Ⅰ 商品混凝土的成本管理
商品混凝土的成本管理
导语：混凝土是指由胶凝材料将集料胶结成整体的工程复合材料的统称。通常讲的混凝土一词是指用水泥作胶凝材料，砂、石作集料;与水(可含外加剂和掺合料)按一定比例配合，经搅拌而得的水泥混凝土，也称普通混凝土，它广泛应用于土木工程。
1引言
目前，我国的商品混凝土行业经过十几年的发展已日趋成熟，市场的竞争也日益激烈，导致商品混凝土的销售价格大幅下降，企业的经济效益也逐年下滑。在这样的背景下，如何做好企业的成本管理与控制，对于企业的生存与发展具有重要的战略意义。
2商品混凝土的成本特点与构成
商品混凝土是指具有研发、生产能力的企业利用自有的生产经营设备，根据合同的约定，自购建筑材料，进行加工生产、输送混凝土，并将生产的产品以商品混凝土形式提供给工程施工现场的专业化生产形式。其生产形式主要是契约式生产，生产经营与建筑工程的施工作业进度密切相关，具有生产周期不稳定，生产波动大，不均衡的特点。它既有建材工业生产性的特点，又具有建筑行业专业化施工生产的特点。在成本管理和核算上，也具有其独特性。商品混凝土的主要成本项目也不同于一般建筑材料，熟悉了这些项目，我们才能有的放矢，对成本实施有效管理和控制。商品混凝土的主要成本构成项目包括以下方面：
2.1固定性费用。固定工资：包括管理人员工资及生产工人的固定性工资(保底工资);社会统筹金、住房公积金等“六金”：按照国家标准计提缴纳的社保、失业、医疗、住房公积金等“六金”;折旧费：公司应计提折旧固定资产的折旧费;车辆养路费、运管费、保险费：即企业按国家规定每年应缴纳养路费、运管费以及企业对车辆等设备进行投保等缴付的保险费;其他固定费用：包括固定性办公费等。
2.2变动性生产费用。人工费：与生产产量直接相关的生产工人绩效工资、奖金、津贴等;材料费：水泥、砂石料、外加剂、水电费、掺合料、油料等;机械使用费：修理维护费等。
3目前商品混凝土成本控制与管理存在的问题
3.1成本控制意识差。许多商品混凝土的成本控制重生产轻管理，重投入轻产出的现象依然存在。如有些商品混凝土企业只讲生产不讲成本，或对开展成本管理重视不够，组织乏力，使职工对成本核算知识知之甚少，只干不算，没有充分调动职工参与成本核算的积极性，使商品混凝土的成本管理工作难以达到预期的效果。
3.2成本管理观念的缺陷，成本效益意识淡薄。许多商品混凝土企业认为商品混凝土是生产型企业，在成本管理内容上，重视生产过程的成本管理即可，造成企业非制造成本的失控，总成本直线上升。在成本管理工作方面，仅限于少数财会人员，其他部门与人员认为与自己无关。如企业为了保证商品混凝土质量，技术部门预留配合比的富余值，造成成本额外增加：或是对出厂的混凝土把关不严和生产调度不合理而造成废料损失，造成不必要的经济损失。
3.3非生产性成本开支居高不下。近几年来，企业普遍存在着非生产性费用开支增长过快，这既有主观原因又有客观原因。客观上：一是企业的生产经营规模不断扩大，自然费用开支也随之增加;二是项目机构设置增加，管理人员增多，各种费用膨胀：三是近几年职工工资增长较快，计提养老、住房公积金等附加费的比例逐年增加。主观上：一是企业没有严格执行财务预算管理;二是非生产性费用开支没有很好地执行责任控制管理，费用开支控制不严;三是非生产性固定资产投入大，使折旧费、材料消耗、修理费增加;四是费用开支随意性大，超计划超标准开支现象多等。
4商品混凝土全面成本管理与控制的措施
4.1商品混凝土全面成本管理与控制的提出分析目前商品混凝土成本控制与管理存在问题的根本原因，在于没有树立全面成本管理与控制的概念。所谓商品混凝土的全面成本管理，就是在完成商品混凝土合同的过程中，对所发生的成本赞用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析的一系列科学管理工作，它指成本的全过程、全项目部、全员的管理，管理的内容既包括生产成本管理，也包括质量成本管理。换言之，进行成本管理的目的.是在合同规定的工期、质量条件下，通过采用经济、技术组织措施，不断挖掘成本潜力，尽量减少无谓的消耗，从而实现成本目标。具体而言，可从以下方面采取具体的全面成本管理与控制措施
4.2完善企业管理制度
