‘壹’ Project中成本计算问题
我也遇到过类似的问题，我个人认为是系统的bug，把人工数量的百分比调一下，再调回来，数据就正常了
‘贰’ 如何计算一个工程的成本价（希望能详细点）
现在通常施工造价分三类来考虑
1.大包，即包工包料，包括主材和辅材
2.小包，即包工和包辅材
3.清包，只包工
这三类中各个造价特点又不太一样，侧重点也不一样，尤其第3和第1.2.
其中第三类往往是刚做施工的，手头没有资本，只有人力，预算时候重点是定额工，单位往往是走各省市的定额，算出定额工，然后每个定额工按照原先约定的价格，从而得出工程造价。计算得失就是你在工程中大致出了多少钱，然后比较预算价钱，得出盈亏。这个在施工中重点是抢时间，合理安排施工顺序，加班加点，不能窝工。通常预算时候把实际发生的量和没发生的量都算上，实在不行了再调，这个一般做两份预算，大的和小的。大的不行换小的。
第一二类因为涉及到材料费，所以预算时候材料费越高越好，而在施工中采购的材料价格越低越好（前提是必须满足规范材质要求），因此定材料价格是整个预算的关键，通常你先采用该施工工程年份中价格最高的那个，怎么确定，通过建设网发布的材料价格，和甲方或者是你上家的发包方最终敲定，他们觉得太高，你就稍微调下，重点是份额比较大的那块。至于定额工按照第三类的算。计算得失就不在累述。
我就简要的大体给你说下，当然能找个专业的预算人员给你算下你更放心，不过人家要提成的。
‘叁’ 如何在microsoft project设置成本支出
可以反映，做完计划你肯定要更新，更新任务的时候，你把实际完成比例调成10%、30%之类的，成本列表中就是实际费用支出。看看工具菜单里的跟踪，希望帮到你！
‘肆’ project如何计算实际成本
首先，在Project软件中，成本是通过资源来体现的，而资源又分成三种类型：工时类资源、材料类资源和成本类资源，下面我通过一个简单的例子来简要介绍一下如何计算实际成本。
如图1所示，我们只创建了一个任务A，工期为2天，3月8日开始、3月9日结束。
图7
张连永
电子工业出版社《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》作者
‘伍’ ms project 2013 资源 成本怎么做
首先要理解一点，Project有三大功能模块，进度、资源和成本。
进度是一切的基础，资源必须要分配到进度计划的任务上，而成本要依靠资源而生成。
如果要做资源成本计划，首先你要在“资源工作表”视图中，创建资源。
Project中把所有的资源分成3类：工时类、材料类和成本类。工时类资源一般指的是人工，也可以是某些设备，比如按照时间收费的特种设备等，我们可以设置工时类资源的单位成本，比如50元/工时，还可以设置资源的每次使用成本，类似于出租车的起步价，还可以设置资源的最大使用单位等，其中单位成本也就是工时率还可以设置不同时间段的不同费率，比如016年时50元/工时，2017年可能就涨到了55元/工时，这都是可以设置的，如果有跨年的任务，其资源成本就会自动按照不同的费率来计算。
任务的成本=资源成本+固定成本。你可以给某些任务在“固定成本”列中输入固定成本的值。
某摘要任务的成本=子任务的成本之和+摘要任务本身的资源成本+摘要任务本身的固定成本。
张连永
Microsoft Project 实战应用专家、培训讲师
在线培训、企业内训、公开课
清华大学MBA、PMP
[email protected]
‘陆’ Project总任务的百分比是如何计算的
Project中的完成百分比，在英文版Project中叫做 % Complete，可以直接输入，也可以自动计算。
可以直接输入数字，比如50，即显示为50%，这样的话不需要知道其公式了
如果在任务分配状况中结合成本尤其是人力成本管理时，完成百分比的公式=实际工期/工期。比如一个任务有10天，你在前3天输入了实际工时，那么只要有实际工时的这一天就算作实际工期，实际工期就是3天，那么完成百分比就自动算出来了，是30%。
虽然Project中也有一列叫做“实际完成百分比”，但是这一列仅仅用于挣值分析，只能手动输入。所以，不要把这两列混淆。
百分比值或实际完成百分比值，使进度在挣值中得到正确反映。
说明 虽然默认的挣值方法域为“完成百分比 ”域，
