如何描述成本岗位的重要性

⑴ 成本会计工作职责职能

成本会计需要协调沟通能力强，活泼开朗，作风严谨;以下是我精心收集整理的成本会计工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

成本会计工作职责1

1. 负责公司日常的成本核算、成本分析及账务处理相关工作 ;

2. 成本核算;成本分析;成本报表的制作;对生产或研发技术部门提供的定额及BOM表跟踪审核分析，并及时调整成本定额;对生产部门生产统计表、工时统计表、在制品统计表的跟踪分析审核;对仓库收发、单据、存货、账务的日常管理和检查，对仓库库存的盘点和核对;

3. 负责固定资产、无形资产及存货管理工作，建立台账，按规范操作并维护好资产管理系统，及时清查盘点;

4. 负责公司纳税申报，恰当利用税收政策合理避税，按时完成税务申报、减免申请等相关工作;

5. 及时完成每月财务报表编制工作;

6. 认真执行上级交给的 其它 工作任务，对其他部门做好支持和配合。

成本会计工作职责2

1、审核成本核算的基础单据，含原辅料、半成品、产成品的收、发;

2、负责生产成本的核算，保证成本核算数据的准确性和及时性;

3、完成成本的材料、人工、制造费用的归集、核算，及时提供成本信息;

4、协助内部ERP的实施工作;推进完善成本核算工作;

5、复核仓库实物账务的准确性以及存货盘点表的准确性，出具盘点 报告 ，确保仓库账实相符;

6其他.

成本会计工作职责3

1、核算年度、月度半成品、产成品计划成本，校对计划成本核算正确性和合理性。

2、负责退回品损失、长期库存品报废损失、待处理品成本计算，事业部内部结算单结算价格的检查审核。

3、参与U9项目实施，提供U9项目实施所需成本资源支持。

4、跟踪、监督事业部计划成本管理，规范事业部计划成本管理。

5、按季度整理事业部内制、外协共存的零部件，并对差异进行调整结算。

5、贯彻实施计划成本管理流程、制度，规范计划成本管理。

成本会计工作职责4

1、负责公司的成本核算工作，熟悉制造业生产流程，建立存货明细账，能合理保证产品成本信息真实、准确、完整、及时。

2、对存货的日常管理进行监督，参与存货的盘点工作，对差异分析原因，提出解决方案。

3、严格审核和控制各项费用支出，积极探究节约开支、降低成本的途径和 方法

4、能熟悉运用金蝶软件，对ERP系统有一定认知。

5、领导安排的其他工作。

成本会计工作职责5

1、公司生产成本、销售成本的日常核算。

2、协助编制公司成本预算， 总结 成本预算完成情况对成本构成的各项要素进行归集，统计汇总分析，并提出问题点推动各部门进行改善。

3、准备相关数据资料，开展成本例会。

4、提供和协助公司产品报价工作。

5、按照公司体系文件要求完成质量成本管控，通过第二方第三方体系审核。

6、整理归档公司历史成本数据，优化成本计算方法，建立完善成本计算模板。

7、完成本岗位KPI指标提供横向部门KPI考核数据

成本会计工作职责6

1、 审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

2、 每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、项目并编制成表，差异原因上报。

3、从多维度进行成本核算，配合各部门项目制片做好项目预算、汇总、决算工作

4、收集、整理、汇总考勤统计表

5、负责审核报销单据、发票等原始凭证，并按规定办理现金收付和报销事宜

6、负责整理各公司原始凭证配合主管会计做账

7、妥善保管发票、空白票据及按要求开具发票

成本会计工作职责7

1、 负责公司工程造价、企划活动、各类采购等业务的招投标、询价、核价工作;及其后续验收、

决算事项;

2、 审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表;

3、 每月末进行费用分配，及时与各业务部门核对在预算执行情况并编制差异原因上报;

4、 及时登记、核对相关成本合同台账，保证数据准确;

5、 认真核对各项工程物资、保安用品、企划物料、办公用品使用情况，定期与相关部门盘点;

6、 保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档;

7、 领导布置的其他工作;

成本会计工作职责职能相关 文章 ：

★ 成本会计的主要工作职责

★ 成本会计工作职责描述

★ 成本会计岗位职责

★ 成本会计有哪些岗位职责

★ 成本会计工作职责

★ 成本会计岗位职责范本

★ 成本会计岗位职责的描述

★ 成本会计的岗位职责

★ 成本会计工作职责2020汇总大全

⑵ 成本 岗位职责

成本会计岗位的职责一般包括：

1、拟定成本核算办法

2、制定成本费用计划

3、负责成本管理基础工作

4、核算产品成本和期间费用

5、编制成本费用报表并进行分析

6、协助管理在产品和自制半成品

(2)如何描述成本岗位的重要性扩展阅读

成本核算方法

1、正确划分各种费用支出的界限，如收益支出与资本支出、营业外支出的界限，产品生产成本与期

间费用的界限，本期产品成本和下期产品成本的界限，不同产品成本的界限，在产品和产成品成本

的界限等。

2、认真执行成本开支的有关法规规定，按成本开支范围处理费用的列支。

3、做好成本核算的基础工作，包括：

建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程；

制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理；建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度；

