‘壹’ 如何做好工程成本经理
做好工程成本经理关注以下几点：
一、事前计划准备在项目开工前，应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。
1、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施：
施工方案主要包括四个内容:施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。
2、组织签订合理的分包合同与材料合同：
分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。
3、做好项目成本计划：
成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。
二、事中实施控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。
1、降低材料成本：
(1)推行三级收料及限额领料：
在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如:钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如:氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失，推行限额发料：
首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。
其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字；其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。
通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的"缺斤短两"的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。
(2)组织材料合理进出场：
一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本;若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况与分包商确定一个合理损耗率，由其包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个分包商或施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。
2、节约现场管理费：
施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。建筑工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工：
首先人员的精简；
其次工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进;
再次建立QC小组（(质量控制小组，中文译名：品管圈)），促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。
三、事后分析总结事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。
1、根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。
2、及时进行竣工总成本结算：
工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。
‘贰’ 成本经理工作职责与工作内容
成本经理要求具备良好沟通谈判能力，擅长收集市场材料信息;以下是我精心收集整理的成本经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
成本经理工作职责1
1协助区域成本经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;
2经办工程类等项目招标，参与合同管理及工程变更管理;
3负责审核改造维修项目建筑消防类工程等相关工程预算及结算;
4深入调查专业范围内材料价格,协助部门经理对本专业部分材料及专业分包工程限价;
5协助经理开展其他各类成本管理工作;
6经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。
成本经理工作职责2
1. 参与商务招标和谈判
2. 参与工程招标;
3. 编制成本管理部 工作计划 ，以支持公司战略经营的实现;
4. 以预算为依据，监督检查控制工程、设备、材料等采购成本;
成本经理工作职责3
1.主要负责集团的库存管理和产品成本等管理工作;
2.负责产品全成本管理，带领团队推动降低研发成本，采购降低物料价格，工厂提高生产效率;
3.对工厂进行定期的经营情况分析，提出合理化建议及意见;
4.从财务视角参加供应链管理，提高供应链效率，改善库存水平。
成本经理工作职责4
1、认真贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神，严格执行公司各项管理 规章制度 ;
2、负责建立公司成本与合同管理制度，健全各项管理流程与标准，并组织实施;
3、负责对公司各工程项目的实施性开发计划制定相应的成本控制计划，并为公司领导进行项目决策提供相关技术经济指标、成本数据等;
4、负责公司招标文件及各项工程合同的编制及修订，参与工程合同的谈判工作，并监督合同的执行情况;
5、负责投投标工作中有关工程标底的审核、招标文件/合同/工程变更的审核与会签等成本核算及成本控制相关工作;
6、审核项目涉及工程施工类的合同流转、付款流转等申请;
7、审核项目的设计变更、工程签证等，对超出目标成本控制范围的及时启动预警程序。
8、根据各项目资金使用、支付情况及工程形象进度，建立工程款支付台帐;
9、负责公司范围的有关成本信息数据的收集、整理、建立成本信息库并负责日常维护与信息更新;
10、负责公司各工程项目预、结算工作及工程成本过程控制，做好工程造价的动态管理及成本分析等工作;
11、配合财务部、工程部、经营部等部门的业务工作，为其所需的专业数据提供支持;