但对于应用的所有任务，您可以将其更改为“实际 完成百分比”域。
您还可以在“任务信息”对话框中为任务设置挣值方法。
‘柒’ 在project软件中可设定哪些资源成本信息
Project软件中把所有的资源成本分成三大类：
工时类。这主要是人力资源，有时候也不一定是人力资源，如果一台特殊设备也是按工时收费的，那么也可以把它设置为工时类资源。
材料类。比如说钢材、耗材等等，应该比较好理解，需要注意的是，在计算材料类资源的成本时，Project需要你设置材料的单位价格，比如钢材2000元/吨，然后在“工时”列中输入消耗的数量。
成本类。就是除了工时类和材料类的其他直接成本，比如咨询费、运费、外包的检测费等等。
这样，所有的直接成本通过以上三大类就都包括了。还需要注意的是，在Project中，成本=资源成本+固定成本，所以如果某个任务即使不消耗资源也有一个固定成本，你就需要手动输入固定成本，可以插入“固定成本”这一列直接输入（不在资源工作表视图中，在其他视图）。
应该清楚了吧
张连永
Microsoft Project 项目管理实战应用 培训讲师
企业内训、公开课
‘捌’ 工程项目资金成本和管理成本应该如何计算
准确摊销会比较复杂，更多的不是财务问题，而是物料管理和统计的问题。
每个项目的钢材用量，钢材购入单价（当前使用钢材的批次）
每个项目的消耗品用量，购入单价
每个项目的人工类型数量和单价统计
每个项目的制造费用摊销则用折旧来计算，用项目占用的时间来考虑。
这些加起来，应该差不多能比较完善的计算你们在每个工程的成本了。
当然，实际上，还有一些财务费用，有一些管理费用，还有一些其他需要摊的内容，得根据工厂的财务结构来考虑。
欢迎登录会计学堂官网，免费领取10G会计学习资料；关注会计学堂，学习更多会计知识。
‘玖’ 怎样让Project设置成本资源
首先，在“资源工作表”中，设置资源基本信息，比如成本类型（工时、材料还是成本类资源），资源标准费率等信息，要管理成本，资源费率是必需的。
然后在其他视图中给任务分配资源，这样任务就有成本信息了，摘要任务的成本也会把其子任务的成本累加起来。
张连永
Microsoft Project 项目管理实战应用 培训讲师
企业内训、公开课
清华大学MBA、PMP
[email protected]
‘拾’ project改变人工资源单位，成本不变怎么解决
Project项目管理软件有三个核心的功能：进度、资源、成本。一般使用Project工具的用户肯定会使用它的进度管理功能，而使用资源和成本的用户就会少一些，我觉得主要是两方面的原因，第一是目前很多项目经理的工作职责还没有涉及到指标化的成本控制，所以用工具管理项目成本的需求没有那么强烈。第二个原因是不了解在Project中如何管理资源以及成本。
其实，如果大家掌握了Project中资源和成本的原理，并且习惯了它的操作后，Project也是一个项目成本管控的得力助手。
今天给大家讲一个和资源有关的小话题。
在Project中成本是通过分配在任务上的资源体现的，而资源又分成三类：工时类、材料类、成本类。在给任务分配工时类资源时，会有一个“单位”的概念，而这个概念经常给用户带来困扰。本文就为大家讲一下资源单位到底该如何理解。
首先我们在【资源工作表】视图中创建一个资源，暂且叫做“设计师”吧，将其设置为工时类资源，标准费率假定为100元/小时，如图1所示。
图4
通过上面的例子，主要是给大家说明，这个资源的单位主要是在初次分配资源时影响默认的资源数量，当我们手动调整了资源在每天的用量后，”单位“并不会随之而变化。
以上提到的知识点和技巧，在网易云课堂《10天精通Project项目管理 2.0》以及电子工业出版社《10天精通Project项目管理：从菜鸟到实战高手》的下列章节都有详细的讲解：
第5.1节 创建资源基本信息
第5.2节 设置资源在不同时间段的可用性
第5.3.1节 任务类型的原理、建议、批量更改任务类型的方法
第5.3.2节 成本类资源的分配
第5.3.3 工时类、材料类资源的分配、为摘要任务分配资源
第5.5节 任务、摘要任务以及项目总成本的构成、设置固定成本
张连永
网易云课堂视频课程《10天精通Project项目管理》主讲老师
电子工业出版社《10天精通Project项目管理》作者