‘壹’ 标准成本法下 标准成本变动账务如何处理
标准成本法的实务核算流程
化繁为简，以材料差异产生的过程为主，而且只是正常生产过程，删除了返工、代工、试产等形式；为了理解的清楚，把标准成本法中的制造费用、人工等都剔除了，不过，实际生产远比这些要复杂的多！
1、 采购过程 （每一笔或一批材料）
AR 应计负债 （订单价格）
DR 原材料-材料 （标准成本）
AR/ DR 原材料-差异 （上述两者之差）
AR 应付帐款 (发票价格)
DR 应计负债 （订单价格）
AR/ DR 原材料-差异 （除增值税税金外上述差异）
单价更新 AR/ DR原材料-差异 （更新前后新旧标准成本差异）
DR/ AR 原材料-材料 （更新前后新旧标准成本差异）
2、生产过程
发料（按特定制造单批量发料，按单进行成本核算，比如单号01数量为100 的生产单，所需的材料按BOM构成都要发到01里，下面就以01制造单作为一个核算单位）
AR 在制品-材料 （标准价格）
DR 原材料-材料 （标准价格）
单价更新 AR/DR 在制品-差异（更新前后在制品原材料新旧标准成本差异）
DR/AR 在制品-材料 （更新前后在制品原材料新旧标准成本差异）
特定制造单完成关闭任务号
AR/DR 产成品-差异（入库成品的标准价格*完工数量-发到此特定制造单里的所有原材料的金额）
DR/AR 在制品-材料（入库成品的标准价格*完工数量-发到此特定制造单里的所有原材料的金额）
3、成品
成本更新
AR/DR 产成品-材料（新旧BOM单差异*库存数量）
DR/AR 产成品-差异（新旧BOM单差异*库存数量）
成品出库时按照当时的标准成本出库
上述差异科目一共有以下三项
原材料-差异
在制品-差异
产成品-差异
上述只是一种型号的产品生产，每月有数十种不同型号的机器生产，也就是说上述差异只是一个综合运算产生的结果数，在月末结转标准成本的时候如何在各项间进行分配，请考虑到每月生产的持续性。同时如何对各部门的业务进行成本管理？
上述只是一个最简单的标准成本的过程，如果加上标准制造费用、标准税金、标准人工、标准折旧等项目，会更增加核算的复杂性。
解释：Bom通俗的说就是把成品分解了，看是由那些原材料构成的，如A成品由1个B、2个C、3个D材料组成，它的标准BOM成本就是B、C、D各自的标准单价*用量，生产的时候如果生产100个A成品，则按照BOM单相应的发100B、200C、300D，如生产损坏，可申请相应的物料，但必须要归集在此制造单中。
如A成品简单收发存为
期初库存 完工入库 销售出库 期末库存
复杂收发存则为
期初库存 （完工入库 返工入库 采购入库） （销售出库 返工出库 试验出库 赠送出库） 期末库存
‘贰’ 怎样降低生产成本
问题一：如何降低生产成本 降低成本要从你生产产品的步骤做起：第一：采购原材料；选择物美价廉的原材料，其次，要在你公司不远的地方，这样可节约省掉很多运费。第二：生产：抓紧质量，尽量减少次品，员工要充分利用，不要东一个在玩，西一个在做事，要知道他们是领工资的。第三：出货，也就是送货的时候，最好是公司里有一辆货车，如果没有的话，尽量同一个地方的货要一起送，也可以节省车费。第四：减少机械使用的折旧率。第五：零星支出，不必的大可不要花。
问题二：如何降低生产成本方案 降低生产成本可以从如下四个方面考虑：
战略成本决策层面：生产模式、流程、工艺、库存等等
策略成本系统方面：比如使用标准成本法、或者使用作业成本法等
日常管理与价值工程改进方面：比如作业现场的管理5S
成本责任落实方面：比如使用BSC等考核手段
问题三：怎样降低农业生产成本 高产品质量、增加产量,引进专业技术人才，进行技术改造。
问题四：如何有效的降低企业生产成本？ 一、 建立以人为中心的工厂：降低人力成本，最大限度地利用丰富廉价的劳动力资源。从我们公司的条件来说，我们无疑占据着巨大的优势，但是这里说的降低人力成本，并不是降低工人待遇，如果这样将会出现大量具有丰富技能的劳动力的流失。但是我们真正做到“以人为中心”了吗？的确，我们的专业厂是以人海战取胜，专业厂最大的固定资产是人而不是机器设备。可是我们没有最大限度地发挥人的效能。比如在某些岗位 1 、 2 个人就可以胜任的岗位，我们往往会安排 3 、 4 个人，而那些劳动力较重的岗位往往却人手不足；这样就造成劳动力安排不均衡，那么我们为什么不在规划人力的时候就考虑将人力适当的紧张一点？还有我们采购的物品的价格直接与我们采购人员比价议价的能力相关。我听过一个采购工程师这么说过：东西买的贵不贵不外乎两个问题，一是能力问题，二是操守问题；所以在操守没问题的前提下要做好采购就是要能力再加强。
