① 我是做橡胶制品的，如何控制成本
采用天然胶、丁苯胶和高顺丁胶并有，对轮胎配方物性变化不大；
对充油橡胶，可以大量填充补强填充剂，而且节省能耗；
三元乙丙胶、CPE大肚子橡胶：高填充能保持一定的物性，而且明显降低成本。
② 急求塑胶行业的成本核算
一
以上塑胶成本核算方法并非标准，仅供参考
单价(VAT/17%)＝材料费+加工费+包装费+管理费+税
一、材料费：
1、塑胶原料：
A、透明产品：(产品净重+50%水口+5％损耗)X原料价格(VAT/17%)。
B、不透明产品：（产品净重+2％损耗)X原料价格(VAT/17%)。
2、油漆费：(喷油后产品重量-注塑产品重量+15％损耗)X色漆价格(VAT/17%)。br /
3、铜花母：价格按0.10元/个计算。
二、注塑及其加工费：
1、成型费标准：br /
注塑机型/吨位(T) 成型费(元/分钟)
海天/80T ￥0.48
海天/110T ￥0.57
海天/150T ￥0.62
海天/200T ￥0.75
海天/250T ￥0.89
2、喷油费：
A、大件产品（如外壳）：价格按0.05元/个（含人工费）计算。
B、小件产品（如按键、封帽等）：价格按0.05元/排（含人工费）计算。
3、丝印费
A、普通丝印（1～3行字或符号）：价格按0.03元/次/颜色（含材料和人工费）计算
B、大丝印（4行字或符号以上）：价格按0.04元/次/颜色（含材料和人工费）计算。
C、镜片丝印：加5%成品损耗。
③ 如何控制橡胶制品成本
橡胶制品成本主要包括以下几方面：
原材料成本（胶料），这个是控制成本的一个主要因素。
人工成本，这个成本比较好控制，比如使用自动化程度高的机械设备，前期投入可能较多，但是从长远考虑，成本会比较低。
管理成本，因公司而异。
④ 橡胶制品该怎样核算价格
材料费用基本上是按实际耗料*损耗系数*材料价格计算出来的。其他费用，如人工费、管理费用、生产费用、设备折旧等费用基本上按固定工式计算，通常是材料成本*1.5倍左右。其他费用的倍数可根据厂家实际情况调整。
⑤ 橡胶行业如何进行质量管理
橡胶企业生产运营中，由于其高分子材料独特的热反应变异性，使得其批次生产的产品的质量保持一致性，有些难度。同样的工作环境和工艺条件丶同样的配方丶同样的机台和操作人，有时就会出现令人捉摸不定的这样或那样的品质差异。产品在出厂前，稍一疏忽，让不合格产品流入下游客户，客户能检查出来的，退货丶索赔，检查不出而安装上设备，将会给终端费者，造成严重后果。就拿目前市场上出现的一些食品丶药品质量事故丶跨国快歺业用料事故丶汽车业因配件故障召回事故来说，比比皆是，层出不穷。这些大企业，不可谓没有质保措施。按大势所趋，总的来说都建有质量保证体系，架构完善丶文件齐全，执行流程也有模有样，但总是出疵漏。一些中丶小丶微企业，为应对下游客户的评审，也都建有质保体系，无水平自建者，花钱请专业咨询公司培训丶照葫芦画瓢，实在无能力者，只有出钱去搞惦，买一套改头换面的质量体系文件，应对验厂，过后束之高阁，用不用那是另外一回事，即使是日后例行内审丶外审，各方均心照不宣，同样有对策过关，这就是现状。
