‘壹’ 怎么采购降低成本
中小企业控制采购成本方法
一、集中采购
——采购规模优势更大化 “涨”声一片之中，考虑如何控制采购成本，很容易想到的解决之道是采取集中采购。 集中采购的优势在家电行业最为明显。 然而，要做到集中采购，听起来容易做起来难，有时不单单靠公司采购部一个部门就能够完成。 以海尔集团为例，电缆是海尔众多产品都要使用的部件，为了做到集中采购，采购部门和产品设计部门通力合作，对空调、洗衣机、电冰箱等产品所用到的电缆进行了统一的重新设计，能够标准化的标准化，能采用通用部件的尽量使用通用部件。通过这些措施，海尔集团所采购的电缆由原来的几百种减少为十几种。采购产品种类减少，才能顺理成章地实现集中采购。据透露，仅此一项改进，就使得海尔集团在电缆采购上节约了大概20%的成本。
二、联合采购
利用行业协会公共平台联合抵御风险 集中采购基本上是一个大企业把采购规模优势更大化的手段。没有多品类的产品线，产品销量没到一定规模，根本不可能实现集中。所以，在集中采购方面，中集的竞争力相对比较强。 某大型集团公司的采购经理讲“规模的大小直接决定了企业在产业链的说话权，大企业拼命压迫小企业降低价格是采购的普通现象。” 只有实力规模强大的企业才可以采取“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”的采购策略。但中小企业可以考虑组织或加入采购联盟。中小企业如果在原材料采购上联合起来，就可以增加防范风险的能力。一来多家企业联合采购，集小订单成大订单，增强集体的谈判实力，获取采购规模优势，争得和大企业一样的“江湖地位”；二来联合采购的对象是原材料生产企业，这样就可以摆脱代理商的转手成本，通过直接与制造商交易，减少中间层次，大大降低流通成本和保障产品质量。
三、第三方采购中国企业尚未接受
顾名思义，第三方采购是企业将产品或服务采购外包给第三方公司。国外的经验表明，与企业自己进行采购相比，第三方采购往往可以提供更多的价值和购买经验，可以帮助企业更专注核心竞争力。 但采购发包双方的信任也很难建立。正如IBM前任首席采购官里克特所言，“生产采购包含着许多提前设计工作，而你并不希望设计秘密公开给第三方，因为他们可能与其他公司分享这一信息”，甚至他还认为“采购外包会将IBM的采购利益和经验教给其他公司，这会损害企业的竞争优势。”在中国企业里大多存在合作上的信任危机，所以此策略在中国并不适合。
四、全球一家，增加企业的底气
受原材料涨价的威胁，能实现国际采购的企业明显表现出更强大的竞争力。 去年10月，因为钢材涨价，业内风传家电产品因为成本增加要提高售价。而当时日本松下公司逆市而动，宣布松下公司旗下的洗衣机产品降价。当时就有专家指出，松下公司之所以有底气降价，主要是因为它的全球采购网络，使得它的材料成本低于中国同类企业。 在利用全球材料上，值得特别提示的是税收问题。记者在某大型家电集团了解到，除了针对本次原材料涨价风潮，集团特别强调了保税物资的应用。据集团采购部透露，以前对保税物资的退税方面的工作做得不细致，现在注意了这个问题，所有供应出口产品的进口原材料统统进行保税，就此，集团进口的原材料节省成本约10%.
五、提高产品附加值解决问题还需从长计议
当原材料涨价导致成本吃紧之后，企业才开始采取上面这些优化供应的措施，其实都是亡羊补牢。很难有立竿见影的效果。倒不如在产品那一端做做文章，如创新款式、结构或功能等，想办法使你的产品个性化，不具有可比性，从而提高性价比。 因为，通常越是产品附加值高的生产环节，对原材料涨价的态度都比较平和。越是原材料成本占的比例高，产品附加值越小，企业对原材料涨价越在乎。 要增加产品附加值，一个是增加产品的技术附加值，一个是增加产品的品牌附加值。这两个都很重要，要从产品上面做足功夫。
项目型企业如何通过信息化手段降低采购成本
1、建立标准的物料分类和物料编码库，统一公司的物料基本信息。2、在物料信息库的基础上，将供应商、采购成交价格、供应商报价、采购员询价等信息进行关联。3、将物料的到货及时性、售后服务与供应商的评价评估进行紧密的联系。通过以上三个步骤，形成完整的物料采购和评价体系，可以快速在系统中找到价格最低、服务最好的供应商。
‘贰’ 怎么样节约能源，降低成本
就企业内部而言，大体可考虑从三个方面节约能源：
1、供应链体系：降低库存成本、降低废品率、降低原材料采购价格、减少不必要加班、减少固定资产投资、裁减员工数量；
2、研发设计体系：降低项目预算、软硬件开发组员架构优化、减少产品种类优化产品路线图、缩短项目开发周期、产品设计低成本化、裁减员工数量；
3、市场销售体系：降低商务行政费用、减少不必要的跨省级交流、优化产品报价结构、减少一般性费用支出、裁减员工数量。
‘叁’ 空调生产如何节约成本
成本节约的方法有很多种,目前最主要的是竞争激烈,产品本身的原料成本已经压缩到无法再压缩了(这是每个商家都会做的),另一个成本节约就是人工,就中国目前用工难的情况下机械自动化将是未来节约成本势在必行的重要趋势.
