❶ 什么是隐成本
隐性成本是相对于显性成本而言，是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务监督之外的成本。是由于经济主体的行为而有意或无意造成的，具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。
❷ 什么是隐含成本 最好是举例说明下
隐含成本是相对于显性成本而言，指企业本身拥有的且被用于该企业生产过程中的那些生产要素的总价格。
比如，企业在生产过程中，不仅会雇佣工人，从银行贷款，而且有时还利用自有的土地和资金，并亲自管理企业。当企业使用自有要素时，也要向自己支付利息、地利和薪水。所以这笔价值也应当计入成本之中。由于这类成本不如显性成本那么明显，故被称为隐含成本。
举例
比如汽车质量，因质量问题出现大批量的召回，相应的运输费、赔偿、修理等成本就属于隐性成本（相对于该汽车出厂时成本而言）
隐性成本一旦确立（能够合理估计），就变为显性成本。
❸ 隐性成本包括哪些
无论对于哪个行业的企业来说，成本控制都是十分重要的内容之一。对于企业管理者来说，明显的成本能够清楚的看到，但是有些成本确实隐性的，往往无法引起企业管理者的在意。而有的隐性成本则往往是关乎企业的发展。下面我们就来说说经常被大家忽视的企业中的隐性成本有哪些。
一、沟通成本
沟通是每个企业运营中的重要环节，在很多企业中，同事之间、领导与下属之间的沟通会出现失真的情况，或者词不达意等等现象。沟通不畅很容易给工作带来无效工序，不仅浪费时间还失去了重要机会，极有可能成为企业发展的隐患。
二、加班成本
很多机加工企业的管理者认为加班不是成本，可以创造更多价值，其实不然，加班的成本往往比想象的要高很多。其原因主要有以下几个方面：
1、有的加班并不是因为工作量大，而不是员工效率低，此时的加班就意味着高成本低效率。
2、加班会耗费员工的精力与体力，导致员工无法发挥其效能，为公司的发展带来潜在隐患，最常见的一个例子是：有的机械操作员工因为长时间加班而导致疲累，造成事故，此时机加工企业需要支付高额的赔偿金。
三、用人不当的成本
大家都知道，对于人力资源的管理来说，“将正确的人放到正确的位置”是十分重要的一个观点，但是真正做到这点的企业并不多。
很多机加工企业管理者对于人才的概念理解的并不正确，他们认为人才是无限的，其实并不是。一个人才从招聘到培训到胜任岗位需要很大的前期投入，而且一个员工离职还要承担新的招聘该岗位员工的前期成本，同时也要承担新员工是否适合岗位的风险。而且，一旦有能力的老员工跳槽进竞争企业，很容易为企业带来更为激烈的竞争态势。
四、企业文化成本
企业文化对于一个企业来说是根本，会以员工的面貌来体现。很多管理者都不会将企业文化作为成本，但是事实却并非如此。很多机加工企业的员工精神萎靡，做事效率极其低下，这样就为企业的发展带来了潜在隐患，长期以往，会令企业组织效率低下，增加企业成本支出。
❹ 何为企业隐形成本
隐性成本是相对于显性成本而言，是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务监督之外的成本。是由于经济主体的行为而有意或无意造成的，具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。
隐性成本主要包括如下几个方面的内容：
(一)决策者权威失灵成本
(二)信息失真成本
(三)人力资源成本
(四)影响力成本
我们知道，企业是一种经济组织，这种经济组织存在和发展的前提是它实现以最小的投入而取得最大的收益。要实现这一目标，企业内部就必须具备高度地协调性、统一性和计划性。要做到这一点，就必须由高层决策者的意志来统一、协调和指挥整个企业。也就是说，企业的高层决策者必须有权威。一个经营状况良好的企业内部，权威必然是健康有效的。但是，有时这种权威在企业里可能失灵，由此造成不同程度的混乱，给企业带来损失，甚至会使企业误入困境。这种因权威失灵而增加的支出称为决策者权威失灵成本。