12 、制定、实施部门各项工作计划，指导、培训、激励、考核部门员工。
13、对已完工程项目进行经济指标分析，及时对其造价控制情况进行 总结 ，并组织编制项目竣工结算成本分析 报告 ，不断提高部门业务水
14、完成上级领导交办的其他工作
成本经理工作职责5
1、负责工程项目的专业部分概预算工作，负责预算审核及办理结算手续;
2、编制与审核专业工程项目预算与招标工程量清单， 成本费用控制、合同管理，工程项目的技术及合同价变更的签证;
3、负责进行专业招标工作，材料审查及造价的审核。
成本经理工作职责6
1、负责项目全过程成本管理工作，监控、分析项目动态目标成本，设计变更、签证审核及管理工作;
2、负责项目工程/采购结算审定，建立资金计划与付款审核，并进行工程项目总成本分析与评价;
3、负责项目工程/采购的招投标及合约管理;
4、参与投资拿地测算中成本部分分析及建议，为公司提供决策依据;
成本经理工作职责7
1、进行单店成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;
2、经办工程项目招标，参与合同管理及工程变更管理;
3、审核区域公司内专业相关的工程预算及结算;
4、负责专业范围内材料/设备及专业分包工程限价;
5、完成总部和区域布置的其他工作。
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‘叁’ 成本主管工作职责描述
成本主管需要工作积极主动，有责任心，有吃苦及团队精神;以下是我精心收集整理的成本主管工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
成本主管工作职责1
1、负责日常成本核算、分析和管控工作;
2、优化成本核算和管控流程，建立和健全成本核算和管控体系;
3、负责各BU成本核算和分析工作，并做好各BU的成本指导和服务工作，对各BU成本管控提出建设性意见;
4、协助总监及经理落实集团公司管理规范，建立完善成本管理流程。
成本主管工作职责2
1、负责项目投资拿成本测算、目标成本、动态成本编制等工作;
2、根据公司相关规定，制定项目公司工程成本管理办法、流程和标准，对项目工期、质量、成本、进度提出有效建议;
3、收集、分析工程成本相关的工程技术和施工信息资料，编制项目工程分项预算方案，并监督项目预决算方案实施情况;
4、根据设计和施工方案，协调其他相关业务部门进行工程成本分析，并起草工程造价的相关分析 报告 ;
5、审核工程总包及分包单位的月报和工程进度款支付凭证。
成本主管工作职责3
1、负责工程项目进度报审、预算、结算、投标预算等编制工作;
2、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算;
3、根据现场情况，给予项目管理提供变更和签证的意见并及时调整工程造价;
4、熟悉图纸、参加图纸会审工作。
成本主管工作职责4
1、负责编制工程施工前的成本预算并且组织相关部门人员对编制的预算进行审核;
2、负责对工程施工过程中的各项成本支出进行监督与控制;同时负责监督工程进度款回款情况及督促相关人员回款的催收工作;
3、负责对工程进度，工程量变更进行情况监督，负责工程量的增补审核及认定，负责工程结算清单的编制工作;
4、负责制定公司内部各项费用的取费标准，制定工程施工过程内部监管流程。
成本主管工作职责5
1、协助成本经理编制项目目标成本测算(可研版、方案版、扩初版、施工图版、交付版)，跟踪审批进度，确保在制度规定期限内完成审批;
2、依据经审批的目标成本，向设计部下发限额设计指标，跟踪设计进展，给出优化建议，在设计成果评审时复核限额设计执行情况。发现设计超限额，及时与设计部沟通，为设计部优化设计提供测算协助;
3、协助部门成本经理在不突破目标成本总额的情况下，依据制度编制目标成本结转(目标成本科目之间的调整);
4、因某些原因，需对目标成本调增/调减，协助部门成本经理对目标成本调整。
5、负责审核安装类专业工程任务/设计变更造价，并在系统中发起审批;
6、负责审核安装类专业工程进度款、结算款;
7、参与编制项目工程款支付计划。
8、完成各专业单位选择招标、合同评审、日常管理、请款、结算办理;
9、参与安装类审核项目合约规划、招标计划;
成本主管工作职责6
1、协助成本经理编制项目目标成本测算(可研版、方案版、扩初版、施工图版、交付版)，跟踪审批进度，确保在制度规定期限内完成审批;
2、依据经审批的目标成本，向设计部下发限额设计指标，跟踪设计进展，给出优化建议，在设计成果评审时复核限额设计执行情况。发现设计超限额，及时与设计部沟通，为设计部优化设计提供测算协助;
3、协助部门成本经理在不突破目标成本总额的情况下，依据制度编制目标成本结转(目标成本科目之间的调整);
4、因某些原因，需对目标成本调增/调减，协助部门成本经理对目标成本调整。
5、负责审核安装类专业工程任务/设计变更造价，并在系统中发起审批;
6、负责审核安装类专业工程进度款、结算款;
7、参与编制项目工程款支付计划。
8、完成各专业单位选择招标、合同评审、日常管理、请款、结算办理;
9、参与安装类审核项目合约规划、招标计划;
成本主管工作职责7
1、进行成本核算的预测、计划、控制、分析、考核，督促各部门降低消耗，节约费用，提高经济效益;
2、每月对成本及利润进行提前预测，将相关分析结果及问题及时汇报上级;
3、审核应收、固定资产、成本模板等凭证，确保每月及时准确结账;
4、通过对公司业务分析，促使管理模块业务流程得到改善，提高效益;
5、配合成本委员会，做好数据分析给出并给出建议，完成各个基地成本数据的对标工作;
6、向上级汇报每月成本状况及提供成本报表，并提供有利于决策的成本信息和意见建议;
7、正确核算并反映公司经营情况，加强成本控制，监督经营成本支出合理性;
8、领导交代的其他事项。
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‘肆’ 成本经理预结算经理区别
成本经理与预结算经贺茄理的区别如下：
1、成本经理是根据公司成本制度，编制本区域公司成本管理制度及成本流程，并细化至项目。预结算经理是建立基础设施项目（包括房建、或高速公路、市政道路、桥梁、隧道等）造价管理和过程费用控制流程，并负责具体操作，确保工程项目按计划执行。
2、成本经理参与项目目标成旅拍敏本的制定，定期检查成本控制目标的执行情况。预结算经理负责提供基础设施投资领域范围拆枝内的培训和指导。