㈠ 简答题 管理成本的影响因素有哪些
人力方面的成本因素：
· 人员超编（人浮于事）；
· 定编不合理；
· 工作效率低；
· 人员安排不合理；
· 人员能力不够（素质不够、不胜任工作）；
· 劳动纪律松弛；
· 人员的人身安全；
· 缺少劳动定额或定额不合理；
· 人员流动不合理；
· 人员培训效果差。
物力方面的成本因素：
· 材料的功能过剩（未采用代用品）；
· 缺少消耗定额或定额不合理；
· 定额考核不够；
· 超储积压；
· 超期变质、失效（不适用、报废）；
· 产品质量损失超标（废品率、不良品率超标）；
· 材料质量损失（不合格品率超标）；
· 设备生产能力过剩（功率的浪费）；
· 设备磨损严重（修理费用过大）；
· 跑、冒、滴、漏；
· 能源的浪费（水、电、汽、风、煤、油）；
· 废物（料）的利用（回收、再利用）；
· 物资的流失（偷、盗、抢、拿、送、丢）；
· 财产的安全；
· 固定资产的维护不够。
财力方面的成本因素：
· 坏账损失；
· 利息损失；
· 罚金、滞纳金；
· 合理避税；
· 缺少管理费定额或定额不合理；
· 管理费超标；
· 不必要的请客、送礼、庆典等开支；
· 不必要的赞助，捐款；
· 资金周转缓慢；
· 不合理的借贷；
· 不合理的投资；
· 资金沉淀；
· 拖欠、赊欠货款；
· 财务和成本的分析、核算不够准确；
· 资金的流失（贪污、行贿、挪用）；
· 其他不合理的支出。
㈡ 影响生产成本的因素有哪些
一个企业里，影响成本的因素有很多，主要根据人力、物力、财力这三个方面进行分析。当然影响企业成本的原因是多方面，以下仅从三个方面进行分析，仅供参考。
1、人力方面的成本因素：
人员超编导致人浮于事；定编不合理导致的工作效率低；人员能力不够导致素质不够、不胜任工作；劳动纪律松弛，生产效率低，安全生产存在隐患；人员轮班计划不合理，导致劳动效率低；人员培训效果差，导致的生产效能不达标。
2、物力方面的成本因素：
缺少消耗定额或定额不合理，导致生产产能跟不上；超储积压，导致生产过剩、原材料过剩；超期变质、失效导致的浪费；产品质量损失超标导致产品报废、不达标；设备生产能力过剩，导致产能出现闲置或浪费；设备磨损费用和修理保养费用；物流和物流损失；财产的安全及固定资产的。
3、财力方面的成本因素：
坏账损失和利息损失；罚金、滞纳金；缺少管理费定额或定额不合理；管理费超标；资金周转的成本；不合理的借贷与投资；资金沉淀的潜在损失；财务和成本的分析、核算不够准确；资金的流失（贪污、行贿、挪用）。
如何控制生产升本
1、产品投产前的控制
这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。
2、制造过程中的控制
制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。
3、流通过程中的控制
包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。
㈢ 项目成本管理所要考虑的因素有哪些
1、资源成本：项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。然而，项目成本管理也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。例如：减少设计方案的次数可减少产品的成本，但却增加了今后顾客的使用成本，这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。
2、分析和预测：在许多应用领域，未来财务状况的预测和分析是在项目成本管理之外进行的。但有些场合，预测和分析的内容也包括在成本管理范畴，此时就得使用投资收益、有时间价值的现金流、回收期等技巧。
3、需求方：项目成本管理还应考虑项目相关方对项目信息的需求--不同的相关方在不同时间以不同方式对项目成本进行度量。
4、奖励：项目成本管理还应考虑奖励，当项目成本控制与奖励挂钩时，就应分别估计和预算可控成本和不可控成本，以确保奖励能真正反映业绩。
(3)电大管理成本的影响因素有哪些扩展阅读：
项目成本管理应遵循下列程序：
1、掌握生产要素的市场价格和变动状态。
2、确定项目合同价。
3、编制成本计划，确定成本实施目标。
4、进行成本动态控制，实现成本实施目标。
5、进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。
6、进行项目成本分析。
7、进行项目成本考核，编制成本报告。
8、积累项目成本资料。
㈣ 影响成本控制的因素具体有哪些如何有效的控制成本管理
影响成本控制的因素
1.企业可能面临这些机会或威胁：公司所在国家或地区的政治及社会状况的变化；利率、汇率等经济政策的变化，产业政策的变化和经济周期的变化；各种法律(如环保法、质量法等)的颁布实施和严格程度；交通状况、气候条件等的好坏；原料资源、人力资源等的供应是否充足，有无明显的价格涨跌；产品市场前景的好坏；竞争对手的体制转型，采用新技术新设备的情况、新产品开发情况，产品定价、营销及管理措施，是否遇到财务危机以及对风险成本的认识等；潜在竞争对手(新进入者)的威胁；消费者消费心理的变化，比如对产品的包装、质量的要求等。
2.企业可能存在以下优势或劣势：对环境的适应能力和对信息的灵敏程度；管理者的素质和管理水平；目前的负担(如贷款利息)的情况；现金是否充足以及对外筹集资金的能力；在整个行业中的地位(是否具有引导能力)，产品的知名度及市场占有份额；在售后服务、质量、差别化、包装、价格上的优势和劣势；技术工人的素质；产品开发能力，新技术、新设备的革新能力。