所谓信息失真，即信息不符合实际情况或对实际情况反映不完全。而信息失真成本就是由于信息不符合实际情况或对实际情况反映不完全而给企业现在和未来的生产经营带来的耗费或损失。信息失真成本应包含于信息成本中，属于信息成本的一方面。信息失真成本的种类是多种多样的，依据不同的标准可分成不同的类型。从造成信息失真的原因来看，分为企业内部信息失真形成的成本和企业外部信息失真形成的成本；从信息失真发生的频率看，分为经常性信息失真成本和偶发性的信息失真成本；从信息失真的可控性来看，分为可控制的信息失真成本和不可控制的信息失真成本等。
企业总是通过控制企业的人员来调配和生产企业的物质资源和信息资源的。但企业大多只把物质资源和信息资源的耗费作为企业的成本来进行核算，而忽略了企业控制企业人员付出的成本。而企业要想控制企业人员就需要很多投资。人力资源隐性成本可以给企业造成更大的危害，其主要的表现就是人员离职成本和企业人才的浪费。
当企业达到一定规模时，其内部结构复杂、矛盾交织，这时处在不同部门的中层管理负责人之间冲突自然形成了。他们为了部门的小范围利益(有时是个人利益)把自己相当多的时间与精力放在游说企业高层主管以及建立人际关系网等非生产性活动上，以期按照自己的利益去影响企业高层决策，这种成本经济学上称为影响力成本。
相对于成本制度中规定的原材料、工资、各种费用等显性成本来说，决策者权威失灵成本、信息失真成本、人力资源成本、影响力成本等这些成本隐蔽性大、难以避免、不易量化，经济学上称为隐性成本。这些关系到企业长期发展的隐性成本具有隐蔽性、爆发性和扩大性等特点。忽视隐性成本的后果，将会导致企业的远期的个体成本增大，或者是远期的企业生态系统恶化，造成企业的大厦倾塌于一瞬的现象。因此，以关注企业长远发展为主题的企业战略管理，首先要把企业隐性成本的预防和控制纳入重要的管理事项中。
❺ 职场里的三种隐形成本，你算清楚了吗
近日，朋友告诉我他们公司最终的裁员赔偿方案，果不其然， N+1。对于一家还算遵纪守法的外资企业来说，这样的结局简直毫无悬念。
接着，朋友又谈到，其实她早在两年前公司进行第一次大裁员的时候就想离开了，因为当时公司给出的条件是N+3，以朋友的年资和薪酬水平，如果当时主动离开，确实能拿到一笔相当可观的赔偿。如今，N+3的机会一去不复返，且两年间由于公司经营状况持续恶化，员工的工资系数大受影响，收入水平远不及当年，若以此作为基数，竟少领赔偿金数万元，她大呼损失惨重！
其实，若硬要算一笔数字账，我们会发现，不仅赔偿金额由于标准变更而减少数万元，再加上每年通胀率导致的货币贬值，如今拿赔偿确实不如两年前那般划算。然而，这两年公司也并没有少发员工一分钱工资啊。所以，整件事来看，我认为并没有谁亏欠了谁。
在这样一个变化莫测的时代，企业无法保证基业能够永续长青，员工也不能奢求组织永远都不会倒闭。每一位普通员工，在工作中付出了时间，创造了劳动价值，企业也给予了相应的回报，只要这个付出与回报的价值于双方来说，都是可接纳的，那么从明面上来看，这就是一笔很容易算清楚的账。
但作为普通员工，如果你只会算上面的这一笔账，那可真就亏大了，因为你还忽略了职场中的三个隐形成本。
所谓 沉没成本，就是当过去的投入，对未来不会再产生积极正面的效用，那么这种投入在经济学上就会被称为沉没成本 。生活中，我们常看到这样的例子：
女孩与男友相恋多年，男方却在结婚问题上迟迟没有拿定主意，那么，对于女孩来说，在这段关系中投入的时间和感情就已经是沉没成本，当下要不想办法让男友与自己结婚，要不立即分手。但现实是很多女孩既说服不了男朋友与自己结婚，也说服不了自己放手，还多了个理由“我在他身上都已经付出那么多年的青春了……”亲爱的，付出的青春既然已经收不回了，那就赶紧止损吧！
一旦明确前期的付出已经沉没了，那么它就不应该成为你对未来决策的参考变量。
话题又回到朋友身上。作为一名老员工，我想她对自己的企业还是很有感情的，毕竟这里是她奋斗了十年的地方，最好的青春都沉淀在这里了，若非万不得已，她可能真的不会选择主动离开。但眼下公司的发展形势已经变化了，经营状况持续恶化，在数年中多次裁员，工资收入逐年降低，并且暂时看不出有好转的迹象…...这些现象都明确说明沉没成本已经发生，作为普通员工，就应该提早为自己准备好下一条出路了。
