A. 居民消费价格涨幅3%左右，消费价格与哪些因素有关
今年的两会，接连发来了多重重要信息，其中就有关于居民消费的内容，在两会中，针对今年居民消费价格涨幅设定在3%左右，当然这一数据的设定是根据现有的国情而进行设定的，它是有着一定的依据的，只有居民消费价格提高了，那么国家的经济才能得到提升，那么消费价格上涨与哪些因素有关系呢？个人认为，这话要的影响因子就是物价，只有物价上涨了吗，自然大家的消费价格就高了，而物价的上涨因素却有很多，下面就跟大家一起来简单的了解下，主要包含哪些方面。
当然除了上述两种原因之外，还有很多原因会导致物价上涨的，比如房价、设备价格等等，这些因素都会影响物价，物价的上涨是一个必然的趋势，但是要合理管控掌控的幅度，这样才能让大家更能接受更能适应下来。
B. 装修材料一天一个价，装修材料的价格是根据什么来上涨的
装修材料价格一天一个价格可以说变动很大，但是装修的价格到底是有什么影响呢？不同地区是不一样的，应该说受到基本的装饰材料价格变动的影响，受到人工成本变动的影响，但更多的是受到这个地区整体的装修行业到底是什么样的利润走向什么样的方向，是处在完全竞争还是不完全竞争？
但如果这个城市本身是处在完全垄断的装修行业之内，就是这10家8家的装修公司，他们一商量我们把价格定在什么样的程度，所以说现在是明令禁止这种行业垄断的。但是禁止私下的这是，没有办法完全禁止，大家明令上面的东西不能做，但按地理可以我们都保持自己的利润空间，在30%最低不要低于这个价格，这样大家都能赚到更多的钱。这几家一商量挺好的呀，那我们就必须要65,000，你不给我那个价格我们都不给你装，你就没得选择了。
C. 人工成本的成本分析
通过对人工成本概念，结构和指标体系的研究，我们不难看出，企业人工成本的分析是企业管理特别劳动管理的一项十分重要的基础工作。科学合理的确定企业工人成本，对提高企业的经济效益具有十分重要的意义和作用。具体表现在以下几个方面：
1、有利于加强企业生产经营管理。
通过对人工成本的统计分析，可以了解到产品成本和人工成本的主要支出方向，及时有效地监督和控制生产经营过程中的费用支出、改善费用的支出结构，节约成本，净化消耗，从而降低产品价格、提高产品在市场中的竞争能力。
2、有利于加快进入社会主义市场经济。
我们建立的是社会主义市场经济体制，企业作为市场的主体，要在市场竞争中立于不败之地，就必须以较少的劳动投入，获取较大的经济效益。就必须加强人工成本的管理和控制，采取切实可行的措施提高劳动者的素质，调动积极性。
3、有利于国家宏观调控政策尤其是消费政策的制定。
1）由于人工成本的高低可以直接反映出一个产品在国际市场竞争力的强弱，因而它对于国家制定进出口政策具有十分重要的意义。
2）由于人工成本大部分转化为消费基金，对消费领域的影响是很大的。同时通过人工成本分析可以看出职工的收入状况和居民的生活水平，有利于国家制定人民生活水平政策。
3）由于劳动力市场价格只要是由于人工成本来计算的，所以人工成本是制定劳动就业和劳动力管理政策的重要依据。
4）由于人工成本构成中社会保险和福利费用致富与变化与国家的社会保险和福利政策紧密相连，它对于国家从整体上统筹考虑，社会保障制度和政策，保障广大职工的利益，具有更为特殊的意义。
4、有利于对外开放和跨国经营战略的实施。
人工成本是与国际管理按轨的一项可比性比较强的指标。它反映出的劳动力使用价格，在各国基本是一致的。通过人工成本的统计分析，企业可以确定在哪个国家和地区投资效果更好，生产和出口哪些产品赢利更大，从而决定投资方向和产品的结构和数量。政策开放以来，我国在吸引外资，增加出口等方面取得的瞩目成就，得利于我国人工成本相对低廉的优势。
5、有利于调动职工的积极性，提高企业的经济效益。
人工成本管理包括激励与控制双重含义，体现了投入和产出的辩证关系。在控制人工成本的同时，也必须合理增加人工成本的投入。人是一切管理的核心，以人为本，从人的全面发展，满足人的各方面的需求，才能激发员工的积极性和创造性，近而提高企业的经济效益。
D. 成本过高对企业经济效益有什么影响
成本过高对企业经济效益变差。
一、影响企业长期成本的因素都有哪些
1.企业规模经济
由于扩大规模导致平均成本降低情况出现的，就叫规模经济。包括:固定成本的分摊，从而把平均成本拉向了边际成本；专业化生产提高了生产效率，从而也带来了成本的节约；企业采用高效的技术，采用更有效的生产组织方法。
2.成本经验函数
企业的成本与企业的生产经营经验具有很大的关系，一般而言，经验越丰富，成本降低的可能性就越大，成本与经验成反比向关系。
3.企业的组织状况
企业内部各部门及人员之间的相互关系包括责权利效是否统一、企业内部工作效率高低，管理宽度和管理层次的大小，组织成员之间的沟通情况等。
二、一体化经营
纵向一体化和横向一体化，纵向一体化就是生产企业与原材料供应企业、或生产企业与用户企业之间的一体化，即后向一体化和前向一体化。采用后向一体化能保证企业产品生产所需的原材料、零部件供应渠道的稳定，获得供应质量、价格和时间上的优惠；或可以通过统一的技术措施、价格政策和物资分配体系，降低产品成本。采用前向一体化可以向具有更高附加值的产品领域拓展，改善和提高企业的赢利能力，或可以节省企业在销售渠道上的开支，减少促销、运输、仓储、包装等费用，从而降低成本。横向一体化是指同行业竞争企业之间的一体化，这种经营战略可以扩大企业规模，降低产品成本；可以吸收联合企业的技术和管理经验；可以减少竞争对手，避免无序竞争。
