Ⅰ 一个员工成本有多高
一个员工成本要看是培养还是离职，以离职来说，替换一名普通员工的成本约占员工全年工资收入的1/3；对技能紧缺的岗位，其替换成本相当于其全年工资收入的1.5倍。
一个员工进入公司，特别是刚毕业的员工，一年之内对比工资来说，其实是亏本，这属于公司在员工身上人力投资，这些需要在下一年，随着员工的进步，熟练的为公司工作，才能把投资的钱赚取回来。
修复其他人对其离职的影响
一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。
对于员工离职，特别是项目核心人员或者项目负责人离职，会极大的动摇员工的信心，所以这个时候要重建其他员工的信心。
一个员工进入公司，特别是刚毕业的员工，一年之内对比工资来说，其实是亏本，这属于公司在员工身上人力投资，这些需要在下一年，随着员工的进步，熟练的为公司工作，才能把投资的钱赚取回来。
Ⅱ 一个员工的成本有多少
一个员工的成本有多少：？那要看是什么样的员工，是技术员工还是还是简单劳动的普通工人，有技术的高级技工月工资上万的，在珠三角为数不少，但大部分没有一技之长的员工月收入在1500-2000元的占绝大多数，这就是简单劳动与复杂劳动的区别。
Ⅲ 怎么样培养工作人员的节约成本意识
最简单而直接的办法，就是让他们把公司当做是自己的事业来做。比如，可以采取鼓励性分红措施，除了固定的工资以外，给予奖金，并明确告诉他们，分红或者奖金是公司的可分配利润中扣取的，这样的话，员工们会意识到，给公司赚取利润就是给自己增加利润，也就会潜意识里，降低成本，增加利润了。
最本质的一点是，要让他们意识到，自己的收益是和公司的发展密切相关的，和公司赢得的利润是相挂钩的，这样，有了收益才会有动力。当然，这是需求理论中，对财物的需求。
接着，制造他们的精神需求。通过各种激励措施，使得员工们渐渐产生一种对企业的荣誉感，让他们在工作中感受到人生层次的提高，让他们感觉“看！我们的公司这么成功，全靠我的，少了一个我是不行的。”
从实际和精神方面，综合培养，旨在让员工提高对企业的责任感，责任感提升了，成本自然会下降。
Ⅳ 培养一名熟练的员工的成本是多少钱
你没有前提，前提要是这个员工有没有钻研工作的心思，还有个就是聪不聪明
Ⅳ 我想问这样一个问题，就是一个公司培养职工直到符合公司要求，要花多少成本（包括工资），而在培养期间，
这个不好说，在不同的企业针对培训新员工的投入成本是不相同的。比如培训工厂的新员工几乎不用什么成本，而培训一名飞行员可以要过百万！
Ⅵ 优秀员工培养怎样降低成本
人力资源开发培训、工作实践和工作中的“传帮带”等手段，对员工的“弱项”进行加强，可以督促和帮助他们提高自身素质，促进企业的团队建设，从而提高其绩效水平，进而使公司整体绩效水平提高。另外，这也是帮助员工实现自身职业生涯目标的重要手段。在现代企业中，成功的员工职业生涯管理，已经成为企业吸引人才，留住人才和激励人才的重要方面。
Ⅶ 一个员工的真实成本如何计算
大多数企业将员工流动成本狭义地理解为离职成本（离职员工流动的现金成本）或替换成本（即招聘广告费用）等有形成本，而忽略了与此相关的其他成本，特别是员工流动导致企业生产率下降等的无形成本。事实上员工流动的无形成本远远高于员工流动的有形成本。
大多数企业的中高层经理在讨论或分析员工流动尤其是员工自愿流动时，往往只想到企业当前人力资源的损失或流失，而忽略或低估员工流动对企业造成的特殊经济损失以及员工流动对企业造成的中长期的影响。
企业管理人员犯的一个通病是他们往往不相信现有员工是能够进行培训和开发以达到企业发展的要求，但确信新招聘的员工是具有超凡能力的，因此，人们往往会发现这些公司的高层管理人员不情愿对现有岗位员工支付有竞争性的工资，而情愿对新进的陌生员工支付比原岗位员工资高出30%-50%的工资。这是导致目前部分企业员工流动率偏高从而导致企业员工流动成本不断攀升的一个重要原因。
目前几乎没有一家企业在年度预算中包含完整的员工流动成本（有形和无形）预算，而仅仅包含招聘费用、员工离职经济补偿等部分有形成本预算。
企业中绝大部分的中层经理对于本部门员工流动成本包括有形成本漠不关心，因为有形成本往往是人力资源部的预算范畴。
大多数企业的中高层管理人员没有意识到员工的流动成本已成为当今企业管理中的一个黑洞、底线利润的一个无形杀手。
大多数企业人力资源部门已计算员工年度或月度的流动率，但由于本身缺乏对计算员工流动成本重要性的认识，不清楚员工流动成本的具体构成、流动成本的模型和计算公式等因素，没有能够计算或完整计算员工流动成本，尤其是无形成本。
Ⅷ 怎么确定一个企业的人员需求和成本
问题一，企业的人才需求本质上来说是实现企业战略的实际需求人员，一般根据战略目标和业务流程来确定各岗位所需要的人员数量，员工成本包括全部员工的工资和福利支出，社保费用，以及劳保费用，以及由此产生的其他费用。
问题二，企业的关键作用指的是企业的核心业务，也就是表达企业主要是干什么的，工作描述指根据各个岗位所形成的工作描述，也叫岗位说明书，是员工按照岗位说明书履行职责，实现权责利的主要依据。
Ⅸ 企业培养一个新人的成本有多大
可以有三个结果，
岗位价值➕超出岗位价值=优秀
岗位价值=正常化
无岗位损失➕失误造成损失=不合适
Ⅹ 招聘一个员工，企业要花多少成本
招聘一个员工，企业要花多少成本?以目前行情看，仅招聘环节，一个普通的工人的成本在几百元至几千元不等，总监级高管则可能动辄要投入几万元甚至十几万元。