㈠ 成本规划怎么写
. 目 的 的和范围 为了使本项目 成 成本管理规范化、程序化 ， ，切实为业主把好资金使 用 用关，用好资金，根据我 公 公司对造价管理的管理标 准准并结合本项目的特点制 定 定本计划。本计划适用于 本 本项目管理服务各阶段的 成 成本管理，并根据工程实 际 际进展状况作出及时调整 。 。 2. 职责 项目经 理 理 项目经理对项目管理 各 各阶段的成本管理负全面 责 责任。 负责与业主沟通 , , 细化合同关于成本管 理 理工作的内容和范围,明 确 确项目管理部、业主、造 价 价咨询单位、监理单位造 价 价管理的职责分工、工作 流 流程和审批权限。建立项 目 目成本管理制度。 负责 审 审批项目部出手的有关工 程 程成本管理方面的重要文 件 件、凭证等。 项目合同 造 造价管理组 负责编制成 本 本管理工作计划，成本管 理 理工作制度和项目成本管 理 理工作流 程。 负责编 制 制项目投资估算、项目投 资 资目标分解、年度资金使 用 用计划。进行 成本分析 和 和投资风险因素分析，制 定 定控制措施。 审核初步 设 设计概算，进行设计阶段 成 成本控制。 审核造价咨 询 询单位提供的工作计划和 工 工程量清单等成本管理成 果 果文件。 协助业主组织 或 或参与招标、采购阶段的 询 询价、比选和商务谈判， 进 进行招 标、采购阶段的 成 成本控制。 负责施工阶 段 段工程变更、工程进度款 支 支付、索赔费用的控制和 管 管理。 负责组织和审核 工 工程结算。 3. 阶段 性 性项目成本管理计划 土 地 地审批阶段 针对获得土 地 地使用权方面搜集相关信 息 息，对于土地获得所需要 的 的相关文件涉及到的费用 建 建立价格信息台账，做到 每 每笔费用有据可依。 建 设 设工程的立项阶段 1) 充分利用各种社会资源 简 简化项目立项程序，加快 项 项目立项进度，从而降低 因 因 工程延期造成项目成 本 本的增加。 2) 确保 项 项目立项审批所需文件的 质 质量，尽量防止文件的第 二 二次修改，降低过程 成 本 本，为项目后期工作打好 良 良好的基础。 设计阶段 设计阶段的目标及内容 1) 通过设计招标，协 助 助业主选择高水平的设计 单 单位和项目设计 队伍， 在 在规定的设计进度和投资 限 限额内，完成符合业主和 合 合同要求的高质量的工程 设 设计。根据有关统计资料 表 表明,计费用一般只相当 于 于建设工程全部寿命费用 的 的 1%以下,但是这少于 1 1%的费用对施工项目造 价 价的影响度达到 75%以 上 上,由此，可见设计阶段 的 的成本管理对整个项目资 金 金使用合理性有重要作用
㈡ 销售和成本计划怎么写
销售和成本计划是个循序渐进的过程，第一确认销售计划，再确认生产计划。销售计划是按产品分类数量等确立，第二生产计划是按照销售计划制作。成本都是有配方的你们的生产投入的原材料就出来了。
成本计划：
成本计划是企业生产经营总预算的一部分，它以货币形式规定企业在计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平以及相应的成本降低水平和为此采取的主要措施的书面方案。成本计划属于成本的事前管理，是企业生产经营管理的重要组成部分，通过对成本的计划与控制，分析实际成本与计划成本之间的差异，指出有待加强控制和改进的领域，达到评价有关部门的业绩，增产节约，从而促进企业发展的目的。企业的整体预算从销售预算开始，最终流向预计收益表和预计现金流量表，而成本计划是主要的中间环节。所以做好成本计划对企业的经营管理有重要的意义。
内容：
成本计划（或预算）的内容可以分为两大类：
一类是费用预算。它按生产费用要素以及生产费用用途反映企业生产耗费。按生产要素反映可以编制材料费用预算、工资费用预算；按费用用途反映可以编制制造费用预算。
