❶ 物价上涨，我们如何应对
首先，生活成本提高了 日常支出增加了 个人用于日常消费的支出比例上升 恩格尔系数上升（食品支出占个人收入的比例） 房奴的月供也上升了
所以平时要注意节省 开源节流 减少不必要的支出 减轻物价上涨带来的负面影响
其次，存在银行的钱利率较低 目前1年期利率为4.14%
物价上涨又这么厉害 去年全年的CPI上涨了8.3%
所以实际利率为负 即居民的财富在贬值 在缩水 而且还很严重
所以居民出于保值的目的倾向于投资实物资产 黄金房产等 或者将闲钱投资于证券市场 以获得较高的收益 以抵御货币贬值
当然在银行里还是要保留一定的储蓄 以备不时只需 拿出来投资的只是闲钱 而不该是保险费或者生活费
再次，应对通胀的负面影响 最根本的还是多多赚钱啊 视自己的能力和时间找个兼职 比较牛的可以跳槽 另谋高就
❷ 在通胀时期如何应对企业成本的增长问题的研究背景
摘要 当前抗通胀必须高度重视企业成本不断上升的趋势.政府要通过减税,减费,扶持等方式减轻企业面临的成本上涨压力,企业要主动出击,通过转型,升级和转移战略应对和化解高成本.
❸ 失业了生活成本不断上涨，该如何增加收入
对于这个时代的青年人来说，无论是社会压力还是工作压力都非常大，合适的就业岗位也是供不应求，所以对于一部分人而言失业是在所难免的，在面对失业不仅仅有没有稳定收入的问题，更加要面对生活成本不断上涨的问题从一个层面上来说也就是要在失业以后面对没有增长的收入去面对不断增加的支出。生活成本的不断上涨是一个必然的趋势，因为整个社会的发展水平在不断的提升，经济也在不断的是上涨，生活成本也会随着生活所需物质以及的服务的价格不断向上涨幅。
创业不一定是要大投入，大资金才可以运转，同样可以考量自己的工作能力以及财务能力来决定自己事业的种类以及规模，开展熟悉且适合自己的事业，在稳定后既可以摆脱日常工作的繁琐，也能够继续发展自己的人生以及应对生活。
❹ 如何应对劳动力成本上升
企业应对劳动力价格上涨的措施 ：
（一）只有转型升级 才能增强竞争力
（二）应对劳动力成本提高的有效方法是，设法提高他们的素质。
（三）普通中小企业步履维艰 减负还需政策支持
（四）重视总体薪酬
（五）薪酬薪酬是买聪明而不是买辛苦
（六）提高绩效工资的比重
（七）增加劳动时间而不是新雇佣员工
参考资料：http://wenku..com/view/26716ebef121dd36a32d8252.html
❺ 面对不断上涨的物价，你有何高招使生活成本不会上升太高
不要质量就OK
❻ 餐饮业如何面对成本上升利润下降的思考
08年下半年的食品价格上涨带来的通货膨胀一直无法有效的控制,从而带动了工资结构性上涨.这给餐饮业带来了极大的冲击,导致许多餐饮店经营举步维坚,生存成了极大的考验.
餐饮成本的上涨表现在以下几个方面.
一是房屋租金的上涨.随着中国地产的发展,带动了物业租金的上涨,而店铺租金一直都是餐饮业最大的固定成本;
二是食品原料价格上涨.食品价格从07年下半年开始到目前已经普遍上涨超过50%,给餐饮业第二大成本制造了很大压力;
三是人员工资上涨.随着物价的节节上升,新劳动法的出台,迫使企业增加员工工资及福利待遇,餐饮也本身属于劳动密集型的服务产业,经受的压力最大.
这些问题不是一时半会能够解决的,餐饮业必将面临更大的挑战和压力,在此探讨下应对成本上涨利润下降的思路,以期抛砖引玉.
对于餐饮业来说,利润主要来源于两个方面,一是成本的下降,二是销售的提升,所以餐饮业主要有两条路规避成本上涨利润下降.就是开源节流.
一、
开源.销售的提升必然带来利润的提升.如何提升销售是所有老板和管理者应该关心的大问题.提高销售额的主要途径:一是提高销售单价,但价格是消费者最为关心和敏感的问题,如果市场同行都没提高价格的情况下,任何单独的店提高价格都面临很大的风险,所以提价要谨慎为之;二是提高消费者的人均消费,在不提高已有菜品酒水价格的情况下增加新的特色产品,引导顾客消费,提高单客消费量,相当于变相提高价格;三是增加消费人数,只有通过更多的广告宣传和优惠活动,提高餐厅座位使用效率翻台效率来提高销售,比如中式或西式快餐可以增加下午茶,传统的地理位置处在人流量大的小型中餐厅可以增加早餐供应等提高餐厅座位使用率;四是增加客户群体,巩固老客户开发新客户;五是餐厅一般都面临每年的淡旺季,要在淡季推出应季产品,做到淡季不淡;每个星期都面临周一至周三生意稍微淡一些的问题,想办法做活动做优惠增加这些时间的销售量;六是可以延长营业时间,有条件的餐厅可以开展夜宵排挡消费.