二、 居安思危，成本意识来自强烈的危机感。
降低成本不是某个人要做的事，也不是某个时间段才做的事。因为客户每年都在对我们公司要求降价，没有人敢保证客户明年不会有这样的要求。这是一个不变的规律。所以客户的要求迫使降低成本工作不但要持之以恒，而且需要加大力度。在危险中进一步思索危险，是每个专业厂乃至所有奇瑞人都需要仁知的观念。有的同事认为我们的某些管理指标已经达到极限，要更上一层楼比登天还难！那么我们降低成本还有没有空间可言？我们需要再检讨。就某个部门而言还有哪些努力方向？
比如我们日常所需的各种动能，往往在不经意间就会受到无限制的浪费，从公司的暴光栏可以看到：没人在的工位开着灯，开着电风扇；办公室光线充足的情况下看着日光灯；压缩管道漏气却没人维修等等，虽然公司有专人在管理，但是仍仍引起不了大家足够的重视，浪费现象依然存在。难道就没有人估算一下一盏灯在浪费的状况下会给公司带来的损失，况且并不是只有一盏灯在浪费。如果在这方面引起足够注意的话，也将会给公司节省很大一笔资金，这个数据算出来的话肯定是惊人的。
三、 不断进行制程改善，努力提高生产率。
以专业厂中的某个工位而言，刚进入每天能生产 80 个件，一个月后由于操作员的熟练程度的提高，产能达到每天 100 个，然而三个月过去了，产能仍旧维持在 100 左右。难道我们的生产环境已经完全没有问题可以改善，没有瓶颈可以突破了吗？当然不是，只是我们自己的要求太低。
我们生产线生产速度几个月都保持不变，不敢挑战更高的目标，这是我们安于现状的惰性在作怪。生产线的速度加快，会产生很多不可预想的异常而无法解决。于是我们宁可安于现状，也不愿意去挑战更高的目标。
流程设计与工位分配还可以进行适当的简化与合并，通过重新测定标准工时，缩减或合并工位，精简人力。我们的设备还需要加强保养，比如定期维护保养，尽可能降低生产线上因为某种设备故障而影响生产。
四、 以“轻巧”和“简单”取胜：从产品的开始结构设计就考虑降低成本。
技术人员将产品设计成简单轻巧的结构，从而大大降低成本。从我们工位器具设计来说，就是尽可能设计高效合理的制程，开发可靠易用的设备和工具，维持生产线的设备正常运转。目前我们的设备故障率还是影响生产效率的一个很大的因素，这就需要我们加强设备的保养，加强日常点检制度，建立合理的零部件备用库存等措施。
问题五：生产制造业如何降低生产成本？ 为什么不考虑提高质量呢 当成本实在没办法节省得时候可以用有限的成本制造出质量更好的产品一样会有很大市场的 追问： 呵呵谢谢！我们公司一直坚持以质量求发展，可是现在一旦涉及到批量，价格就低到没有办法接单，你知道现在人工和材料降不下来，我就想问问，批量大的低价活怎样组织才有可能接单。客户质量要求不高，但是我不想让员工把手艺做差了呵呵，怎样改善？ 回答： 是啊 现在什么东西都涨价厉害 人力也不便宜了 如果是在一起工作很久的老员工 把各方面衔接做好 应该是可以接的 只要数量上有了 没件价格低点也无所谓 追问： 呵呵真的很感谢！我在想临时雇用小工和车间实行倒班不知道可否？希望你有更好的建议谢谢？ 回答： 应该没问题 毕竟他们对质量要求不高 如果数量过大还可以考虑接单之后 再派单给一些小厂做 追问： 嗯。我想我们主要贵在管理上，所以还是要从管理入手！提高员工的士气！呵呵希望你好的案例给我分享。 回答： 员工工作热情不高吗？就把生产看作战争把 生死存亡的战争 工厂需要经常开个会调调员工的积极性 追问： 员工很好！也愿意干活！毕竟在一起风雨多年！但是我们行业工资很高的啊，所以有很多不能兼顾的事情，好在他们跟我多年情同兄弟！呵呵 回答： 你是幸运的 可以考虑招收些新员工就像你说的零时工也可以 多年的好兄弟感情上不好怠慢的 新工和零工工资会低很多 鹰击长空 的感言： 呵呵你是个感性认真的朋友谢谢！
问题六：在生产过程中怎样降低成本,提高利润 从以下方面进行就可以降低成本，提高利润：1、成本观念的更新和现代成本控制
2、改进质量和改进生产力
3、降低库存和缩短生产线
4、减少机器停机时间和减少空间
5、消除浪费和降低生产交期
6、直接材料成本之降低
7、节省直接人工成本
8、控制销管费用及间接用人费用
9、改善设备配置降低成本
