㈠ 成本 利润 计算公式
成本利润率的公式为:营业成本利润率=(主营业务利润/营业成本)×100%；营业成本=主营业务成本+主营业务税金及附加。
拓展资料
1、成本利润率是反映企业投入产出水平和盈利能力的重要指标。它可以综合衡量产品生产和销售的所有损益的经济效果，为持续降低产品成本、提高成本利润率提供参考。成本利润率不仅是反映企业生产经营管理效果的重要指标，而且影响企业的投入产出水平，也是制定产品价格的重要依据。
2、成本利润比是剩余价值比的转化形式，是对同一剩余价值用不同方法计算出来的另一个比率。如果p `代表利润率，m代表利润，C代表所有预付资本(c+v)，那么利润率p`=m/C=m/(c+v)。利润率是反映企业在一定时期内利润水平的相对指标。利润率指标不仅可以评估企业利润计划的完成情况，还可以比较企业之间和不同时期的管理水平，以提高经济效益。成本利润率=利润÷成本×100%，销售利润率=利润÷销售×100%
3、成本利润率=利润/成本×100%。平均生产成本和价值利润分别是单个生产成本和单个利润的加权平均值。技术水平不同的经济体中的个体劳动对产品价值的影响是通过其产出权重来实现的。产出权重反映了经济的技术水平与平均技术水平的关系，因此可以进一步认为产品的社会必要劳动是由产品的加权平均技术水平所决定的生产成本和利润构成的。
4、企业利润率的主要形式有:销售利润率：一定时期内销售利润总额与销售收入总额的比率。它表示单位销售收入获得的利润，反映销售收入与利润的关系。成本利润率。某一时期总销售利润与总销售成本的比率。它表示单位销售成本获得的利润，反映了成本和利润之间的关系。产值利润率。一定时期内销售利润总额与总产值的比值，表示单位产值的利润，反映产值与利润的关系。资本利润率。一定时期内销售利润总额与平均资金占用的比率。它表示单位资本取得的销售利润，反映企业资本的利用效果。净利润率。一定时期内净利润(税后利润)与净销售额的比率。它表示单位销售收入取得税后利润的能力，反映销售收入与净利润的关系。
㈡ 利润率和成本的计算公式是怎样的谢谢！
一、利润率的公式是利润÷成本×100%=利润率
二、具体而言，企业利润率的主要形式有：
①销售利润率。
一定时期的销售利润总额与销售收入总额的比率。它表明单位销售收入获得的利润，反映销售收入和利润的关系。销售利润率=利润÷销售×100%
②成本利润率。
一定时期的销售利润总额与销售成本总额之比。它表明单位销售成本获得的利润，反映成本与利润的关系。成本利润率=利润÷成本×100%
③产值利润率。
一定时期的销售利润总额与总产值之比，它表明单位产值获得的利润，反映产值与利润的关系。
④资金利润率。
一定时期的销售利润总额与资金平均占用额的比率。它表明单位资金获得的销售利润，反映企业资金的利用效果。
⑤净利润率。
一定时期的净利润（税后利润）与销售净额的比率。它表明单位销售收入获得税后利润的能力，反映销售收入与净利润的关系。
三、(2)营业成本利润率等于什么扩展阅读——毛利润与净利润：
1、毛利润率：
1）毛利润是指以货币计算的金额总额，毛利润率则是一种比率。
2）毛利润率有着同等的重要性，因为它能够让企业家了解企业的盈利趋势，而盈利趋势是非常关键的，因为很多陷入财务危机的企业往往都呈现出毛利润.上涨但是毛利润率下降的趋势。
3）有两种提高毛利润率的方式：
（1）首先，可以通过增加产品价格的方式。
（2）可以降低产品的生产成本。
但是，增加产品价格可能会导致销售额下降。如果销售额大幅下降，那么很可能获得的收益总额还不够支付营业费用。增加价格还需要对通货膨胀率、竞争因素、产品基本的供求关系等等有深刻的了解。提高毛利润率的第二个方法就是降低生产产品的可变成本。这可以通过降低原材料成本或者提高产品生产的效率来实现。总额折扣是降低原材料成本的一个好方法。从某位供货商那里购买的原材料越多，他们提供特价折扣的可能性就越大。降低原材料成本的另一个方式就是寻找价格更低的供货商。但是，如果对方提供的原材料质量不够好，那么就得牺牲原材料质量上的降低。
2、净利润：
净利润是指在利润总额中按规定交纳了所得税以后公司的利润留存，一般也称为“税后利润”或“净收入”。净利润是一个企业经营的最终成果，净利润多，企业的经营效益就好；净利润少，企业的经营效益就差。它是衡量一个企业经营效益的主要指标。
㈢ 什么是成本，利润率，利润，请举例说明，谢谢
成本利润率=(利润/成本)*100%
假如销售某货物，售价100元，成本80元。
销售该货物的成本利润率=[(100-80)/80]*100%=25%
拓展资料：
利润是指企业在一定会计期间的经营成果。它包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。
其中，直接计入当期利润的利得和损失是指应当计入当期损益，最终会引起所有者权益发生增减变动的，与所有者投入资本或者向所有者分配利润无关的利得或损失。
并且利润是衡量企业优劣的一种重要标志，是评价企业管理层业绩的一项重要指标，也是投资者等财务报告使用者进行决策时的重要参考。利润按其构成的不同层次，可划分为：营业利润、利润总额和净利润。
利润的计算公式为：利润=收入-成本-费用。
分析企业利润居低不上或是流失的原因：
1.销售额不景气，利润受到间接影响。随着时代的不断发展，企业市场的不断扩大，客户的选择性随之增多，也直接影响了企业产品的销售量受到挑拣，导致业绩降低。
2.费用成本不合理。最可怕的不是前期成本高，花钱多，而是没有把钱花在刀刃上，导致成本不够或是前期花销太高，后期没达到预期，便是得不偿失了。
3.时间分配，人员分配不均或是不合理，导致团队作战效率不高，一分钟能解决的事情用两分钟就是做事效率上的差异了。这其实也间接说明管理者在人才分配或是分工合作中出现不适配或是团队凝聚力不足的问题。
针对三个核心问题分析企业利润提升的三个关键：
1.增加销售额，有效制定不同方案区别产品，针对客户。并不是每一位客户都具有与之建立长久有益关系的价值，企业销售需要学会区别不同客户，把有限的产品及服务投入到长久客户的维持中，避免业绩的大量损失。
2.前期费用最大利用化，使其控制在合理范围。通过预算机制管控成本费用，预算是设计利润，直接影响了利润的大小发展。
3.提高团队效率，实现时间最短化。效率提高可以从前期选拔人才开始。假如一个岗位对于时间效率的要求很高，就不能用做事拖沓的人来干。哪个岗位用什么人，怎样匹配合适的人才去到合适的岗位，一个细节或许就能影响后面团队做事的效率。