① 如何衡量绩效考核成本与收益的关系
1、明确绩效目标。作为人资部门，全面掌握利润考核指标不太现实，需要以绩效考核小组为核心，解决指标来源和责任心问题。
2、绩效考核成本。不能过度考核。考核要为管理效率和经营考核。
② 确定成本时经济学家衡量什么成本
成本核算的三个基本要素：材料成本、人工成本、制造费用，最关键的是材料成本的核算与管理。超大型企业一般用ERP来核算、控制内部物流，当前国内、国际知名的ERP软件都需要经过二次开发才能适应企业的特殊需求（每个企业的管理都有自己的独特之处）。对于大型集团公司，有条件的话建议成立资讯中心，购买数据库并在此基础上自行研发ERP，针对每个子公司、分公司的业务特点量身定做ERP。
关于内部物流，从业务接单开始，研发部门的生产工艺流程表、标准材料成本表、质量检验标准，生产管理部门的生产计划、物料需求计划，采购的询价、打样、下采购单，材料仓的进出存管理，生产车间的领用存管理，成品仓的进销存管理。。。等等一切构成了标准成本与实际成本核算一般流程
③ 成本的衡量
成本的衡量，首先我们制作一个商品，我们要衡量它的成本，这样的话，我们才能去制定它的一个售卖的价格，我们才能知道，知道了，成本才能知道利润，然后打不达到我们的要求
④ 短期成本的各种衡量
短期平均成本的变动规律是由平均固定成本与平均可变成本决定的。当产量增加时，平均固定成本迅速下降，加之平均可变成本也在下降，因此短期平均成本迅速下降。以后，随着平均固定成本越来越小，它在平均成本中也越来越不重要，这时平均成本随产量的增加而下降，产量增加到一定程度之后，又随着产量的增加而增加。短期平均成本曲线也是一条先下降而后上升的 “U”形曲线。表明随着产量增加先下降而后上升的变动规律。
短期边际成本的变动规律是：开始时，边际成本随产量的增加而减少，当产量增加到一定程度时，就随产量的增加而增加。短期边际成本曲线是一条先下降而后上升的“U”形曲线。
由上述两者的特点可以说明短期平均成本与短期边际成本的关系:
短期平均成本曲线与短期边际成本曲线相交于短期平均成本曲线的最低点（这一点称为收支相抵点）。在这一点上，短期边际成本等于平均成本。在这一点之左，短期边际成本小于平均成本。在这一点之右，短期边际成本大于平均成本。
⑤ 如何成本核算
企业如何进行成本快速核算，需把握以下几点：
如何理解并衡量成本快速核算能力？
是否能透过信息化系统获取成本管理能力现状？
如何衡量这些前置的业务单据及时处理的能力？
针对这些业务单据处理不及时/异常，我们应如何协助其改善？
成本检测异常有哪些类型？（日期、价格、工时、低阶码、在制、返工/报废…）
……
同时，面对成本核算难题，还可通过搭建智能核算平台，快速准确提升财务成本结算：
（1）异常快速处理：异常处理贯穿日常工作，财务人员根据基础信息检查表、生产异常检查表等异常处理的机制，分每日检查，每周检查拉取对应的异常数据并监督各部门处理，缩短月初异常处理的时间。
（2）工资快速产出：通过工艺转移及报工，每天进行车间工人生产数据的及时记录；月初通过系统自动抓取上月车间人员绩效数据明细提供给人事部门。
（3）成本快速核算：数据异常处理完成后，可以通过E10成本智能核算平台，一键进行成本数据核算，成本核算效率大幅提升。
⑥ 经济学中成本衡量什莫
（1）成本是补偿生产耗费的尺度。
（2）成本是制订产品价格的基础。
（3）成本是计算企业盈亏的依据。
（4）成本是企业进行决策的依据。
（5）成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。
⑦ 产品生产要怎么衡量“成本”与“质量”
一个产品对于企业来说，成本与质量都是比较重要的，如何衡量，这也是与公司的管理制度与能源消耗有关系的，为什么每个企业都力求节约成本，减少浪费，保证质量，我相信这其中就是有密不可分的联系的。
就像我们公司来说，每年的年终大会，都会总结过去并且制定下一年的目标，而且对于产品来说，质量也是必须要过关的，质量就等于公司的命脉，如果每月的销售量中，投诉索赔占了一大部分，那么相信该公司的经营管理也会一团糟。
