❶ 项目成本估算方法的IT项目开发成本的估算方法
项目成本估算方法的IT项目开发成本的估算方法
如今，不少企业都想拥有属于自己企业或产品的手机APP，但其中最困扰企业主的问题就是：开发一款手机APP到底需要多少钱？
简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。
四、APP开发公司的所在地
需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些
❷ 二十、如何计算项目成本
上一篇讲到由项目计划制定项目资源计划。这次再进一步，来聊聊怎么规划项目成本。
对于一个项目经理来说，项目管理三角形里，范围，质量，进度和成本， 成本是四个要素里的一个 。
很多项目经理拿到的项目可能不需要涉及成本这一块，尤其是在人力资源外包的乙方公司，这块对于乙方的项目经理可能会略去。但是不管怎样， 对于一个完整的项目而言，成本计算和控制是重中之重。
项目的成本可以左右项目的范围。同时也可以对项目质量，以及进度产生影响。
那么在拿到一个项目之后，如何制定项目预算？如何保证预算部超支呢？不妨我们先来看看项目成本的构成。
对于 一个项目的成本，基本可以分为两类，一类是设备成本，另一类是人力成本。
设备成本顾名思义就是硬件成本 ，比如工作区域场地的租赁费用，购买服务器的费用，使用第三方服务的费用。这些费用都是客观存在的，比如在明确知道项目需要使用那些第三方服务后，可以明明白白的知道需要花费多少钱。
所以硬件成本相对来说容易计算和控制，只要罗列每一笔需要的支出项即可。
人力成本如何计算呢？
人力成本需要从资源计划开始着手，下面是之前我们罗列的资源计划:
汇总一下，得到下表：
每一个角色都有需要使用的天数 。然后对应的， 每一个角色在公司内部都有一个成本，这个成本是公司统一计算得来的 ，包括该角色对应的工资+公司需要为其交的五险一金，还有该资源在公司办公所占场地的租赁费用等等，一般公司会对每一个角色有一个平均成本。打个比方这个平均成本是如下的单价，那么将上表丰富一下就可以得到下面的表：
首先根据单价计算每一个角色的成本，然后汇总所有角色的成本后得到整个人力资源的成本。当然如果牵涉到出差，还需要计算差旅支出。
将 计算后的人力成本加上硬件的成本就是整个项目的成本。
在这个基础上可以适当的增加一些比如5%左右作为项目的成本 。因为这只是根据最有可能的估算得到的结果，根据三点估算的性质，正负3西格玛都是有可能的。
于是现在我们得到了最终项目的成本。接下去就是申请预算了。 如何申请预算呢？这就是仁者见仁智者见智了。根据项目成本的计算，你已经有了自己的底线，剩下的就看你怎么安排资源，怎么从其他竞争者中脱颖而出。
对于老板而言，当然希望项目预算越少越好，这样等于是花小钱，办大事。但是老板也不是傻子，对于项目成本他自己心里也是有数的。也不会越少越好。怎么拿捏这个度，是项目经理需要自己总结的。
唯一可以给大家的是： 实事求是，量力而行 。千万别为了获得项目而将预算压的非常接近成本，这样对于项目本身就是一个非常巨大的风险。一旦在实施过程中出现一些没有估计到的问题，就会造成超支。项目的超支，犹如创业公司现金流断裂，对于项目是致命的。切记。
❸ 运营成本如何计算
运营成本如何计算
1、营业成本=(主营罩配拍业务成本)+(其他业务成本)
2、(试算平衡)是检查账簿记录行之有效的方法之一.但(试算平衡)并不能试算出账簿记录的所有错误.
3、企业按规定比例从(工资总额)中提取的职工福利费主要用于(职工医药费)、(职工生活困难补助)等职工福利方面的资金.
4、成本是指企业为(生产产品)(提供劳务)而发生的各种耗费,是(对象化)了的费用.
营运成本的组成有什么?
商品和提供劳务的营业成本,是由生产经营成本形成的.工业企业产品生产成本(也称制造成本)的构成主要包括:
1.直接材料
直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产,构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料.
2.直接工资
直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴.
3.其他直接支出
其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等.
4.制造费用
企业可以根据自身需要,对成本构成项目进行适当调整.
6、借助成本可以反映国家和企业经济活动中"投入"和"产出"的关系.它也是衡量企业生产经营管理水平的一项综合指标,因为它可以反映企业劳动生产率高低,原料和劳动力的消耗状况,设备利用率,生产技术和经营管理水平高低卖罩.
在产品价格不变的情况下,成本物羡下降,利润就可以提高,企业经济效益就可以增加,相对的社会积累就可以增加,为逐步降低物价和提高人民生活创造条件.
运营成本如何计算?营业成本=(主营业务成本)+(其他业务成本),从这个公式当中我们可以看出运营成本的组成,具体它们都包括些什么,
❹ 项目成本估算的主要方法有哪些
项目成本估算的主要方法有：经验估计法、自上而下估计法、自下而上估计法、参数模型估计法。
项目成本估算方法就是运用一系列科学的手段去对项目有关工程技术、经济、社会等方面的条件和情况进行调查、研究、分析，从而推算出项目所需成本的手段。
❺ ppp项目中，实际运营成本是如何计取或确认呢
您好，首先要看PPP项目合同关于运营成本的约定，一般分以下几种情况：
1、投标报价一次性报死，不再进行调整；
2、投标报价不报死，实际确认时，政府方和项目公司双方共同确认实际发生的运营成本，并在投标报价的基础上按照约定的规则进行调整；
3、招投标过程中不报运营成本，实际运营成本以审计（或政府方委托或双方共同委托）确认为准。
至于运营成本预算的编制，一般采用以下几种方法：
1、经验法。参考类似项目的历史数据，根据本项目的运营内容进行预测；
2、技术分析法。按照养护标准需要达到的技术等级，根据技术规范和市场价格水平进行预测。
以上，望采纳，谢谢！