❶ 华为技术有限公司的商业模式
华为商业模式的创新2009-10-09宝山 华为的商业模式的创新点在于定位于通讯行业的量产型公司商业模式，虽然是通讯行业的高科技大发展的大环境，但是依然采取战略上不短视和战术上定低价的策略，依靠整个通讯产品的整个产品生命周期赚钱。
靠整个产品生命周期赚钱就是以客户需求为驱动（华为模式）。it泡沫以后，华为敏锐地发现，电信业已由技术驱动转变为客户需求驱动，因为技术的发展远远超过了目前的客户需求，新技术越来越难以被市场证明。华为将自己定位为量产型公司而非技术创新型公司。华为进行了商业模式创新，这种商业模式就是在新产品投入市场即以两三年后量产的模型来定价，一开始就会有一定的亏损。在这种情况下，西方竞争对手由于在成本上的劣势，往往要丢市场份额，同时，不可能有小公司再度崛起。这就是目前在世界通讯行业所通行的华为优势。既利用企业规模效益，挤垮或有效扼制国内竞争对手。利用华为研发低成本优势（尤其是相对国际上），快速抢夺国际市场份额，扩大企业销售规模。华为的量产型公司商业模式，也依仗华为的灵活，包括非上市公司不受企业外股东干预、柔性的组织结构和促使华为保持低成本的供应链管理。
首先是非上市公司的自由度不受过多限制。华为是非上市公司，无须对每季度的业绩负责，战略决策和定价决策都有相对的自由，如果以上市公司的游戏规则去运作，处处受限制就不可能有今天的华为。比如华为拓展巴西市场，华为从1998年开始拓展，连续8年亏损，2008年收入将超过1亿美金。如果华为是上市公司，很可能在第三年就砍掉了巴西分公司。
华为的柔的组织结构。随意伸缩的矩阵型的组织结构，使得华为可快速应对企业外部市场环境变化，快速出击，组建团队，迅速把握时机快速夺取先机并有效阻击对手。
高效的供应链管理，低耗、高效的供应链是华为能够跟中兴、国外电信设备巨头公司打价格战的根基，不但利用了国内研发人员的成本优势、又通过非核心环节的外包、流程优化等方法最大程度地挖掘出华为成本上的优势，凭实力实施了量产型公司商业模式。在这样的战略思想和商业模式创新的前提下，华为公司销售额增长很快，到2008年已经到达233亿美金，每年都以超过40%的速度在增长，其国外销售额占总额的比总也逐年增加，2008年已经达到75%。数据显示，华为销售额增长很快，2004年销售额才56亿美金到2008年已经到达233亿美金，每年都以超过40%的速度在增长。其国外销售额占总额的比总也逐年增加，2008年已经达到75%。
华为公司采取量产型公司商业模式依赖整体管理体系和管理能力的加强，华为的未来发展才会更具有生命力。华为公司定位于通讯设备领域系统集成服务商角色，是基于客户需求持续创新，为客户提供有竞争力的端到端通信解决方案。
❷ 华为在同行业中的优势是什么如何利用
华为的技术优势：
1.从电信设备到企业产品，拥有多年技术积累和丰富经验。
2.拥有强大的产品研发团队和高效的产品研发效率。
3.有自主的软硬件平台，支撑华为网络设备持续领先。
4.拥有强大的产品线，具备提供完善的解决方案能力。
华为利用自身在IPD、CMM方面的管理优势和产品开发的后发优势，在产品的系统设计、扩展能力以及业务特性等方面满足宽带城域网络和企业网络的需求，为客户提供更加高效、安全、易于扩展的解决方案。采取基于共享器件/软件系统的开发设计方法，全部数据通信产品采用统一的VRP通用操作平台和iManager N2000/Quidview网管系统，保持持续的ASIC系列芯片的开发投入，不断推出性价比更优的解决方案与产品。
与国外厂商的技术研发相比，华为的优势则突出地表现在成本上，据华为工作人员介绍，以2001年为例，华为研发投入30亿人民币，产品包括交换、接入、光网络、2G/2.5G/3G、数据通信、BITS、STP等众多领域，国外厂商即使投入30亿美元，也难以开发这么多产品，研发成本的数量级优势是华为推动产品价格下降的关键原因。
❸ 华为做手机有哪些优势
华为在通讯领域耕耘快20年了，从无到有，从小到大，从中国到世界。华为的历史积淀就是华为终端最大的优势。华为终端能快速上量，卖遍全球，是因为华为在通讯领域耕耘的十多年积累了渠道客户。而运营商采购又占终端销售很大的一部分。对华为来说，无非是把基站换成手机而已，一切轻车熟路，十多年的积累不是其他厂商能轻易追赶的。即使是苹果，进军各国运营商渠道也要一个一个来谈。远不如华为方便。
❹ 华为优势在哪
、续航好，手机待机时间久。
2、信号好，得益于华为通讯公司，华为手机在信号上面做的比较好。
3、质量好，华为有自己的手机研发线，也就是有自己的代工厂，对于产品质量方面把关比较好。
华为手机缺点：
1、目前手机外观缺乏新意，没有突出的特色。
2、手机黑边过大，严重影响了手机正面的美观。
3、麒麟处理器的gpu落后，所以经常带有手机发热，闪退等等问题。