10、工厂成本管理与控制的关键点
11、提升人机系统的和谐性
问题七：怎样降 *** 造费用 制造费用包括以下内容：工资
福利费
劳动保护费
折旧费（与产量和产能利用率密切相关）
修理费
保险费
差旅费
办公费
水费
电费
通迅费
运输费
机物料消耗（与管理水平相关）
低值易耗品摊销
试验检验费
劳务费零星土建
资源税
其他
我认为降 *** 造费用的关键是（1）提高生产效率，提高产能的利用率。（2）加强资产管理，提高管理水平，降低维修费用。（3）控制零星费用的开支。（4）不要瞎折腾，明确经营目标。
以上是降 *** 造费用的主要部分。
问题八：如何降低工业企业生产成本？ 如何降低产品成本？这个题目比较大，不是几句话就可以说清楚的。但是我可以把主要的东西和你说一下：首先，要明确变动成本和固定成本的概念：所谓变动成本是指总量随着产量的变化而变化的成本，但是变中有不变，既无论总量随着产量如何变化，但是摊在单位成本中的变动成本是不变的，这里主要指的是原材料成本。所谓固定成本是指总量不随着产量的变化而变化，但是不变中有变，随着产量的增加摊在单位成本里的固定成本就越小，这里主要指的是制造费用中的固定资产折旧、工资、固定资产的修理费、外加工费等。根据以上理论，要想降低产品成本，要在总量上做文章，降低变动成本既主要原材料成本，其主要途径是改进产品设计，采用 新的工艺，减低设计成本，另外要建立健全定额管理，提高材料利用率，重视质量成本，减少生产过程中的损失浪费，提高一次合格率，采取这些措施的目的是降低百元产值（或销售收入）的材料成本。此外对固定成本中可以控制的部分要强化考核力度，都要建立考核标准，如工资可采取计件工资的方法，即可提高产量又贯彻了按劳分配的原则。降低固定费用主要的办法还是努力的提高产量。
以上是一些通常采用的办法，你可以根据你单位的实际，再拿出一些新的降低成本的办法。
问题九：如何降低生产成本的方法 降低生产成本可以从如下四个方面考虑：
战略成本决策层面：生产模式、流程、工艺、库存等等
策略成本系统方面：比如使用标准成本法、或者使用作业成本法等
日常管理与价值工程改进方面：比如作业现场的管理5S
成本责任落实方面：比如使用BSC等考核手段
‘叁’ 如何降低企业的单位固定成本、单位变动成本
提高产量是降低单位固定成本的直接方法，因为固定成本保持不变。提高生产效率，改进技术，可以降低单位变动成本。应在降低原材料采购成本、制定经济批量、制定绩效奖金以调动工人积极性、提高良品率等方面入手。
‘肆’ 公司在去年成本少结转了，现在应该怎么做账务处理
公司在去年成本少结转了，现在应该怎么做账务处理？
根据新《企业会计准则第28号——会计政策、会计估计变更和差错调整》和《企业会计准则第28号——资产负债表日后事项》的规定，对于本期发现的，属于以前年度的会计差错，按以下规定处理：
①非重大会计差错，是指不足以影响会计报表使用者对芹雀企业财务状况、经营成果和现金流量作出正确判断的会计差错。对于本期发现的，属于与前期相关的非重大会计差错，不调整会计报表相关项目的期初数，但应调整发现当期与前期相同的相关项目，属于影响损益的，应直接计入本期与上期相同的净损益项目；属于不影响损益的，应调整本期与前期相同的相关项目。
②重大会计差错，对于发生的重大会计差错，如影响损益，应计入“以前年度损益调整”科目，应将其对损益的影响数调整发现当期的期初留存收益，会计报表其他相关项目的期初数也应一并调整；如不影响损益，应调整会计报表相关项目的期初数。
所以，公司现在发现去年成本少结转了，如果属于数额较大，账务处理如下：借记“以前年度损益调整”，贷记“库存商品”。如果属于数额较小，账务处理如下：借记“主营业务成本”，贷记“库存商品”。
成本一次性结转的,在发生丢货时应该怎样做账务处理
货物应丢失等发生的非正常损失先计入待处理财产损益，待查明原因以后在做处理，属于责任人应该赔偿的计入其他应收款，假如查不出原因的计入营业外支出
新公司称注册资本金，有母公司投入怎么做账务处理，还有所有开办费怎么做账务处理。
收到投资款验资后，
借：银行存款 2000000
贷：实收资本--XXX公司（母公司）2000000
取现时
借：库存现金
贷：银行存款
支付公司开立费用时（注意：虽然没有发票是收据，但是企业财务入账是以记载实际发生业务为工作标准的，所以应当依照实际业务进行账务处理，但是白条不得入账，这是后期需要纳税调整的问题）
