‘壹’ 企业最大三大成本
企业最大的成本，不是人工，材料，设备等成本。而是茄含下面三大成本。
01.沟通成本
企业所有的问题都和沟通有关系，很多问题都是沟通不畅导致的，要么你说了对方没理解，要么对方理解的不是你说的。反正就是说的没说清楚，听的没理解。最后执行肯枯塌定是各种问题。
02.决策成本
方向大于努力，如果企业的决策方向是错的，那下面越努力，错的越远。决策层一定要大方向正确，不断调整优化。才能不被市场淘汰。
03.试错成本
当企业处于无人区的时候，就要不断试错。但是试错成本要控制好，不然你全部投入，如果颤败笑出错，那就是破产。
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‘贰’ 超市最大的成本是什么
铺面租金和装修
‘叁’ 【企业最大的成本是什么】
一个企业最大的成本是什么？是机器？厂房？员工？我觉得都不是，我觉得一个企业最大的成本是内耗。
内耗这个词汇如果说的不唤森拆够具体，那么就再详细点，就是内斗。董事长跟总经理不和，总经理跟副总不和，销售部跟财务部不和……与天斗，其乐无穷，与人斗，其乐无穷。所以和枣有人的地方，就有内斗。
然而对一个企业来说，内斗对一个企业来说是致命的成本。因为他阻碍了沟通，降低了效率，你在背后搞我，我在背后搞你，搞来搞去，鱼死网破，两败俱伤，哪有心思出去跑客户，哪有心思研发新产品。到最后搞得公司乌烟瘴气，效率极低，员工看笑话，有能力的人才也会负气出走。客户知道了你们内斗，还怎么放心把单子给你，你连自己内部都搞不定，还能做好我们的服务？
99%的矛盾都来自于沟通误解。你说这话什么意思？你做这个动作什么意思？我觉得你这样做就是针对我……你不搭理我，我不搭理你，矛盾越积越深，导致积怨越来越深，到最后互相攻击，互相撤后退。对企业伤害非常大，职位越高的人内斗，对企业伤害越大。
如果你正在内斗，希望你停下来，春瞎思考一下：
1.我们这样斗来斗去有什么好处？
2.同事怎么看我们？
3.我能不能像个男人一样，主动承认一次错误？
4.我有站在对方角度考虑问题吗？
齐心协力，众志成城，愿世界多一些和睦，少一些纷争。
‘肆’ 企业最大的成本是什么
企业成本构成：
一是原材料的成本；二是辅助材料的成本；三是工资成本；四是财务费用；五是办公费用；六是后勤保障费用。
若是企业车辆多，那么车辆加油成本也是一个很大的支出，比如：油价上涨、空车去排队加油等，其实对于车辆多的企业来说，可以安装一台企业自用的撬装加油站，控制油品质量的前提下降低了成本，对于企业是非常有利的。
中洲撬装加油站
用物流园来举个例子：
物流园区内部有50台运输车辆，一台运输车每次加油是500升，然后每隔2天加一次油，这样每月按照30天计算。
日用油量=50台*500升/2天=12500升。
月用油量=12500升*30天=375000升。
油品批发价差浮动在每升1-2元，如果按最低价计算(1元/升)。那么
日毛利润=12500升*1元=12500元。
月毛利润=375000升*1元=375000元。
这个计算的是50台运输车辆的毛利，整合50台运输车辆，投资者有多少纯利润?
月纯利润=37.5万元-4万元(场地租金)-1.5万元(人工水电)=32万元。
年纯利润=32万元*12个月=384万元。
中洲能源，做你身边的加油站，专注于撬装加油装置的项目建设，包括建站、报批、供油一站式服务，为企业用油一路护航。
‘伍’ 请问，作为创业型公司来说，最大的成本是什么
健康成本，创业者通常是超负荷工作，顶着巨大的压力，根本没有时间锻炼，健康质量可想而知，直线下降。可能一个普通人的夜晚，你还在熬夜改东西、应酬。心理奔溃是常态，失落之后，换来的还是擦干眼泪继续迎接下一个奔溃而已。