‘肆’ 怎么解决格力空调库存太多资金积压严重，成本高 问题
处理积压库存和呆滞物料的法主要有以下几种：退货（原分销商）因减产导致的库存积压，最好的法是以退货方式通过原分销商来解决，因为原分销商或许能将物料转卖给其他客户或甚至退回原厂，最大限度的减少损失。积压库存越早处理越好，否则会变成呆滞物料，甚至废品！代销（独立分销商）国际流行的法是通过独立分销商代销OEMConsignment，最大程度的提高剩余库存的物料价值。一般，OEM工厂肯定会有固定的独立分销商作为自己的供应商，同时还会选择这些独立分销商的某一个作为自己的剩余库存的代销商。代销的法有多种，包括指定价格、利润分成、寄卖等等。清仓最简单的法就是将全部的呆滞物料打包处理，这样能迅速套现，回笼资金。一般的做法是通过独立分销商竞标或打包报价的方式，按物料原值的百分比方式报价。报废所有人都明白，最糟糕的法！目前国内由于传统的财务制度和落伍的供应链管理，以不作为的消极方式对待积压库存，以致产生呆滞物料。因为这样的方式，在财务帐面上没有损失，大家面子上都过得去，直至呆滞物料在仓库中挤占了正常物料的位置，大家痛定思痛，报废，唉！（殊不知，独立分销商有大把的现金和渠道帮助你处理剩余库存。控制物料成本的法多种多样。除上述法外，还有货款的控制呀，物流成本的控制呀，等等。但最佳的控制物料成本的法就是贵我两方的双赢。杀鸡取卵，过河拆桥，最大限度的压榨我们供应商，临了你碰到鸡飞蛋打，回头无岸，别怪我没说过哟。
‘伍’ 节省成本的办法
1、缩减业务，是最直接最有效的方法，直接手段是关闭生产线，停止经营，裁员，出售资产，不过这样的方式会直接影响企业生产经营；
2、提高经营效率，比如对产品的设计进行优化，减少成本消耗；对机械进行改进，降低能耗；对人员进行培训，提高生产效率；优化供应链，降低采购成本；强化预算管理，降低各项费用；削减不必要的开支，压缩非必须的成本。
降低成本可以采取价值链分析的方法，按照价值链逐项分析，对于价值贡献不大的环节进行精简优化，降低成本。
一、绝对成本控制
绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
二、相对成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。
所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
三、全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
‘陆’ 空调行业怎么降低采购成本
节能空调的节能空调优势
与传统压缩机空调在工作原理和结构上不同，在冷却速度、健康、经济、环保、安装、运行和维护等方面都有显着优势。性能:全方位专业设计车间整体散热、区域散热、定点冷却整体冷却整体冷却适用于:工作地点是不固定的年代使用增压的空间防止灰尘进入车间面积相对较小的年代注意整体环境很酷的年代热源可以控制或限制整个冷却将整个工厂的最大的舒适性，位置不固定，特别适合需要冷却流动性的工人大型车间设备或物品。如在某些特定需要集中冷却的区域可增加定点冷却，形成“整体指定”的区域冷却冷却模式，适用于:年代车间工作区布局明显面积较大年代工人和冷却设备相对固定在某一地区年代除了外出工作,而无需酷凉酷定点定点应用:■工人站相对固定的■■车间面积大的热源分布在整个空间■■最低成本设计，工人最大舒适点冷却，适用于只需要冷却的地方。这样成本相对于其他冷却设备是最小的。环境空调制冷系统的安装费用约为传统空调的75%，运行费用约为传统空调的10%。这是因为热和冷的蒸发交换在工作，自由能从大气。在您第一次接触蒸发冷却系统之前，您可能已经尝试过空调或离心风扇系统，或两者。但是这两种方法都不能给你一个满意的结果，不是太贵，就是效率太低。当车间生产过程中存在热源或加热设备较多时，传统空调难以提供足够的冷量。离心风机系统依靠一个大型离心风机将外界的空气吹入，然后通过通风管道输送到整个车间。它在热天也不起作用。原因是，吹入室外已经很热的空气对冷却环境也没有影响。绿色空调冷却系统与传统空调系统的比较清楚地显示出运行成本的巨大差异(12.5%vs100%)，并且当你有一个大型生产工厂需要冷却时，不断上升的能源消耗将花费你很多
如何减少空调机组的耗电量
如果你说的是机组的空调工程，我认为主要是要降低压缩机的功耗，首先是要选择匹配较多的压缩机制冷量，如果比较大的话试着选择螺杆式和离心制冷量配合高效的压缩机，另在初始投资的情况下允许几台机组多可并行间歇运行，但不能超过四个......如果选择螺杆式也可以无级调节。另外，冷冻水泵成本电，什么变频啊什么也可以省电，希望对大家有所帮助!
空调，灯光成本控制的方案
其原理是只开只开，不需要开，目的是为了省电啊。你想什么时候开机和关机?天黑时开，天亮时合。根据地区，人多的地方开更多的地方，人少的地方开更少的地方，没有人的地方不要开。3、区域管理的责任落实到具体的服务员身上，名字写出来，哪管哪区。一、空调——与上面类似，控制房间的实际温度，规定夏天要保持多少度，冬天要保持多少度。
空调行业怎么降低采购成本？
采购成本控制的难点2.采购时间难以确定(如物料供应时间紧张，没有足够的时间进行询价和比价来控制成本);2 .采购方式难以控制(如因领导介入，无法按照正常的采购程序控制成本);难以掌握采购手段(如市场变化大，无法抓取最合理的价格进行采购和成本控制);4、难以做到及时准确的验收(如:5、材料紧急，或没有专业人员，不能按照正常程序对材料进行有效验收以控制成本);付款方式难以保证(如采购资金没有保证，无法与供应商进行有效谈判)。如果这些工作做得好，将对降低采购成本产生显着的影响。