1. 家具厂如何做生产成本
做这方面的业务，首先就是要培养客户，收集一些大型的酒店资料，然后了解他们，选出有需求的来，要有点耐心，想要成交大客户不是一天两天就可以的，定期给你的客户发问候短信，必要时打打电话也是很好的，我相信他总有一天会为你的真诚和坚持打动的，人都是有心的，做业务要的就是坚持，希望你能成功！
2. 如何降低家具厂管理成本
建议红木家具厂通过完善成本报表、强化成本分析、控制生产成本，提高成本管理水平等措施，实现经济效益最大化。具体参考内容如下：1、建立和完善公司成本报表，主要应包括：产品生产成本表、制造费用明细表、管理费用明细表和财务费用明细表。2、建议公司增加内、外部质量损失成本项目核算。红木家具产品质量是企业品牌的核心，是提升家具市场竞争力的关键，企业必须加强全过程质量控制，家具质量好，售后服务优，品牌价值高，质量损失成本就越低。3、健全企业成本管理组织机构，对公司成本项目进行统计、核算、汇总，通过成本定额核算、对比分析、差额计算、构成比率等方法，对公司成本报表综合分析并提出改进建议。4、建立企业成本数据库，采用互联网或内部局域网及时发布成本数据信息，供相关人员查阅、分析和决策。5、为保证定额成本的科学性、合理性、挑战性，建议每季度或当红木原料、工艺方法、市场行情发生重大变化时，组织相关部门人员对成本定额进行讨论和修订，实施动态管理。6、全面强化加工过程控制，通过提高家具成材率、合格率，减少返工、返修，控制家具生产成本损失。7、企业成立定价管理决策小组，根据红木原料和家具市场行情变化，制定合理的原料采购和家具销售价格，最大限度维护公司利益。
3. 如何管理家具厂成本控制
1.建立规范的成本控制和监管机制以及控制程序,并不折不扣加以贯彻执行 所谓“没有规矩,...
2.建立合理的公司预决算和部门预决算制度 很多企业都实行了公司整体和部门预决算制度,...
3.成立内审小组,导入成本核算系统,加强内部成本审核 不管是家具企业还是其他性质的企业,...
4.从细微之处着手,加强部门成本监控 从原材料采购,到产品设计、生产、品质、库存、再...
5.以采购成本控制为核心,多渠道、全方位降低企业成本 企业的任何经济活动,...
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4. 怎样降低定制家具的成本
外包定制家具，多了一层中间商，定制家具成本上升，在市场上没有竞争力。降低售价的话，又利润微薄，进退两难。推荐你选择孖酷MRKOQ，孖酷MRKOQ的定制柜由销售门店（HOMKOO整装云全体会员装企）直接向工厂下单，工厂直供无中间商，性价比超高。
5. 在家具厂怎么去控制成本，做好成本会计，谢谢！！！
成本主要分为固定成本和变动成本，固定成本如租金、工人工资等，变动成本如原材料成本、燃料等。需要详细分解这些项目。
通过收集数据，分析哪些成本项目对产品单价有较大的影响。然后再想办法去控制它们。
6. 家具厂如何控制生产成本
这就涉及到很多了，如工资、原材料、工艺流程以及租金、机器的。
7. 怎样控制家具厂的管理成本
管理成本，各行各业都是一样的，一直都是企业所有者及管理者不情愿过多支付的科目。而这一支出又是无可避免的，管理成本的控制与压缩，是建立在员工具备较高综合素质及自觉性的基础上的。我们在日常管理过程中，在不断提高员工熟练操作技能的同时，要对生产设备进行不断的革新与更新，更要对员工进行有步骤有目的的培养和教育。有一个词叫“综合治理”，时下也称为“打组合拳”。凡事不是只依靠一个政策，一个方案，一个方法，一个人来实现的，而是要多方努力，综合治理才可以达到预期的目标。随着员工技能的提高，基本素质和自觉性的提高，以及企业管理制度的不断完善，你的管理成本也得到了有效的控制和压缩，无心插柳柳成荫，你的企业管理水平也得到了提升，你的企业效益也会提高。那么作为回馈，企业员工的福利及待遇也会得到的提高，这样，就形成了一个环状的良性循环。
对管理成本的管控，是一个切入点，是提升企业管理水平，从管理要效益的一个前提。
以上均来自本人的管理经验和心得，但愿可以帮得上你，祝你成功！
8. 在家具厂怎么去控制成本
家具工厂成本控制电子书教材
http://wenku..com/view/ed3e4614f18583d04964590a.html
9. 家具油漆车间怎样去节约成本
计算当地油漆贵还是人工贵，一般都是人工更贵。所以需要喷涂设备替代刷涂和辊涂，喷涂虽然会损耗一点漆料，但施工效率更高，也节省人工。
另外，喷涂施工可以控制涂层厚度，在遮盖家具的前提下，尽量喷薄，节省油漆。
10. 怎么样才能提高一个家具厂的效率、从而降低成本
提高员工工作效率，首先要调动生产积极性。对员工来说，企业把他们关心的问题解决了，他们的工作热情就会高涨。因此，合理核定计件定额，正确核算员工的计时、计件工资，保障员工的福利待遇，是提高工作效率的第一要素。当然，为了杜绝工作懈怠，各种奖惩制度也要相应制订齐全。如此，员工就会定下心来，不至于朝三暮四。要知道，一个老员工的工作效率，要抵得上好几名新员工，同时也能保证产品质量，减少废品出现。另外，及时保养、更新设备也是降低成本的一大重点，在当时来看好象是多花了许多钱，但从长久来看，它所创造的价值远远超出了当初的投入，从而也就降低了产品成本。