㈠ 哪个行业比较注重成本管理
成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
作用
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
过程
要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期的成本水平和成本目标，对比分析实现成本目标的各项方案，进行最有效的成本决策。然后应根据成本决策的具体内容，编制成本计划，并以此作为成本控制的依据，加强日常的成本审核监督，随时发现并克服生产过程中的损失浪费情况，在平时要认真组织成本核算工作，建立健全成本核算制度和各项基本工作，严格执行成本开支范围，采用适当的成本核算方法，正确计算产品成本。同时安排好成本的考核和分析工作，正确评价各部门的成本管理业绩 ，促进企业不断改善成本管理措施，提高企业的成本管理水平。要定期积极地开展成本分析，找出成本升降变动的原因，挖掘降低生产耗费和节约成本开支的潜力。进行成本管理应该实行指标分解，将各项成本指标层层落实，分口分段地进行管理和考核 ，使成本降低的任务能从组织上得以保证，并与企业和部门的经济责任制结合起来。
成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。因此，成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。
企业在生产过程中生产各种工业产品(包括产成品、自制半成品、 工业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费， 这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。
㈡ 财务成本管理哪个老师讲的好
其实只要讲网课的老师肯定都是不错的，具体哪个老师讲的好，要根据自己的实际情况去选择，可以自己试听一些课程，然后选择适合自己的。
㈢ 成本管理在企业管理中处于什么地位
成本管理主要是由财务进行。但对于生产型企业来说，最重要的不是财务上的成本管控，而是整个生产环节上人员的成本管控意识，并以此严格控制生产各个环节，最终将所有浪费全部消除掉的行为。产品价格由市场决定，但制造产品的成本却又企业自身定。
㈣ 集团公司设造价管理部好还是成本管理部好
集团公司设好造价管理部还是成本管理部都无所谓，主要是集团公司的组织架构和经营理念来决定的，从字面理解造价管理部的职能主要是确定造价，成本管理部的职能主要是对项目成本的管理，你想想，这个有谁决定呢，对，总经理。
㈤ 请问成本会计和财务管理哪个好学啊
如果想做一个好的企业会计，必须学好成本会计； 如果想做一个好的财务主管，由必须都学好。
成本会计想对来讲好学一些，它的数据是很具体的，方法也是制度规定好的，在日常的核算中用的比较多。
财务管理有很多公式需要记，而且里面有很多抽象的理论在里面，必须有一定的数学基础。
㈥ 哪个公司做的财务战略和成本管理控制比较好
上海视野咨询，财务战略、财务管理方面比较强
已成功为500多家央企/上市企业/提供管理咨询服/务.
㈦ 最新成本管理最好的书是那本
《最实用的企业成本管理精要》
这是我初入门看的，但是，没有最好的书，只有最适合你的书，多看几本，慢慢就习惯了
㈧ 成本管理的方法有哪几种
企业成本管理常用的六种办法有：基于经验的成本管理办法、基于历史数据的成本控制办法、基于预算的目标成本控制办法、基于标杆的目标成本控制办法、基于市场需求的目标成本控制办法、基于价值分析的成本控制办法。
企业如果综合采用了这六种成本管理手段，并且运用的比较娴熟，其成本是能有较大程度降低。极少数的企业虽然并用了这六种手法，或采取了其中主要几种办法，但由于受多方面的实施环境的影响和制约，他们使用的并不专业和得心应手，因而其应有的效果被大大地打了折扣。
其中前两种是国内用的比较多的,作业成本法在国内刚刚应用.目标成本法是一种以市场导向，对有独立的制造过程的产品进行盈利计划和成本管理的办法。目标成本法的目的是在产品生命周期的研发及设计阶段设计好产品的成本，而不是试图在制造过程降低成本。
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