二、节流.节流主要是是控制可变成本,一是原料采购把好关,有些半成品或成品可以实行源头采购,大量订货,和一级代理签定长期供应合同,规避市场价格变化;二是控制好加工过程的浪费,制定合理的出品率和出品量化标准,严格监督;三是制定成本绩效奖惩制度,明确管理人员的成本管理责权利;四是控制各项费用管理,
如水、电、气、客用品、低值易耗品的管理,制定各项费用指标;五是精简人员编制,精简不是一味的求少而是要求精,对于可有可无的岗位尽量不设置,对于人浮于事的员工尽量不使用,对于优秀的员工一定要留住,人员精简后可以给予在职员工更好的工资待遇和福利;
以上只是些肤浅的关于如何应对成本上升的思考,餐饮企业要生存发展长期的看还是必须要做好品牌建设,培养顾客对品牌的信赖度和忠诚度,建立稳固的客户群体,以舒适的环境、精美的菜品、实惠的价格、优质的服务让消费者光临才是长久之道.欢迎各位提出你们的宝贵建议
❼ 关于如何应对物价上涨的建议
今年的网络论坛里，进行了一个2010年汉字评选活动，评选结果显示“涨”字遥遥领先，成为最受关注的字眼。近年来，物价飞速上涨，给国家政策以及老百姓的生活都带来了不同程度的影响。物价问题，是与国计民生息息相关的大问题，很多资料显示，自从被大家所熟知的猪肉价格上涨之后，“涨价”便成为一个耳熟能详的名词。不管是在公交车上还是公园闲谈，人们口中最常提的词汇便是“涨价”了：粮食涨价、肉涨价、油涨价、房涨价、方便面涨价、奶粉涨价、豆制品涨价、液化气涨价……飞涨的影响正悄悄地渗透到我们吃、穿、注行等生活的方方面面，普通百姓的生活成本帐单也在随着这些物品的上涨而跳跃到一个新的数字。因此关注物价上涨，探讨应对之策已迫在眉睫。
一、物价上涨的主要原因：
1、外汇储备过多是物价上涨的原因之一。现在，中国拥有2万亿的美元外汇储备，简单地说我们现在持有2万多亿美元的白条，产品卖出去了，应得的财富没有拿回来，却以外汇储备这样的白条挂在那里，从而导致整个社会财富失衡，进而引来物价上涨的问题。
2、基础设施建设投资规模过大，导致货币超发，这是物价上涨的第二个原因。近些年来，为应对国际金融危机，国家刺激经济，加大基础建设投资，各大银行争相发放贷款，流入社会的资金大幅增加，而现有物资增加有限，流通货币大幅增加，最终导致了物价的不断攀升。
3、劳动力成本攀升，是推动物价上涨的第三个原因。基础投资过大各地用工大幅增加，近年来都出现了“用工荒”的局面，导致劳动力成本不断攀升，从而引起物价的上升。
4、全球性的原材料价格上涨，是国内物价上升的第四个原因。近年来，由于国际原材料——如钢铁、煤炭、石油、粮食不断上涨，带来日常消费用品的生产成本大幅增加，导致物价上涨。
5、自然灾害，耕地减少以及游资的炒作，也是导致物价上涨很直接的原因。
二、应对物价上涨的几点建议：
1、政府应加强市场的宏观调控，运用一些行政手段稳定物价，打击不法投资商恶意哄抬物价、囤积物资的行为，确保市场的有序、健康发展。
2、维持国家经济的稳定，鼓励发展实体经济。中国是一个以实体经济为本的国家，如果大量的钱都不去做实体经济而拿去炒作的话，这必将给中国经济带来很大的负面影响，所以政府有必要出台相应的优惠政策，把空闲在市场的游资都引导到实体经济的发展中来。
3、从个人的角度来说，每个人应该提升自我的价值，拿到更多的收入，从而缓解物价上涨带来的压力。特别是刚从学校出来的毕业生，更应该加强学习，提高自身的价值，争取到更好、更高薪水的职位。
4、政府应对那些弱势群体给予更多的关心，而对那些无工作能力的人群应给予一定的补助。
❽ 市场竞争激烈,经营成本上涨，怎么做好销售业绩，保证利润
