‘壹’ 如何合理降低成本
一般企业经营都会有两部分成本，一部分是显性的经营成本，另外一部分就是隐含的资金成本。很多企业成本高的主要原因是在经营过程当中资源的极大浪费,降低高资金成本的方法,谷唐企业管理咨询公司总结,仅供参考
1．固定成本最小化,降低固定成本的重点如下：
(1) 清理无效资产，将不参与生产经营活动的资产清理
(2) 必需的固定资产尽可能通过租用等方式使用，将固定成本支出变为流动成本支出。
(3) 分析自身的优势所在，将不具有优势的生产过程尽可能外包。
2．流动成本最小化和加速周转
（1）降低物料成本
（2）降低人员成本
（3）降低应收账款
（4）合理制定技术创新的成本
（5）降低管理成本
3、努力利用上游下游的资金
（1）所有需要支出的成本资产都尽可能由上游的供应商预付，争取在一次周转以后再付款.
（2）所有收入尽可能要求购买方预付订货款或者收取预售账款。
‘贰’ 如何降低生产成本
查开支，查收入，看统计，看资源的有效利用性，自己研究一下哪里可以压缩开支，哪里可以增加利润，哪里可以通过通过其他方式减少生产成本，这个不可能有很准确的答案，还要靠自己琢磨的。 赚钱的不二法则，要不提高利润率，要不提高交易量，利润低，交易量小的，肯定赚不到钱或者赔钱
‘叁’ 如何选购塑料中空板周转箱
如何判断一个塑料中空板周转箱选择的好坏？实际考究时重要的依据应该是设计与成本控制能够搭配，这样才能给客户带来很大的经济效益，从而发挥产品的成本价值。
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就要耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现。
影响成本控制重要的因素之一是产品设计。无论是别的定制加工产品，还是塑料中空板周转箱，其设计与成本关系密切，好的方案设计能降低整体成本。所以，汇源塑胶在为客户进行设计时一直谨记三点：一是厚度、二是尺寸，三是用料。
1、厚度。
通常运用3-7毫米的较多，这决定于本钱及运用性能的疑问，要客户根据需要运输的产品重量选择合适的中空板厚度。
2、尺寸。
产品尺寸的设置是否合理，是否方便客户物品放置，箱内空间尺寸要依据客户物品来量身定制，过小或过大都会影响使用效果，例如，无法所以在设计前不仅要和客户多沟通，而且要对客户的样品进行判断，多设计几个方案来试样，这样自然能找到合适的尺寸。
3、用料。
用料的选择以简单实用为主，同时要考虑到辅料的多样性，给客户以多元化的选择空间，在某种程度上，设计既要节约材料又要有创新，才能使成本有效地得以控制。
引用自汇源塑胶
‘肆’ 采购如何降低成本啊
所以的材料都是供应商提供的，只有做好供应商管理，才能降低成本。
供应商管理办法
一.总则 1.为了稳定供应商队伍，建立长期互惠供求关系，特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商，生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级，根据等级实施不同的管理。 4.公司定期或不定期地对供应商进行评价，不合格的解除长期供应合作协议。 5.公司对零部件供应企业可颁发生产配套许可证。 三.供应商的筛选与评级公司制定如下筛选与评定供应商级别的指标体系。 1.质量水平。包括：（1）物料来件的优良品率；（2）质量保证体系；（3）样品质量；（4）对质量问题的处理。 2.交货能力。包括：（1）交货的及时性；（2）扩大供货的弹性；（3）样品的及时性；（4）增、减订货货的批应能力。 3.价格水平。包括：（1）优惠程度；（2）消化涨价的能力；（3）成本下降空间。 4.技术能力。包括：（1）工艺技术的先进性；（2）后续研发能力；（3）产品设计能力；（4）技术问题材的反应能力。 5.后援服务。包括：（1）零星订货保证；（2）配套售后服务能力。 6.人力资源。包括：（1）经营团队；（2）员工素质。 7.现有合作状况。包括：（1）合同履约率；（2）年均供货额外负担和所占比例；（3）合作年限；（4）合作融洽关系。 具体筛选与评级供应商时，应根据形成的指标体系，给出各指标的权重和打分标准。筛选程序。 1.对每类物料，由采购部经市场调研后，各提出5~10家候选供应商名单； 2.公司成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组； 3.评选小组初审候选厂家后，由采购部实地调查厂家，双方协填调查表； 4.经对各候选厂家逐条对照打分，并计算出总分排序后决定取舍。 四.核准为供应商的，始得采购；没有通过的，请其继续改进，保留其未来候选资格。五.每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。六.公司可结供应商划定不同信用等级进行管理。评级过程参照如上筛选供应商办法。七.对最高信用的供应商，公司可提供物料免检、优先支付贷款等优惠待遇。八.管理措施 1.公司对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。 2.公司定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。 3.公司减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。 4.公司制定各采购件的验收标准、与供应商的验收交接规程。 5.公司采购、研发、生产、技术部门，可对供应商进行业务指导和培训，但应注意公司产品核心或关键技术不扩散、不泄密。 6.公司对重要的、有发展潜力的、符合公司投资方针的供应商，可以投资入股，建立与供应商的产权关系。