三、制度因素
制度是导向、制度是规则、制度是目标，企业需建立起一整套成本约束机制进行成本管理。
地理因素
企业所处地理的指向性，若属于原料地指向的，可以大大减少采购成本；若为消费地指向，则可减少销售成本；企业总是希望将企业建在经济比较发达、交通比较方便的地区，因为投资环境的选择决定了他们生产、销售产品的成本。同时，企业所处地方的人工成本高低、资金成本大小、市场需求状况也会影响企业的成本。
企业文化
企业文化对企业职工的生产经营观念、凝聚力、自我控制、自我约束力、成本意识等都具有很大的影响。
E. 简述人工成本的概念、构成和影响因素。
(1)人工成本的概念
人工成本又称用人费用(人工费用)或人事费用，是指企业在生产经营活动中用于支付给员工的全部费用。人工成本并不仅仅是企业成本费用中用于人工的部分，还包括企业税后利润中用于员工分配的部分。
(2)人工成本的构成
人工成本一般包括从业人员的劳动报酬(含不在岗员工生活费)、社会保险费用、住房费巧渣好用、福利费用、教育经费、劳动保护费和其他人工成本等七个组成部分。其他人工成本，是指不包括在以上各项成本中的其他人工成本项目，如工会经费、解聘辞退费用等。
(3)人工成本的影响因素
①企业的支付能力。企业的薪酬水平是由各种生产率所决定的，企业薪酬管理应当掌握的一个重要原则是：生产率的增长先于薪资的增长。影响企业支付能力的因素有实物劳动生产率、销货劳动生产率、人工成本比率、劳动分配率、附加价值劳动生产率、单位制品费用和损益分歧点。
②员工的生计费用。生计费孝铅用是随着物价和生活水平两个因素变化而变化的，用于保障员工某一生活水准的生计费用的工资，是企业梁液“非支付不可的薪酬”，是合理用人工成本的下限，而不管企业的支付能力如何。即使企业经营不善，也不能支付低于员工生计费用的工资。
③工资的市场行情。确定薪酬水平要考虑工资的市场行情，又称为同工同酬原则。即在不同的行业、企业，完成同样或同等价值的工作，应当得到同样的工资。
F. 农业种植人工成本越来越高，这是什么原因导致的如何改善这种情况
农业种植人工成本越来越高，这是什么原因导致的？如何改善这种情况？
伴随着时代的发展发展，人均消费水平不断提升，粮价自始至终保持在贴近全国各地收购价的水准。 在我国尽管人口非常多，但耕地红线几乎没有提升，增产的粮食作物种类繁多，都是多年以来我们国家的粮食作物增产平稳，为我国制造业等产业的兴起打下基础。所涉及到的农牧业食品成分必定也会增加，按这个速率，农作物价格的盈利空间势必会变小。
G. 钢铁企业人工成本高对企业带来哪些影响
钢铁企业人工成本占总成本的20%左右，民营企业为·10%。过高的人工成闷判本削弱了企业产品的竞争力，对冲了企业的利润，使得企业不得不减员或者关门蚂猛改停产。现代钢铁企业应该是员工的高收入和高素质以及精简的定员设置与高度自动化、智能化、互联网+相结知搭合的用人体制。
H. 人力资源量化分析：如何分析人工成本的变动
在充分研究劳动法、会计法与税法基础上，充分研究新政要点，伯特咨询基于多方实践论证及总结认为，企业可以进行工资发放时间、发放地点、发放项目、发放途径上筹划，科学进行收入类型设计、核算与发放并进行各类税费申报，合规降低社保、公积金、个税、增值税与企业所得税，单位客户在提升劳动效率与员工实际收入的基础上，降低薪税成本，实现多发工资的目的。
伯特咨询将企业在社保新政下的应对策略总结如下：一、调整企业的工资结构和总额；二、调整企业用工方式，考虑采用非全日制、劳务合同、劳务派遣等用工方式；三、合理提高雇员素质，提高人效，梳理优化业务流程。
具体来看：
第一、优化业务流程，寻求新的业务合作方式。 传统人力资源管理方式是，企业雇佣员工，员工为企业服务。在新形势下，企业梳理工作流程，充分考虑外包、分包、众包、内包等新的合作方式。这些方式为企业人力资源管理提供新思路。首先，让我们来了解新型合作方式的内在定义和关键区别。外包是指利用企业外部的人力资源为企业内部的生产和经营服务。分包是指施工承包单位或者专业分包单位（发包人）将其承揽工程中的劳务作业发包给劳务分包单位。众包是指把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的大众网络的做法。内包是指企业内部员工承包企业某部分工作任务或生产经营任务。在劳动关系的认定上，内包是最容易与劳动关系混淆的。
第二、调整用工方式，有效降低人工成本。过去，企业为加强对员工的管理，以劳动合同制员工为主，未来企业为轻装上阵将根据企业各岗位职责的不同，个性化的选择用工方式。除劳动合同制外，其他几项用工方式分别为：非全日制用工、劳务派遣、民事雇佣。
第三、调整工资结构，合理降低人工成本。 在利润率不变的前提下，企业很难接受人工成本的增长；为了合理合规的降低人工成本，必然调整员工工资结构。如何适当的调整工资结构既能为企业降低成本，又能规避法律风险，最后还能有效激励员工，这是一个没有标准答案的话题。由于，每个企业都有不同的工资结构，在此不一一详述。