1. 绿化社会成本指标有哪些内容
绿化社会成本是评估绿化工程成本的一个重要指标，它可以更全面地评估绿化工程的成本，并且为决策者提供更准确的信息，以便于制定更合理的绿化规划和政策，促进城市生态环境的可持续发展。绿化社会成本指标包括以下内容：
1、人工成本：
对于绿化工程而言，人工成本是其中一个主要成本因素。这包括绿化工程的设计、建设、监测、维护等方面的人工成本。
2、材料成本：
包括植物苗木、施肥、土壤改良材料、绿化设施等方面的成本。
3、能源成本：
包括绿化工程中使用的能源，例如水泵、发电机、电灯等的成本。
4、水资源成本：
水是绿化工程中必不可少的资源，因此水资源成本也是绿化社会成本的一项重要内容。
5、土地使用成本：
绿化工程需要占用一定的土地资源，因此信汪土地使用成本也需要考虑。
6、生态环境成本：
绿化工程对于生态环境有一定的影响，因此生态环境成本也是需要考虑的内容。
社会效益成本：绿化工程可以带来一定的社会效益，例如改善城市环境、提升城市形象等，因此社会效益成本也是需要考虑的内容。
7、经济效益成本：
绿化工程可以带来一定的经济效益，例如促进旅游孙坦银业发展、提升房地产价值等，因此经济则宴效益成本也是需要考虑的内容。
2. 成本指标值怎么表示
如下所示
成本费用利润率，反映了企业在当期发生的所有成本费用所带来的收益的能力。其计算公式为：成本费用利润率=（营业利润÷成本费用总额）×l00％ 其中：成本费用总额包括：主营业务成本、主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用
3. 成本指标的三级指标有哪些，请列举出来
1.成本计划的数量指标
（1）按子项汇总的工程项目计划总成本指标。
（2）按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标。
（3）按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
2.成本计划的质量指标，如项目总成本降低率
（1）设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本。
（2）责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。
3.成本计划的效益指标，如项目成本降低额
（1）设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本。
（2）责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。
成本
成本是企业为生产商品和提供劳务等所耗费的物化劳动和活劳动中的必要劳动价值的货币表现，是商品价值的重要组成部分。成本的分类：1、根据应用情况可以分为财务成本和管理成本；2、根据形成的时间可以分为历史成本和未来成本；3、根据生产经营的范围可以分为生产成本和销售成本；4、根据与决策的关系可以分为相关成本和非相关成本。
降低企业成本的方法包括节约企业的材料消耗、提高企业的劳动生产率、实行定额成本的管理、加强企业成本的预算控制以及实施全面的成本管理模式等。
收益
收益是指来自企业期间交易的已实现收入和相应费用之间的差额。它具有如下几个方面的特征：
1、会计收益是根据企业实际发生的经济业务，以销售产品或提供劳务所获得的销售收入，减去为实际销售收入所支出的成本得出的。这些经济业务，既包括外部交易，也包括内部交易。与外界的业务活动使企业的资产或负债发生转移，由于它通常是直接的货币收支，因而其量度一般也是确切的。企业内部的资产之使用或转移，由于是非直接的货币收支，因而其量度通常并不确切。按照传统会计观点，市场价格或预期价格发生变化而引起的价值变动不包括在内部资产转移之列。当发生交易时，旧资产的价格通常转移到新资产中，这便是计量收益的交易法。交易法自然而然地会推导出在销售或交易时确定收益这一程序以及会计中成本转移惯例。
2、会计收益是建立在会计分期的假设之上的，它指的是某一特定期间企业的生产经营成果。早期的会计收益是根据现金收付制来计算的，而现代的会计收益则是按权责发生制划分当期收入和费用，在进行了恰当的配比后计算出来的。不过，以现金制确定的收益更易于被使用者所接受。
4. 成本指标的指标内容 怎么计算
成本指标包含企业生产成本、所有商品成本费以及可比生产成本减少计划指标。成本指标是用于核定企业的成本目标执行的具体情况以及成本计划指标的完成结果的主要指标值。企业商品成本指标是平均每种产品的花费。所有商品总成本指标是产品生产销售过程的所有花费。可比商品成本减少指标值是可比商品成本减少额和降低率。以上就是成本指标的指标内容相关内容。
成本指标的计算方式
1 、占比计算法：以 商品成本的有关项目所占的比率以及方案数额来计算商品成本指标；
2 、直接计算法：以产品的价格、定额和规范等计算商品的成本计划指标；
3 、直接归纳法：直接汇总归属于同一统属关联的成本计划指标去求总金额；
4 、基础调节计算法：以基期的成本计划指标具体发生额为基础，预计方案的改变发展及水平来明确成本控制额。
本文主要写的是成本指标的指标内容有关知识点，内容仅作参考。
5. 成本的指标有哪两个
成本指标主要有一个，即成本考核指标，保括所有的商品以及产品的总成本计划指标；一单位的产品成本计划指标；能够比较的产品的成本降低计划指标。
实际上成本指标并不只有两个。为了能够对企业的成本情况进行考察与衡量，中国总共使用了以下三种类型的成本考核指标: 即所有的商品以及产品的总成本计划指标；一单位的产品成本计划指标；能够比较的产品的成本降低计划指标。成本考核指标，是指衡量对目标成本的实现情况和成本计划指标的完成结果进行的全面审核、评价的单位或方法。全部商品产品总成本计划指标；二是单位产品成本计划指标；三是可比产品成本降低计划指标，即可比产品成本计划降低额和可比产品成本计划降低率，这是成本的主要考核指标，计算方法如下：可比产品成本计划降低额=∑计划产量×上年实际平均单位成本-计划总成本可比产品成本计划降低率=可比产品成本计划降低额/∑计划产量×上年实际平均单位成本×100%在进行成本考核时，还应计算出下面两个实际指标：可比产品成本实际降低额=∑实际产量×上年实际平均单位成本-实际总成本可比产品成本实际降低率=实际成本降低额/∑实际产量×上年实际平均单位成本×100%。
拓展资料：
1、 成本指标就是成本费用利润率，反映了企业在当期发生的所有成本费用所带来的收益的能力。其计算公式为成本费用利润率=（营业利润÷成本费用总额）×l00％其中，成本费用总额包括：主营业务成本、主营业务税金及附加、营业费用、管理费用、财务费用。
2、如果能够获得其他业务支出数据的，还应当包括其他业务支出数据。如果无法获得其他业务支出数据的，计算公式也可以变为成本费用利润率=（营业利润÷（营业利润-主营业务收入-其他业务利润））×l00％，需要指出的是，成本费用利润率中的利润，应当是指营业利润，而非利润总额。