‘伍’ 如何降低空职成本
当今社会，人们的生存成本确实很高，衣食住行成本都越来越高，而人不可避免的要面对，以至于人们的精神压力越来越大。如何降低生存成本，减轻生活压力能呢？
第一，要有目标，有清晰的切实可行的计划。在自己特定的经济收入现状下，消费要有计划。比如年初我要计划今年一年攒下多少钱。平均到每个月是多少？然后就要控制每个月的消费，这个月因为突发事件花超了，下个月就要通过多工作多挣钱或少消费把这个月的补回来。这样有一个约束力，达到目标的可能性大大提高。
第二，在工作条件允许的情况下，尽量找到一份兼职工作，增加点“外快”。比如有的人下班后跑跑滴滴，有的兼职一份手工加工，有文字功底的做做自媒体啊。有的可能赚钱很少，来钱慢。但只要踏踏实实去做，总会有意外收获的。
第三，有效的利用消费规则，降低生存成本高带来的生活压力。比如如今普遍关心的楼房问题。大家一方面要敏锐的观察市场，另一方面不要一味地观望。通过贷款或亲友借款买下后，通过还房贷几年后，回过头来一想，虽然过了几年苦日子，可总算过来了。那些等着攒钱买房的，钱没赞下多少，房价又少去了，这些年也没觉得生活有多轻松，总是赶不上步。还账有压力，有压力反而有动力。当然那些“老赖”例外。
第四，要结交几个真心实意，货真价实的朋友。关键时要能互相帮助，人不可能一下子都遇到困难，谁遇到困难对方要力所能及的帮一下，就会轻松的多。
现实社会就是这样，回避是躲不掉的，就要积极面对，房子要买，孩子要教育，老人药赡养，长大了孩子要结婚，天灾人病要应对。只有面对别无选择啊。
‘陆’ 如何降低成本
企业降低成本的六个阶段
降低成本是企业经营管理的重点。企业降低成本可以重点从以下六个阶段入手：
第一阶段，把职能性费用降到最低水平。在这个阶段中，每个人在其职能范围内做好管理工作，直接由公司管理部门负责，并且根据其要求，竭尽全力把成本降低到尽可能低的水平。
第二阶段，把交货成本降到最低水平。但必须指出：把包括交货成本在内的各项成本费用降低到最低限度仅仅是一个经营管理原则，而不是千篇一律的业务经营守则，更不是交货成本越低越好。
第三阶段；把所有权总成本降到最低水平。应该做出一定的利 益退让，以便满足客户韵要求。比降低成本和财产的最小化更重要的是，公司在发展的开始就要注意经营管理各方之间的平衡。
第四阶段，进一步降低企业销售增值成本。致力于降低与市场营销、销售、工程技术支持、场地服务支持、信息技术费用、行政费用等有关联的成本。
第五阶段，降低与最接近的贸易伙伴有关的企业内部附加值成本。这一阶段要求处理的是对直接供应人、客户和中间商的成本分析。去除中间环节和加入中间环节都必须慎重考虑。通过企业之间的相互合作消除重复操作，提高服务质量，减少总体联合成本。
第六阶段，把向最终用户交货的供应链成本降低到最低。这一阶段的工作内容就是致力于处理超出核心伙伴范围以外的问题，并且进行分析。重点就是业务交往上的最终人员，或者业务客户，或者被称为最终用户的人。
希望上述回答对您有所帮助！
‘柒’ 如何降低PCB成本
其实不尽然, 板子做得太小了,加工不方便,生产效率低,这就增加了加工成本,对整个产品来说,总成本说不定还增加了.同样,板子做得太大时,加工也不方便,还会有曲硗变形等不利因素.
(1)单板PCB的面积尽量小.
PCB板的价格一般按面积的大小来计算的,板子小了,单板价格自然便宜.
(2)PCB板大小适中,加工方便.
当单板很小时,就要进行拼板开模,以提高生产效率,减少加工工时,节约加工成本.
PCB板厂的原材料一般都是1020mm×1020mm和1020mm×1220mm规格的多,如果单板或拼板的尺寸不合适,PCB生产过程中,就会产生很多的原料废边,PCB板厂会把之些废边的价格都加到你的板子上,这样你的PCB板单位价格就贵一些;如果板子大小设计得好,单板或拼板的尺寸是原材料的n等分,那么原材料的利用率就最高,PCB板厂也好开料,以一样的原材料尺寸,做出最多的板子,单板价格也就是最便宜的了.
‘捌’ 如何让生产成本降低（钣金
某些情况生产成本的降低和利润的增加并不一定成反比。
一，正确的看待生产成本，管理成本，利润、三者的关系。
通过管理成本的施加，达到生产成本的降低是必然的选择。
生产成本降低，但管理成本一直居高不下，利润反而缩水。
管理成本投入需要有年度，月度递减的计划可行性。
二，钣金行业通常原料成本占比较大。在原料成本这块施加管理是重点。从库存，原料边料使用，材料利用率上去着手能起到最快的效果。
‘玖’ 怎么降低制造成本
如何降低产品成本？这个题目比较大，不是几句话就可以说清楚的。但是我可以把主要的东西和你说一下：首先，要明确变动成本和固定成本的概念：所谓变动成本是指总量随着产量的变化而变化的成本，但是变中有不变，既无论总量随着产量如何变化，但是摊在单位成本中的变动成本是不变的，这里主要指的是原材料成本。所谓固定成本是指总量不随着产量的变化而变化，但是不变中有变，随着产量的增加摊在单位成本里的固定成本就越小，这里主要指的是制造费用中的固定资产折旧、工资、固定资产的修理费、外加工费等。根据以上理论，要想降低产品成本，要在总量上做文章，降低变动成本既主要原材料成本，其主要途径是改进产品设计，采用 新的工艺，减低设计成本，另外要建立健全定额管理，提高材料利用率，重视质量成本，减少生产过程中的损失浪费，提高一次合格率，采取这些措施的目的是降低百元产值（或销售收入）的材料成本。此外对固定成本中可以控制的部分要强化考核力度，都要建立考核标准，如工资可采取计件工资的方法，即可提高产量又贯彻了按劳分配的原则。降低固定费用主要的办法还是努力的提高产量。