另一类是按产品品种编制，反映计划期各种产品的预计成本水平的产品成本计划。产品成本计划一般主要包括主要产品单位成本计划和全部商品产品成本计划。
成本计划是指在成本预测和决策的基础上，根据计划期的生产任务、降低成本的要求及其相关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，以货币计量形式表现计划期产品的生产耗费和各种产品成本水平，作为控制与考核成本的重要依据。
企业的成本计划一般包括两部分内容：
（1）按照生产要素确定的生产耗费，编制生产费用预算，如变动性制造费用采用弹性预算，固定性制造费用采用固定预算；
（2）按照生产费用的经济用途，即按产品成本项目编制产品单位成本计划和全部商品产品成本计划。
通过编制成本计划对于做好成本计划工作，提高企业领导和职工降低成本的自觉性，克服盲目性，严格控制生产费用支出，挖掘降低成本的潜力，保证完成成本计划任务，提高产品的经济效益，都有着重要的意义。
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㈢ 成本节约方案怎么写
成本结构是工厂成本中各个成本项目的数额占全部工厂成本数额的比重，即产品(劳务或作业)成本的构成情况。一般用百分数表示。不同生产部门的产品，成本结构常不相同。如采掘业的产品成本结构，生产工人工资的比重较大;而机械制造业的产品成本结构，原材料费用的比重较大。同一生产部门的产品，由于生产技术水平的高低，成本结构也会受到影响。机械化程度较高的企业、车间，产品成本中车间费用的比重就比较大。成本结构还会受生产类型和生产规模不同的影响。例如，大量生产企业的工资比重，比小批生产的企业一般要低些。自然条件的不同，以及企业生产经营管理水平的高低，也都会使成本结构发生变动。把企业当期实际成本结构与计划的、上期的或同行业的成本结构指标相比较，分析各成本项目比重的变动情况，可以一般地了解企业在生产经营管理上取得的成绩或存在的问题，有利于寻求降低成本的途径。
作用介绍
成本结构可以反映产品的生产特点，从各个费用所占比例看，有的大量耗费人工，有的大量耗用材料，有的大量耗费动力，有的大量占用设备引起折旧费用上升等。成本结构在很大程度上还受技术发展、生产类型和生产规模的影响。
一、目的：
为降低生产成本，提高员工节约成本意识，结合生产部实际情况制定本方案。
二、适用范围：
生产部机加车间、焊接车间、独管塔车间、设备维修班组。
三、实施细则：
1、成本节约途径：
1.1、余料再利用。使用余料加工或主动提出用余料代用并获批准使用（需相关部门会签）；
1.2、提高材料利用率，节约原材料。主动找出技术优化不合理并用自己的优化节约原材料（需技术部门会签）；
1.3、提高工件一次合格率。利用自制工装或模具提高一次合格率；
1.4、制作新工装或改进旧工装，提高生产效率；
1.5、设备保养，减少设备故障率，维修改制旧配件重新利用，降低维修成本；
1.6、简化加工工序，减少工时浪费，提高生产效率；
1.7、不局限以上项目，只要涉及节能降耗、降低生产成本的项目均可提报。2、提报要求：
2.1、按表单要求提报，涉及其他部门的需会签。
2.2、各车间可随时提报，生产部按季度汇总并公告。
2.3、提报项目数据不全或无相关部门会签的不计入有效项目。
四、考核：
1、个人每提报一条有效项目视节约程度奖励100元以上；
2、每提报一条有效项目当月班长考核加1分、主任考核加0.5分；
3、生产部每季度汇总公示提报情况，对不配合提报的车间管理者给予通报，视提报情况考核100元以上；
4、本项数据计入年底“成本节约明星”个人/集体奖项主要评比数据，请踊跃提报。
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