Ⅰ 苹果为什么值三万亿，不就是卖手机和笔记本吗
用华为的架构体系，苹果仅仅做了消费者终端业务，所以如今围绕苹果的终端产品有iPhone（手机）、iPad（平板）、Mac（电脑）、Watch（手表）、AirPods（无线耳机）等系列这些产品，但在苹果核心的业务下，这些产品特别是前三个产品手机、平板和电脑都是在行业销量榜上有名的，而且苹果的利润也特别高，所以硬件方面赚钱是非常可观的！
当硬件卖出去多了，覆盖面多了，那么苹果自然就能想象到，两端通吃的现象就会有了；苹果应用商店周围围绕着的就是APP大军，IOS开发可是和安卓一样特别火热的，既然谷歌的安卓都能独立存活，IOS也不会差。基于IOS的手机系统下，也集成了很多的应用体系、支付体系、消费场景，这个苹果是可以抽佣的，由于抽佣比较厉害，苹果的这方面利润也被戏称为“苹果税”。
软件方面给苹果贡献的营收也是非常可观的，所以苹果能够占据智能手机领域的利润半壁江山，还是硬件部分，那加上软件应该不低了！别急，这还没完！
苹果还收购了很多企业，最知名的企业莫过于Beats电子和Beats音乐；如今看到很多耳机或者印象上面有一个logo“B”的图标的耳机或者音箱就是这家企业生产的，而且主打的还是高端专业的，有很多音乐制作、电影级的企业都比较热衷采用他们家的耳机。而且他们的印象也和很多企业、KTV、 汽车 等领域合作！
除了这些还有收购瑞萨芯片、Novauris、Beats、Siri、Emagic、Nothing Real、Power、NeXT Inc.、Proximity、P.A. Semi、Lala、Quattro、Intrinsity、Placebase、Shazam、IKinema、 Primephonic等系列企业！
当然这些收购的企业当中，有些是直接能够产生造血功能，直接获取利润的，有些企业则是为了更好的丰富苹果的软件产品和硬件产品的！
为什么2022年开年，苹果的市值能够这么高，价值三万亿，也有相关的专业人士分析是这样的：
苹果最厉害的不是其产品创造能力而是技术资源的整合，能够把世界先进的 科技 技术整合的到自己的产品中并通过自己的产品实现这些技术的价值这让苹果现在成了全球市值最高的企业。苹果拥有的技术中真正的自己研发的其实并不多，更多的是通过整合后获得的。
通信基带技术买的，芯片设计技术买的，苹果唯一属于自己研发的就是软件系统，也正是这套系统让苹果从IBM打压下生存下来了，也是因为这套系统成功的让自己没有被打上微软的标识，成为了一个完全自主的企业，也是通过这套系统经过不断的技术整合之后成为了现在市值最高的企业。
对 科技 界最没有贡献的企业却成为了商业价值最高的企业，这算是对苹果比较中肯的一个评价，在 科技 领域唯一的贡献就是那一套系统软件还是不是开源的，再有的话就是他们的产品的外观设计了吧。其领导者乔布斯到现在的库克都不是什么技术上的大牛而是天生的商业奇才。
苹果是一个极其成功的品牌
一个把电子产品做到奢侈品的品牌
你以为只是卖手机笔记本？
错了，乔布斯从来不这样认为。
苹果有世界独一无二的软硬件生态和卓越的工业设计体系，几乎每款产品都是引领潮流和 时尚 ，当然值得三万亿！
苹果作为全球市值第一的上市公司，可谓是家喻户晓。2021年1月3日，苹果公司市值首次突破3万亿美元，位列全球市值排名第一，同时在福布斯全球品牌价值100强中位居榜首。
自1998年推出的个人计算机iMac到2001年推出后风靡全球的音乐播放器iPod，再到2006年一经问世便好评如潮的MacBook，2007年引爆业界革命的iPhone，2010年开创 历史 先河的平板电脑iPod，苹果一直以“引领者”的角色推动着移动互联网产业的发展。
2012年8月21日，苹果公司市值创纪录地达到了6235亿美元，打破了微软创造的记录，成为有史以来市值最高的上市公司。也成为全球价值最高的消费电子企业，同时，苹果还是全球市值最高、最赚钱的 科技 企业。
