公司成本高收入低说明什么问题

㈠ 一家公司收入与成本比往年低，可毛利率要高，是为什么，有什么解决的方法

1.有没有高估收入，低估成本？
2.销售面积扩大，产品线扩大？
3.是否有未入成本没有计算？

㈡ 主营业务收入较低但是净利润较高说明什么问题

针对你的问题回答如下

说明其他业务收入很高 营业外收入很高 成本费用低

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2009-04-20 20：08 上海

㈢ 为什么说员工工资越高，企业成本越低

高工资降低企业成本的真正原因

真正的原因就是企业通过支付高工资，让一个人干2人的活。也就是原本两人的工作量，通过高工资激励，让一个人去做。这就是企业设计高工资时的套路。

㈣ 公司收入高成本低对公司有影响吗

成本低意味着你们交的所得税高啊

㈤ 为什么员工工资越高，企业成本反而最低

培养员工从一个普通员工到优秀员工的成本是很高的，高薪可以保持员工的稳定性，减少人才流失。在高薪的激励下，员工的积极性和创造性会给企业带来更多的利益。高薪时是最能激发员工工作热情的，也是企业成本最低的一种方式。

如果用高工资，在你和他的这种关系上面，你是主动的，如果你比前面两个竞争对手，工资就这么高一截，我坚信，一年之后你回过来看，你的利润率是最高的，你的成本是最低的。”

我认为主要从以下几个方面我认为这个观点的相对成立：

一、是否愿意与一个企业共同成长，也就是员工的忠诚度的高低值，一定程度是取决于员工内心的一种荣誉感和舒适度的，这种感觉的值越高，持续的时间越久，员工的忠诚度就会越高，也会越持久。而让员工产生荣誉感和舒适度的很重要的一个指标就是他的收入水平在同行内的高低。试想，在一个行业内打拼，久而久之，都会形成一个业内的圈子，大家可能在一起喜欢聊的也是些较为敏感的话题，尤其在一块儿“晒”工资时，如果知道自己在行业内工资是较高的，一定会荣誉感由然而生，接下来便会在心底暗暗告诉自己，珍惜现在的工作。于是，只有更加努力，取得更高的绩效，获得更高的提升作为自己职业的坐标。

二、其实企业与员工之间的关系永远都存在着一种博弈，不是企业占主动就是员工占主动，真正达到100%的平衡机率较小。而当企业的薪酬水平在同行业相对较高时，这种关系的主导便是企业占主动，也就是说压力在员工。员工每天要关注如何珍惜这份工作，如何更加努力的提高工作业绩，同时也会有危机感，因为他们很清楚，在同行业内，其它的企业支付的薪水不及自己目前的水平，那跳槽就得接受现实，会严重影响他们的内心荣誉感和舒适度。长久下来，企业的优秀人才流失率会较低，而需要付出的招聘成本、培训新员工成本都会降低。再加上高工资的刺激，员工的潜能得到更高的激发，而员工更加努力发挥潜能的结果便是企业的整体绩效飞速上升，更重要的一点是需用在非工资之外的激励成本便会相应的下降，开元节流后便是整体利润的上升了。

但这个观点虽然成立，而对于一般的创业人员是很难去理解并接受的，因为大多数领导对可以计算的出来并看得见的成本非常在乎，而对于看不到的成本却没有太高的意识。同时，对看得到的利润过于关注，而对看不到的利润却无动于衷。正因为史玉柱能说出这样的观点，说明他作为商界巨子必定是经过摸爬滚打才走到现在，他必定是尝到了如些策略的“甜头”才会总结出这样的观点。而如此精点的经验确实还是很难被大多数做领导的去关注啊。

之所以说这个观点相对成立，主要是取决于他在什么样的背景下才确实适用。我认为一方面取决宇企业本身的长远战略目标，另一方面取决于企业本身所处的发展阶段。

企业本身的长远战略目标决定企业如何看待短期利润。这让我想起一句精点名言：“利润相当于人的呼吸一样重要，但一个人活着，只有呼吸是远远不够的。”太多的创业者将利润看的过于重要，特别是短期利润。而中国每年死掉的其中也包括那些还没有开始成长就夭折的企业，之所以失败的原因几乎是相似的，正像马云说的：“成功的原因有很多，但失败的原因就那么几种”，有多少创业人员，能时刻问问自己，为什么要去创业，你究竟是想要什么？创业者如果只是想做个生意人，那也就罢了，必竟生意人是有钱就要去赚的；如果想做个商人，无论是在用人，还是战略的制定那至少应该去思考有所为有所不为的道理，而非是利润我就要；如果企业确实定位为百年老店，或者进入企业家的行列，只有真正能着眼于未来的企业才可能实现。回到文章开头史玉柱的观点上来，作为创业者，如果你能去尝试别人不会去尝试的，那很有可能，将来坐在那里点评其它创业者的人就会是你。想想华为，只要提及华为，大多数人的第一反应是工资高，效率高，压力大。当然，更多的人对他的工资高印像是最深的，这也是为何在行业内华为走在最前面的原因，因为他在与其它企业同时起跑阶段采取了大部分企业都无法做到的，即，高薪。要知道，在多少人看来，高薪就意味着在缩减利润啊！而华为却将高薪看作是一种最有价值的投资，而非成本，正是因为此举，华为在技术型人才争夺战中以相对优势跑在了最前边。

