⑴ 如何降低运输成本
1.合理选择运输工具
应根据不同货物的形状、价格、运输批量、交货日期、到达地点等情况，来选取适当的运输工具。因为运输工具的经济性和迅速性、安全性、便利性之间有相互制约的关系，所以，在控制运输成本时，必须对运输工具所具有的特性进行综合评价，才能作出合理选择运输工具的策略。
2.拥有适当车辆
车辆的拥有台数要根据发货量的多少确定。拥有台数过少，发货量多时，会出现车辆不足的现象。相反，拥有台数过多，发货量少时，会出现车辆闲置的现象，造成浪赞。所以，对运输部门来讲，拥有适当车辆是极为重要的。
3.优化仓库布局
从运输成本控制角度看，成本的降低是由于使用了仓库以达到最大的集运而取得的。通过优化仓库布局即优化仓库网络达到运输成本最小化，建立一个仓库合理化的基本经济原则是集运。一个制造商通常在广泛的地理市场区域中出卖产品，如果客户的订货是少量的，那么集运的潜力可以使一个仓库在经济上实现合理化。
4开展集运方式
运输成本控制的一个焦点是保留与大批量运输联系在一起的运输经济性。越大，每吨公里的费串就越低。为了在以时间为基础的战略中维持运输成本，相当大的管理注意力被引导到为实现运输集运的好处而开发独特的方法上。为计划集运，必须具有可靠的有关现今和计划中的库存情况的信息，为了将来集运装载，同样也需要保存或实行有计划的生产。实际上，集运必须在订货处理及选择前作出计划，避免耽误。所有集运的方面都要求涉及计划活动的及时相关的信息。
5推行直运战略
任何一个物流系统都必须考虑服务水平与成本这两项重要因素。直接运送战略似乎在服务及成本上都处于不利地位。因为直接运送比由当地的仓库送货至顾客要侵；而且，由于通常顾客的订购量都很小，因此运送成本也较高。
⑵ 如何降低物流运输成本
在如今的油价，人员工资均上涨的情况下过分要求运输成本是不现实的。这是实际成本支出。除非你放弃你的安全标准。货物运输量加大（整车、包仓、整船运输）成本只会减低百分之零点几。即便不要发票也就节省下税费。但是还是建议由正规物流公司承运。成为物流公司大客户不一定会享受运输价格优惠，VIP销售的是服务不是费用，你是物流承运商你在客户那里一年就赚个几万你也不会做。即便做也是暂时的，随时你都有被替换的可能。更不要说相互之间的诚信。成立自己物流公司第一，首先要对物流公司进行投入，还要引进人才。企业有单一销售或生产转型至多元化。物流公司要有自己的盈利目标，对自己公司的产品运输价格也不会有所放松。万一物流公司运作不成功就成为不良资产。企业刚刚由原有车队自主运输的传统模式脱离出来，结果又回到原始状态........呵呵呵~所以，过分要求物流运输成本根本就不现实，除非你放弃“安全”不要“服务”
⑶ 如何降低企业的物流运输成本
用科技提效，用合规降本
旗下运力智运平台以技术为驱动，建立智能车货匹配及网络货运信息化系统平台，已实现智能调度、智能报价、标准化服务，在途轨迹管理、供应链金融、在线支付、在线开票等；现已成为国内贵州地区最大网络货运平台之一。
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⑷ 降低运输成本的方法
1简化运 输 系 统 ， 减 少中间环节 2 选 择 最 佳运 输手 段 3 选 择 合理 的 运 输方 式 ，可 以试试用用 T M S 系 统，市面上用 的比 较 多的 是 O T M S 。
⑸ 如何降低企业运输成本
与你的采购团队紧密合作。
3，寻求物流企业降低成本的基本途径。许多运输商可以提供关于在途货物的实时信息。控制你的原材料物流，使原材料运输有更高的可见度，这样就可以有效率地配备货场人员，及时了解关键原材料何时到达。
4、利用运输规模降低成本
将进货、出货和退货运输合计在一起、确定原材料运输掏钱方
有些供应商喜欢将原材料运输成本包括在他们产品的价格之中、将运费预付改运费到付
即你的公司接管了产品运输或承运商的运输费率时再付钱给供应商、改善原材料运输可见度
实现高效原材料运输的一个关键因素是洞察供应商，以追踪和控制库存动向，你将可以找到削减成本和改善控制的机会。“免费运输”是一种带欺骗性的说法：
1，则被视为预付。花些功夫比较这两种不同的付费方式，列出期望。借助采购团队的力量与供应商进行谈判，寻找最佳的原材料运输方式，因为运输产品总会产生费用，免费运输的招牌可能带来危险和对一些必要因素的忽视。需要特别小心这种做法，因为他们可能会提出最小订单数量要求，并可能导致成本的增加以采购物流为主导。如果是发货人控制运费率。
2，这样能够提高你的谈判力量，从而可以获得更高的总体运输成本折扣。保证你的运输商能给你提供原材料运输的折扣
⑹ 怎么降低汽车的运输成本
1.合理选择运输工具应根据不同货物的形状、价格、运输批量、交货日期、到达地点等情况,来选取适当的运输工具。
2.拥有适当车辆车辆的拥有台数要根据发货量的多少确定。拥有台数过少,发货量多时,会出现车辆不足的现象。相反,拥有台数过多,发货量少时...