制订内部结算价格和内部结算制度。

4、根据企业的生产特点和管理要求，选择适当的成本计算方法，确定成本计算对象、费用的归集与

计入产品成本的程序、成本计算期、产品成本在产成品与在产品之间的划分方法等。

方法有品种法、分批法和分步法，此外还有分类法、定额法等多种。

成本核算要点

1、确定成本核算的目的。成本核算有多种目的，如存货计价、计算销售成本和确定收益；成本决策

和成本控制；产品定价等。

2、确定成本核算的对象。不同核算目的决定了对象的多样化。如以各种、各批、各生产步骤产品作

为对象，计算产品的总成本和单位成本；以各个责任单位为对象，计算责任成本等。

3、确定成本核算的内容。成本核算内容一般包括费用归集分配与产品成本计算两部分。

费用归集分配要求，首先必须确定成本开支的范围，明确各种费用支出的界限，对于不应计入产品成本的予以剔除；

然后测定和记录所积累的成本数据，按照一定程序进行归集，采用一个标准在各个成本核算对象间进行分配，以汇总所耗用的费用总数。

⑶ 成本管理岗位职责

成本管理岗需要负责对生产成本进行监督和管理;督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购;以下是我精心收集整理的成本管理 岗位职责 ，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

成本管理岗位职责1

1、根据公司经营目标，落实各阶段成本控制目标，指导、协调、监控目标成本管理工作

2、全过程参与对合同的起草、签订、监督、履行、跟踪控制，并及时提出合理化建议

3、协助组织开发项目中的招投标工作，组织招标文件、合同文件的编制和起草，主持招投标工作，负责组织招标评标和合同谈判

4、根据合同要求，合理编制资金使用计划，编制成本分析 报告

成本管理岗位职责2

1、 参与现场库存监点，做好基地材料账、实相符;

2、 针对基地废料处理做好监盘、并入好废料出售数量、单价、金额台账，针对废料处理对应所加工的材料损耗是否合理联动商务中心进行测算;

3、 子公司(生产基地)销项税额、进项税额、整体税负测算;做好子公司收入、成本、开票、回款综合报表，并对回款情况做跟进、催收工作，资金调拨沟通工作;

4、 和子公司当地税局了解税收优惠政策，联动集团税务管理部做好税收筹划工作，对接子公司税务局进行发票申购、税局关系维护;

5、 做好子公司预算启动及宣贯、总成工作;

成本管理岗位职责3

1、负责住宅、商业类项目的全过程成本管理工作;

2、参与项目定位、方案设计阶段的成本测算工作;

3、负责造价咨询公司管理，编制及跟踪项目预结算计划;

4、负责招投标计划编制及供方资源库管理。

成本管理岗位职责4

1. 负责公司成本管控管理工作，规避由于市场不稳定所带来的供应风险;

2. 调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应 渠道 和市场变化情况，确定需要和采购时机;

3. 制定并优化采购流程，控制采购质量与成本;

4. 进行成本构成，成本分析与成本的标准制定与成本协商，持续提升成本竞争力;

5. 主导或参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况;

6. 组织对供应商进行评估、认证、管理及考核;

7. 实现或改进采购与供应的成本时效管理与差异管理;

8. 有项目管理能力;

9. 负责材料供应商的管理，询价、议价及核价工作。

成本管理岗位职责5

1、地产盈利测算平台的项目实施、数据质量保障;

2、地产项目主数据、计划系统的项目实施、数据质量保障;

3、大地产项目成本/主数据/计划系统的项目实施、数据质量保障。

成本管理岗位职责6

1、负责公司项目交付后维保阶段的成本工作;

2、负责平台相关成本管理工作。

成本管理岗位职责7

1、负责项目安装工程施工招标文件、施工合同的起草并组织评审，招标过程中经济技术类的答疑和询标内容的整理;

2、负责搜集整理资料，制定项目工程预算费用的控制标准，并参与评审;

3、负责审核职责范围内项目工程进度款及工程联系单变更费用;

4、负责编制职责范围内项目工程成本预算费用表、工程成本控制 总结 报告、工程成本分析报告;

5、负责审核职责范围内项目工程预、结算;

6、参加职责范围内项目施工图纸会审;

7、协助工程管理部处理日常施工中有关工程费用方面的问题;

