1. 如何计算机会成本
目录方法1：写下两个比较项1、机会成本是一个相对的概念。2、被比较的选项应该具有相类似的属性。3、在相同的时段中来比较。方法2：计算机会成本1、在特定的时期内比较2个不同的"机会"。2、计算如果你选择选项2放弃选项1的情况下，选项1可能打来的最大收益。3、计算上述情况下的所有成本，然后将所有成本相加。4、按照上述方法计算选项2（冲则花一年时间工作赚钱）的机会成本。5、选择成本较高的选项。许多人常常无法做出抉择，机会成本的概念由此而来。的确，一种经济资源往往具有多样用途，选择了一种用途，必然要丧失另一种用途的机会。通过比较它们的机会成本，我们可以理性作出判断。本文会告诉你通过3步骤计算机会成本。
方法1：写下两个比较项
1、机会成本是一个相对的概念。至少要有两个选项，才可以做出比较。你为了得到某种东西势必会丢失另一些东西。比如说，如果把一年时间花在环游世界上，你便失去了工作赚钱1年的机会。
2、被比较的选项应该具有相类似的属性。机会成本可以用金钱，重量或成分作为衡量单位。除此之外，我们还可以用一些非物质的属性（情感，经验??）。
3、在相同的时段中来比较。无论是1天，1小时，1月或1年，要保证每个选项具有相同的时间跨度。
方法2：计算机会成本
1、在特定的时期内比较2个不同的"机会"。为了清晰方便，在一张纸上的两栏中分别写下你想要比较的两个选项。比如说，两个选项分别是用1年环游世界还是用1年工作赚钱。
2、计算如果你选择选项2放弃选项1的情况下，选项1可能打来的最大收益。在上例中，如果你选择环游世界，那么机会成本便是在家中散碰棚带来的收益。
3、计算上述情况下的所有成本，然后将所有成本相加。在上例中，假设旅行和工作的食住费用无差异，那么主要有2块成本：1.旅行花费的机票 2.因旅行而失去的工资。
将以上成本相加。比如说旅行的机票钱是5000元，因旅行而失去的工资有35000元，那么花1年时间环游世界的机会成本是4000元。
4、按照上述方法计算选项2（吵肢花一年时间工作赚钱）的机会成本。有时候很难简单的用数字来衡量一个东西的价值。在上例中，如果花一年时间工作赚钱。就不能外出旅行了。万一你本来可以把游记出版发行，那么不仅失去了得到20000稿费的机会，还失去从事写作的机会。
5、选择成本较高的选项。综合考虑2个选项的有形成本（金钱）和无形成本（写作生涯）。
2. 普通人应该如何使用机会成本助力成长
每种自由，都有代价；每种选择，都有成本。
你能混到什么层次，能获得多大财富，能过上什么样的人生，都有另一种可能的机会成本。
机会成本（Opportunity Cost），网络上对这个词的解释，是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值。
文艺的表达就是——机会成本让你知道，时间是你最大的敌人，你永远不能贪婪占有全部，你做选择时候抛出硬币的每一面，你都不知道被掩盖的反面，未来的样子。
举个例子，你此时大学毕业，有两个选择A和B，A是家中的传统的国企，稳定有保证但是论资排辈，B是异地的一磨蠢个互联网新锐企业，目前薪资敌不过国企，压力很大。
第一种情况选择了A的安逸人生，五年之后你可能水到渠成的买房、找个同事结婚生子，提前看到了生活的尽头，就会错失去到B机会道互联网新锐企业原始股份实现财务自由的机会，
当然事物发展还有另外一个版本，第二种情况你选择了A，因为国企健能增效启用年轻干部，你紧紧抓住了机会，五年之后进入了管理层并带领自己的小团队实现了工作、生活的双丰收，此时正在庆幸幸亏没有到互联网新锐企业，B公司由于快速扩张、管理未能跟上导致经营困难，裁员倒闭！
所以机会成本有价值的一个前提就是你有相应的实力，如果实力欠缺，即便最优的机会不一定有最高的收益。在能力欠缺的周期里暂且可以放下在选择上纠结的精力，更关注自身能力的提升才是最优解
当然对一个有能力的人，机会就是你事业的放大器，选择最优的机洞饥会是你人生实现指数型增长的关键，因为做任何事都能赚到钱或者能够做的比多数人优秀的时候，选择不做什么，才是对一个人智慧真正的考验。夜深人静的时候，可以经瞎颤陪常问自己：我现在做的事，真的是最优质的选择么？
能力欠缺的人机会成本很低，努力提升能力！
有能力的人，机会成本才是真正的高，他们必须善用机会成本！
3. 机会成本 教你如何做出最优决策
在这个时代，每一个人都低头在看自己的小屏幕，不停刷刷的朋友圈，看看小视频。
而且大多数人都没有意识到这样有什么不好，毕竟都是免费看看嘛。
但是你仔细想想，这些都是免费的吗？
作为一名消费者，我们所消费的不只是金钱，还有时间。在经济学上，前者称为显性约束，后者称为隐性约束。
当我们把时间投入在微信朋友圈中时，我们虽然没有付出任何金钱的代价，但是我们花费了时间。
在经济学中，最看重的一个概念就是时间，我们必须要清楚的认识到时间是一个重要的资源。
无论你贫穷还是富有，每个人都只有24小时供你使用，上帝在这一点上对每个人都是公平的。