虽然，大多数员工都能自主判断出沉没成本的存在，但他们偏偏又会被其他心理因素所左右。其中之一就是 “不甘心” ，他们普遍认为自己已为公司服务了那么多年，不甘心就这样离开。一是因为长期待在一个稳定的环境里，习惯了固定的工作模式，不太确定自己是否能再重新去适应新的环境和机遇；二是因为随着年龄的增长，如果还没有爬到高层，重返职场后会面临更年轻一代求职者的竞争挑战。与此同时，他们还有另外一种心理，就是 “期待奇迹、反败为胜” ，持有这种心理的员工，认为企业的裁员、减薪都是暂时的调整行为，只要没有裁到自己，岗位就还是安全的，但他忽略了一点：覆巢之下岂有完卵？只是时间早晚的问题罢了。
经历过两年前的那次大裁员，看到那么多曾经并肩作战的同事被迫卷铺盖走人，那些最终仍能留下来的员工想必内心多少都会受到强烈震撼，不管下一次裁员会在哪一年发生，在它到来之前，即便没有选择主动离开，也应该提前做些准备吧？两年时间，能做的事情真的很多，去读个MBA，都快能毕业了；跨领域学个技能，差不多可以出师了；考个证书，证书早拿在手里了；开个公号，流量差不多也能转化了…… 沉没成本，不仅仅沉没了你前期的投入，还沉没了所有没有被充分利用的时间。
沉没成本是一个人如何看待自己的过去，如果沉没成本已经发生，抱怨、哀叹、挣扎都无济于事，不如接受现实，学会“断舍离”，别让它影响自己对未来的规划和决定，让自己轻装上阵，迎接下一站。
所谓边际成本是你每多获得一个单位的回报，必须付出的成本投入。
大家还记得学生时代读边际成本那一课时书上讲述的吃包子的故事吗？当人在吃第一个包子的时候，身体就已经获得了能量的补充，继续吃下去，身体很快就会达到饱腹的状态，接着吃就开始感觉撑得慌，如果再拼命塞，可能包子就会害人胃疼了……所以，虽然包子你可以无限吃，但由于人的饭量是有限的，一直不停地吃包子不仅对身体无益，最终还有害。
对于朋友来说，她在公司将近十年，工作驾轻就熟，工作效率越来越高，在应付日常工作时所要耗费的时间和精力越来越少，这就是边际成本下降，是好事。但由于她的日常工作大多是简单而机械的重复性执行，即便她的工作效率已随着资历和经验增长获得大幅提升，但劳动回报却由于工作的局限性而没有随之获得相应增加，说到底， 只是在用更高效率的工作能力换取一份固定收入而已 。
悲催的是，由于公司经营状况不好，导致员工收入水平逐年下降，人员流失也造成在职人员持续地减少，而公司的管理体制并未做出相应调整，业务流程依旧冗长、审批制度依旧繁杂、多头管理、部门内耗的问题依旧没有得到改善，致使员工的人均工作量都相较以往有所提升。如此一来，员工单位时间内所付出的时间成本在不断上升，而劳动回报却不断减少，导致工作的边际成本持续走高。
为了更好地说明边际成本递减与回报增量之间的关系，我来举个例子。
A与B是同事，两人的工作能力和工作效率旗鼓相当，A每天加班一个小时可以获得固定200元的收入，而B，由于拥有一份广受欢迎的独特技能，利用下班时间给粉丝们上微课，若每增加一位买课的人员，她的收入就能增加200元。相比之下，A要想获得200元的回报得付出1小时的劳动，就算A全天无休，除了上班、睡觉和吃饭的时间都在加班，最多也只能获得有限的6个200元，更何况很多公司还会限制员工的加班时长。可B每获得1个200元可能仅需要几秒钟时间，并且回报增量无上限。很显然，B获得增量收入的边际成本比A要低，同时也说明了B的增量思维、看到变化和利用趋势的能力要比A强。
因此， 我们应当尽可能去发掘那些边际成本足够低且回报增量足够多的职业路径，这样在让我们的劳动效能得到最大发挥的同时也能获得较高的价值回报 。比如有人会换一份在自己专业领域内的、收入更高的新工作，或者去做一份能发挥个人所长、回报可观的兼职工作，又或者充分利用个人爱好和特长做个斜杠青年等等。
所谓机会成本，是我们在选择某一个机会时，需要放弃其他机会所能带给我们的最高价值。
比如，猎头给我推荐了A、B两个工作机会。A是一家民营企业的人力资源经理岗位，优势是职位高、待遇高，有向更高职位晋升的空间，但缺点是工作压力大、可能要经常加班，且操控全盘，可能会很操心，同时A公司是一家身处新兴行业的初创型企业，发展前景未知。B是一家传统行业的老牌外企人力资源主管岗位，优势是以模式化的执行工作为主，对规划与统筹能力要求不高，且行业稳定、公司历史发展悠久，业内口碑好，但缺点是待遇与职位岗位职级一般、晋升机会不大。