8、根据相关部门需要，及时提供工程成本方面的相关数据。

成本管理岗位职责相关 文章 ：

★ 成本管理经理岗位的基本职责表述

★ 成本管理员岗位职责说明

★ 成本管理主管的岗位职责

★ 成本管理员岗位职责表述

★ 成本管理员岗位的职责概述

★ 成本管理员的岗位职责

★ 成本管理经理的基本岗位职责

★ 成本管理工作职责描述

★ 成本管理工作职责具体内容

⑷ 成本管理员岗位职责表述

服从分配、听从指挥，严格遵守各项操作规程和各项 规章制度 ，使生产规范化。下面是我给大家带来的各种 岗位职责 范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

成本管理员岗位职责(一)

1、负责成本控制和跟踪，文件及流财务审批程序管理;

2、收集与成本相关的信息，协助成本管理主管拟定目标成本;

3、协助主管编制成本控制进度计划;

4、监督成本控制进度计划的实施情况;

5、对成本改善提案进行评价和指导;

6、协助主管完成成本分析和统计;

7、协调和发展改善财务控制制度和方案;

8、协助成本会计进行资产盘点工作。

成本管理员岗位职责(二)

1、负责区域物业运营合同成本管理，独立完成相关区域项目招标及采购相关工作。

2、根据各部门采购计划及时合理的进行物品采购，负责新供应商、新品种资料的收集整理与报批;

3、审核跟进区域公司相关合同进展;

4、完成相关区域招标及合同立项洽谈合同会审等工作;

5、相关费用预算的审核及成本控制;

成本管理员岗位职责(三)

1. 建立项目成本的归集、预算、报表等 方法 ，对项目执行的预算与实际成本的差异等进行分析，关注项目异常成本为公司项目预算优化、为项目成本优化提供数据基础。

2. 推进项目成本的预算标准建设，强化项目成本事前控制

3. 建立项目成本的监控方法和制度，强化项目成本的事中控制。

4. 制定和完善相关项目成本相关管理制度。

5. 建立销售部门的利润核算体系

6. 负责项目成本核算模块的日常管理工作

7. 负责对各成本中心费用归集、预算、过程监控分析、报表等，对成本中心的综合人效、预算与实际成本的差异等进行分析，发掘成本降低的空间，为公司成本中心管理优化提供数据基础。

8. 负责成本中心核算模块的日常管理， 制定和完善相关管理制度。

9. 支持财务总监，完善及建立公司的办公自动化(ERP等)及财务报表体系。

10. 和相关部门配合完成财务相关工作及领导安排的其他工作。

成本管理员岗位职责(四)

1、负责公司产品成本核算、报价及数据分析;

2、维护公司成本管理相关的各种表单;

3、跟踪、统计分析报价达成率 ;

4、完成领导交代的其他任务;

成本管理员岗位职责(五)

1、餐旅系统原材料及集团物资采购的跟踪工作;

2、采购物品记账及相关凭证整理;

3、对菜品原材料等市场价格进行市场调研;

4、公司交办的其他工作。

2. 成本管理经理岗位的基本职责表述

3. 成本管理经理的主要职责

4. 成本管理经理岗位的工作内容

5. 成本合约经理的岗位职责

6. 成本合约部经理的岗位职责

⑸ 谁能谈谈对成本管理 岗位的理解 越详细越好哈~~谢谢了

要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。
进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核 ，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。
成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。
企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费， 这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。
成本由以下三个方面组成的：
(1)产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；
(2)劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分， 主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；
(3)劳动者剩余劳动所创造的价值( 即归社会支配的部分，包括税金和利润)。
产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。
成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调的活动（CCA2101：2005第2.5.2条）。
注：“在成本方面的指挥和控制活动”，通常包括：制定成本方针和成本目标以及成本策划、成本控制、成本保证和成本改进。
对于成本管理可以从以下方面去理解：
—— 管理的关键词是“活动”；是什么活动？是协调的活动；是什么协调活动？是指挥和控制组织的协调活动；
—— 不实施活动，就称不上管理；
—— 指挥和控制是组织的两个基本的管理职能；
—— 在成本方面指挥和控制活动通常包括：建立成本组织机构、规定和落实成本管理职责、权限，制定成本方针和目标，进行成本策划、成本控制、成本保证、成本检查、成本分析和成本改进等；
—— 组织：职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。如：公司、集团、商行、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理商、社团或这些组织的部分或组合。“组织”是这些单位的总称；
—— 成本管理是组织各级管理者的职责，一个组织要搞好成本管理，应加强最高管理者的领导作用，应由最高管理者领导和推动，落实好各级管理者的职责和权限，并动员、教育和激励全体人员积极参与；
—— 对成本管理组织也应考虑管理的成本，从财务角度来衡量成本管理体系的有效性，不断降低管理成本，提高管理者的满意度。
成本管理活动是整个一个大循环，并通过持续改进以改善成本管理、减少或杜绝资源的浪费和损失、使成本降到尽可能低的水平，再进行成本管理活动的另一个大循环。
组织在实施成本管理过程中主要应考虑到：
不违反法律法规；
不影响顾客满意；
不侵害员工利益（法定的）；
不影响技术进步；
不影响产品质量。