4.2.1严格落实定额管理，控制成本规模和额度。商品混凝土根据生产工艺流程，资产占用等过程制定材料储备定额、生产耗费定额、流动资金定额等，严格落实定额管理，有助于企业成本管理统筹和合理规划，保证单位资金运用自如，生产经营有序。同时，通过定额管理，有利于企业控制成本耗费，减少浪费。
4.2.2积极推行绩效工资管理。实行绩效工资制等人工成本控制制度，可以促使员工的收入与产量、成本、综合考核指标等完成情况进行挂钩，从而实现了多劳多得的制度。如车队员工的工资由基本工资、效益工资、油耗节余等组成，基本工资固定，效益工资与产量直接挂钩，油耗针对不同的搅拌车百公里油耗，加减合理损耗进行包干控制。通过绩效工资的管理，可以体现风险利益共存。
4.2.3坚持企业设备定期维护和保养制度。由于搅拌楼、搅拌车、泵车等生产设备在商品混凝土企业中占有重要地位。企业不仅应充分利用现有的机械设备，力求提高设备利用率，同时又要避免生产设备过度操劳而影响设备的使用寿命。因此，企业应坚持设备的定期维护和保养制度，提高设备的使用寿命，减少设备的大修费用。
4.3加强技术创新和管理4.3.1不断改进企业技术，降低成本。企业应增加商品混凝土的配合比实验，改进技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料，在保证商品混凝土质量基础上，从原材料替代品上下功夫，在技术上挖潜，通过丰富实验和实践，生产出质优成本低的产品。
4.3.2加强技改，节约成本。随着政府对环保的重视以及水、电、气等公用费用不断上调，商品混凝土更应关注生产中的噪音、废水、废物、粉尘等对环境的影响，需要投入必要的资源加以改善、利用，从而减少损失，同时必须想方设法在节能降耗上下功夫，如采用水循环回用系统降低水耗、对混凝土的残余料进行分离，回收再利用等。
4.4加强质量成本的控制与管理随着现代科技的迅速发展，在工程质量上对商品混凝土的性能要求也越来越复杂，因而使商品混凝土因具有适用性而发生的质量成本不断增加。因此，应充分重视商品混凝土的质量成本控制与管理。首先，财务部门和技术、质量管理部门负责编制质量成本计划，设置质量成本项目，加强质量成本的核算，设立质量成本控制指标体系，考核各部门质量成本计划完成情况，兑现奖惩。质量管理部门根据技术、质量的要求，对质量成本数据提出分析报告和切实可行的改进方案，具体组织质量成本计划的实施。其次，应加强质量损失成本的管理。建立健全商品混凝土质量保证体系，认真落实质量责任制度，控制企业质量损失源。而对已经发生的对质量损失，公司应及时寻找到质量损失成本源，并进行分析质量损失类型和原因，以便企业及时采取措施，减少损失造成的成本增加。
;Ⅱ 求混凝土企业成本核算，成本费用控制等全套相关账务。谢谢
搅拌站行业俗称为白站和黑站，白站是指混凝土搅拌站，是指黑站沥青混凝土拌合站。搅拌站总体来说属于产品生产，有关成本核算的会计科目主要有：1、生产成本；2、原材料；3、固定资产折旧；4、应付职工薪酬等。会计核算基本过程：
1、购入水泥、沙子、防冻剂、防水剂、缩水剂等
借：原材料—水泥、沙子、防冻剂、防水剂、缩水剂等（税务处理省略）
贷：银行存款、应付账款
2、生产领用原材料
借：生产成本—基本生产成本（按砼标号核算，如C25等）-材料费
贷：原材料
3、生产工人工资
借：生产成本—基本生产成本-人工费
贷：应付职工薪酬
4、生产设备折旧
借：生产成本—基本生产成本-机械费
贷：累计折旧
5、化验室费用
借：生产成本—辅助生产成本-间接费
贷：制造费用
6、生产使用的电力、柴油等
借：生产成本—辅助生产成本-间接费
贷：制造费用
7、销售商品砼
借：应收账款、银行存款
贷：主营业务收入（税务处理省略）
借：主营业务成本
贷：生产成本（因商品砼直接运输给客户，不用再有入库的核算）
8、企业如有砼运输（包括垂直运输）可将运输费用加在生产成本中。
希望能帮到你！！
Ⅲ 我们生产混凝土的搅拌站，请问商砼的成本怎么计算
搅拌站的生产成本应该主要是：原材料（水泥、沙、石、水等）、人工、电费、机器折旧。运输车队的成本，可以借鉴标杆企业的如单位混凝土运输成本等来进行控制
Ⅳ 混凝土的成本怎么核算才对而且砂和石子怎么计算啊一方混凝土大概需要材料成本是多少如C30，
材料成本：