那么，A和B两份工作就互为机会成本，它们的优势即是各自的高价值回报，不管我选择了其中哪个机会，在收获该机会的高价值回报的同时，也得放弃另外一个机会的高价值回报。
当我们在面临选择时，大多数人的思维模式是这样的： 如果去做这件事，万一失败了我会有什么损失？ 其实这是典型的会计成本思维，它让我们在潜意识里避免风险，厌恶遭受到的潜在损失。
但如果换做机会成本思维来看待问题，我们就会这样想： 如果不去做那件事，我会失去什么？
还是说回那位朋友，她在职期间，也常接到猎头的推荐电话，其中不乏一些好机会。但由于她对眼前的工作已驾轻就熟，对现有状态非常满足，与此同时，又对未来的不确定性充满恐惧，在面临新机会时过多地使用了会计成本思维，对失败的后果思虑过重，导致与很多好机会失之交臂。
然而，这个她一直都不愿意离开的企业已在无形中积累了越来越高的风险，近年来尤为明显，这对于员工来说，企业能提供的价值回报已经越来越低，与其死守一个价值回报越来越低的工作，还不如大胆去接受一个有着更高潜在价值的新机会。
如何看待机会成本，就是一个人如何看待未来。在做选择的时候，如果不是只盯着眼前暂时的得与失，而是基于更大的格局去做全方面的理性考量、权衡，或许我们就会更有勇气去迎接一些新的尝试。
所以，我们就很容易理解为何有些体制内的人员愿意放弃稳定的职位而选择自己创业，而有些人虽身在体制内，却还时常害怕自己丢了这份工作，归根结底，都是在面对机会时采用的思维模式不同。
面对不确定性，不妨问问自己：如果不去做这件事，我可能会失去什么？
这一笔账算下来，朋友在这场职场保卫战中究竟损失了多少？所谓的N+1与N+3之间的差别,与失之交臂的机会成本、无法挽回的沉没成本、持续走高的边际成本相比较而言，区区的几万元又算得了什么？
生活中处处充满了经济学，职场也不例外。在职场中，有人放弃机会成本，执念沉没成本，忽略边际成本，也有人能做到坚决止损、追求增量、把握机会，你想要成为哪种人呢？
❻ 隐性成本包括哪些
会议成本、采购成本、沟通成本、加班成本、人才流动成本等等。
隐性成本
隐性成本(Implicit cost)是厂商本身自己所拥有的且被用于企业生产过程的那些生产要素的总价格。是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。是由于企业或员工的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和，如管理层决策失误带来的巨额成本增加、领导的权威失灵造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。
相对于显性成本来说，这些成本隐蔽性大，难以避免、不易量化。
企业生产的隐成本是指厂商本身自己拥有的且被用于该企业生产过程的那些生产要素的总价格。例如，为了进行生产，一个厂商除了雇佣一定数量的工人、从银行取得一定数量的贷款和租用一定数量的土地之外（这些均属于显成本支出），还动用了自己的资金和土地，并亲自管理企业。
成本，本质上就是付出。但是，隐性成本是厂商自己给自己的利息，自己给自己的地租，自己给自己的薪水，这些支付都是自己支付给自己，不涉及到所有权转移问题。如果真正要将之作为一种支付，那么它同时也是一种收入，是厂商的一种收益。
也就是说，隐性成本既是收益的一部分，又是成本的一部分，那么厂商在希望利润最大时所导致的两条方法即“减少成本，增加收益”之间就面临着两难决策了，利润最大化原则就无法在隐性成本这个概念上得到体现。
正确认识隐性成本，树立有效成本和无效成本的观念
所谓无效成本是指对于业务价值的增值和利润的获取没有帮助的成本投入。而有效成本是指对于企业价值的增值和利润的取得具有正面效能的成本支出。只有有效成本才是对企业具有意义的，无效成本一般会以隐性成本的方式存在，这就要求企业在成本管理中应该要尽量避免无效的支出，也就是要求各部门间全力合作，以业务需求为导向来规划成本的有效使用。
❼ 名词解释 隐性成本.
