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修理修配行业的成本有哪些

发布时间: 2023-07-28 20:04:19

⑴ 开汽车维修点成本多少,一年可以挣多少钱

成本共30万左右,行情好的话,一年的修车盈利额可以达到40万左右,行情较差的话,一年也有20多万。


开汽车店铺门铺选择

1、汽车销售点附近

2、小区、写字楼、工厂、政府、宾馆等上班的地方

3、汽车停车场、加油站、高档小区附近

4、开在同行业比较多的附近

5、十字路口,开车量比较大的地段,周围道路宽敞,方便停车

汽车维修店+汽车美容店联合运营

单纯地去做维修店可能生意不会太好,因为现在的汽车质量都比较的好,所以不会很容易坏,但是汽车基本上天天都要去使用,开出外面会比较的脏,所以要经常的清洗保养,两大业务进行结合一起去做会更加的好。

新店铺的促销

店角刚刚开张,前期没有什么客户人员的积累,所以生意就不会很好,那么你就需要做一下促销,人都是比较喜欢贪小便宜,刚刚开张可以打折优惠。

像这一种的开店模式需求能够赚钱,但是同样的风险还是有的,对于那一些没有太多开店经验的伙伴来说,你可以去考虑加盟一个品牌,走连锁店铺的模式,它有一套成熟的汽车美容赚钱方案,带领你去赚钱,风险会小很多,但是加盟费很高,不保证你一定能够赚钱。

⑵ 汽车维修企业的成本是怎么算的

维修车辆的修理费用|材料=进货价+仓库保管费+20%的利润(还包括辅助材料的费用)工时费=工时单价(各地方不同)X 工时(计算方法也不太一样具体可以去参阅手册)还有增值税发票地税是7%国税是15%

⑶ 一般纳税人修理修配劳务成本是什么

成本如下:
修理修配企业成本是修理修配用的材料,配件,人工费,工具用具使用费,设备折旧费,办公管理费用,除了这些直接成本费用外还有税金及税金符加,加工修理修配是增值税纳税人,其进项税可以抵扣,修理修配的实际成本项目可能比这些项目还多,要根据实际成本业务项目计算。

⑷ 汽车维修厂的成本进项有哪些

汽修财神汽修厂管理系统是一款专业的汽车修理厂管理软件,其中包含汽配管理软件,汽车维修管理软件,汽车销售管理系统,财务和经理决策,报表系统等功能模块。专为从事汽车修理、汽配销售、批发、零售等汽修单位运用计算机所作的一套高品质的管理软件。

适合汽修保养店和大中小行汽修厂,包括一般特约维修站和保险公司的特约维修站。包括修理项目定义,客户档案,员工档案,故障现象定义,工时单价定义,接车登记,修理估价,修理单,领料单,修理派工单,停工,复工,完工,检验,总检,返工,完工,核算,结算,出厂,保险车处理,三包车处理,客户反馈,外出抢修,返修和系统管理等强大功能,可以和汽配系统配合使用,具有数百种统计报表,可以处理汽修公司的任何复杂业务。

该软件同时集汽车维修、结算、配件进销存管理(物流、信息流)和财务管理(资金流)的功能于一体, 相当于身兼企业的【会计+出纳+商品仓管】,直接帮助管理者全面管帐,了解每一分资金,每一件商品,每一个欠款,每一笔费用,每一份收入及盈亏的来龙去脉。

系统广泛使用于各种规模的汽修厂、汽车维修及配件销售企业、4S店。目前该系统已在全国近10000家从事汽车修理、汽配销售的单位得到推广使用,颇受好评。

⑸ 维修业成本如何核算

主要是看里面的元件坏了多少,然后按照这个元件的会重,再然后计算出整台东西,就会算出成本

⑹ 大修成本有什么构成,怎么控制

大修成本是指为大修设备而支出的各项费用之和。大修成本的构成,一般由下列各项费用构成:
材料费。包括大修中必须耗费的各种原材料、辅助材料、燃料动力、零配件费。
工资费用。包括从事修理作业人员按正常作业应计发的工资、奖励、津贴。
维修车间(或分厂)经费。包括车间(分厂)管理人员、技术人员的工资,职工福利费、办公费、保险费、折旧费、修理费、培训费、差旅费等制度规定列支的费用。这部分费用覆盖所有修理项目,因此一般采用按各大修项目所耗用的维修工时分摊。燃料动力费不能直接计算的,也可以按维修工时分摊。
外协费。当某些作业自己不能完成,需委托外单位协作完成时,会发生外协费。该费用按会计支付凭证计入相应的大修理费。
大修理成本分单台设备大修理成本和单位复杂系数大修理成本,是确定费用预算和修理价格的重要依据。
大修成本的控制:
①重视设备大修前的大修计划编制、预算编制工作,因为计划能使得目标明确化、具体化;是有效成本管理的工具;是控制成本的标准;是评价成本控制业绩的依据。
②将大修费用预算表,按成本分类归集,详细分析组成成本的各项内容,分析哪些项目是可控的,哪些是不可控的,哪些占的比例较大,要知道控制的重点在哪里。
③库存成本的控制,往往10%的品种占了库存价值的70%;20%的品种占了库存价值的20%;70%的品种占了库存价值的10%,所以要A、B、C分类管理,还要确定经济批量订购量。
④制定一些成本管理的制度来控制成本:鼓励员工提供降低成本的合理化建议;建立分级控制和归口控制的责任制度;建立严格的费用审批制度;建立原始记录和数据收集整理制度;建立材料物资计量验收制度等。