当你把时间投入到微信，朋友圈或者是小视频上时，你就相当于放弃了用这些时间做其他事情的收益。
因此，做一件事情的机会成本就是我们做其他事情所带来的最高收益。
比如说，一个人花一个小时在看视频和花一个小时在工作上相比，如果你在工作上一小时可以赚到50元钱。那么你看一个小时视频的机会成本就是50元。
但是如果另一个人是个作家，他一个小时写作，一篇文章可以赚500元，那么他花一个小时开视频时的机会成本就是500元。
所以每个人的机会成本是不同的，每一件事的机会成本也是不同的。
如果你把这一个小时用来工作，那么这一个小时的机会成本相对于你刷视频来说，那就多了一点收益。
不知道你是否看懂了呢？
无论如何，对于平凡的我们，每个人无非都是在用时间来换取金钱的。
也就是说用隐性成本来换取显性成本。唯有显性的金钱才能让我们看见，而隐性的时间往往都被大多数人忽略了。
只有少部分人真正注重这些隐性成本的，他们才能从芸芸众生中脱颖而出，取得真正的成功。
4. 机会成本法的应用
外部市场条件下的应用
中间产品存在外部市场，即市场价格可供利用时，理想的内部转移价格应是含一定折扣的市场价格。根据机会成本法，在完全市场下，销售分部可以向外部以市场价格销售任意数量的产品，若转移价格比市场价格低，它就会遭受损失。同样的，购买分部也能以市场价格获得所需的产品，故它不愿意支付比市场价格更高的价格购买内部产品，此时销售分部的最低转移价格和购买分部的最高转移价格似乎就是市场价格，其实不然。机会成本法在指导内部定价时能同时满足合理业绩评价，目标一致和自主经营权这三项，此时的市场价作为转移价仅能充分说明各分部的自主经营决策权，未能很好地体现业绩评价与目标一致的功能。从目标一致上讲，公司应鼓励购买分部向销售分部采购内部产品，销售分部应优先向购买分部销售不是都从市场上购买(或销售)；从业绩考核上讲，由于是内部转移物品，与产品销售相关的销售费用、包装费用、广告费用、收款费用、坏账损失及各种相关税费等并未实际支出，若以市场价为内部转移价将虚增销售分部的利润，不能完全真实地体现出销售分部的业绩。因此，合理的内部转移价格应是打了一定折扣的市场价格，具体折扣的比例可以由公司总部制定也可以由销售分部与购买分部协商，这样的定价既不会损害销售分部的利益，又会促使购买分部主动地向销售分部购买而向市场购买，因为这样的价格低于购买方的机会成本，购买方有利可图。所以，当中间产品存在外部市场时，合理的内部转移价格是折扣后的市场价格，它能使业绩评、目标一致、自主经营有机结合。
非外部市场条件下的应用
当中间产品不存在外部市场，无法确定中间产品的市场价格时，以市场价为基础的转移价格就不适宜了，此时用机会成本法指导的内部转移价格是协商转移价而非以成本为基础的转移价格。这是因为以成本为基础的转移价格(包括完全成本、完全成本加成及变动性成本加固定成本)的弊端很多。
(1)以成本为基础的转移价格不考虑或很少考虑双方的机会成本。如完全成本所耗直接材料、人工、变动性制造费用及部分固定性制造费用完全由销售方控制，购买分部无法控制其成本，此价格不是购买方所愿意接受的价格，它将可能由于销售分部的行为而受损，这样会产生不良刺激并歪曲业绩的评价，造成分部间的苦乐不均，影响公司的整体利益。
(2)它没有考虑不完全市场竞争对企业的影响。例如，在不完全的市场竞争中，销售分部可能无法销售其所有的产品，这将导致生产能力过剩，生产能力的过剩将不可避免地影响到销售分部的产品价格，而购买分部所能接受的机会成本也将充分考虑生产能力过剩的影响。
5. 结合实际情况如何用机会成本优化决策
具体方法如下：
1、可以比较预期收入和机会成本，如果预期收入小于机会成本，那么最佳决策是放稿侍弃投资。
2、可以考虑多项机会成本对比携敬辩辩缺，在其他因素不变的情况下，最小机会成本是比较值得考虑的
6. 机会成本如何把握
。“人生没有草稿”，人生的特点是一次性、不可重复性。在人的一生中可能有许多机会，但决定航向的机会也许只有几次。面对人生的十字路口，我们只能选择走一条路，当我们选择这一条时，就意味着对其他的放弃；当我们选择鱼的时候，就意味着对熊掌的放弃。如同我们在拣某一张扑克牌时，就意味着对其他牌的放弃。也许你拣到的是张好牌，放弃的是张次牌；也许你选择的是张次牌，放弃的是张好牌；也许……总之，无论是什么情况，你都是对一次机会成本的选择和利用，都会让你有得有失。在我们衡量机会成本的效益时，不仅要看眼前的得失，更要放眼一生考察机会成本的意义。比如，一个人受贿，是抓住了一次发财的机会，从眼前看是得，但这却隐藏了一种危险，可能就是这次选择或是这种选择的积累，使你在未来的政治前途上失去步步高升的机会，失去全身而退的机会。这就是为自己的错误选择所付出的机会成本。
7. 如何利用经济学中的机会成本来帮助决策
机会成本是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。利用机会成本概念进行经济分析的前提条件是：1、资源是稀缺的2、资源具有多种用途3、资源已经得到充分利用4、资源可以自由流动