什么是隐性成本呢？我们先说说相对应的显性成本。显性成本是指计入账内的、看得见的实际支出，例如支付的生产费用、工资费用、市场营销费用等，因而它是有形的成本。一般成本会计计算出来的成本都是显性成本，销售收入减去显性成本以后的余额称为账面利润。从某种角度讲，显性成本反映的是实际应用成本，可以在产品价值中得到反映并具有可直接计算的特点。
但是，从现代经济学和现代管理学更加开阔的视野来分析企业成本，就会发现许多成本尚未被管理者重视，如管理层决策失误带来的巨额成本增加、领导的权威失灵造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等，相对于显性成本来说，这些成本隐蔽性大，难以避免、不易量化，我们把它称为隐性成本。
隐性成本是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。是由于企业或员工的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。
❽ 有哪些成本是老板们开公司前未曾预见到的
1.注册费用：
1.1 是否要找代办公司。
代办公司大约会收1000的跑腿费，一次性费用。其他费用自理。也就是刻章费用还是会自己出。刻章费大概300上下，各地不同。
建议可以找代办，自己流程不懂，人生地不熟的，花费的时间成本和精力，远超这1000元。
如果实在想省钱，可以自己跑。花大概2-3天。
这里要注意，地址是用自己的还是用别人的，尽量用自己的，现在很多地方可以用住宅注册，别人的还要另外花钱。费用不等。
可以拿到营业执照，公章、法人章、财务章、发票章，还有一个叫印鉴卡的硬纸板。
1.2 工商注册后，就需要去做税务登记。
这个就是去当地税局填张表，免费的。
1.3 再去银行开对公账户
现在对公户管的严，各地基本都需要你自己到场才能开。各地各银行不同。我之前在上海，大多数银行都不接收注册资金低于100万的企业。还要花1000多买银行的硬件设备才能开。现在在一个小城市，开户免费，银行都会接收，感觉真好。
拿着税务登记时税局提供的一个三方协议跟银行签。这样税局就可以随时代扣银行里的钱用来交税了。
至此注册步骤完成。
2.后期维护费用
2.1 记账报税
接下来就是要记账报税。新注册的基本都是小规模企业，3个月报一次税，每个月都要报个税。记账还是要每个月都要记。这个记账不是流水账，必须符合记账规范。需要专业知识，一般人搞不定。
记账报税的解决办法有2种：
1.自己记账报税。这种比较推荐，因为省钱而且放心
现在有专门给不懂会计的零基础小白设计的自记账App，只需要花代理记账10分之一的钱就可以搞定这件事。对所有初创公司来说，都是一个福音。
2.请代理记账公司。这种要学会分辨公司，同时费用较高
现在市面上代理记账公司鱼龙混杂，很难判断优劣。建议优先选择得到风投的大公司做。名字就不例举了。避免广告嫌疑。不过费用相对较高。普遍在2000-5000每年。
2.2 地址费用
如果一开始注册的时候，地址是自己的，或者是有些地方（例如：上海）的部分园区，提供免费的虚拟地址的。那这笔费用就可以省掉。
如果是问别人租的地址，这笔费用还是很高的。一般地址可能一个月要收500元，一年就要6000元。
2.3 企业网银的服务费
这个每个地方每个银行都不同。一般每年会有几百元的费用。
这里还有一个坑，就是企业网银还是要用，长期不用，可能会被银行封存。到时候要用，还要解封。很麻烦。
费用基本就是这些，希望对你有帮助