借此机会，不妨“卖弄”一下专业知识，作为企业的薪酬政策，以HR的视角有几点建议：

一、看企业的发展阶段，初创期的企业往往没有品牌优势，而采取相对于外部具有竞争力的薪资政策对企业吸引人才和品牌建设非常关键。而如果是稳定状大阶段的企业，从品牌上己经足以让员工产生荣誉感，在薪酬政策方面采取行业内平均水平也比较合理。

二、看企业所处的行业，处在较新行业，或者是覆盖率较低的行业，或者是知识型人才密集的行业，应该采取相对于外部具有竞争力的薪酬政策。

三、看企业内部职位体系。企业相对较高的职位或者核心的职位，薪资政策应保持同行业具有竞争实力，而对于一般性职位，与同行业持平或者略低都是可取的，操作得当，还可以保证企业健康合理的人才流动，吸纳新鲜“血液”

四、看职位的性质。对于市场稀缺性职种，比如高级营销人员，专业金融人才，高级研发工程师等，凡是市场供不应求的职种，易采取具有竞争性的薪酬政策，反之，可略低。

最后关于薪酬的一点建议，企业应在薪酬政策制定时将奖金运用到位，多用奖金少用基本工资的提高对企业规避法律法规风险以及人力资源成本控制非常有力。

总之，企业的薪酬政策是激励员工最有力的一个环节，在解决基本的报酬关系之余，使之发挥较高的作用，其中的学问很深，加之现在国家劳动政策出台的冲击，要想实现激励、合法、节流的几重目的确实需要我们HR以及所有管理人员深深的思考。

㈥ 员工工资越高企业成本越低，这句话有什么矛盾吗

2.口碑的形成，社会效应的加成

高工资代表着随时会有人才愿意为你做事，愿意给员工优厚待遇的公司总会在业内收到追捧，形成良好的口碑效应。加上公司有意无意的宣传，社会效应也会逐渐形成。其实在现实中最好的例子就是顺丰快递小哥被打的案例，顺丰的总经理王卫第一时间出来发话，一定会维护自己员工的权益，不仅报销相关费用更是要出面替员工讨回公道，这样的做法不仅凝聚了内部，更是在外部树立了良好的企业形象，王卫的这种做法不可谓不高明，一石二鸟，一箭双雕！

㈦ 做外账时成本忽高忽低，而且成本还高于收入，没有正当理由，怎么和税务解释

如果较长时间，如连续几个月，成本高于收入的现象无法向税务解释的，税务会采用倒扎方式计算企业应交税金，并罚款。
如果真的需要和税务解释，唯一行的通的理由就是企业有新品研制，前期投入大而回收少。这个理由还需要会计账目的配合，如，成本中主要原材料比重不能太大，试验费、外部加工费、人工费、专用设备摊销等费用较大，这样才看着比较合理和客观。如果与企业正常生产的成本构成差不多，是说不过去的。

㈧ 一个企业收入增加,主营业务收入收入逐年下降说明什么问题

说明这个企业销售商品的能力再下降，市场对该商品的需求减少了。

固定资产增长，主营业务收入反而下降，原因主要固定资产的利用率不高，一般固定资产增长增加，特别是生产设备增加，生产能力提高，一般来说，主营业务收入会有所增加。
另外，固定资产减少，而主营业务收入反而增加，二者之间的没有直接关系

(8)公司成本高收入低说明什么问题扩展阅读

资本金总额是指企业各种投资主体注册的全部资本金。按投资主体可分为国家资本金、法人资本金、个人资本金和外商资本金等。

从会计要素方面看，资本金总额一般是指实收资本额，而资产总额则包括所有资产，如固定资产、流动资产、无形资产等。


资本金总额是指企业各种投资主体注册的全部资本金。按投资主体可分为国家资本金、法人资本金、个人资本金和外商资本金等。


会计的资本金总额 从会计要素方面看，资本金总额一般是指实收资本额，而资产总额则包括所有资产，如固定资产、流动资产、无形资产等。


注册资本与投资总额 注册资本是为设立法人企业在登记管理机构登记的资本总额，应为投资各方交付或认缴的出资额之和。而投资总额是指按照企业章程规定的生产规模需要投入的基本建设资金和生产流动资金的总和。

投资总额是外商投资企业法中的特有概念，在内资企业中并不存在投资总额的概念。在组成上，投资总额实际上包括投资者缴付或认缴的注册资本和外商投资企业的借款。这与现在很多项目公司最低自有资金的限制存在相似之处。

投资总额的概念出现的历史原因在于对外开放之初，所谓的外商投资企业其实质还是项目公司意义上的企业，并不是一般意义上的市场主体，而是为了一个具体的建设项目而在有效期限内存在的企业。国家在批准设立外商投资企业的同时，就批准了该外商投资企业的规模，这个规模就是外商投资企业投资总额。

㈨ 什么原因导致销售成本高,销售收入低

1.销售成本和销售收入不相等，销售收入是你售价的总和
2.销售成本的构成主要因素，销售费用，财务管理费用，管理成本，人力资源成本、生产成本、采购成本、厂房租赁、设备折旧等