㈠ 固定成本和变动成本包括哪些
成本中固定成本和变动成本包括：
1、固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等；
2、变动成本是指其成本随着业务量的增减变动而发生变动的成本，如原材料成本，制造费用、销售成本等内容。
3、成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。
(1)销售费用哪些属于固定成本扩展阅读：
固定成本方法与范围：
战略成本管理的基本方法有价值链分析法、竞争对手分析法、战略成本动因分析法等等。
1、价值链分析法
价值链分析法是一种寻求确定企业竞争优势的工具。企业价值链分析是通过对企业活动进行分解，以各种价值活动为基础确定成本与效益，考虑单个活动本身及其相互之间的关系，根据企业的战略目标进行权衡和取舍，从而确定企业的竞争优势。
2、竞争对手分析法
竞争对手分析法是通过分析竞争对手的价值链、优劣势、反应模式、竞争战略、乃至核心竞争能力等各方面的信息与证据，考虑其在竞争中的态势，采用的行动和反应，从而为企业决策的制定和经营活动的开展提供参考依据。
㈡ 固定成本包括哪些费用
固定成本又称“固定费用”，指在业务量的一定变动幅度内，成本总额并不随之变动而保持相对稳定的那部分成本；
固定成本主要包括如下内容：企业管理费用、销售费用以及车间生产管理人员工资、职工福利费、办公费、固定资产折旧费、修理费等。
这些成本就其总额来说，在产品产量或商品流转量的一定变动幅度内，虽不随之增减而增减，但就单位产品或商品负担的成本来说，则随着产品产量或商品流转量而成反比例的变动。即产品产量或商品流转量增加，单位产品或商品分摊的成本随之减少；产品产量或商品流转量减少，单位产品或商品分摊的成本随之增加。由于产品成本和商品流通费中有固定成本，因此，增加产品产量或商品流转量，就能降低产品成本或商品流通费。
区分固定成本和变动成本，有助于进行成本分析和寻求降低成本的途径。要降低单位成本中的固定成本，主要应从节约各个时期的绝对支出数和增加产品产量或商品流转量着手。
㈢ 一般企业项目中的“固定成本”和“变动成本”会是哪些
固定成本有：管理费用科目、营业费用、制造费用中的固定资产折旧、车间管理人员工资和办公费用、差旅费用等。
变动成本有：与生产成本直接相关的，包括直接人工、直接材料、辅助成本、制造费用中与生产有关的分摊费用，营业费用中的促销费用、销售人员的提成工资等。
㈣ 固定成本和变动成本内容包含什么
固定成本包括：企业管理费用、税费、利息、公共事业费、销售费用以及车间生产管理人员工资、职工福利费、办公费、取暖费、照明费、固定资产折旧费、修理费等。变动成本包括：直接材料、直接人工、按销售量支付的推销员佣金、装运费、包装费，其总额会随着产量的增减成正比例的增减。
固定成本特征
1、成本总额不随业务量而变，表现为固定金额。
2、单位业务量负担的固定成本（即单位固定成本）随业务量的增减变动成反比例变动。
固定成本，又行绝段称固定费用，相对于变动成本，是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
变动成本的特点
单位变动成本不受业务量变动的影响而保持不变。
变动成本总额随着业务量的变动而发生正比例变动。变动成本指其发生额随商品产销量的增减变化而相宏首应档誉变动的成本。
变动成本=销售收入-销货成本（已售产品负担的变动生产成本）-变动非生产成本-固定成本（包括生产的和非生产的）。
㈤ 固定成本包括哪些
固定成本主要包括如下内容：企业管理费用、茄没孝销售费用以及车间生产管理人员工资、职工福利费、办公费、固定资产折旧费、修理费等。
一、固定成本的分类：
固定成本通常可区分为约束性固定成本和酌量性固定成本。
1、约束性固定成本
为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本，如厂房和机器设备的折旧、财产税、房屋租金、管理人员的工资等。由于这类成本与维持企业的经营能力相关联，也称为经营能力成本。这类颤稿成本的数额一经确定，不能轻易加以改变，因而具有相当程度的约束性。
2、酌量性固定成本
企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。
由于这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化，确定不同预算期的预算数，所以，也称为自察念定性固定成本。这类成本的数额不具有约束性，可以斟酌不同的情况加以确定。
二、对比
1、传统的成本管理主要是通过减少各种服务项目或内容、降低原材料的采购价格、减少各项显性支出等短期行为来达到节约开支、控制成本的目的。
它实质上采用“增加价值”的方法，为降低成本而降低成本，并没有把成本管理和竞争优势结合起来。方法，为降低成本而降低成本，并没有把成本管理和竞争优势结合起来。
2、战略成本管理主要是通过挖掘企业的隐性成本，将成本信息的分析和利用贯穿于战略管理，为每一个关键步骤提供战略性成本信息，自始至终取得成本优势，从而形成企业的竞争优势，提高核心竞争力，领先于对手。
战略成本管理强调的是知己知彼，揭示企业同竞争对手相比的相对成本地位，并寻求成本持续降低的途径。也可以说是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本管理。
㈥ 哪些费用属于固定成本
固定成本主要包括如下内容：企业管理费用、销售费用以及车间生产管理人员工资、职工福利费、办公费、固定资产折旧费、修理费等。
企业管理当局在会计年度开始前，根据经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本，如新产品开发费、广告费、职工培训费等。
由于这类成本的预算数只在预算期内有效，企业领导可以根据具体情况的变化，确定不同预算期的预算数，所以，也称为自定性固定成本。这类成本的数额不具有约束性，可以斟酌不同的情况加以确定。
㈦ 公司中固定成本有哪些变动成本有哪些请举详细例子！
您好，首先要弄清两者的区别：固定成本是指在一定的范围内不随产品产量或商品流转量变动的成本。变动成本是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而变动的成本。根据定义在去判断，如固定成本包括：企业管理人员工资及福利费、固定资产折旧费等。变动成本包括生产工人的工资及福利费等