2020年，苹果营收规模达2745亿美元，较上一年度增长5%，净利润同比增长3.9%至574亿美元，苹果手机利润占比为2/3，拿走了全球手机市场66%的利润。苹果公司为何能够取得如此辉煌的成就呢？下面笔者就为大家作一具体分析，捋一捋苹果的成功之道：
一、创新是苹果的灵魂，也是苹果的企业精神
苹果公司之所以被称为创新和创意的代名词，是因为它推出的几乎任何一款产品都包含创新元素，使得全球手机用户为之疯狂。苹果的创新体现在，通过设计创新保持其产品的新鲜度和时代感。
在苹果公司，设计师们对每一项新的设计都要拿出10个完全不同的模拟方案，从中挑选出3个，最终决定挑选出一个最优秀的设计方案。并且要求这10个方案都必须要有充足的创新空间，这就保证了苹果的产品能够很好地保持着对人们的吸引力，使得苹果的手机具有新鲜度。
不仅如此，苹果公司对于一件新产品的研发，还会召开两次非常重要的设计会议。一次是头脑风暴会议，进行自由创新；第二次则将重心转移到应用的开发，挖掘更多的潜在发展可能。由此可见，这一系列严谨、科学的设计方法缔造了完美的产品。
iPhone高昂价格的背后，有领先的工业设计、强大的A系列芯片、流畅而稳定的ios系统作为支撑。
二、强大的研发能力
毫无疑问，苹果公司具有十分强大的研发能力，正如乔布斯在发布iPhone一代时说过的一句话：“今天，苹果要重新发明手机。“
苹果善于自行研发各种配件，比如CPU、GPU，收购AR公司，指纹识别公司，传感器公司等。数据统计显示，苹果28年收购了74家公司。例如，2002年苹果以3000万美元收购了一家名为Emagic的公司，当时这家公司的产品Logic Pro音乐软件几乎为所有的音乐爱好者所知。
成功收购这家公司后，苹果就有了很好的音乐播放体验。不可否认，苹果有着超强的吸收和整合技术的能力。
三、有效的控制制造成本
苹果采取了各种有效的控制成本的策略，首先，选择大型有实力的代工厂，最大限度地提高劳动生产率；其次，集中采购，减少型号数量等，都有助于苹果控制成本。据分析苹果手机的硬件成本只占到零售价的31.5%。
一般情况下，苹果一年只发布1到2款iPhone手机，其元器件通用程度很高，这样就容易形成非常大的订单。我们都知道”量大优惠“，这一简单道理，苹果因此能够拿到更加优惠价格的制造订单。
另一方面，大订单的诱惑使得供应商之间的竞争激烈，导致苹果拿货的价格更低。最后，iPhone采购自己生产的A系列处理器，进一步压缩了价格成本。因此，苹果具有其他手机厂商所不具备的成本优势，这也是iPhone手机高利润率的基础。
四、奉行极简，产品必须易于使用
乔布斯在这一点上非常坚持，他是一个极简主义的推崇者。正因为如此，工业设计也成为苹果在制造产品时非常关键的一环。按照苹果的制造理念，如果产品不易使用，则认为它对消费者而言是没有价值的。
这使得苹果公司从第一天起就注重用户界面设计，软件和硬件工程师每天以此鞭策自己。他们制造的产品必须是直观的，易于理解与学习。随着技术变得更加复杂，而同时用户要求更多的功能，保持简单就是个难以完成的任务了。
即便如此，苹果仍然是唯一一家把易用性看得比产品本身还重要的公司，而苹果手机所取得的巨大成功也用事实证明了，这项选择是正确的！
五、先进且与众不同的管理理念
苹果公司的管理理念是，产品至上、人才第一、追求完美、敢于残忍、嫁接艺术、不断学习、极简主义、守住秘密、保持团队、多奖少惩。
六、与时俱进，顺应时代发展，积极转型
自库克掌舵苹果以来，苹果公司积极推进面向服务转型，以此减少对iPhone的依赖。这也预示着未来以服务为核心的业务将开启苹果的新时代，也预示着手机行业的硬件时代即将过去。
苹果2020年来自服务板块的营收较上一年同比增长16%至538亿美元，占总收入比例提升到20%。作为苹果公司第二大业务板块，未来几年，服务板块业务有可能突破千亿美元大关。