1、计算出来1立方米混凝土的水泥含量的吨数乘以实际水泥每吨价格。
2、计算出外加剂含量的吨数乘以外加剂的实际每吨价格。
3、而根据配合比计算出来的砂石为重量，需要根据砂、石子的复试报告中的堆积密度来换算出砂、石子的体积，在根据实际砂石每立方米的价格计算出1立方米的砂石价格，比如假若砂复试报告中砂堆积密度为1350kg/m³，1立方米混凝土含有砂数量为569kg，则砂的体积为569÷1350≈0.421立方米，再用此体积乘以砂每立方米价格就是1立方米混凝土原材料砂的价格。
4、将水泥、外加剂、砂、石子的每立方米价格相加就是1立方米C30混凝土的材料成本价格。
Ⅳ 混凝土企业，生产成本，主营业务成本及产成品我可不可以这样理解呢
理解正确。
需要补充的是：1.制造费用中的工资，仅指车间管理人员工资；2.生产成本，是指生产工人工资（人工费），直接材料费，机械使用费，制造费用；3.产成品、主营业务成本，不仅应设置一级科目账户，有些还需要设置明细科目账户。比如产成品，不一定当月产多少就销多少，会有余额，而且品种不止一种。
请参考
Ⅵ 混凝土成本如何核算
工，料，机，分别计算汇总，就是混凝土的直接成本了。还可以加上其它成本，成为总成本。
Ⅶ 混凝土搅拌站一方混凝土的成本是多少
要想计算混凝土搅拌站多久能回本，就得先看看混凝土搅拌站生产一方混凝土需要多少成本。
商品混凝土搅拌站每方混凝土的成本看你怎么算了，如果比较准确的计算方法是这样的，费用基本罗列如下：
1、原材料费用：水泥、砂、砂、碎石、粉煤灰、矿粉、外加剂等所有材料的费用，根据配合比和原材料单价，能够比较简单计算得出的；
2、运费：主要为各种车辆的油耗，包括搅拌车、泵车、装载车等等的费用，一般可以通过统计计算出来。根据经验，搅拌车（工地距离为20km左右）约为20元/方，泵车约为15～20元/方。
3、员工工资：一般商品混凝土单位员工的工资总额跟生产方量还是呈线性关系的，还要结合各地的工资水平和各个企业的情况而定了。
4、设备折旧：需要考虑的是折旧年限，比如是定5年收回成本，就是设备总额/五年预计产量，即为每方砼中设备折旧费用；
5、营销费用：包括所有在商品混凝土销售过程中营销部门产生的费用（餐饮、娱乐、回扣等等），该费用应该是控制在一个范围之内。
6、水电、通讯费用：包括生产过程中以及员工在单位生活、工作过程中产生的水、电、通讯费用，相对比较固定。
7、消耗品费用：商品混凝土企业某些消耗品的费用，例如泵车泵管、S阀等，搅拌车机油、机油滤清、空气滤清、轮胎消耗等（泵车、装载车同样有），搅拌机衬板、搅拌臂、机油等。
8、检测费用：主要是搅拌楼、地磅、试验设备的年检费用，检测站检测费用。
9、税收费用。
10、其他费用：包括办公消耗品（各类用纸、笔、电池、修正液……这个自己发挥想象吧），网络费用，GPS费用、ERP费用……
补充说明：
补充一、成本包括三部分
1、原材料，要根据配合比，算出每方混凝土的各种原材料用量，包括水泥、粉煤灰、矿粉、砂、石子、外加剂、水、其它掺合料等等，原材料的用量乘单价就是原材料成本；
2、人工费、机械费、水电费、维修费，这部分和生产规模有关系，工人和机械要相对固。月产量越高，分摊到每方混凝土的成本就越低；
3、建站的成本分摊，要把建站的费用分摊到每方混凝土里面，这个和建站规模、总的生产数量有关系，搅拌站生产的混凝土越多，建站成本就越低。
补充二、不管什么地区，计算方法都应该差不多
1、材料直接成本。水泥、砂、石子、掺加剂、水的用量根据配合比用量以及采购价格计算；
2、生产机械人工成本。一般机械人工费综合10～15元；
3、运输、输送成本。按照公里及输送方式算；
4、设备场地。场地费用摊销、设备投入折旧；
5、管理费用。管理人员工资摊销根据产量；
6、税收。营业税、企业所得税。
Ⅷ 商砼财务核算，如何进行成本核算，涉及哦科目有哪些
生产成本——人工费
——材料费——砂石费
——水泥费
——水费
——电费
——折旧费
——运费
——其他
——结转的制造费用
制造费用相当于工业企业的原来叫“车间经费”的内容，可以根据要求设明细。
生产成本一般应归集直接性费用，有时需要采用一定方式进行分配，按产品品种分类核算。
我没做过这个会计，但根据我对会计的本质理解应该是这样。