A. 经济计算 沉没成本
购买足球票的10元不是沉没成本，因为它还可以收回。A的决定是正确的。
假定A购买足球票，收入是20元，利润为10元；
假如A购买棒球票，收入是35元，利润为15元。
从结果上来看，A应该选择购买棒球票。但鉴于足球票的10元已经花费，且不能转售，交易后A手头上持有20元现金；如果放弃，选择购买棒球，虽然盈利是15元，但考虑到先前的10元足球票的支出，实际上只是赚取了5元。
B. 关于沉没成本
减少的1000元不算沉没成本。因为沉没成本等于设备账面价值减去当前市场价值，其中设备的账面价值等于设备原值减去历年折旧费，而你的问题中未说明历年折旧费，所以减少的1000元并不算沉没成本，只能算作是包含了沉没成本和折旧费的差价而已。
C. 沉没成本
沉没成本指的是以往发生的，但与当前决策无关的费用。沉没成本已经发生，无法再给企业带来价值增值，因此在考虑投资决策的时候，不予考虑。
沉没成本根据成本的可追溯性可以分为直接成本或间接成本；根据成本的形态可以分为固定成本或变动成本；根据数量角度可以分为整体成本或部分成本。
沉没成本的计算和用法
沉没成本=设备账面价值-当前市场价值=（设备原值—历年折旧费）-当前市场价值。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
D. 沉没成本如何计算，沉没成本是否就是原设备购置成本
设备沉没成本=设备账面价值-当年市场价值
E. 如何计算沉没成本
沉没成本是指由于过猛世团去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。人们返此在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。通常把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”的概念，代指已经付出且不可收回的成本。沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
沉没成本=设备账面价值—当前市场价值=（设备原值枝橘—历年折旧费）—当前市场价值。
F. 什么是沉没成本并举例说明
一、沉没成本是指由过去的决策所产生的不可挽回的成本，属于历史成本，现在及未来的任何决策都无法挽回沉没成本沉没成本包括时间、金钱和精力等等。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的某个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑已往发生的费用。
二、沉没成本举例
1.投资者花10万购买了一辆车，付款后这10万就是已经付出去的沉没成本，投资者只享有该车子的所有权，而没有了那10万元的支配权。
投资者可以二手车市场上将车子卖出，卖出价格一般要低于新车买入价格，那么卖出价和买入价之间的差额就是沉没成本，车子购买时间越长卖价就越低，沉没成本也就越高。
可见沉没成本可以是固定成本，也可以是变动成本。沉没成本也不仅限于支出的，购车过程中付出的时间成本、交通成本等都属于沉没成本。
2.有一项目A，上马项目需要添置设备B，购置成本20 000元，而决策者目前已经拥有闲置的设备C，其帐面成本为30 000元，并在主要性能上与设备B相同，但要完全满足项目A的需要，还必须对其进行改造，改造成本5 000元。
这样就出现了两个方案，购置方案和改造方案。对购置方案而言，设备成本为20 000元，而对改造方案则为35 000元（30 000+5 000），如果以两方案的设备成本进行比较，那么购置方案的设备成本更低，减少了15 000元（35 000-20 000），这样一比较，好像应该选择购置方案了。
那么，是否意味着真的应当做出如此的决策吗？
答案是否定的。因为在购置方案中，设备成本20 000元在决策时尚未实际发生，如果决策采用该方案时，新增成本也为20 000元；而在改造方案中，由于闲置的设备C的帐面成本在决策前已经实际支出，无论决策结果如何，都无法收回该帐面成本（假设该设备无转让价值），因此，帐面成本30 000元即为沉没成本，而改造成本5 000元才是新增成本。
通过这样的分析，购置方案在新增成本上要比改造方案高15 000元（20 000-5 000），所以，在不考虑其他因素的条件下，应当选择改造方案，而不是购置方案。
【拓展资料】
沉没成本在投资中的作用
沉没成本在经济活动中是比较容易被投资者所感知的，很多人会因为已经付出过的成本而坚持一项投资，忽略了投资本身是否对自己有利。
例如投资者花50万元购买了一间商铺，但商铺位置不佳一直未能出租，每月还需缴纳物业费，投资者决定将商铺以48万元卖掉。如果考虑沉没成本，很多人会认为投资者是亏损的，不应该卖掉。然而从机会成本考虑，投资者可拿这48万参与其他利润更高的投资项目。