受服务业务转变推动可穿戴设备的强劲需求，苹果Apple Watch是全球最畅销智能手表。Apple Watch之所以能够如此畅销，核心在于 健康 医疗管理，尤其是心率检测，整体来说，Apple Watch的功能不再局限于一款智能硬件，而成为人们的 健康 生活设备。
新一代Apple Watch Series 6在上一代 健康 功能的基础上更进一步，推出新功能，可以测量血氧饱和度，从而使用户更好地掌握他们自身的 健康 状况。
结语
总之，苹果公司成功的经验，告诉人们一个道理，那就是， 创新永无止境！ 在快速发展的信息时代，创新是企业取得进步和成功的唯一动力和源泉，在行业竞争日趋激烈，优胜劣汰加速的市场环境下，只有不断进取、 探索 、创新，才能勇立潮头，占据行业发展的制高点。
实际就是资本炒作！
应该不是简单的手机和电脑 产品，苹果公司带动的是一个生态链，有一大批 科技 人员给苹果公司输入能量。
因为苹果在市场上销售的的手机、穿戴设备、电脑等产品，都标配自己研发的芯片和操作系统以及各种专利专项技术，领先全球各大行业，只要你使用其中某项技术，就必须要交税或者交钱，所以苹果市值值三万亿。
苹果无线耳机业务的利润已经能完爆国产手机厂商了
生态闭环
一个ios都值几千亿了，多少手机厂家遥不可及，
Ⅱ 苹果价格“跳水”，果农种植效益下降。种植户应该如何控制成本
今年开春以来，冷库苹果持续低迷的价格直接影响到早熟苹果的行情，加之肥料价格上涨幅度大，种植效益下降，果农抱怨吃不消，许多人就寻思着怎样能控制成本。针对这种现象，我的意见是：在提高果品质量、拓宽销售渠道上下功夫，而不是一味地控制成本。
2.现在种果树的基本都是60、70后，子女们大都在城市打拼，有他们的交际圈，这一点完全可以利用起来。附近有位果农，女儿在成都上班，开始只是在自己居住的小区邻居们之间介绍家乡酥梨，寄过去10件试试，结果口口相传，相继售出1千多箱，他家的梨子就这样卖完了。广大果农朋友可以让在外的孩子们效仿着试试。
针对苹果生产不景气的状况，果农朋友首先要做的是如何科学务园，生产优质果，而不是想着怎样控制成本。其实科学施肥浇水、及早预防病虫害和合理的修剪间伐改造在一定程度上就是压缩了生产成本，并提升了果品质量，如果能进一步拓宽销售渠道，那提质增效的目的不就达到了吗？
Ⅲ iPhone估将打破平均销售单价纪录，苹果的利润率是怎么提高上去的
iPhone估将打破平均销售单价纪录，苹果的利润率是怎么提高上去的首先是通过让一些中国国内的企业代加工来降低生产的成本，其次就是新一代的苹果手机会沿用上一代很多的技术创新程度不是很大所以也保证了利润空间，再者就是苹果手机的很多供货商都是一些性价比很高的供货商，另外就是苹果手机操作系统处于生态闭环的状态所以他们的服务成本相对较低，需要从以下四方面来阐述分析iPhone估将打破平均销售单价纪录，苹果的利润率是怎么提高上去的。
一、 通过让一些中国国内的企业代加工来降低生产的成本
首先就是通过让一些中国国内的企业代加工来降低生产的成本 ，对于中国企业而言具有很强大的代加工的能力并且劳动力相对廉价所以很多的外资企业喜欢和这些中国企业长期合作。
苹果公司应该做到的注意事项：
应该加强多渠道的创新能力。
Ⅳ iPhone公司为了节约成本，都干过什么事情
作为全球最赚钱的手机公司，苹果最近几年经常会“偷工减料”。在节约成本方面，苹果的一些做法是让果粉很气愤的。廉价的5W充电适配器在快充技术方面，苹果一直比较落后。值得欣慰的是，自iPhone 8系列以后的手机都支持快充了，并且支持18W的快充。然而，苹果标配的却是廉价的5W充电适配器。
使用高通的基带，苹果需要缴纳更高的专利授权费用。长达一年多的专利诉讼后，苹果向高通支付了45亿美元的和解费用。如果不是因为廉价，苹果不会用英特尔的基带。相比高通的基带，英特尔基带性能差，而且信号不稳定。总之，在乔布斯去世后，苹果给消费者的印象就是，为了节约成本丝毫不考虑用户体验。比如，廉价的5W充电器，还有糟糕的电池续航，这都是苹果节约成本的真实写照。