Ⅰ 如何提高产品功能成本比值
途径（1）在产品功能不变的情况下，降低成本，将会提高产品的价值；（2）在产品成本不变的情况下，提高功能，将会提高产品的价值；（3）在产品功能提高的情况下，同时降低成本，将会提高产品的价值；（4）在产品成本略有上升的情况下，功能提高的幅度大于成本提高的幅度，将会提高产品的价值；（5）在产品功能略有下降的情况下，成本降低的幅度大于功能降低的幅度
Ⅱ 股票主力是怎么抬高市场的平均成本的为什么要抬高
主力往往利用对敲的手法来大幅度拉抬股价。庄家利用较大的手笔大量对敲，制造该股票被市场看好的假象，提升股民的期望值，减少日后该股票在高位盘整时的抛盘压力(散户跟他抢着出货)。
这个时期散户投资者往往有买不到的感觉，需要高报许多价位才能成交，从盘口看小手笔的买单往往不容易成交，而每笔成交量明显有节奏放大。强势股的买卖盘均有3位数以上，股价上涨很轻快，不会有向下掉的感觉，下边的买盘跟进很快，这时的每笔成交会有所减少(因为对敲拉抬股价，不可能象吸筹时再投入更多资金，加上散户跟风者众多，所以虽出现“价量齐升”，但“每笔成交”会有所减少)
每当股价上涨或者下跌时，老是有很多股民朋友将主力资金的净流入或净流出作为股价走势判断的依据。其实很多人并不太了解主力资金，也就不奇怪为什么容易出现判断失误的情况了，亏钱了都还不自知。所以今天学姐就跟大家好好讲讲主力资金，希望可以给大家一些启发。千万要把这篇文章都看完，尤其是第二点非常之重要。开始之前，不妨先领一波福利--机构精选的牛股榜单新鲜出炉，走过路过可别错过：【绝密】机构推荐的牛股名单泄露，限时速领！！！
一、主力资金是什么？
由于资金量过大，会对个股的股票价格形成很大影响的这类资金，其被统称为主力资金，包括私募基金、公募基金、社保、养老金、中央汇金、证金、外资（QFII、北向资金）、券商机构资金、游资、企业大股东等。其中容易引起整个股票市场波动的主力资金之一的当然要数北向资金、券商机构资金。
“北”的意思是沪深两市的股票，那些流入A股市场的香港资金以及国际资本因此都被叫做北向资金；“南”的意思就是指港股，所以流入港股的中国内地资金也被成本称之为南向资金。北向资金为什么要关注，一方面是北向资金背后拥有强大的投研团队的原因，掌握许多散户不知道的信息，所以北向资金也有另外一个称号叫做“聪明资金”，很多时候，我们可以在北向资金行为的中得到一点投资的机会。
券商机构资金不仅拥有这一个渠道优势，而且还能掌握最新的资料，个股选择的标准通常是业绩较为优秀、行业发展前景较好的，很多时候个股的资金力量会影响到他们的主升浪，因此也有了一个“轿夫”的别称。股市行情信息知道得越快越好，推荐给你一个秒速推送行情消息的投资神器--【股市晴雨表】金融市场一手资讯播报
二、主力资金流入流出对股价有什么影响？
这么说吧，主力资金流入量大于流出量，代表股票市场里的供比求小，股票价格自然就会高了不少；主力资金流入量比流出量小的话，就代表供大于求，股价肯定就会下降，很大程度上，主力的资金流向对于股票的价格走向是会产生影响的。不过不得不说的是，单纯依靠流进流出的数据得出的结论会有出入，也有可能出现大量主力资金流出，股票价格却增加的情况，在它背后的原因是，主力利用少量的资金去拉升股价诱多，然后再借助小单逐步出货，而且一直有散户来接盘，股价自然而然会上涨。所以必须进行综合分析，选出一只优质的股票，预先设置好止损位和止盈位而全程跟进，到位并且及时的制定出相应的措施才是中小投资者在股市中盈利的关键。如果实在没有充足的时间去研究某只个股，不妨点击下面这个链接，输入自己想要了解的股票代码，进行深度分析：【免费】测一测你的股票当前估值位置？
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Ⅲ 如何把成本做大
首先你是一个会计，请勿参考一下内容。 企业的成本主要包括材料、电、工资、制造费用，如想做大成本就是这几项尽可能放大，如材料的单价、数量，工资在不影响其他缴费（如养老保险等）的情况下尽可能做高点，还有就是制造费用尽可能多收集这方面的发票入账，这样使成本总数增大，然后控制产品数量，使产品的单位成本增大。以达到减少利润的目的。你所说的既然是商业的，那在商品进价上和工资上是可以增加的，但是要符合实际。在次不建议增加花名册人说，因为人说增加了，还要涉及到身份证号、个人所得税的申报、社保的缴纳、调配费的申报.......等等问题，会更麻烦。最后一句“合理避税，切勿偷税漏税”
Ⅳ 如何提高大客户的转移成本
在与企业的交往中，大客户通常会发现：如果想要更换品牌或供应商，会受到转移成本和只能从现在的供方获得的延迟利益的限制。
这种现象在软件工业中更为明显，各公司竟相向客户提供免费网络软件，引导其使用他们所提供的软件。之所以这样做，是因为倘若换软件，客户学习新软件所花的时间就会成为一种转移成本，这样，如果新品牌没有显着的优越性时，客户便自愿重复使用老牌子。
所以，企业构建转移壁垒，使大客户在更换品牌和供应商时感到转移成本太高，原来所获得的利益会因为转换品牌或供应商而流失。这是一个加强大客户忠诚度的好办法。那么，具体该怎么操作呢?