谈起橡胶企业质量管理，在相当长的一段时期，是企业组织一班人，专业检查并对操作人进行监督，其概念是产品品质是检验出来的，也就是所谓"QI",以为只要加强检验力量，就能出好产品，例如，一些橡胶模压硫化现场，一台或两台平板硫化机，除操作工外，还专门配有一名检查员对口跟班对其加工的半成品进行检测，硫化工只管做。有的则着重于品质是设计出来的，注重"QA",再往后，普通推行品质全面管理，认为只有加强架构内的层层管理，产品质量才有保证。也就是人们常说敀"TQC"。毋庸置疑，上述的一些措施，对产品品质的提升，或多或少都有效果。但这里蕴含着"要我做好"的旨意，可是作为操作者来说，他的职业道徳和敬业心理，是随企业赋于的尊重和价值而变化的。回忆一下电影"上甘岭",对火线中孤身一人坚守阵地的王成职业军人的品质表现，就是"我要做"的体现，橡胶产品，需多种原材料配制，热反应工艺复杂，十多道上下工序的衔接丶把关，光靠作业指导书和专职人员监管，不一定奏效，这里面，操作人的主观能动性和道德修养，才是品质保证的决定因素。上下所有工序操作人，应养成一丝不苟的执行既定的正确操作习惯和持之以恒的自检评价习惯，发现上丶工序或自已加工的产品不合格，坚决不让其流入下一工序，并如实报吿。即使面临得罪人和被
⑥ 塑胶行业如何赚钱干什么最赚钱
管理学之父德鲁克给出了两个结论：
第一你要有 超越 竞争对手 的 能力了 第二你要有响应市场的 速度。（ 两个猎人的故事）你干的不一定多好，比竞争对手好，能力比对手强就行了，就活下来了；
第二句是说，速度经济，企业要有效率的经营，我们认为一个企业的效率有三种，
一是资本效率，资本效率讲的是投资的方向、讲规模、讲企业位势的；
二是管理效率讲的是讲战略、讲核心能力、讲流程管理、讲市场营销管理的；
三是结构效率讲的是资本效率和管理效率集于一身时，就具备的结构效率；
未来即可以靠机会赚钱
，也可以靠能力赚钱。
1、机会就是一种机遇：你发现了市场会短缺的东西，更重要的是你发现的时间要比大多数人要早，利用资本的力量，强调速度就可以赚钱。比如煤矿、铁矿。
这种经营方式就是一种最基本的竞争规则，而你遵守与不遵守，就决定你在这个行业的未来格局中是否处于有利地位。看透了行业的竞争方式，你做的比对手还要狠，你就有机会。
超过竞争对手：可以在很多方面也可以在以下的一个方面：
1、 成本；质量；信誉；交货速度；（基于时间的竞争）
2、 关系：存业务上的配合的默契和熟悉、信任；也有回扣和利益的内容；
3、 转换成本： 使用的便利性上；4、组织结构、战略、设备的效率、工厂位置的选择、企业的文化 等等，每一条价值链的各个环节上都可以产生超过竞争对手的与众不同的东西，等等不一而足；
一个企业基本的选择有两种，一个是维持性的改进，一个是突破性的创新。
维持性的改进，是在目前的基础上，用基本类似的方式赚钱，只是在各环节上改进；
⑦ 丁晴橡胶制品如何节约成本
展开全部
丁晴胶以耐油性较强广泛生产
油封
、密封圈等
橡胶制品
。那么如何降低成本呢？下面我从降低助剂使用量和提高硫化速度两个方面向橡胶行业的网友做个简单介绍。第一、降低
氧化锌
使用量。大家都知道，橡胶常用助剂是含量99.7的氧化锌，目前市场价近2万元一吨。而且氧化锌在助剂中的比例也很大，所占成本也高。我建议大家使用一种刚投放到市场的“氧化锌替代品”。这种“氧化锌替代品”可以替代常规99.7氧化锌20%-50%的使用量。这种“氧化锌替代品”的价格只有997氧化锌价格的30%，使用成本非常低，综合起来可以降低997氧化锌50%的成本。第二、提高
硫化时间
，提高产能，降低生产成本。这里，我还是强调使用“氧化锌替代品”。我们以丁晴油封为例说明。由于我们用“氧化锌替代品”替代了997氧化锌20%的使用量，那么，我们的配方中就含有了一定量的“氧化锌替代品”，“氧化锌替代品”里有“橡胶硫化加快剂”，使原来230秒硫化时间才能成型的丁晴胶油封提高到210秒就可以成型。每模提高20秒成型时间。大家都知道这20秒的含义，这20秒，提高的是生产效率，降低的是成本，节约下来的是白花花的银子。想必我的回答会给你降低实实在在的生产陈本。有兴趣了解“氧化锌替代品”和“橡胶硫化加快剂”的朋友请
