1. 全年成本过高材料不够怎么调账
那是多结转了成本。冲回即可。
借：原材料（按材料与成本的差异）
贷：主营业务成本（按材料与成本的差异）
你原来是成本做得过多以至原材料为负数，你可根据合理水平结转成本，不能让人一看就是假的。
2. 原材料不够怎样做结转成本分录
如果只是原材料的全套单据传递到财务的时间滞后的话，可先直接根据入库单先做原材料的暂估。
3. 如何解决原材料价格过高 导致生产过程增加成本的问题
1、如果现在价格高，以前价格低，采用加权平均计算领用材料成本。可推后入库或分次入库一次入少一点，多分几次。等原材料价格价格再次下降。
4. 原材料的成本怎么核算
1、结存材料实际成本的计算公式：
答结存材料的实际成本=原材料账户借方余额+材料成本差异借方余额
（1）材料成本差异如果是贷方余额，就是减；如果是借方余额，就是加。
（2）同理，计算材料成本差异率时，（期初材料成本差异+本期购入材料成本差异）/（期初原材料金额+本期购入原材料金额），这里的材料成本差异也是：借方用“+”号，贷方用“-”号。
（3）原材料账户的金额都是用计划价*数量算出来的；
实际金额-计划价*数量=材料成本差异；
（4）以上公式算出来是负数，就记在材料成本差异贷方；如果是正数，就记在材料成本差异借方。
“原材料”科目用于核算库存各种材料的收发与结存情况。在原材料按实际成本核算时，本科目的借方登记入库材料的实际成本，贷方登记发出材料的实际成本，期末余额在借方，反映企业库存材料的实际成本。
5. 原材料怎么结转成本
一、商业企业原材料销售成本结转
借：主营业务成本
贷：原材料
二、工业生产企业原材料结转
借：在产品
贷：原材料
6. 我的工厂成本为什么这么高啊，原材料厂成本怎么降低
原材料成本是产品成本的最组要组成部分，也是直接影响产品质量最主要的因素，直接影响的是产品的核心竞争力。但产品需要利润才有存在的价值，但产品同样需要竞争力，需要销量才能创造利润。所以降低原材料成本，一定不能盲目、简单、粗暴地只为降低成本而砍供应商的价格和降低原材料的质量来获得更低的材料成本。企业成本控制必须靠降本增效同时进行来达到，单纯的降本只能是有得必有失。所以降低产品的材料成本的首要前提是保证产品的核心价值部分的质量。甚至可以做到在提升核心价值部分质量的同时降低成本。
而同时企业的降本增效并不能从某一个方面来达到目的，他是一个综合性的问题，需要系统的解决，从单一的点去解决问题，最终也只会是有得有失。
具体可以从以下几方面入手
产品优化、客户优化：20%的产品品类创造了80%的利润，20%的客户创造了80%的利润。产品线越长，原材料品类就越多，就会成倍增加材料的采购、仓储......等成本，同时增加开发、制造、销售中的很多成本。
设计优化：是降低材料成本的根本，成本是设计出来的，不是控制出来的。产品的结构、功能、用材的品质和用量、加工工艺等均在设计阶段确定，这些因素直接决定着产品成本的高低。
a.分析产品给用户带来的核心价值，及每个功能对产品和企业的价值，消减那些性价比低的功能；产品设计既要对实物设计，还要对成本设计。要把目标成本分解到产品的每一零部件上去，然后归集成本。
b.在不影响核心价值部分质量的前提下来降低材料的用量或寻求替代品；大胆进行技术创新，尽量采用新材料、新工艺；在保证产品质量和工期的前提下，材料尽量选用国产的，尽量提高材料利用率，适当“代用”;适度的技术保险系数和合理的技术公差范围。
c.从设计的源头降低生产的操作难度和降低出错率，能在提高效率质量的同时消除材料的浪费。
d.结合客户和产品分析，明确产品的价值定位，消除质量过剩或加工过剩。
供应商优化：供应商的优化并不是单纯的看价格，供应商的配合度和提供的原材料的质量稳定度远远大于价格。甚至某一次的不配合或者质量瑕疵所造成的损失就能超过你砍价砍出来的那点利润。
技能和设备优化：员工技能和设备性能是材料浪费的主体，加强员工的技能训练和设备维护是降低材料浪费的有效途径
生产计划优化：准确计划是降低材料成本的必要。影响计划准确度的是客户订单、供应商的效率和配合度、生产的能力等。所以这又必须结合客户优化，供应商优化，生产工艺技能优化、设备优化等
库存优化：降低库存。库存能保证生产和销售的稳定，但库存同时也掩盖了企业的很多问题和漏洞，让企业的管理水平难以得到提升和突破。降低库存来凸显企业存在的问题，然后加以改进。这样既能提升企业的管理水平，让企业具备更强的应对突变的能力，同时降低材料的资金占用，空间占用成本；降低材料的储存搬运和其中造成的损坏等成本
以提效来提升材料成本的收益，更好的原材料质量提升了生产的效率，降低了材料的浪费和人工成本，提升了产品的质量获得更好的市场价格和销量从而增加了成本的收益。
综上所述，结合常规的材料管理、计划、采购、验收、发放、消耗、回收的全过程控制，系统的开源节流、降本增效，才能在提升产品和企业的竞争力的同时降低企业的成本。
7. 原材料成本少计算了怎么办
补记就可以了，摘要注明补记的时间、原因。
8. 怎样增加主营业务成本
会的入库的是产成品 入库的金额不变，数量减少，这就意味着产成品的单件上升，那么在结转主营业务成本时单价相应上升，主营业务成本就高了。 入库的是原材料，道理一样的，原材料单价上涨，领用时的原材料金额就上涨，最终入到成本里成本上升，结转主营业务成本时主营业务成本增加。 还可以通过直接人工（工资），制造费用来增加成本。因为主生产成本是由直接人工，直接材料和制造费用三者构成，可以通过三者来调整生产成本，
9. 生产成本增加 原材料价格降低 供给需求图怎么改变
成本降低确实会引起供给曲线右移，但会否造成生产者剩余下降则取决于需求函数的弹性。需求的价格弹性越大，生产者剩余越会增加，需求价格弹性越小，生产者剩余反而减少，你一定只画出了需求曲线较平缓的情况，换一个陡的试试吧。这部分内容在微观经济学的局部均衡分析中和垄断分析中都能找到，再查查书吧！供参考。
10. ”增加每单位原材料的成本是4500元“这句话是什么意思
成本是4500元
增加的成本是4500元
增加的原材料的成本是4500元
增加每单位原材料的成本是4500元。每单元原材料增加的成本是4500元。
我觉得是增加的部分是4500元