A. 全球供应链物流成本率
众所周知，中国物流成本为全世界最高，占到GDP的15%，欧美国家是7%-8%，而京东物流在集团内部做到了只有6.4%，达到全球领先水平。履约成本的降低，不能只靠京东自己的努力的，需要上下游合作伙伴的通力合作。
说在达沃斯世界经济论坛年会期间，京东物流集团CEO王振辉与联合利华全球首席供应链官Marc Engel签署合作备忘录。一家中国最大的供应链企业+一家全球领先的日化品牌，携手的目的就是5G技术下的智能供应链解决方案，利用京东物流一站式跨境进口解决方案，探索通过优化网络设计、产销流程，提高联合利华在国际贸易中的流通效率，降低流通成本；而成本的降低，最终会体现在产品价格上，受惠的是我们中国消费者。
期待越来越多的物流企业、零售企业和品牌企业都能够投身到此项工作中去，为我们提供更多更快更实惠的产品和服务。
B. 一般公司成本率在多少范围才是正常的呀，一个月收入10几万，成本要多少呢
你好，这个不同行业比例有所不同的，一般在50%-80%左右，仅供参考
C. 运输企业的各项费用和成本占收入的比例多少才合理
普通运输企业的话，一般的油耗成本应该占比在25％左右，较好的低于20％。
运输成本一般由工资、材料、燃料、电力、修理与折旧、企业管理费等项费用构成。其中材料费占比重小，有的甚至没有。燃料费、修理费与折旧费占比重大。实际工作中，常把运输支出的总额称为“运输总成本”，单位运输产品所负担的运输支出称为“单位运输产品成本”。
(3)现今物流成本率正率一般为多少扩展阅读
中国物流成本高的主要原因
主要是综合交通运输体系、物流服务体系、流通体系、供应链管理体系、物流信息服务体系、物流标准体系、国际物流体系、应急物流体系等不完善。
综合交通运输体系尚未完全角成。高效便捷、能力充分、衔接顺畅、结构优化、布局合理的综合交通运输体系有待时日，不同运输方式之间协调不足、衔接不畅。运输结构不合理，铁路在综合交通运输中的优势未得到充分发挥。
物流服务体系尚不健全。＂干、支、末＂与＂物流枢纽、物流园区、物流中心、配送中心、终端网点＂等构成的物流网络很不完善，干线之间、干线支线之间、干线、支线与配送之间、支线与末端之间均存在许多薄弱环节。
物理基础设施网络、信息网络、运营网络尚在形成之中。公共物流基础设施、社会化物流基础设施、企业自营物流基础设施之间的比例不尽合理。
＂规模化、集约化、高效率＂的现代流通体系尚未形成。批发、零售等传统流通方式仍占主流，流通环节多、流通渠道长、交易次数高，组织化程度低，流通方式落后，流通成本居高不下。
如农产品流通主要采取农民－经纪人－产地批发市场－销地批发市场－零售终端这一传统模式，多环节交易延长了物流周期，增加了物流成本。医药流通从生产者到使用者，中间历经多级批发商、经销商、医药代表、医疗机构、零售商等，各环节层层加价。
D. 成本费用利润率正常值
成本费用利润率的标准值纤逗是多少,经常有小伙伴遇到这个问题,下面由我为大家整理相关内容,一起来看看吧。隐竖首
成本费用利润率的标准值是多少?
答:关于成本费用利润率的标准值需要根据行业而定,比如销售企业:
销售企业成本费用利润率为30%左右较为正常。
成本费用利润率是企业一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率。
成本费用利润率指标表明为取得收益而付出的代价,体现了经营耗费所带来的经营成果。该项指标越高,利润就越大,反映企业的经济效益越好。
成本费用利润率的计算公式:
成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%
其实这个都是根据实际来算的,比如你购入每件货物的成本都是可计算的啊,每个月发生的费用也可以准确计算。工资的话自己看下怎么做比较合乎情理,能向税务解释的清再看下作多少。
一般看毛利,利润总额和净利,每个公司都不一样。仔细看一下利润表,把里面的东西什么该增加什么该减少弄清楚,结合公司的实际情况一对比就出来了。
【成本费用利润率标准值的相关问题】:
成本费用利润率怎么计算?
答:式中的利润总额和成本费用总额来自企业的损益表。成本费用一般指主营业务成本及附加和三项期间费用(销售费用、管理费用 、财务费用)。
分析时,可将成本费用与营业利润对比,计算成本费用营业利润率指标。其计算公式灶数如下:成本费用营业利润率=营业利润额/成本费用总额×100%;
如利润中还包括其他业务利润,而其他业务利润与成本费用也没有内在联系,分析时,还可将其他业务利润扣除。
E. 物流成本的分析指标
计算出物流成本以后，可以计算以下各种全面分析指标。用这些指标同前年、大前年比较来考察企业物流成本的实际状况，如果可能的话，还可与同行业其他企业比较，或者与其他行业比较。
1.单位销售额物流成本率=
物流成本
/
销售额
x
100%
这个比率越高，则其对价格的弹性越低，从该企业历年的数据中，大体可以了解其动向，另外，通过与同行业和行业外进行比较，可以进一步了解企业的物流成本水平。该比率受价格变动和交易条件变化的影响较大，因此作为考核指标还存在一定的缺陷。
2.单位成本物流成本率=物流成本
/
总成本×100%
这是考察物流成本占总成本比率的一个指标，一般作为企业内部的物流合理化目标或检查企业是否达到合理化目标的指标来使用，这个比率受原材料价格变动和工厂设备折旧的影响较大。
3.单位营业费用物流成本率=
物流成本
/
（销售费用
+
一般管理费用）×100%
通过物流成本占营业费用（销售费用+一般管理费用）的比率，可以判断企业物流成本的比重，而且，这个比率不受制造成本变动的影响，得出的数值比较稳定，因此，适合于做企业物流合理化指标。
4.物流职能成本率=物流职能成本
/
物流总成本
x
100%
该指标可以明确包装、运输费、保管费、装卸费、流通加工费、信息流通费、物流管理费等各物流职能成本占物流总成本的比率。
5.单位产品的物流成本=
物流成本
/
产品数量
该指标是指单位产品的物流成本，它不受产品价格变化和交易条件变化的影响，因此，广泛应用于企业内部管理。而且，通过历史数据的比较，可以比较准确地反映物流成本的实际变动情况和趋势。