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⑧ 怎样计算橡胶制品成本
1.废旧轮胎市场 随着汽车行业的迅猛发展，在中国每年约有3000万条废旧轮胎无人问津，据不完全统计，2002年中国废旧轮胎的产生量约6000万条，2004年，在中国废旧轮胎产生量达到1.3亿条(约400万吨)；预计到2010年，中国废旧轮胎的产生量将达到2亿多条(约600万吨)。同时，据世界环境卫生组织统计，世界废旧轮胎积存量已达30亿条，并以每年约lO亿条令人惊诧的数字增长，蕴藏着巨大的商机和无量“钱”途。 2.胶粉市场 胶粉广泛应用于化工、轻工、交通、建筑、塑料和橡胶制品等领域，是一种跨世纪的新型弹性材料。胶粒粉工业是废旧轮胎资源综合利用的方向，一个技术含量高，市场潜力大，具有广阔市场前景的新兴工业，是集环保与资源再生利用为一体的很有发展前途的回收方式，也是专家提倡发展循环经济的最佳利用形式。运动场地的铺设(跑道、学校运动场、幼儿园运动场地及娱乐场、网球及篮球场、保龄球馆、人行道)； 汽车工业(地带、汽车和货车的地板垫、密封条、缓冲器、减震器、轮胎及轮胎内垫)； 建设／设备(地毯衬垫、橡胶地砖、屋顶衬垫及覆盖物、地板、防水用料、屋顶和墙的防水卷材)； 土工／沥青的应用(排水管、用橡胶处理的沥青用于公路和车道铺设、交通／人行道障碍物、铁路裂缝接合密封剂)； 热塑性弹性体产品(电缆套、密封条、地毯和地板垫、半充气轮胎、输送管、实心工业轮胎)； 可以用于人工操场草皮的底垫，可以用做地毯的底衬，可以与塑料并用作为热塑料和橡胶混合物，用于生产复合式铁路枕木，用作繁复交通地区的混合材料，农业应用领域(畜牧场铺设材料)等。 近年来为适应火车提速，美国、加拿大、澳大利亚等国家还研究出用胶粉生产的塑胶枕木，使用寿命长达50年。在中国青岛绿叶公司也成功地研制出了这种塑胶枕木，已正式投产，产品出口美国、加拿大等地。l、胶粉加工工艺 轮胎解体(去口机、分层机、切断机)——粉碎(粉碎机)——细粉(细粉机) 2、加工原理 轮胎解体设备：是胶粉工业中的辅助设备，从解体的先后分为去口、扒皮、分层、切断。 去口机：将废旧轮胎的钢丝胎口去掉，同时可以去掉胎侧胶。 分层机：将废旧轮胎的胎顶胶(纯胶)削开，同时将线布层分开。 切断机：将过长的原材料切成小块易于粉碎。 粉碎设备：粉碎机是胶粉工业中的主要设备，目前采用水冷式粉碎机，该机采用剪切的工作原理，由合金定刀和动刀组成，用高性能锰钢，双层结构水循环带走加工时生产的热量提高设备的工作效率。 细粉机：该机是由磨粉、振动筛选、自动回料、吸尘、水冷却等系统结合而成。采用快慢辊挤压、锉揉 和振动筛选相结合的原理将3-10目的颗粒磨成筛出10-80目的胶粉；水冷能有效地控制磨辊温度，确保胶粉的质量。 3、成套设备价格 1.原料 原料价格，各地区价格不同，在中国北京平均价格每吨人民币捌佰元整。 原料种类，各种汽车轮胎，不论大小，均可加工。 2.生产加工条件 加工车间50-100平米，库房100平米，场地(存放轮胎)根据情况可大可小。 加工所需人员：3-5名，无论男女均可。 用水(冷却循环水，量不大，需建水池3立方) 用电(三相电380V总功率30KW) 流动资金，根据实际情况可多可少，一般人民币壹万元整。 3.以30目胶粉为例（以吨计算） 每吨合计总成本1300元 目前市场30目收购价格人民币2000元／吨左右 每吨纯利润2000元-1300元=700元 如果按每月生产40吨计算,则每月纯收入700元×40吨=28000元 每年按10个月计算，则年收入为28000元×10=280000元。 目前40目市场价格2400元/吨，60目市场价格2800元/吨；如果加工40目、60目或者更细胶粉利润空间会更大。