企业业绩涉及到方方面面，产品、人员、管理等各方面，我认为提升企业全面绩效管理，才能突破企业发展瓶颈。 获取利润是企业存在的根本目标，而利润就等于收入减掉成本，这是无庸置疑的。然而当前严峻的经济形势极大干扰了企业这一目标的实现，它不仅严重压缩了企业获得更多销售收入的空间，同时还加大了企业经营的成本。进入WTO后受国际经济环境影响，行业间竞争越来越激烈、客户要求越来越苛刻、财务透明度越来越高、新劳动法对聘用和解聘员工也更加严格……，面对这些挑战，企业领导和决策人不得不将注意力集中到：企业绩效如何衡量、客户满意度如何达成、内部流程如何规范、员工的积极性如何充分发挥、企业的核心竞争力到底是什么并如何建立等。企业的根本目标是盈利，管理就是保证企业增加收入、减少费用、降低成本的过程。为了使企业利润增加，核心竞争力提高，必须保障从企业的使命、战略目标的设定到整个任务的下达，再到每一个部门的人员、结构、职责、职能以及相应的工资、福利、待遇的确定这一至上而下的分解过程全部顺畅执行。同时还包括必须帮助企业领导者回答：如何制定企业战略、战略规划如何实现、财务预算如何保证战略规划、市场到底需要什么、如何进行运营监控、如何降低成本、企业内部的组织结构和流程如何更优、什么样的奖励政策更让员工满意并提高创新能力……。如同蝴蝶震翅一般，即便是很小的环节都可能影响整个企业的利润，甚至带来巨大的风险。因此，企业绩效的提升没有捷径，而来自于企业管理的全部过程。但是，无论这个过程看起来多么复杂，或企业的管理模式、组织、人事经常变化，也都可以通过设定企业或个人绩效目标这种由果导因的衡量方式，将企业的经营目标和管理活动量化成一整套相互关联的KPI指标体系，并落实到各级管理者，使之成为帮助企业利润目标达成的“标准执行语言”。如果企业能充分借助信息化手段，及时获取各业务环节数据并实时反映出这些KPI指标信息，通过指标的正常与否，来驱动经营管理行为，实现对企业经营全过程的实时监控、动态考核、快速决策，就会让看似眼花缭乱的管理变得更为简单，从而能有效保证企业精细管理围绕绩效目标的达成健康运行。全面绩效管理突破发展瓶颈全面绩效管理不是平时所讲的一般的人员绩效考评，绩效考评是一个结果，而绩效管理则是一个过程，它不只是人力资源部的工作。企业绩效管理是将企业看作一个整体，涉及企业的方方面面，从市场的推广、客户的订单、销售的活动、企业采购、原材料的物流、生产的流程、成品的库存、发货到售后的服务、咨询和维修等，为了达到提高企业绩效的目的，进行的一系列规范管理、政策制定和企业业绩的考评。评价方法与指标体系的建立是全面绩效管理的基础。不同的企业适合不同的方法、不同的评价指标;建立KPI指标的多少受制于企业管理精细程度的要求，也应和企业管理信水平及信息化基础相适应。常用的方法有：基本财务指标、沃尔评分法、杜邦分析法、雷达图法以及平衡计分卡、经济附加值(EVA)、六西格玛等。一个企业要做好全面绩效管理，必须对最后的结果进行考评。目标成本与预算便是企业绩效考评最重要的标准，编制好的预算在执行过中的监控也尤为重要，企业全面预算管理即是目标得以达成的保证。全面绩效管理的思想使得客户关系管理也成为一个重要方面，它要求企业改变以自身为中心的经营模式，转变为以客户为中心，不仅要深入了解客户需求，建立市场、销售、生产、服务一体化的快速响应机制，还要通过客户关怀、让客户满意，从而实现最大化客户收益率。企业绩效的好坏，也与各个部门之间的相互配合、相互支持、协同工作是密不可分的，因而，企业流程管理就自然成为了最重要的话题之一。任何业务都有自己的流程，也都可以分解成若干活动，自然会产生成本，对成本(ABC/ABM)分摊得越细，越能清楚看到费用支付的合理性，从而为流程优化提供最有说服力的科学依据。企业要改善利润指标，就必须让客户满意;要使客户满意就必须把好质量关、服务关，而这一切都取决于人的技能和素质，取决于企业文化。全面绩效管理思想指导下的企业，要求建立一个完善的人力资源价值链，实现能力驱动下的高效人力资源管理，并设计合理、有效的KPI与薪酬激励，从而不断提升员工满意度和忠诚度，提高工作效率、创造更大的价值。全面绩效管理的成功实现，也需要充分借助ERP与其中的多种信息化管理工具，并在使用过程中不断优化并加以改进，从而达到不断提升企业绩效的目标。