加上销售中间环节的成本以及人力的成本，总共在七八毛RMB左右。
7. 一瓶雪碧现在成本多少mao
理性的说 包装2毛5 给防疫站送礼 2毛 每箱（因为卫生不合格） 运输一箱5毛5 工人工资一箱4毛3左右 主管工资加贪污5毛7 最后五毛是超市和税收和利润！ 和三鹿奶粉擦不多 喝多就心脏停跳~！
8. 雪碧的成本是多少钱
0.8元。
9. 一箱雪碧 多少钱
雪碧每箱48元一箱，内有十二瓶，买十六箱需要多少钱一箱雪碧多少钱：
48*10+10=490元
10. 一瓶可乐的成本
可口可乐公司决定向农村进军，它采取的策略是选用已经在中国碳酸饮料占据53％市场份额的可口可乐作为试金石，用低价策略进攻农村市场。其“一元可乐”的计划早已路人皆知，11月中旬可口可乐公司宣布一元一瓶的可口可乐将正式在国内上市，该产品主要用于开拓中国的农村市场。这种可乐主要采用玻璃瓶包装，因为玻璃瓶可以回收，洗干净，重新装瓶销售，这样可以降低成本。接着，可口可乐挑选了中国1000个小的乡镇市场，主要提供玻璃瓶装的一元可乐。据可口可乐中国公司的总裁透露，这1000个点都很成功。事实上从2002年，这个下乡计划已经开始了，可口可乐的三个合作伙伴都已经参加。
百事可乐在区域市场已经开始向农村市场进军。在山西这个百事可乐超过可口可乐的市场上，百事可乐已经开始运作乡村市场了。2003年江西从组织架构上已将重心放在乡村市场上，在营销模式运作上，百事可乐开始用两条腿走路：一条线是沿用城市精耕终端的做法，另一条路线就是走传统的批发渠道，这个渠道是带来80%销量的主要渠道。最近从江西吉安了解到的消息是百事可乐1.5升的促销价是3.5元，已经低于非常可乐的价格了。而该地经销商透露，百事可乐的价格还要降。
低成本优势 在中国的企业家当中，可以说非常可乐的老板宗庆后是最会利用中国土政策的人。如果考察一下娃哈哈的分厂，我们会发现多数是建在以下三个区域：革命老区、贫困县、交通不便地区。比如在建三峡大移民的时候非常可乐就敏锐地抓住了红安县招商引资的优惠条件建了分厂，这个分厂非常可乐一年的销售额是几个亿，税收比外资还低。而且这些地方的劳动力成本是非常低的，这些决定了非常可乐的低成本优势。比如同是500ml的产品，娃哈哈的批发价为19元(每件)，而雪碧的价格为24元左右；1.25L的非常系列的批价保持在37元～39元/件（1×12瓶装）之间，比雪碧的价格稍低。此实惠成为非常系列吸引消费者的一个主要原因。可口可乐的一元计划虽然被传播得沸沸扬扬，如果真像可口可乐的计划那样回收玻璃瓶的话，就需要安排专门的人收押金，回收瓶子，人力成本反而比原来高了。而且这种小规格（200ML）的可口可乐是不是农村真正需要的产品呢，要知道非常可乐在农村销得最好的是1.5L的大包装。
稳固的价差体系 价差体系一直是宗庆后最关心的事情。他深知对于经销商来说，最关心的不是什么品牌文化、长期远景，而是一件多赚5毛钱，所以确保渠道各级经销商的利润是宗庆后营销工作的重点。事实上农村人也不讲什么品牌，在农村，消费者说买可乐，售点给他什么，他就拿什么，不会说一定要某某品牌。
稳固的价差体系 价差体系一直是宗庆后最关心的事情。他深知对于经销商来说，最关心的不是什么品牌文化、长期远景，而是一件多赚5毛钱，所以确保渠道各级经销商的利润是宗庆后营销工作的重点。事实上农村人也不讲什么品牌，在农村，消费者说买可乐，售点给他什么，他就拿什么，不会说一定要某某品牌。