⑨ 如何进行成本管理
作好成本管理要从成本分析作起，成本分析需要运用经验，产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成本包括原物料成本；人工成本；加工费；管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定成本；可变成本；半变动成本；直接成本；间接成本和总成本。
成本分析基本原理
无论是采购成本还是生产成本，成本是企业永久的话题也是最敏感的话题。要研究成本问题，首先要搞清楚成本的感念和理论范围。从采购专业出发，这里我们要讨论的是总成本（Total Cost）感念。
什么是总成本？
在采购专业领域中，总成本是指采购成本；运送成本；以及间接因操作程序，检验，质量保证，设备维护，重复劳动，后续作业和其它相关工序所造成的成本的总和。总成本是一个相对复杂的系统，但它是成本分析，采购决策，供应商策略等都是至关重要的。
成本管理与成本分析
成本管理的关键是成本分析。成本分析是对每一个成本单元（如：材料、工时、行政开支、管理开支和利润）加以分析并相加，得出最终价格的过程。成本的关键组成部分：
1.直接的材料成本：用经济可行的办法能算出的，所有包含在最终产品中或能追溯到最终产品上的原材料成本。对汽车厂来说钢板就是直接原材料。直接原材料不包括胶水、钉子等项目，因为在这极小部分上一个一个花时间计算成本时不合算的，它们应该被计入间接材料（副料）成本中去。
2.直接劳动力成本：用经济可行的办法能追溯到最终产品上的所有劳动力成本。如机器的操作员、组装人员。对需要大量高技术劳动力的产业来说，比如信息业或IT业，直接劳动力成本会占很高的比例。要记住如果采购项目包括高技术劳力的时候，一定要有针对性地进行分析，不能直接将其它案例中的数据直接拿来运用。另外，要避免用本地的工资水准来衡量异地供应方的直接劳力成本，在信息不足的情况下往往会犯这种错误。
3.间接生产成本（也叫生产管理费用）：除了上述成本以外，所有和生产过程有关的成本。它又包括:
·可变管理费用，如水电、供应和劳力等。间接劳力是可变还是固定成本要取决于公司的性质。
·固定管理费用，如租金、保险、财产税、折旧和工商管理费等。
·其它费用，如广告、科研和销售费用。降低采购成本的方法
成本降低可从许多方面来实施，但是，在进行成本降低的同时必须要了解，成本降低的主要目的是在于找出并减少不必要的成本部分，并且在不影响产品质量的前提下，将成本做最有效的分配利用。任何与此原则相违背的决定，都值得深思熟虑。
⑩ 纺织行业如何计算成本
按比例计算各种原料的含潮率，来分摊到成品中来计算成本
不同的产品不同的计量都按一定的比例来计算，
比列数据可按每月的原料实际含潮情况来定，可以每月测算一次，也可以每季度测算一次
不同季节会有不同的含潮率，自己根据公司实际情况来掌握
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