在提高质量的同时，也要多多注意成本，如果一味的追求质量，但是，成本都保不住，那么时间长久，资金链也会中断；但是如果一味的追求成本，而忽视了质量，那么企业也不会长存，所以，对于公司来说，成本与质量都是同等重要的。
降本是必须要做好的规划，而质量也必须是要严格保证的，现在公司每年都有KPI绩效考核指标，相信把这个分配到相应的部门，那么成本与质量也是可以有保障的。
⑧ 企业的成本用什么标准来衡量！！
企业产品成本的构成分两块：生产成本、销售成本
其中：第一；生产成本
包含，直接材料、直接人工和制造费用
1、 直接材料——构成该产品的主要材料、辅助材料、电力的成本；
2、 直接人工——直接参与生产该产品的工人工资及福利成本；
3、 制造费用——为生产该产品参与的管理人员工资及福利、设备房屋折旧、车间办公费用等。
第二：销售成本
为销售该产品所发生的费用
含办公费用、折旧、差旅费、招待费、工资及福利等等
⑨ 区分机会成本，怎样衡量机会成本
你问的是如何衡量，这个有点难，估且简答之。机会成本，就是你做一件事时，所放弃的其它的事情所能得到的最大的报酬。比如你今天决定花2小时洗衣服，你就有了机会成本，这2小时你可以用来做的事如下：1.帮别人打扫2小时房间，报酬100元；2.帮你的邻居去接小孩，150元；。。。在这些事情中，2的报酬最高，你这2小时的机会成本就是150元。这里就有个问题了：你做一件事情时，何以知道你花的这个时间用来做的事情能赚多少钱？这就要靠你自己来评估了，比如你是个老板，平时都忙工作，一小时赚500元，那你陪一个小朋友聊天，机会成本你就可以定为500元；再比如你本来准备去帮你的朋友送一件礼物给他的女朋友，报酬是20元，你准备去的，结果你女朋友叫你那晚陪她看电影，所以你拒绝了那20元，那你今晚的机会成本就是20元。机会成本衡量的问题，是个有点主观的味道。对个人如此，企业也是。一个企业经济面临多项投资机会，比如上一个新项目100万，收益预计每年15%，他就有了机会成本，可能是：1.这个企业另一个部门投资证券收益性每年稳定性地高达18%；2.另一个项目风险高点，收益有21%。。。。这里也有个机会成本的问题，当然，机会成本在这里就比较复杂，因为还有风险在里面，但企业会根据自己的经验来决定要不要以这个机会成本来上一个项目。其它的投资者往往希望公司上那个21%的项目，但公司会有自己的看法，这就是企业的主观认识。
⑩ 如何进行成本数据分析呢大体包括哪些步骤和方法
成本分析的步骤：
1、明确目的：要进行成本分析，首先要明确分析目的。 概括来说，成本分析的目的有三个：
（1）、降低成本，找到成本降低点。
（2）、为业绩评价提供依据。企业的成本实施预算、销售费用预算达成率等都属于业绩评价。
（3）、为决策提供信息支持。其包括为公司产品的定价和选择提供分析信息等。
2、确定对象：确定对象指对对象为材料成本、员工成本、销售费用、管理费用还是财务费用等进行分析。
一般来说，分析的原则有两个：一是全面分析，二是重点分析，也即专项分析。通常在实务过程中，建议做重点分析，如要控制差旅费就做差旅费的专项分析。
另外，需注意的是，在分析过程中，最忌讳出现什么都想分析但都分析不到位的情况。因此，一个阶段的重点分析对象不可太多，时间精力有限，要用有限的时间去做最有价值的事情。
3、数据的收集与汇总：分析对象确定后，企业就要围绕对象收集数据，如果数据不全就会导致分析结果失去价值，因此数据的收集和汇总非常关键。
成本分析方法：
1、比较分析法
：成本的比较分析法可细分为两种，即同比分析和环比分析。
何时用同比，何时用环比，这是在分析过程中需要思考的问题。
2、比率分析法 ：
比率分析法是指将不同项目放在一起进行比较所构成的一种比值。比如，将销售费用与销售收入比较得出销售费用率，将管理费用除以销售收入得出销售管理费用率，这都是比率。
3、因素分析法：
因素分析法是分析过程中应用最多的一种方法。
在企业的成本分析中，影响利润的因素有四个：销量、价格、成本、费用。因此，企业在运用因素分析法时，首先要找出最敏感的因素。
4、差异分析法
5、本量利分析法：本量利分析是指在成本习性分析的基础上，运用数学模型和图式，对成本、利润、业务量与单价等因素之间的依存关系进行具体的分析，研究其变动的规律性，以便为企业进行经营决策和目标控制提供有效信息的一种方法。