Ⅰ 一致性成本和非一致性成本哪个高
处理成本是由工艺、设备及进出水水质来决定的，经营成本是由处理成本、股东利润、财务成本三者相加得来的，所以处理成本不可能比经营成本高，应该是财务费用（银行利息）比经营成本高吧。
Ⅱ 市场营销学中便利性指什么
指消费者的便利性。
4C理论是取代4P步入现代的。随着市场竞争日趋激烈，媒介传播速度越来越快，以4P理论来指导企业营销实践已经“过时”，4P理论越来越受到挑战。到80年代，美国劳特朋针对4P存在的问题提出了4Cs营销理论：
1、瞄准消费者需求(consumer's need)。首先要了解、研究、分析消费者的需要与欲求，而不是先考虑企业能生产什么产品。
2、消费者所愿意支付的成本(cost)。首先了解消费者满足需要与欲求愿意付出多少钱(成本)，而不是先给产品定价，即向消费者要多少钱。
3、消费者的便利性(convenience)。首先考虑顾客购物等交易过程如何给顾客方便，而不是先考虑销售渠道的选择和策略。
4、与消费者沟通(communication)。以消费者为中心实施营销沟通是十分重要的，通过互动、沟通等方式，将企业内外营销不断进行整合，把顾客和企业双方的利益无形地整合在一起。
Ⅲ 成本、费用、支出，三者之间的区别与联系，哪一个的范围最大谁次之
支出范围较大，然后是成本和费用并列！成本和费用一般属于支出！笑望采纳，谢谢！
Ⅳ 开个便利店成本和月利润大概多少
扫码开门，店内空无一人，客人自行选购商品，然后自助扫码付款离开。这就是在共享经济热潮下，风靡一时的无人便利店。无人便利店依靠节省用户排队时间和减少商家人工成本的特性，受到了消费者的热烈追捧。但是无人便利店的出现考验了商家的经营和技术能力。
艾美便利店
系列后续管理体系（选址支持、装修支持、培训支持、开业支持、市场支持、品牌多样化支持、总部人员到店辅导及卖场规划支持等）轻松克服数据、智能技术障碍。
选对模式，才能助你领跑新零售！
Ⅳ 开一家24小时便利店 成本和利润大概多少钱
开一家24小时便利店 成本和利润大概多少钱？通常情况下它是全部创业人都关注的一个问题，接下来小编我为各位详细介绍下。
1、店铺选址
第一步要估算的就是租金要花费。所在位置最好的选择在住宅小区、学校周边，或是是办公楼的周边等，这样的位置有固定客流，并且有固定的消费标准。租金大概是是2-3万一年。
2、店面装修
小型超市的店面装修相对简单许多。最好是以亮色为主，不需要装修的太豪华。主要是就是地板、天花吊顶、墙壁、收款台等一点简单的配套设施，材料和施工队伍还可以从当地聘请。
3、店内配套设备
小型超市店内的配套设施主要是就是货架、计算机、打印机等，货架最好是采用一点质量优的，可以长期使用，因此要一次选购到位。货架不宜放置过多，主要是考虑到消费者有足够的行走空间，然后是店面内部的总体外观度。在一个60平方米的小型超市里，估计准备10个货架，1个货架800元，一共8000元。计算机与发票打印机各1个共5000元，那样计算下来一共1.3万元就可以购买其全。
4、商品采购
商品采购也是初期创业资金需求量比较大的一项。在初期创业，休闲零食、生活用品等物品，都得采购其全。另外，货仓存储一点商品，以便以备不时之需，初期进购大概要花费8-10万元。可根据一两个月的试营业之后，可根据当地人的消费习惯和需求量，就可以算出生活超市的进货比了，今后可根据进货比进购，就不容易出现积压货的问题。
5、人员薪资和日常生活要花费
通常情况下，1名店员，1名销售员，每一个月薪资为两千五/人，一共元五千/月。日常生活要花费主要是主要包括用电费、日常生活的生活垃圾费、管理费用等，估计一个月六千元左右。
所以说加盟连锁一间超市连锁店需要多少钱，小编我举个例子下广东增城连锁加盟水公馆生活超市，公司连续60个月能返还2000元，还免6个月加盟品牌使用费，此外赠送榨米机一部，通常情况下开一间店所要的要花费15万上就ok了。
