A. 绿化养护工程的控制价怎么做
总体上分三类：市政绿化类别的，例如街道，小区或者是机关厂矿等，这样的绿化养护一定要定额里注明赶工费等其它事项，不必多说你懂的！
第二类是公园类的，单平价4.5元以上可以操作，否则你就歇歇在家玩吧
第三类是：大项目，重点工程类的一定要考虑好成本票等等杂七杂八的税收
‘总之’如果是投标报价麻烦仔细点，如果是做代理预算还是给的足额比较好！
B. 园林绿化工程降低成本措施
有几个方面1.减少机械施工，控制机械台班费用；
2.了解当地苗木市场行情，掌握供货渠道；
3..施工、设计一起哈成。减少窝工，返工等一些不必要浪费；
4、缩短工程工期，用人得当，技术岗位把关‘提高成活率；
其他重点及细节加分告诉你 ，个人经验，经供参考；有机会共同探讨。
C. 园林硬质铺装怎么控制成本
1、园林硬质铺装很多的施工单位在控制成本上都是采取偷工减料的方法来赚取利益最大化。
如：混凝土基础设计20cm，实际才15-17cm。
2、硬质铺装最赚钱的几项工程是：回填土方、基础夯实、混凝土基础
3、如实按照设计图纸施工，施工单位的利润率是多大呢？（绿化工程利润率可以达到30-40%）
4、绿化工程，可以在苗木材料单价方面赚取利益，而石材等硬质材料的价格基本上是差异不大，所以硬质铺装在那些方面可以赚取更大的利益？？
D. 绿化的成本要怎么做
不好意思，刚刚上线，才看到你的问题。1，（1）园林绿化工程一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，这是因为按单位工程确定实际成本，便于与园林工程施工图预算成本相比较，以检查园林工程预算的执行情况。对大型园林工程（如主题公园施工）应尽可能以分部工程作为成本核算对象。 （2）规模大、工期长的单位工程，可以将工程划分为若干部位，以分部位的工程作为成本核算对象。 （3）同一工程项目，由同一单位施工，同一施工地点、同一结构类型、开工竣工时间相近、工程量较小的若干个单位工程，可以合并作为一个成本核算对象。这样可以减少间接费用分摊，减少核算工作量。 （4）一个单位园林工程会由几家施工企业共同施工时，各个园林施工企业应都以此单位工程为成本核算对象，各自核算本企业完成部分的成本。 （5）喷泉、大树移植等若干较小的单位工程，可以将竣工时间相近，属于同一园林项目的各个单位工程合并作为一个成本计算对象。这样也可以减少间接费用分摊，减少核算工作量。2，应设置“工程施工”、“机械作业”、“辅助生产”、“间接费用”、“待摊费用”和“预提费用”等科目。 其中“工程施工”科目，应设置二级科目，包括材料费、人工费、机械费、其他直接费：该科目贷方记录已完工程成本。材料费应按使用的项目设置明细科目，如：土方、苗木费、水费等。“间接费用”科目运用应注意该科目是核算企业及其内部独立核算单位为组织和管理施工生产活动所发生的现场性费用支出，比如，工资分配时，把所有的工资都计入本科目。
E. 浅谈如何做好园林绿化工程的全过程造价控制
应根据园林行业的自身特点注意以下几方面：
1.施工现场管理
长期以来，园林企业被戏称为“城市农民”，忽视经营管理，更不重视施工现场管理，因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。
现场施工项目部近年来，园林工程全面实施工程的投标制度，加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，推动了施工现场管理项目制的建立。工程中标后，首先组建现场施工管理组织机构――现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位，通常由企业经理任命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。
（1）施工项目部设置的原则
其一，高效、精干的原则；其二，责、权一致的原则；其三，命令一致的原则；其四，协调原则。
（2）施工项目部组建形式
一是对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队。这种形式适用于小型的园林工程。其特点是施工项目部相对稳定，任务下达后，很快即可运转，工作易于协调，而且职责明确，职能专一易于实现一元化领导，但是，不能适应大型项目管理的需要。二是对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。
2.施工成本管理
园林施工企业实行项目法管理，向理粗放，项目管理人员只蛮干，不会算，绝大部分搞“秋后算帐”等各种行为仍时有发生，给企业造成严重的经济损失。园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。
F. 绿化工程中如何降低成本
在规划中避开紧销的绿化产品。就拿普通的大叶女贞来说，便宜的时候几毛钱，贵的时候要几块钱。规划设计时最重要.
G. 绿化工程预算怎么做
绿化种植工程预算造价的计算，一般程序如下：
1、依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量和市场苗价信息中相对应的苗木单价，将数量和单价相乘计算出复价。再将所有复价累加，计算出该工程所需苗木总费用。
2、依据施工设计图所要求的地形标高和施工现场地形、土质等实际情况，确定施工方案，计算进、出土方数量，满足设计地形标高要求和植物生长所需的排水要求，再根据文件规定的土方单价，分别计算该工程出垃圾土费用和进种植土费用。
3、依据施工设计图上的施工面积和定额的有关规定，计算在苗木种植前，必须发生的绿地土方平整、松土、整理等所需的人工费用。依据施工设计图上的工程苗木名称、品种、规格、数量以及对应的子目基价。
(7)如何控制绿化工程成本扩展阅读：
绿化工程预算的注意事项
要充分结合实际情况，针对施工物料的使用量加以合理的管控。建筑物料的价格控制工作在园林绿化工程造价控制工作中的作用是非常重要的。在整个园林绿化工程成本中，工程物料的花费是一项最多的成本支出。
工程物料成本在整个项目投资中的占比达到了百分之七十，所以我们务必要对这方面成本加以切实的管控。在进行施工物料选择工作的时候，要严格遵照施工协议中的要求来对物料进行采买，在保证物料的质量的前提下，尽可能的缩减成本。
在针对工程施工计划进行变更的时候，需要将造价加以合理的管控。在园林绿化工程完工决算过程中，工作人员需要在统计报表内对各项数据进行准确的计算，针对各个工程的变革进行核对，从而缩小施工总额与工程造价预算之间的差异。
H. 已经给招标控制价的绿化工程怎么调价
业主已给定招标控制价，投标报价不得超过最高控制价，但也不能低于成本价，否则都是无效报价。工程报价中的调价是根据本公司的施工管理水平来调整，提高工效，降低成本，可调部分有：人工的数量，材料单价，机械台班、间接费及计划利润。主要材料的数量、税金等则不可调。
I. 搞园林绿化工程的成本问题
第一，你要注意甲方让你垫支做工程，你要考虑风险性，一般绿化活是不能这样做的，这样让你风险加了一倍；一般工程余款是不太好要的，何况一年后；
第二，苗木的维护要看甲方是否能给你提供方便，你与甲方关系如何，还有周边环境会不会有破坏，主要是时间成本花费较多；
第三，如果你做这项工程的话，要比正常报价高30%,否则最后你可能会不挣钱。