具体说来，常用的方法有：
(1)利用契约关系锁定客户。很多公司使用契约，客户与公司之间的结构性联系使客户很难改变供应商。客户之所以被锁定，是因为如果打破这种状态，成本将得不到补偿。
比如，银行向客户提供一定期限的住房抵押贷款，规定在到期之前如果客户要作出更改，就要缴纳罚金，这样就建立了一种结构性的壁垒。
(2)频数营销。紧紧拉住客户，鼓励客户的重复购买行为。
比如，只要客户不断重复购买或只和这一家公司来往，客户就可以得到奖赏，包括优惠、额外产品和服务等。
(3)捆绑式销售。客户在一家供应商购买所有的产品，可以享受整体费用优惠，实现买卖双方的效益双赢。
比如，中国电信集团公司和其他电信运营商都采用了捆绑式销售。联通将移动电话与固定通信产品进行捆绑，宣传其全业务的优势；中国电信集团公司对市话和长话业务的捆绑销售等。这些捆绑销售起到了稳定客户的作用，它不但可以使客户实现一站式购齐，而且捆绑式服务所产生的费用一般相对便宜，能为客户省钱。
——引自延边人民出版社《大客户销售24大妙招》
Ⅳ 什么样的商品增加生产后成本增量变大
什么样的商品增加生产后成本增量变大？这是管理会计中“增量成本”的概念的解释。 增量成本 是由产量增量而导致的总成本的变化量，等于生产增量之后的总成本减去生产增量前的总成本。 增量成本：因某一项管理决策的实施所带来的总成本的变化，是短期决策中的一个非常重要的成本概念。 增量成本是随着所考虑的可供选择...的行动方案而变化的成本，是行动方案的“纯影响”（增量成本、边际成本、付现成本和差额成本等术语在某种程度上可以互换）。 我们应该认识到，对于一个运营中的企业来说，它在制订决策时，必须考虑实际情况。现实条件可能有利于某一可选方案，“自制与外购”决策就是一个通常的例子。假定我们现在正在考虑将一个外购项目改为自制，并判断其可能性，那么非常重要的一点是，我们是否有能力这样做，如果采用自制的方法，那么制造这个项目的增量成本将包括下列几项：劳力和材料的直接成本，动力和物质及其他实际净增量成本。机器。建筑物和进行监督管理的行政人员原来就有，如果生产这个项目，也不会因之改变。所以，我们绝不敢将平均制造成本这个会计师所运用的概念作为决策的基础，而只需考虑净增量成本。如果可利用的生产能力现在还不存在，那么净增量成本就必须包括为提供这些必须的生产能力而投资的成本。反之，如果我们计划将现在自制的某一项目改为购买，那么，我们就不能忽视这个项目的平均制造成本。建筑物和进行监督管理的行政人员并不因为将此项目改为外购而消失，因此，在通常情况下，所减少的增量成本要比平均制造成本低得多
Ⅵ 当收入不变的情况下，有什么办法可以将成本加大
所有企业唯一能加大成本的办法只有一个，就是在自制原始凭证上做文章，那就是工资。外来凭证都是正规发票，白条是不能入账的。
Ⅶ 如何控制销售成本
销售成本是企业最难控制的成本之一，面对销售经理们的费用，公司很是头痛。大多数公司每月或每周桌上出现的开支和收益的报告可能厚达一尺，销售成本控制图正是对这种现象的纠正。可以依1*MIS（管理信息系统）部门的工作灵活性，或请他们用控制图取代报告，或请员工用图表将报告汇总。CFO可指导销售经理使用成本控制图跟踪一些很少进入正式电脑分析报告的销售开支，如招待费和差旅费。应用范围：按不同产品、销售区域、推销员来跟踪销售和营销成本。查找异常高或低的成本情况，以供进一步研究。通过分析销售费用所占比例来建立该费用标准，并用计算机验明和分析偏差等。