A. 什么是施工项目的成本管理
施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。具体而言也就是说施工项目在施工过程中所消耗的主材,辅材,构配件,周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给职工的工资、奖金以及项目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。
施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本,是反映各地区建筑业的平均水平,根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量,以及有关取费标准得出。计划成本,指项目部按计划期的有关资料,在实际成本发生前计算的成本。实际成本,是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支,说明经营效果。实际成本和预算成本比较,可反映项目的盈亏情况。
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及,项目的成本管理也逐渐被人们所重视,并且已经得到应用,可以说,项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征,能够反映施工项目管理的核心内容,能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
施工项目成本管理是施工项目管理系统中的一个子系统,具体内容包括:成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。
制定施工项目成本管理的措施:施工项目成本的控制,不仅是专业成本人员的责任,也是项目管理人员,特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责。围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系,实行项目经理负责制,就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责,特别要把成本的控制放在首位。
建立项目成本管理责任制:项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。如:单方强调质量,忽视了成本,单方做到供货及时,但忽视昂贵的价格等。因此在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。
对施工队实行分包成本控制:项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制,由施工队自身管理,项目部不应该过多干预。
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B. 公司的成本包括哪些
企业的成本包含生产成本和企业的费用两大部分。
生产成本(制造成本):主要是指为生产产品所使用的原辅物料、煤水电、机器折旧、工人工资、生产期间产生的废品损失;
企业的费用:指在生产经营期间发生的销售费用、管理费用、财务费用;
商品流通企业成本费用包括:商品进价和商品流通费。
1、商品进价成本是指企业购进商品的原始进价和购入环节交纳的税金;
2、商品流通费是指企业在从事商品购进、调拨、储存、销售活动或提供劳务过程中所发生的费用支出;
3、此外还要考虑商品在贮存和流通中的一点损耗.所以商品成本并不就是商品购进的简单成本。
公司成本怎么核算
1、设立材料明细账,按主材,辅材分类;
2、确定工时单耗;
3、按生产计划或作业单投料;
4、汇总直接费用,并按工时分摊费用;
5、按完工产品品种数量结转完工成本;
期初在产+本期投产-本期完工=本期在产(生产成本借方余额)
成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础,以货币为计算单位。
企业成本管理常用的六种方法有:
1、基于经验的成本管理方法、
2、基于历史数据的成本控制方法
3、基于预算的目标成本控制方法
4、基于标杆的目标成本控制方法
5、基于市场需求的目标成本控制方法
6、基于价值分析的成本控制方法。
在产品价值形成过程中,企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业,应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产成本。传统的手工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。
法律依据
《企业会计准则——基本准则》
第三十五条 企业为生产产品、提供劳务等发生的可归属于产品成本、劳务成本等的费用,应当在确认产品销售收入、劳务收入等时,将已销售产品、已提供劳务的成本等计入当期损益。
第四十二条 会计计量属性主要包括:(一)历史成本。在历史成本计量下,资产按照购置时支付的现金或者现金等价物的金额,或者按照购置资产时所付出的对价的公允价值计量。负债按照因承担现时义务而实际收到的款项或者资产的金额,或者承担现时义务的合同金额,或者按照日常活动中为偿还负债预期需要支付的现金或者现金等价物的金额计量。
C. 直接材料、原材料、辅助材料判别标准
直接材料是直接用于生产产品,构成产品主体部分的,辅助材料是为生产产品做辅助用的材料,原材料就属于直接材料。
直接材料、辅助材料基本都是属于原材料下的,原材料是指从供应商那里直接采购回来的!也有的是指公司生产出来作为另一种工序的生产原料投入使用。
直接材料:企业生产产品和提供劳务的过程中所消耗的、直接用于产品生产、构成产品实体的各种材料及主要材料、外购半成品以及有助于产品形成的辅助材料等。
它包括标准用量和标准单位成本两方面,材料标准用量,首先要根据产品的图纸等技术文件进行产品研究,列出所需的各种材料以及可能的代用材料,并要说明这些材料的种类、质量以及库存情况。
D. 企业成本包括哪些,企业成本怎么核算
企业成本管理以企业的全局为对象,根据企业总体发展战略而制定的。企业成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”。那么企业成本包括哪些,企业成本怎么核算呢?以下就由的为您进行介绍。一、企业的成帆信本费用包括哪些内容企业的成本态旁轮包含生产成本和企业的费用两大部分。
生产成本(制造成本):主要是指为生产产品所使用的原辅物料、煤水电、机器折旧、工人工资、生产期间产生的废品损失;
企业的费用:指在生产经营期间发生的销售费用、管理费用、财务费用;
商品流通企业成本费用包括:商品进价和商品流通费。
1、商品进价成本是指企启雹业购进商品的原始进价和购入环节交纳的税金;
2、商品流通费是指企业在从事商品购进、调拨、储存、销售活动或提供劳务过程中所发生的费用支出;
3、此外还要考虑商品在贮存和流通中的一点损耗.所以商品成本并不就是商品购进的简单成本。
二、公司成本怎么核算
1、设立材料明细账,按主材,辅材分类;
2、确定工时单耗;
3、按生产计划或作业单投料;
4、汇总直接费用,并按工时分摊费用;
5、按完工产品品种数量结转完工成本;
期初在产+本期投产-本期完工=本期在产(生产成本借方余额)
成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集,以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础,以货币为计算单位。
三、企业成本控制的方法
企业成本管理常用的六种方法有:基于经验的成本管理方法、基于历史数据的成本控制方法、基于预算的目标成本控制方法、基于标杆的目标成本控制方法、基于市场需求的目标成本控制方法、基于价值分析的成本控制方法。
在产品价值形成过程中,企业必须严格区分价值增值作业与价值不增值作业,应尽量减少价值不增值作业从而减少企业生产成本。传统的手工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。
以上就是为大家解答的关于企业成本包括哪些,企业成本怎么核算问题的相关知识内容了,综上所述呢,我们可以了解到企业的成本包含生产成本和企业的费用两大部分。
E. 辅助生产车间耗用的辅助材料应计入什么明细账
属于企业辅助生产车间为生产产品提供的动力等直接费用,应当在生产成本—“辅助生产成本”明细科目核算。