首先赚不赚钱还得看前期的商圈考察和铺位的挑选，还有便利店后期的运营而定，并没有一个标准的挣到多少钱的说法，就举例一下，例如开一家广东水公馆生活超市的月营业额来分析，一般都在18万元上下，利润率通常为35%，按照此标准估算，那么每个月毛利率就是5.6万元。而这个生活超市便利店的成本费各自为：房租费0.8万元，人工费0.9万元(3名-5名员工);水电杂费0.1万元；所以店的月净利润为3.8万元。因而一家24小时便利店的年利润多在45.6万左右。赚不赚钱是因人而异的，总的来说还需要看经营技巧和方式，还有铺位选址的各个因素问题。
Ⅵ 单片机片内/外,程序/数据存储器存储空间不同的原因是什么从系统硬件结构,制造成本,使用便利性等方面分析
你自己不是已经很好的回答了吗？
Ⅶ 便利店和小超市和大超市的区别
便利店体现便利，多在生活区，经营日常生活用品，规模小。超市则规模大，品类全，但不定在生活区。
Ⅷ 制造或购买决策的关键考察因素是+A制造和购买的成本差异+B制造和购买的便利性
摘要 您好，选择A呢。延伸阅读：制造或购买决策的关键考察因素是制造和购买的成本差异。
Ⅸ 便利性是便利店单店效率的前提吗
可以说便利性是便利店单店效率的前提，
与价格相比,便利特性对便利店来说才是最重要的,这也是构筑单店效率的前提,所以宁可多花钱也要去便利的商圈,因为他测算好了,只有适合的面积、商圈他才可以盈利,所以他不会去城乡结合部,虽然那儿租金比较便宜。
其实相对于大卖场来说,采购成本对便利店来说并不会构成显着影响。“便利店越开越多,倘若没有新的吸引点,去店里购物的人总的来说是固定的、有限的。经营者不断开店,归根结底还是为了降低商品的物流成本与采购成本。价格虽然重要,但来便利店买东西的看重的还是便利。”业内人士表示。
物流是发展连锁便利店的要害,因为便利店最重要的是要不断补充补充最新鲜的食品等商品。
面对人工及租金成本的上涨以及外资便利店的挤压,本土品牌也在创新业态。当然也有的便利店在做加法,利用接近社区的机会增加社区便民服务项目来增加坪效,如津工模式,其社区服务目前已开通收取电费、手机费、固定电话费、交通罚款及网购付款、信用卡还帐等服务,逐步向其他家庭事务的服务及文化娱乐旅游等服务扩展。
便利店受区位环境影响较大。写字楼、车站、码头、酒店便利店的大小、商品结构、销售形式都有很大不同,但在滞胀时代,建立在便利性基础上的坪效对各种类型的便利店来说都是生存之本。
Ⅹ 超市PK便利店，哪个利益最大
近年来，由于大型卖场的数量不断增加，中小型卖场由于在商品品种以及经营项目、经营理念的落后，加上经营成本居高不下，导致生存空间越来越小，从而引发了业态的变革，从而产生了居于超市和小型杂货铺另外一种业态——便利店。
便利店主要是为方便周围的居民或是人群而开设的一种小型超市，是生存于大型综合卖场及购物中心的商圈市场边缘的零售业态。
以经营项目齐全及经营日用快速消费品为主的一种零售业态，主要开设于各社区及流动人口教多且以快速消费商品的地方，或学校附近。商圈范围一般只覆盖周围200M的范围。
便利店的经营应紧紧抓住大型卖场的市场空白点，以方便消费者为前提，为消费者提供一个方便、快捷的购物环境，以此来赢得消费者。
主要经营快速消费食品，日用品，书报，收费业务代办，面点，果蔬等商品。
因为他具有超市的经营特点，杂货铺的经营成本价格优势及便利优势，迅速赢得了消费者的青睐，因而得以快速发展，并形成了连锁化经营。
未来随着生活节奏的不断加快，一是综合的大型卖场，一是方便快捷的便利店经营应是零售行业发展趋势。
国内由于经济收入水平比较低下，起步较晚，所以在便利店业态目前尚没有很突出的企业，大家都在边做边摸索，导致业态的发展缓慢