借：嫌含早管理费用--开办费 580
贷：库存现金 580
支付银行开户、编码器及验资的款项、办公室装修等支出分别计入管理费用-开办费和财务费用，不再累述。
筹建期间的费用，可以直接计入管理费用--开办费进行核算。母公司打入子公司的非投资款项，计入其他往来核算，如果是投资款应当计入实收资本。
1000万元的注册资本中300是技术入股，技术入股需要有相关鉴证报告或者协议，做无形资产进行核算。
借：无形资产
贷：实收资本---XXX（技术股对应的股东）
公司购买基金怎么做账务处理？
这个可以作为交易性金融资产来核算：
1.购买时：
借：交易性金融资产—成本
贷：银行存款、其他货币资金等
2.如果购买的基金要明年再卖，年末需要根据基金净值和购买成本的差额
借：交易性金融资产—公允价值变动
贷：公允价值变动损益
上面的是升值的情况，如果是贬值需要做相反分录。
3.出售时
借：银行存款
贷：交易性金融资产—成本
—公允价值变动
投资收益
如果相关税费是银行代缴的，那么按照收到的净额做“借：银行存款”就可以了；如果相关税费需要自己去缴纳，则：
借：投资收益
贷：银行存款
4.如果存在公允价值变动，需要：
借：公允价值变动损益
贷：投资收益
公司以前计提的福利费我该怎么做账务处理
财企（2007）48号《关于实施修订后的《企业财务通则》有关问题的通知 》
一、关于职工福利费财务制度改革的衔接问题
修订后的《企老亏业财务通则》实施后，企业不再按照工资总额14%计提职工福利费，2007年已经计提的职工福利费应当予以冲回。截至2006年12月31日，应付福利费账面余额(不含外商投资企业从税后利润中提取的职工福利及奖励基金余额)区别以下情况处理，上市公司另有规定的，从其规定：
(一)余额为赤字的，转入2007年年初未分配利润，由此造成年初未分配利润出现负数的，依次以任意公积金和法定公积金弥补，仍不足弥补的，以2007年及以后年度实现的净利润弥补。
(二)余额为结余的，继续按照原有规定使用，待结余使用完毕后，再按照修订后的《企业财务通则》执行。如果企业实行公司制改建或者产权转让，则应当按照《财政部关于<公司制改建有关国有资本管理与财务处理的暂行规定>有关问题的补充通知》(财企[2005]12号)转增资本公积。
车间自用商品该怎么做账务处理
根据《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》（财政部、国家税务总局令2008年第50号）规定：
“第四条 单位或者个体工商户的下列行为，视同销售货物：
（一）将货物交付其他单位或者个人代销；
（二）销售代销货物；
（三）设有两个以上机构并实行统一核算的纳税人，将货物从一个机构移送其他机构用于销售，但相关机构设在同一县（市）的除外；
（四）将自产或者委托加工的货物用于非增值税应税项目；
（五）将自产、委托加工的货物用于集体福利或者个人消费；
（六）将自产、委托加工或者购进的货物作为投资，提供给其他单位或者个体工商户；
（七）将自产、委托加工或者购进的货物分配给股东或者投资者；
（八）将自产、委托加工或者购进的货物无偿赠送其他单位或者个人。
第二十三条 条例第十条第（一）项和本细则所称非增值税应税项目，是指提供非增值税应税劳务、转让无形资产、销售不动产和不动产在建工程。”
车间自用商品,不属于上述视同销售货物的规定范围，不需要视同销售。自产产品用于上述视同销售规定范围的，如用于其他非增值税应税项目的，需要做视同销售处理，计缴增值税。
从A公司借6万元承兑怎么做账务处理？
借到时
借：应收票据 60000 贷：其他应付款（长期借款、短期借款） 60000
承兑时
借：银行存款 60000 贷：应收票据 60000
以前年度少结成本!所得税已清缴怎么做账务处理！2011年成本80万做了8万！现在所得税已交怎么办
这个只能向税务提出书面申请，将所有能够证明的票据和凭证、会计账复印一份，作为申请报告的附件，交到税务，等待审批。
如果批下来，会在第二年所得税汇算清缴时多退少补。
会计做账 做完哪些账务处理后开始做税金及成本的结转？
把一个月应记的帐全部记完后就结转成本，然后结转销售收入、销售成本以及各项费用，最后做税务和利润分配的结转。
公司给收银用的零钱怎么做账务处理
交给谁，由谁写借款单据，由老板签字批准。
做记账凭证，借其他应收款-备用金-李四 200，贷现金 200。
按人登记。离职时要收回。