3.优化仓库布局从运输成本控制角度看,成本的降低是由于使用了仓库以达到最大的集运而取得的...
4.开展集运方式运输成本控制的一个焦点是保留与大批量运输联系
望采纳~
⑺ 如何降低船舶运输成本
船舶营运成本的大致组成是这样的:
油耗60%+船员工资10%+港口费用10%+物料损耗杂费20%的比例来分配的,后面三项费用几乎不能节省,目前所有的船公司节约成本的最主要手段就是节约耗油,目前市场一顿船舶燃油的油价是400美金,一艏载箱量在3000TEUS的船舶的油耗一天是90吨左右.节约燃油的手段也不是很多,主要的方法就是减少ballast/尽量多装货,控制船舶营运速度,设计最佳耗油转速提高燃油使用率,目前国际油价的突飞猛涨的情况下,获得利益船舶成本的降低是关键问题.
⑻ 如何降低企业的运输成本，有啥具体措施
答，一、明确企业物流总成本的构成:运输成本、 存货持有成本、仓储成本、批量成本、 缺货损失、订单处理及信息成本、采购成本、其它管理费用。
二、运用战略成本管理方法控制物流成本
一般地对物流成本加以控制可以采用生产率标准、标准成本和预算检验物流绩效等方法。战略成本管理是一种全面性与可行性相结合的管理技术，使企业在产品企划与设计阶段就关注到将要制造的产品成本是多少，战略成本管理最关键的因素是目标成本。
作业基准成本法就是一种战略成本管理方法，它是按照各项作业消耗资源的多少把成本费用分摊到作业，再按照各产品发生的作业多少把成本分摊到产品。利用作业基准成本法可以改进优化作业链，减少作业消耗，提高作业质量，并在整个作业的生命周期内进行战略成本管理。通过作业成本管理对企业战略成本进行管理，为物流实施流程再造、业绩评价等提供成本信息，为企业进一步改进成本控制和战略性规划与决策提供了更为有利的依据和标准。
三、降低企业物流总成本的基本途径
降低运输成本的途径
1.运用线性规划模型、网络模型等数学模型，对货物的运输路线进行优化，最大限度地减少重复运输、往返运输、迂回运输，在最短行驶里程内，将货物送达目的地，充分提高运输效率。
2.在满足客户服务需要的前提下，尽量运用运输管理系统(TMS)将小批量分次付运适当合并为较大批量一次付运。同时，运用科学的方法和恰当的数学模型，对货物的码放方式、车载货物的品种与数量进行合理决策，最大限度地减少货物的破损率，提高运输效益。
3 .根据不同的运输距离、不同的产品特性，选择合适的运输工具。采用多式联运，优化运输线路，实行“一票到底，一次收费，一次托运，全程负责”，减少托运人交接手续。
4. 对于一些专门从事物流服务的企业或有条件的大型企业，则可以考虑使用GPS系统，以便随时随地掌握车辆的使用情况，合理地调度车辆。
2 降低存货持有成本的途径
2.1 提高仓库的利用率。目前，我国已有仓库面积3亿多平方米，而其空置率却达到40%。但是很多企业还在不断扩建新的仓库设施，着实令人扼腕。当务之急是如何对现有仓库设施进行有效整合与改造，使之充分利用起来。有条件的企业可以使用第三方物流、实行作业标准化、关闭一些仓库、采用直接从厂家到客户的付运方式、重新规划仓库与选择运输路线、采用较高效率的仓管系统、无纸化办公、考虑采用托盘操作或租用托盘等措施提高效率，减少存货和仓储费用。